Charte Tutorat
ET GAZIÈRES. Charte. Tutorat. LE “ TuTEur ”. unE rEssourCE-CLé du 16 octobre 2015 à l'Accord Formation de la branche professionnelle des IEG ...
Salariés – Ressources Humaines
17.6.1 Le statut du personnel des Industries électriques et gazières vie au travail de l'équilibre vie privée / vie professionnelle et de la.
Budget 2022-2023 – Plan budgétaire
22 mars 2022 maintenir en poste les ressources professionnelles embauchées dans le réseau ... dans le budget 2021-2022 afin de brancher les Québécois à ...
Bulletin officiel Santé - Protection sociale - Solidarité n° 2022/8 du
31 mars 2022 INSTRUCTION N° DGOS/RH3/DGCS/4B/2022/36 du 8 février 2022 relative aux élections professionnelles 2022 dans la fonction publique hospitalière.
Eiffage_DEU2020_FR.pdf
30 mars 2021 Branche. Concessions. Eiffage Construction. Eiffage Immobilier ... la charte de préservation de la ressource en eau et des milieux.
RAPPORT DACTIVITÉ
13 avr. 2022 S'agissant des ressources humaines l'année 2021 a ... Les chiffres clés 2021 ... du 6 août 2019 sur le cumul d'activité
ENGIE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018
31 déc. 2019 entreprises électriques et gazières portant modification de la loi ... clients professionnels (industrie et tertiaire)
l Réussir Entretien Professionnel
est proposée par la branche professionnelle des Industries Electriques et Gazières. des Ressources Humaines le-la tuteur-tutrice
ENGIE DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019
18 mars 2020 entreprises électriques et gazières portant modification de la loi ... professionnels (industrie et tertiaire)
Accord-compétences-à-EDF-SA.pdf
Définir l'action de formation professionnelle continue . hors Groupe EDF et hors Branche des IEG pour enrichir leur expérience et élargir leurs ...
LE “ TuTEur ” Charte Tutorat
du 16 octobre 2015 à l’Accord Formation de la branche professionnelle des IEG (Industries Electriques et Gazières) Dans un environnement en profonde et constante mutation marqué par des ruptures technologiques règlementaires sociétales l’adéquation constante des compétences des ressources humaines des entreprises
SGE des IEG - Actualités et dialogue social des IEG
› assurer un engagement de la direction et de l’encadrement en sa faveur ; › sensibiliser les équipes de travail (se concerter avec elles) à son sujet ; › établir une « charte du tutorat » (enjeux ressources modalités de mise en œuvre profil de fonction du tuteur) ; › inscrire le tutorat dans le projet institutionnel
ACCORD FORMATION ET ALTERNANCE DANS LA BRANCHE
1 POLITIQUE DE LA BRANCHE EN MATIERE DE FPC ET D’ALTERNANCE 1 1 Priorités de la branche Le développement des Industries Electriques et Gazières (IEG) a toujours été très lié à la formation professionnelle et au développement des qualifications et des compétences Les
Document d'enregistrement universel
Document
d'enregistrement universelIncluant le rapport nancier annuel
JEANPIERRE CLAMADIEU"
L e début d'année 2020 a été marqué par une décision importante pour la gouvernance de notre Groupe. Dans la perspective d'une nouvelle étape qui doit s'ouvrir pour l'entreprise, le Conseil d'Administration du 6 février 2020 a décidé de ne pas proposer le renouvellement du mandat d'administrateur d'Isabelle Kocher qui arrivait à son terme lors de la prochaine Assemblée Générale. Ses fonctions de Directrice Générale et d'administrateur ont pris n le 24 février 2020. En tant que Directrice Générale du Groupe, Isabelle Kocher a su engager la transformation du Groupe et y embarquer nos collaborateurs et nos parties prenantes. Nous poursuivons cette ambition de faire d'ENGIE un leader en matière de transition énergétique et climatique, avec la volonté d'accroître sa sélectivité, de simplier ses processus et d'accélérer son développement. Pour porter cette nouvelleétape, avec l'appui du Comité des Nominations, des Rémunérations et de la Gouvernance présidé par Françoise Malrieu, nous allons mener une recherche large d'un nouveau dirigeant dans le cadre d'un processus répondant aux meilleurs standards de gouvernance.
Afin d'assurer la transition managériale pendant cette période, le Conseil d'Administration a coné le pilotage opérationnel d'ENGIE à trois dirigeants expérimentés: Paulo Almirante, Directeur Général des Opérations, Judith Hartmann, Directrice Financière, et Claire Waysand, Secrétaire Générale nommée Directrice Générale par intérim. Pour ces quelques mois, le Conseil d'Administration m'a demandé d'accompagner Paulo, Judith et Claire, dans le respect du modèle de la gouvernance dissociée, modèle auquel je crois depuis de nombreuses années et qu'il nous a semblé préférable de ne pas modier, même à titre transitoire. Le Conseil et moi-même sommes conants dans leur capacité à diriger l'entreprise et à assurer le succès de cette période de transition. Je tiens à les remercier, ainsi queMESSAGE
les autres membres du Comité Exécutif et les collaborateurs du Groupe pour leur engagement constant. Maintenir ce niveau d'engagement au sein des équipes du Groupe est d'ailleurs la première des priorités de l'équipe de direction. L'expertise et les compétences des équipes, ainsi que leur capacité à comprendre et à répondre aux demandes de nos clients, sont clés pour l'avenir de notre Groupe. La deuxième priorité de cette période est d'atteindre les objectifs de performance opérationnelle et nancière que nous nous sommes xés dans le cadre du plan stratégique triennal présenté en février 2019 dans un contexte rendu récemment beaucoup plus difcile par la crise sanitaire mondiale. Deux mots-clés serviront de fil rouge. D'une part, la simplication de notre organisation et de nos modes de fonctionnement, pour gagner en agilité et en efcacité. D'autre part, l'identication de priorités clairement exprimées pour assurer une meilleure allocation de nos ressources humaines et nancières. Dans un monde qui se complexie, cette recherche de clarté et de lisibilité doit être une quête constante. Le Groupe devra clarifier et renforcer son modèle économique. Il nous faut à cet effet développer avec détermination les métiers de solutions clients pour en faire un moteur de croissance plus rentable et pérenne ainsi que notre action dans le domaine des énergies renouvelables qui connaît un très fort développement. Il faut également valoriser notre histoire et nos savoir-faire de gestionnaire d'infrastructures, en majorité gazières, et de producteur d'électricité utilisant le nucléaire et le gaz, et montrer comment ces activités s'inscrivent dans la lutte contre le changement climatique. C'est cette feuille de route que l'équipe de direction devra établir puis mettre en oeuvre. Pour ce faire, le Groupe peut s'appuyer sur les bons résultats de l'exercice 2019 tirés par le retour à la normale de nos centrales nucléaires belges et par la performance de nos activités de gestion de l'énergie. ENGIE a ainsi afchéun Chiffre d'affaires de 60,1 milliards d'euros (+4,1%), un Résultat Opérationnel Courant de 5,7 milliards d'euros
(+14,4%), et un Résultat Net Récurrent, part du Groupe, de 2,7 milliards d'euros (11,1% 1 Depuis la publication de ces résultats, l'évolution de l'épidémie de Coronavirus a pris une ampleur sans précédent et son issue demeure à ce stade encore incertaine. Le Groupe est pleinement engagé dans la gestion de cette crise qui fait l'objet d'un suivi en temps réel et de plans d'actions détaillés en permanence remis à jour. Notre absolue priorité est la santé de nos salariés, sous-traitants et clients; nous devons également assurer la continuité de service de nos activités en particulier les plus critiques et nous nous attachons bien sûr à anticiper et limiter les impacts nanciers de cette situation très exceptionnelle. Pour l'avenir, les équipes peuvent compter sur la raison d'être du Groupe pour inspirer leurs actions. Nous vous proposons de l'inclure dans les statuts lors de l'AssembléeGénérale de mai 2020.
"La raison d'être d'ENGIE, c'est d'agir pour accélérer la transition vers une économie neutre en carbone, par des solutions plus sobres en énergie et plus respectueuses de l'environnement. Cette raison d'être rassemble l'entreprise, ses salariés, ses clients et ses actionnaires et concilie performance économique et impact positif sur les personnes et la planète. L'action d'ENGIE s'apprécie dans sa globalité et dans la durée.» Cette raison d'être a été coconstruite avec les collaborateurs du Groupe, nos clients, nos partenaires, avec vous chers Actionnaires, et plus généralement avec l'ensemble de nos parties prenantes. Ces consultations ont fait apparaître une attente forte que cette raison d'être se décline en actions concrètes qui la crédibilisent. Notre raison d'être doit se transformer très rapidement en raison d'agir ! Vous pouvez, chers Actionnaires, compter sur l'engagement du Conseil d'Administration et de moi-même pour donner au Groupe les moyens de sa réussite. 2020 sera une année productive, elle ancrera notre ambition de répondre aux enjeux énergétiques et climatiques tout comme notre positionnement d'acteur de référence d'un capitalisme responsable. 1Croissances en organique
Global Energy Management
Hydrogène
GTT
Tractebel
Solutions
clientsInfrastructuresRenouvelables
Thermique
Afrique
Amérique du Nord
Amérique latine
Asie-Pacique
Brésil
Benelux
Chine
Europe du Nord, du Sud et de l'Est
Génération Europe
Moyen-Orient, Asie du Sud et Centrale, et
Turquie
Royaume-Uni
Nucléaire
(1) 4Fonctions support
Secrétariat Général
Direction Financière
Direction des Ressources Humaines Groupe
Direction du Corporate
Direction de la Marque et de la Communication GroupeDirection Global Care
Direction Digital et des Systèmes d'Information Groupe Direction de la Responsabilité Sociétale d'EntrepriseDirection de l'Immobilier Groupe
Directions rapportant directement à la Direction GénéraleDirection Audit Interne
Direction Institutions France et Territoires
Direction Internationale
Direction de la Stratégie Groupe
Direction de l'Innovation Stratégique et de la DisruptionENGIE Research
ENGIE Fab
Direction Management des Risques
Direction de l'Intégration et Knowledge management Directions des Relations Externes Direction Opérationnelle des ProjetsBusiness Development Oversight
Direction de l'Acceleration Taskforce
Direction de la Performance Opérationnelle GroupeDirection des Achats Groupe
Cockpit du Hub Industriel
des clients et de ses territoires 259 BU en France
GRDF
GRTgaz
Storengy
Elengy
Villes et
Collectivités
(2)Tertiaire et proximité
(2) Industrie
(2) France BtoC
France
Renouvelables
(1) Créée début 2020 à partir de la scission de la BU Benelux (2)Ces trois BU ont été créées début 2020 à partir de la réorganisation des BU France BtoB et France Réseaux
Global Business Support
21 Mds CA
3 principaux segments d'activité :
villes et collectivitésLes industries
Le tertiaire
Marques :
ENGIE Solutions en France
(depuis le 1 er janvier 2020)Hors France: ENGIE Cofely , ENGIE
Axima, ENGIE INEO, ENGIE AXIMA,
ENDEL ENGIE, Tractebel, ENGIE
119 350 salariésPositionnements : 1
er opérateur mondial de réseaux de froid350 réseaux de chaleur et de froid
dans 20 pays 4 e opérateur de réseaux de chaleur (en TWh) 1 er fournisseur de services d'efcacité énergétique 2 e fournisseur d'installation en Europe 2 e fournisseur mondial de bornes de recharge pour véhicules électriquesLeader dans les installations solaires
pour les clients industriels et commerciauxParmi les 1 ers vendeurs et importateurs de gaz en Europe, 1 er en France 2 e producteur et fournisseur d'électricité en France 1 er producteur et fournisseur d'électricité en BelgiqueActivités :
Production décentralisée d'énergie,
Mobilité verte (GNV, hydrogène),
Systèmes et plateformes numériques,
Solutions pour les villes (1,5 millions de
points d'éclairage public, Vidéosurveillance)7,4 GW
1 er producteuréolien terrestre
en FranceActivités sous
PPAGRTgaz et Elengy (France), liales de
transport gaz en Allemagne, Mexique... 1 er transporteur en France et 2 e en Europe, 1 er opérateur de terminaux en France et 2 e en EuropeGRTgaz
Infrastructures électricité
Storengy France, Storengy
Deutschland, Storengy UK
Leader du stockage souterrain de gaz
en EuropeActivités de stockage régulée
en France, concurrentielle au UK et en AllemagneGRDF (France), Distrigaz (Roumanie),
Engie MaxiGas (Mexique), Turquie,
Argentine, Thaïlande
1 er réseau de distribution de gaz naturel en EuropeActivités majoritairement régulées
Marque : Engie
de contrats dont 10, en France 1 er fournisseur français de gaz naturel5,8 GW
1 er producteur en BelgiqueActivités sous PPA
Approvisionnement et gestion
d'actifs gaziersGestion et valorisation d'actifs
électriques
Fourniture d'énergie
5 plateformes de trading
Activités commerciales dans plus
de 50 pays2,6 GW
1 er producteur en FranceActivités sous
PPA0,6 GW
1 er producteur en FranceActivités sous
PPA16,3 GW
1 er producteur alternatif enFrance
Activités sous
PPA52,2 GW
Présence
majeure auMoyen-Orient
producteurActivités sous
PPA3,9 GW
Sortie
en coursLE BUSINESS MODELLA CRÉATION DE VALEUR
Solutions clients
Infrastructuresglobales
Renouvelables
Thermique
Autres activités
Une transition
énergétique durable
Une transition
énergétique rentable
Une transition
énergétique pour tous
Une transition énergétique
qui rassembleUne transition énergétique
pour demainLES RESSOURCES
Capitaux Financiers
Capitaux Sociétaux
Capitaux Naturels
Capitaux Industriels
Capitaux Intellectuels
Capitaux Humains
Création de valeur pour ENGIE
Importance pour les parties prenantes
Innovation
Solidité nancière
Préservation de
l'environnementSécurité des
installationsCroissance durable
Motivation des salariésCommunautés
Satisfaction clients
Éthique et
conformitéClimatTransparence
Santé et sécurité
au travailRessources et Déchets
Achats
Risques
Diversité
Politique actionnariale
AgilitéEfcacité énergétique
CybersécuritéDroits
humainsAccès à l'énergie
Dialogue social
Président (indépendant)
Administrateurs
représentant les salariésAdministrateur représentant
les salariés actionnairesAdministratrice représentant
l'État (nommée par arrêté)Administrateurs
proposés par l'ÉtatAdministrateurs
indépendants membresde femmes d'administrateurs indépendantsŰ12
14 95%+ de 10 2 50%
4
Comité de la Stratégie,
des Investissements et de la Technologie 2 50%2
Comité pour l'Ethique,
l'Environnement et leDéveloppement Durable
2 60%3
Comité des Nomination,
des rémunérations et de la Gouvernance 4 67%9
Conseil
d'Administration 3 60%2
Comité d'AuditŰ
7 5 93%8 6 92%
7 5 97%
ŰŰ4
4 100%201420162015201720182019
201420162015201720182019
76 %24 %
44 %77 %
23 %43 %
-3 % -14 %2 %
5 %5 %14 %
76 %77 %
-3 %2 %5 %5 %14 %6,40 %5,80 %6,30 %
6,50 %
6,10 %6,80 %
76 %77 %
-3 %2 %5 %5 %2,69 2,78 2,542,382,462,68
201420162015201720182019
201420162015201720182019
Ű31 déc. 2018
nouvelle présentationEffets de périmètre
Change
France
Reste de l'Europe
Amérique latine
États-Unis & Canada
Moyen-Orient,
Asie & Afrique
Autres
31 déc. 2019
Infrastructures France
France hors Infrastructures
Ű31 déc. 2018
publiéImpact IFRS 16
31 déc. 2018
yc. IFRS 16Effets de périmètre
Change
France
Reste de l'Europe
Amérique latine
États-Unis & Canada
quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] UN MOT DEUX PASSES. Mireille Scemama. Toulouse, décembre 2005.
[PDF] L emploi par-delà la crise Note de synthèse
[PDF] Référentiel CQPI Agent(e) logistique
[PDF] Guide des participants au régime d OMERS
[PDF] La traduction des sites internet touristiques en langues étrangères comme outil de valorisation et de promotion des territoires aquitains
[PDF] CQP Agent logistique (H/F) des industries chimiques
[PDF] CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU 12 FEVRIER 2009 COMPTE RENDU
[PDF] Cahier des charges pour le référencement des organismes dispensateurs de formation certifiante de 3 CQP
[PDF] Scénario de prise en main DataCar CRM v2.3 Gamme SFA
[PDF] Les aides régionales pour les ENTREPRISES
[PDF] Elle constitue une réforme sans précédent, qui crée une nouvelle architecture territoriale de la République. Ses objectifs :
[PDF] Très haut débit. résultats des consultations publiques et orientations. Conférence de presse du 28 novembre 2007
[PDF] LIMOUSIN ANNUAIRE DES ACTEURS REGIONAUX POUR LE MAINTIEN DANS L EMPLOI DES PERSONNELS AYANT DES DIFFICULTES DE SANTE
[PDF] Le LIDO, Centre des Arts du Cirque de Toulouse Dossier d inscription Formation Professionnelle