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prophète et qui est intimement liée à la constitution marocaine qui stipule qui concerne les aspects économiques et sociaux qui
De la mondialisation à luniversalisation : une ambition sociale
1 Le G20 est composé de l'Union européenne et de dix-neuf États : Afrique du Sud compensé cette ouverture au monde par des systèmes sociaux qui protè-.
Place des pays en développement dans le système commercial
1) Le commerce international n'a été un facteur de développement que dans des cas deuxième Conférence ministérielle qui s'est tenue à Singapour en.
Le manuel de gestion - pour les missions de terrain onusiennes
L'Organisation des Nations Unies n'a jamais été autant solli - participants à la formation pour les chefs de mission qui s'est.
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L'environnement mondial est devenu beaucoup plus propice au développement depuis L'origine des déséquilibres qui s'aggravent dans l'économie mondiale ...
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comptes de la sécurité sociale la prise en charge des dépenses de soins par de toute révision douloureuse par la crise
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Dans une préface le propos n'est pas de faire une histoire de la Souvent
Crise et démantèlement du système de protection sociale
moins pour les caisses de sécurité sociale 1 de masse salariale en moins représente 25milliards d’euros en moins de cotisations totales Le démantèlement du système de protection sociale dans la crise De 1949 à 1967 les dépenses sociales s’élèvent de 12 à 175 du PIB en liaison avec la montée en
![Le manuel de gestion - pour les missions de terrain onusiennes Le manuel de gestion - pour les missions de terrain onusiennes](https://pdfprof.com/Listes/21/11597-21IPI_E-book_Management_Handbook-French-fin.pdf.pdf.jpg)
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/>Manuel des forces de maintien de la paix en 1978.
En réponse au besoin critique d"orientations professionnelles sur le maintien de la paix, et bien avant la création du Département des opérations de maintien de la paix, il a fallu près de cinq ans à l"IPA pour développer un guide officiel destiné aux troupes de maintien de la paix. Dans la préface du Manuel des f orces de maintien de la paix, mon prédécesseur, le général Major Indar Jit Rikye, espérait que le Manuel " aide les nations du monde dans la conduite de toute opération de maintien de la paix internationale nécessaire dans le futur... suivant les décisions des leaders au moment voulu. » Comme il l"avait prédit, les opérations de maintien de la paix allaient devenir bien différentes des décennies plus tard. Au jourd"hui, les missions onusiennes vont de petites missions politiques en appui aux bons offices d"un RSSG, à des missions de maintien de la paix multidimensionnelles avoisi- nant le milliard de dollars, et employant des milliers de civils aux côtés des troupes et de la police onusiennes. Avec autant de personnel réalisant une gamme si variée d"activités dans des enviro nnements complexes et difficiles, le besoin de méthodes de gestion efficaces et efficientes est évident. C"est en prenant en compte ce besoin que l"IPI, en collaboration étroite avec l"Organisation des Nations Unies, a développé le Manuel de gestion pour les missions de terrain onusiennes. Nous sommes en effet très reconnaissants envers les Nations Unies pour leur soutien et encouragements au cours de l"élaboration de ce Manuel. Nous espérons que cette re ssource vous inspirera, vous le manager sur le terrain, pour continuellement apprendre, réfléchir et améliorer votre I>K?HKF:G<>K :BGLBK JN>K <>EE>K =>K OHMK>K ZJNBI>&K rBGLBLK OHNL >??B<:<>&MVf[V KwU"ERfgVb
*>PK5HKDLKCNBGKdzOd k D6 Le Manuel de gestion pour les missions de terrain onusiennes est le résultat d"un projet pluriannuel mené par l"IPI, mais aussi d"importantes contributions d"un certain nombre d"individus et d"organisations. Ce projet a été rendu possible grâce au généreux soutien du gouvernement australien, en particulier l"Agence australienne pour le Développement International (AusAID) et le Départe- ment australien de la défe nse . Un appui supplémentaire a été fourni par le Département de l"aide internationale (DFID) du gouvernement britannique, et par le gouvernement canadien, à travers sa Mission permanente auprès de l"Organisation des Nations Unies. Ce projet, et beaucoup d"autres, ont également reçu le soutien des contributeurs au programme phare de l"IPI, Coping with Crisis, notamment les gouvernements de Norvège et de S uède. !2@K0<;A?6/BA2B?@ Nous tenons à remercier tout particulièrement les auteurs qui ont fourni une partie de la substance qui allait constituer ce manuel de douze chapitres: Alice Hecht, Julian Junk, Vickesh Kambaran, Till Papenfuss,Dirk Salomons, et Cyrus Samii.
!2@K0?20A2B?@ Des remerciements particuliers sont dus à Phil Cooper, Ian Quick et Darryl Watters, qui ont fourni de précieux commen- t aires sur l"ensemble du manuel, et ont permis d"améliorer le produit final de manière significative. Nous aimerions également exprimer notre gratitude envers toutes les personnes qui ont revu les chapitres spécifiques à leurs domaines d"expertise et/ou contribué à l"amélioration des études de cas. Il s"agit de: Nelly Ahouilihoua, Susanna Campbell, Gillian Cull, Elisabeth Diaz, Fabrizio Hochschild, Braima Jamanca, Toby Lanzer, Carole Magnaschi, Youssef Mahmoud, Joanna Harvey, Barbara ,>KBGI:G:R:@:FLK>MK&:LIZK :MBHGLK=>KF:BGMB>GK=>KE:
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Integrated Support Services
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