EXPLOITATION SOUTERRAINE DE MINES DE METAUX
pour aider les découvreurs de gisements dans leur décision d'aller de base requis pour l'analyse économique d'un projet quel- conque c.
Inventaire national des matières et déchets radioactifs
aujourd'hui au cœur de projets de recherche en médecine nucléaire pour la mise au point de des questions relatives à la gestion des anciennes mines.
Comprendre la continuité dun processus collectif dinnovation avec
20 janv. 2010 une théorie du véhicule : application au cas d'un projet collaboratif européen.. Gestion et management. Université de la Méditerranée ...
CONTRATS MINIERS C
réponse à une question spécifique dans le cadre d'un projet déterminé peut entraîner le schéma ci-dessous illustre le processus d'obtention d'une mine ...
DES MINES ET DES HOMMES HISTOIRE DE LINDUSTRIE
les dires des Amérindiens ramenés par le découvreur lors de son premier voyage. cipation de l'État à des projets d'exploitation de mines de fer.
Etude Stratégique Environnementale et Sociale (ESES) de la
8 avr. 2016 Population affectées par le projet. PAR. Plan d'action de réinstallation. PGES. Plan de gestion environnementale et sociale.
plan stratégique de développement dhaïti - >> pays émergent en
Système de gestion de l'information sur les programmes et projets d' urgentes pour faire face aux défis à court terme d'Haïti a illustré des projets.
Plan québécois des infrastructures 2022-2032
31 mars 2022 Projet d'infrastructure publique assujetti à la Directive sur la gestion des projets majeurs d'infrastructure.
World Bank Document
28 mars 2017 systèmes de gouvernance des institutions clés impliquées dans la gestion du secteur minier à savoir
Rapport annuel 2020-2021
Découvreurs et CSS Beauce-Etchemins) Lab-École
Présentation PowerPoint exemple de réalisation - MineralInfo
•Développer et promouvoir une Charte européenne de la Mine responsable et un suivi lié des réalisations reposant sur un cadre d’indicateurs existants de développement durable et de lignes directrices de reporting ainsi que des suggestions pour des indicateurs nouveaux ou améliorés; •
L’industrie minière au Canada - Mines Canada
Ce Guide traite des im- pacts environnementaux des grands projets mi- niers relatifs à ces minerais Ce Guide ne discute pas l’exploitation des minerais qui sont souvent extraits en utilisant les méthodes d’exploitation minière par décapage direct des couches incluant l’aluminium (bauxite) le phosphate et l’uranium
PLAN DE GESTION DE L'ENVIRONNEMENT INITIAL MINE MANA
En effet les plans de gestion et de contrôle de l'environnement des projets miniers sont des documents pratiques qui doivent être réactualisés de façon régulière dès le début de la période de construction puis pendant les opérations et en fin de parcours
PROJET DE DEVELOPPEMENT ET GOUVERNANCE MINIERE (PDGM)
Composante C : coordination et gestion du projet (coût total : 225 millions de dollars) Cette composante appuiera l'Unité d'Exécution du Projet (UEP) basée au ministère des Mines dans le cadre de la gestion des activités fiduciaires du suivi et de l'évaluation du projet et de l'exécution des activités Cette
Spécificités et phases du projet minier : introduction
Introduction : Spécificités et phases du projet minier – P Christmann et al 26 Figure 1 Les parties prenantes du projet minier (les parties dont le nom – figure en italique sont spécifiques de projets dans des pays en développement– Source : P Christmann et al
Les enjeux locaux des investissements miniers Etude de cas
Atelier régional et lancement de projet N’djamena Tchad 25-30 novembre 2015 Les enjeux locaux des investissements miniers Etude de cas: la République du Congo par Dr Inès Féviliyé Consultante en mise en œuvre des solutions Local Content et projets de développement économique local Congo
MINES ET ENVIRONNEMENT
1956 La “Reynolds Haïtien Mines Inc” débuta l’exploitation de la bauxite à Miragoâne avec une capacité nominale de 750 000 t/an Elle a cessé ses activités en 1982 après avoir extrait environ 13 millions de tonnes de bauxite Ce fut la première grande exploitation minière en Haïti
Plan de Mobilisation des Parties Prenantes (PMPP)
Pour y arriver il est prévu de développer et mettre en œuvre un projet d’appui à la gestion du secteur minier et des ressources naturelles et de l’environnement dans différentes régions naturelles de la Guinée Ce projet sera financé par un Prêt de l'IDA à hauteur de 65 millions $US 1 2 Objectifs du projet :
PROJET DE DEVELOPPEMENT ET DE GOUVERNANCE MINIERE AU TOGO
ministere des mines republique togolaise et de l’energie travail - liberté- patrie projet de developpement et de gouvernance miniere au togo (pdgm) termes de reference pour le recrutement de consultant charge de l’elaboration de l’evaluation environnementale et sociale sectorielle (eess) septembre 2014 e4656
Performance de la R&D et de l’innovation
management de l’innovation de MINES ParisTech ce livre dresse un panorama des enjeux actuels du contrôle de gestion et du management de la performance des activités de recherche développement et innovation Sophie Hooge est chercheur en gestion de l’innovation et en conception au Centre de gestion scientifique de MINES ParisTech
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Conduite de projet (1) Organisation méthodologique mise en œuvre pour faire en sorte que l’ouvrage réalisé par le maître d’œuvre réponde aux attentes du maître d’ouvrage dans les contraintes de délai coût et qualité Besoins Satisfaction des Besoins Solutions Projet Conduite de Projet 20
Quels sont les projets liés aux Mines?
- Le nombre de projets liés aux mines (construction de mines, réaménagement, agrandissement et installation de traitement) prévus et en construction est passé de 150 en 2014 à 101 en 2017. La valeur de ces projets a également diminué au cours de la même période, passant de 166 milliards de dollars à 80 milliards de dollars.
Qu'est-ce que le projet Mining impact ?
- Le projet MiningImpact disposait d’un budget de près de 9,7 millions d’euros, financé par les gouvernements européens afin de réaliser des études de référence indépendantes et de surveiller les essais menés par GSR dans la zone de Clarion-Clipperton.
Qui gère les mines?
- Gérer et piloter : le Conseil gère le corps des mines et exerce la tutelle des écoles d’ingénieurs et de management, notamment de l’Institut Mines-Télécom (IMT) et de l'école nationale supérieure des mines de Paris (Mines ParisTech). Informer : les publications des Annales des mines sont assurées par le CGE.
Qu'est-ce que le passage aux Mines ?
- Le passage aux mines est une certification (garantie du constructeur et de l'état) que les règles et les normes de construction et de circulation routière, et la répartition des charges, sont respectées. Il valide l'autorisation de mise en circulation. Ces roulottes peuvent être tractées avec certaines voitures de tourisme, 4x4 ou utilitaires.
ADM-9934
THÉORIES ET RECHERCHE EN GESTION DE PROJET
17Professeur : Brian Hobbs
hobbs.brian@uqam.caLA RECHERCHE EN GESTION DE PROJET :
La gestion de projet est un champ multidisciplinaire fonstdifférence entre des projets temporaires qui produisent des résultats uniques et les opérations
répétitives et continues. La gestion de projet est un champ très appliqué dans lequel les
associations professionnelles ont historiquement joué et continuent de jouer un rôle très et le La recherche est en forte croissance depuis le milieu des années 1990, notamment avec la en 1994 de la première des conférences biannuelle Network on Organising by project. (IRNOP) www.irnop.org. Ce groupe de chercheurs a apporté organisa Management Institute (PMI) a fondé son département de la recherche et en 2000 a organisé la pean Academy of Management (EURAM) a été fondée et depuis la gestion de projet occupe une place importante dans leurs conférences annuelles. recherche en gestion de projetméthodes déployées. Historiquement, la communauté des chercheurs en gestion de projet a été un
petit groupe plutôt reclus. Cependant, depuis plusieurs années la recherche sur les projets est plus
présente dans diverses disciplines sous-OBJECTIFS DU COURS :
Globalement, le cours vise à permettre à des personnes ayant déjà une bonne connaissance du
domaine de la gestion de projet de faire le point sur ses développements dont plusieurs sont fortrécents et de préparer leur recherche dans le domaine. Plus spécifiquement, le cours vise à :
o Faire le point sur la remise en question et renouveau des orientations théoriques et méthodologiques dans le domaine de la gestion de projet o rche en gestion de projet o o 2DESCRIPTION DÉTAILLÉE :
quelques années, dont les suivantes :1. Il y a eu une croissance importante du recours à la gestion de projet dans la pratique
managériale. Il y a eu croissance : o changements et des innovations exigés par leur environnement à la fois plus dynamique et plus demandant. o de la pénétration de la gestion de projet dans des secteurs où elle a été traditionnellement absente, e.g. services financiers, produits culturels. o du nombre de personnes me o du nombre de personnes ayant des certifications professionnelles dans le domaine o de la demande pour des personnes qualifiées2. Au-delà de la croissance, il y a eu des transformations de pratiques organisationnelles.
Par :
o de formes organisationnelles plus flexibles centrées autour de la gestion de projet. o nommées " bureau de projet. ». o ns alternatives de projet, e.g. projets réalisés en partenariat public privé.3. Les frontières du domaine se sont redéfinies. Traditionnellement, le domaine de la
gestion de projet a été centré sur la réalisation de projets. Maintenant, le domaine est cent cience. de portefeuille et de programme de multiples projets sont maintenant au centre des préoccupations.4. estion de projet et son rôle dans
nécessaires aux personnes dans les rôles de gestionnaire de projet et de programme et les rôles liés à la gouvernance des projets, programm dans son ensemble. Ces rôles ne sont plus essentiellement des rôles techniques. Le leadership et les perspectives stratégiques deviennent plus importants. De plus, plusieurs nouveaux rôles ont été créés, rôles liés à la gestion multiprojet.5. La quantité et la qualité des productions scientifiques se sont accrues.
o La qualité des deux revues spécialisées dans le domaine, Project Management Journal et International Journal of Project Management, o Plusieurs nouvelles revueInternational Journal of Managing Projects inBusiness qui a débutée en 2007.
o Deux colloques de recherche spécialisés dans le domaine, IRNOP et la Conférence de recherche du PMI, o Des communications sur la gestion de projet sont plus fréquentes dans lesconférences et dans la littérature de la gestion en dehors de la littérature spécialisée
en gestion de projet.6. Les assisses épistémologiques ont été remises en question. La communauté des
3 des démarches méthodologiques autres que le positivisme qui a dominé le domaine traditionnellement. Les signes les plus évidents de ce changement sont : o o Le programme de recherche britannique " Rethinking Project Management » qui o Un certain nombre de publications qui énoncent des orientations épistémologues et méthodologiques différentes. gement en général et de la théorie des organisations en particulier. Les nouveaux objets sont nommés " Enterprise / Organisational Project Management », " Project-based ou Project-oriented Organisation », et " Organisation temporaire. »ANIMATION DU COURS ET TRAVAUX :
Le cours vise à aider le participant à développer son projet de recherche.Les lectures et discussions tout au long de la session et les travaux de fin de sessions ont été
conçus à cette fin.Chaque séance du cours présente un thème particulier pour lequel des lectures sont identifiées.
Les participants doivent en faire une lecture attentive au préalable et se présenter au cours prêts à
en discuter. Le professeur fixe au préalable les thèmes et les contenus des premières rencontres.
Les thèmes des rencontres subséquentes seront fixés en fonction des sujets de recherche desétudiants. Une séance typique est basée sur la lecture au préalable de quatre textes et la discussion
lors de la séance. Chaque participant doit prendre en charge séances. Lesintérêts particuliers du participant et le développement de son projet de recherche guideront le
choix des thèmes des séances à a séance le participant devraitidentifier les lectures à faire au moins neuf jours avant la séance, rendre les documents en format
pdf disponibles au professeur et aux autres étudiants s puissent en prendre connaissance avant la session. ation des dates de séance se feront au mois de janvier.problématique de la recherche, la question de recherche, la littérature pertinente et le modèle
conceptuel . À la dernière séance du cours, chaque participant feraune présentation de son travail de session basée sur un document PowerPoint. Le document écrit
devrait être livré en format électronique par courriel et en format papier au Département de
management et de technologie pour le jeudi 11 mai.ÉVALUATION :
o Préparation et participation aux débuts 20 % o Animation de séances du cours 20 % o Présentation du projet de recherche 20 % o Travail de session 40 % 4PLAN DÉTAILLÉ DU COURS :
Les séances du cours se divisent en quatre groupes :SÉANCE 1 : INTRODUCTION
Présentation des participants
Présentation du cours, son organisation et ses travaux Prise de connaissance des intérêts de recherche des participantsIdentification des thèmes potentiels
Analyse des publications dans PMJ et IJPM
SÉANCES DONT LE PROFESSEUR EST RESPONSABLE
Les thèmes et le matériel sont identifiés ici-bas pour les séances 1 à 5 SÉANCES DONT LES ÉTUDIANTS SONT RESPONSABLES Chaque étudiant sera responsable de plusieurs séances Les thèmes et les dates seront identifiés au cours du mois de janvierSÉANCE DE PRÉSENTATION DES ÉTUDIANTS
Cette séance est la dernière de la session
LE THÈME ET LES LECTURES DES SÉANCES 1 À 5 ONT ÉTÉ DÉTERMINÉSDAVANCE ET SONT INDIQUÉS ICI.
SÉANCE 1 : ANALYSE DES PUBLICATIONS DANS PMJ ET IJPM Gemünden - Analyse des articles dans IJPM et PMJ 2000-2011 - v2 - PowerPoint Gemünden - décompte des articles par auteur PMJ & IJPM 2000-2014 - ExcelSÉANCE 2 : UNE VUE DENSEMBLE DE LA RECHERCHE
of Specialization and Fragmentation. International Journal of Management Reviews,13(2), 153-176.
Padalkar, M. and S. Gopinath (2016). "Six decades of project management research: Thematic trends and future opportunities." International Journal of Project Management34(7): 1305-1321.
Pollack, J. and D. Adler (2015). "Emergent trends and passing fads in project management research: A scientometric analysis of changes in the field." InternationalJournal of Project Management 33(1): 236-248.
Koskela, L et Howell, G. (2002). " The Underlying Theory of Project Management is Obsolete ». dans D. P. Slevin, D. I. Cleland et J. K. Pinto, Frontiers of Project 5 Management Research and Application: Proceedings of PMI Research Conference July2002, Seattle WA, pp. 293-301.
connaissance du matériel sur " Impact des revues » auSÉANCE 3 : ISTORIQUE DE LA GESTION DE PROJET
Morris, Peter. (2013). Reconstructing Project Management Reprised: A Knowledge Perspective. [Article]. Project Management Journal, 44(5), 6-23 et Morris, Peter. (2013). Erratum: Reconstructing Project Management Reprised: A Knowledge Perspective. [Correction notice]. Project Management Journal, 44(6)2 numéros spéciaux:
Creating the Future." International Journal of Project Management 31(5): 653- 662.the past, creating the future." International Journal of Managing Projects in
Business 5(4): 559-577.
Sélectionnez un article dans un des numéros spéciaux. Faites votre sélection en informer le professeur et les autres participants lors de la séance 2. SÉANCE 4: LE PROJET CONCEPTUALISÉ COMME ORGANISATIONTEMPORAIRE
Bakker, René M. (2010). Taking Stock of Temporary Organizational Forms: A Systematic Review and Research Agenda. International Journal of Management Reviews,12(4), 466-486.
Sahlin-Andersson, Kerstin et Anders Soderholm. 2002. The Scandinavion School of Projet Studies, chapitre 1 du Beyond Project Management: new perspectives on the temporary-permanent dilemma, Liber, Stockholm, pp. 11-24. Packendorff, Johann. 1995. " Inquiring into the temporary organization: New directions for project management research ». Scandinavian Journal of Management, vol. 11, no 4, p. 319-33. Scandinavian Journal of Management, vol. 11, no 4, p. 437-455.SÉANCE 5: LORGANISATION ORIENTÉE PROJET
Sydow, J., L. Lindkvist et R. DeFillippi. (2004). " Project-based organizations, embeddedness and repositories of knowledge: editorial ». Organisation Studies, no 25, p.1475-1489.
Lindkvist, Lars. (2004). " Governing Project-based Firms: Promoting Market-like Processes within Hierarchies ». Journal of Management and Governance, no 8, p. 3-25. Chiocchio, F., Kelloway, E.K, Hobbs, B. (Eds.) The Psychology and Management ofProject Teams, Oxford University Press.
6 Chandrasekaran, A., et al. (2015). "The Role of Project and Organizational Context in Managing High-tech R&D Projects." Production & Operations Management 24(4): 560- 586.Politique 16 sur le harcèlement sexuel
Le harcèlement sexuel se définit comme étant un comportement à connotation sexuelle unilatéral
et non désiré ayant pour effet de compromettre le droit à des justes et raisonnables ou le droit à la dignité. La Politique 16 identifie les comportements suivants comme du harcèlement sexuel :2. Remarques, commentaires, allusions, plaisanteries ou insultes persistants à caractère sexuel
3. Avances verbales ou propositions insistantes à caractère sexuel non désirées.
4. Avances physiques, attouchements, frôlements, pincements, baisers non désirés.
5. Promesses de récompense ou menaces de représailles, implicites ou explicites, représailles
onnisme. non voulue.8. Toute autre manifestation à caractère sexuel offensante ou non désirée.
Pour rencontrer une personne ou faire un signalement : tière de harcèlement :514-987-3000, poste 0886
http://www.harcelement.uqam.ca 7 Règlement 18 sur les infractions de nature académique Tout acte de plagiat, fraude, copiage, tricherie ou falsification de document commis par une étudiante, un étudiant, de même que toute participation à ces actes ou tentatiǀe de les commettre, ă l'occasion d'un edžamen ou d'un traǀail faisant l'objet d'une Ġǀaluation ou dans toute autre circonstance, constituent une infraction au sens de ce règlement. La liste non limitative des infractions est définie comme suit :¾ la substitution de personnes ;
¾ l'utilisation totale ou partielle du tedžte d'autrui en le faisant passer pour sien ou sans indication de
quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28[PDF] Illustrierende Aufgaben
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[PDF] ILNAS-EN 15111:2007
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[PDF] ILONA MARTONFI The White Ruffle Dress