[PDF] Management des risques « Fournisseurs »





Previous PDF Next PDF



Evaluation des risques liés au processus achats/fournisseurs : cas Evaluation des risques liés au processus achats/fournisseurs : cas

Identification des risques liés à la comptabilisation et au règlement de la facture 67. 6.2. Evaluation des risques lies aux processus achats/fournisseurs du 



EVALUATION DES RISQUES LIES AU CYCLE ACHAT

11 déc. 2000 Notre étude a comme objectif global d'évaluer les risques liés au processus achat-fournisseur de la société CANAL+ MADAGASCAR. Les objectifs ...



Evaluation des risques du processus achats-fournisseurs : cas d

DIENE Jean Baptiste. Auditeur interne des ICS du. SENEGAL et professeur au. CESAG. CESAG - BIBLIOTHEQUE. Page 2. L'EVALUATION DES RISQUES DU PROCESSUS 



CESAG - BIBLIOTHEQUE

CHAPITRE 2: EVALUATION DES RISQUES DU CYCLE ACHATS-FOURNISSEURS .. Les risques liés aux processus achats-fournisseurs seraient parmi ces risques



Cartographie des risques RSE dans le processus Achats Mode

o si les enjeux E&S liés au projet d'achat sont correctement couverts dans l'offre analysée le processus d'évaluation des risques E&S s'arrête et le projet.



Management des risques « Fournisseurs »

7 janv. 2014 Le processus d'achat d'une entreprise doit inclure l'évaluation des fournisseurs pour être conforme au Chapitre 7.4 : « Achats » de la norme ISO ...



« PERFO » : la maîtrise des risques « fournisseurs » pour des

Ce référentiel contient les exigences concernant les processus d'achat en particulier l'évaluation et la sélection des fournisseurs (chapitre 7.4.1) : • Evaluer 



Cartographie risques Achats V4déf nov11

fournisseurs et des produits: dispositif de veille technique juridique Cycles / Processus et observations. Principaux comptes. Acteurs. Risques.



Clarans Consulting

Évaluer les risques liés à l'activité achat permet de : Conforter les prévention des risques fournisseurs. ´ Plan de désengagement progressif des ...



presentation du label - relations fournisseurs et achats responsables

1 nov. 2020 stratégiques. 1.2 Gestion des risques et opportunités pour définir des priorités : il s'agit d'évaluer les risques associés aux achats ...



EVALUATION DES RISQUES LIES AU CYCLE ACHAT

11 déc. 2000 Notre étude a comme objectif global d'évaluer les risques liés au processus achat-fournisseur de la société CANAL+ MADAGASCAR. Les objectifs ...



Evaluation des risques liés au processus achats/fournisseurs : cas

Evaluation des risques liés au processus achats/fournisseurs : cas du Bureau du Vérificateur Général du Mali. Fanta Tieny DIALLO MBA Audit et Contrôle de 



Association X-Achat Les risques fournisseurs

C'est un fait les enjeux de risque sont présents tout au long du processus achat… évaluation du risque fournisseur ? Source : E&Y



Management des risques « Fournisseurs »

7 janv. 2014 Le processus d'achat d'une entreprise doit inclure l'évaluation des fournisseurs pour être conforme au Chapitre 7.4 : « Achats » de la norme ...



Cartographie des risques RSE dans le processus Achats Mode

E&S il est nécessaire d'identifier les exigences E&S à respecter a minima par le fournisseur . Cartographie des risques RSE dans le processus Achats.



Evaluation des risques du processus achats-fournisseurs : cas d

D.E.S.S en Audit et Contrôle de gestion. Promotion 17 : 2005-2006. THEME: EVALUATION DES RISQUES DU. PROCESSUS. ACHATS 1 FOURNISSEURS.



CESAG - BIBLIOTHEQUE

Evaluation des risques du cycle Achats (Fournisseurs: Cas de l'hôpital Aristide Le Dantec CHAPITRE 1: ETUDE DU PROCESSUS ACHATS-FOURNISSEURS .



Fiches etapes

La représentation du processus de conduite d'une mission d'audit interne montre un enchaînement Etape IV - Identifier et évaluer les risques .



LE PILOTAGE DU RISQUE AUX ACHATS

Évaluer les risques liés à l'activité achat permet de : évaluer les processus de danger. Identifier et évaluer les scénarios de danger. Négocier les.





Searches related to evaluation des risques du processus achats fournisseurs

Le présent document liste les catégories par niveau de risque E&S ainsi que les niveaux de risque relatifs aux 3 familles d'enjeux Il s'agit d'un outil d'aide à l'identification des impacts environnementaux ou sociaux potentiellement négatifs associés au produit ou à la prestation de service et à la définition

UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE DE COMPIEGNE

Management des risques " Fournisseurs »

0"‘Œ‡- †ǯ‹-±‰"ƒ-‹‘

Master Qualité et Performance dans les Organisations

2013/2014

ABOUDRAR Zineb

RODOVALHO Bruno

SECK Assane

Janvier 2014

Management des risques " Fournisseurs »

Master Qualité 2013/2014 2 ABOUDRAR, RODOVALHO, SECK

Sommaire

Résumé .................................................................................................................................................... 3

Abstract ................................................................................................................................................... 4

Remerciements ....................................................................................................................................... 5

Définitions ............................................................................................................................................... 6

Introduction ............................................................................................................................................. 7

Chapitre 1 : Les fournisseurs, les risques et le projet .............................................................................. 8

1.1 Contexte .................................................................................................................................. 8

1.2 Enjeux ...................................................................................................................................... 8

1.3 Cahier des charges ................................................................................................................... 9

1.4 Problématique ....................................................................................................................... 10

1.5 Planification ........................................................................................................................... 11

1.5.1 Planification dynamique stratégique (PDS) ....................................................................... 11

1.5.2 Planning du projet ............................................................................................................. 11

Chapitre 2 ͗ La crĠation d͛un processus d͛Ġǀaluation de fournisseurs ................................................. 13

2.1 Processus d͛achat .................................................................................................................. 13

2.2 Identification des risques associés aux fournisseurs ............................................................. 14

2.3 MĠthode d͛analyse des risƋues ............................................................................................. 16

2.3.1 Gravité des conséquences ................................................................................................. 16

2.3.2 ProbabilitĠ d͛apparition .................................................................................................... 16

2.3.3 Criticité du risque .............................................................................................................. 17

2.3.4 Fiches d͛analyse de risƋues ............................................................................................... 18

2.4 Processus d͛Ġǀaluation de fournisseurs ................................................................................ 20

2.4.1 Première proposition ........................................................................................................ 20

2.4.2 Deuxième proposition ....................................................................................................... 21

2.4.3 Troisième proposition ....................................................................................................... 22

2.4.4 Comparaison des trois processus proposés ...................................................................... 23

2.4.5 Solution proposée : " P.E.R.FO » ....................................................................................... 24

Chapitre 3 ͗ La mise en ƈuǀre du processus d͛Ġǀaluation de fournisseurs ͨ P.E.R.FO » ..................... 25

3.1 Application du processus " P.E.R.F.O » ................................................................................. 25

3.1.1 Phases 1 et 2 : Panel et analyse des risques fournisseurs ................................................. 25

3.1.2 Phase 3 : Analyse des risques " produits ou services » ..................................................... 26

3.1.3 Phase 4 : Comparaison des fournisseurs ........................................................................... 26

3.1.4 Phase 5 ͗ Suiǀi pĠriodiƋue et plans d͛actions .................................................................... 27

3.2 La performance du processus " P.E.R.FO » ........................................................................... 28

3.2.1 L͛outil d͛autodiagnostic ..................................................................................................... 28

3.2.2 Mesures de la performance du processus ........................................................................ 30

Conclusion ............................................................................................................................................. 31

Annexes ................................................................................................................................................. 32

Annexe 1 ............................................................................................................................................ 32

Annexe 2 ............................................................................................................................................ 33

Annexe 3 ............................................................................................................................................ 34

Bibliographie.......................................................................................................................................... 39

Management des risques " Fournisseurs »

Master Qualité 2013/2014 3 ABOUDRAR, RODOVALHO, SECK

Résumé

Ce document analyse le projet de norme européenne pr EN 9134 : " Systèmes qualité - Ligne conductrice pour le management du risque concernant la chaîne des fournisseurs ». 8Q SURŃHVVXV G pYMOXMPLRQ GH IRXUQLVVHXUV Hst proposé en IRQŃPLRQ G XQH MQMO\VH GX fournisseur et de son produit. Pour mesurer les QLYHMX[ GH SHUIRUPMQŃH GH O MSSOLŃMPLRQ GH ŃH SURŃHVVXV XQ RXPLO Gquotesdbs_dbs2.pdfusesText_2
[PDF] cesag - bibliotheque - Bibliothèque du CESAG

[PDF] gestion des risques et processus strategiques - Hal-SHS

[PDF] Cartographie du territoire agricole

[PDF] Carte pédologique du Togo au 1/1000000 - Horizon

[PDF] Présentation PowerPoint - Ifremer

[PDF] Corrigé des exercices de cartographie

[PDF] Propriétés et usages de la cartographie numérique dans l 'espace

[PDF] Cartographie numérique - FFEcom

[PDF] La gestion par les processus dans la banque : de l - Hal-SHS

[PDF] Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de

[PDF] 6 Mesure, surveillance et analyse des processus = LES

[PDF] Etapes de la cartographie des risques RH - amrae

[PDF] De la cartographie des risques au plan d audit - The Institute of

[PDF] Cartographie des risques informatiques v définitive - ISACA

[PDF] Système d 'Information