[PDF] Untitled 10 févr. 2018 Analyse

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Ce rapport a été réalisé avec le soutien financier de l'Union européenne. Son contenu est la seule

responsabilité de ses auteurs et ne reflète pas nécessairement les points de vue de l૷8QLRQ

Européenne.

L'étude a été réalisée au sein d'un projet financé par l'Union Européenne (VCA4D CTR 2016/375-804).

Citation du rapport : Mendez del Villar, P., Adaye, A., Tran, T., Allagba, K., Bancal, V. 2017. Analyse de

la chaîne de Manioc en Côte G૷HYRLUHB 5MSSRUP SRXU O૷8QLRQ Européenne, DG-DEVCO. Value Chain

Analysis for Development Project (VCA4D CTR 2016/375-804), 157p + annexes. Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 3

Table des Matières

Table des acronymes 7

Tables des unités de mesures 8

Table des figures 8

Table des tableaux 10

Remerciements 12

Résumé exécutif 13

1. 2NÓHŃPLIV HP SRUPpH GH O·MQMO\VH 19

2. 0pPORGRORJLH GH O·(PXGH 20

3. $QMO\VH IRQŃPLRQQHOOH GH OM ILOLqUH PMQLRŃ HQ F{PH G·HYRLUH 22

3.1 Contexte du secteur manioc et évolutions récentes 22

3.1.1 Des compétitions et complémentarités entre les cultures vivrières et de

rente 22

3.1.2 Le manioc à la croisée des chemins entre culture vivrière et culture de

rente 23

3.1.3 Des défis à relever pour la chaine de valeur manioc 24

3.2 Caractéristiques générales de la chaine de valeur manioc 26

3.2.1 La production nationale 26

3.2.2 Les spécificités régionales 28

3.2.3 Les systèmes de production 32

3.2.3.1 Typologies des exploitations 32

3.2.3.2 Une culture de grande adaptabilité 33

3.2.3.3 Préparation manuelle des sols et entretien des parcelles 34

3.2.3.4 )MLNOH XPLOLVMPLRQ GਃLQPUMQPV ŃOLPLTXHV 34

3.2.3.5 Systèmes de culture 34

3.2.3.6 Choix des variétés 35

3.2.4. Les systèmes de transformation du manioc 35

3.2.4.1 La collecte des racines 36

3.2.4.2 La transformation 37

Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 4

3.2.4.3 Les types de produits transformés 38

3B2B4B4 IHV P\SHV G૷XQLP"V GH PUMQVIRUPMPLRQ 44

3.2.4.5 Les opérations de transformation ŃMV GH O૷MPPL"N" 45

3.2.5 Les systèmes de commercialisation et de distribution des produits du manioc 49

3.2.5.1 Circuit manioc doux 49

3.2.5.2 Circuit manioc amer 50

3.2.5.3 Circuit pâte pressée (placali) 51

3.2.5.4 Circuit attiéké 53

3.2.5.5 La commercialisation 54

3.3. Les principaux acteurs de la chaine de valeur 55

3.3.1 Les producteurs 55

3.3.2 Les transporteurs/collecteurs 56

3.3.3 Les transformateurs 58

3.3.3 Les commerçants 60

3.4 Emploi dans la chaine de valeur 62

3B4B1B I૷LPSRUPMQŃH VRŃLMOH GX PMQLRŃ 62

3.4.2 Arrivée de nouveaux acteurs dans la chaine de valeur 63

3BD IM UHŃOHUŃOH HP OHV VHUYLŃHV G૷MSSXL ¢ OM SURGXŃPLRQ 64

3.6 Contraintes et menaces dans la chaine de valeur manioc 66

Conclusions analyse fonctionnelle de la Chaine de Valeur 67

4. Analyse financière et économique 69

4.1 Les comptes des filières 69

4.1.1 Les budgets de culture 69

4.1.2 Compte de Production-Exploitation 72

4.1.2 Les coûts de transformation 74

4.1.3 Les frais de commercialisation 80

4.1.4 Répartition de la valeur ajoutée entre les acteurs 86

4.2 Bilan économique par type de circuit 91

4.2.1 Consolidation des comptes des filières 91

4.2.2 Core questions 94

Conclusion bilan économique et financier 103

5. Analyse sociale de la chaine de valeur manioc 104

5.1. Les conditions de travail 105

Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 5

5.1.1. Respect du droit de travail 105

5.1.2. Le travail des enfants 105

DB1B3B 6"ŃXULP" G૷HPSORL 105

5.1.4. Attractivité 105

5.2. IHV GURLPV G૷MŃŃªV ¢ OM PHUUH HP ¢ O૷HMX 106

5.2.1. Adhésion aux directives volontaires de gouvernance foncière et accès à la

terre 106

5.2.2. Disponibilité en eau 108

5.3. Egalité de genres 109

5.3.1. Activités économiques 109

5.3.2. Accès aux ressources et aux services 110

5.4. Sécurité alimentaire et nutritionnelle 111

5.4.1. Disponibilité des aliments 111

5.4.2. Accessibilité de la nourriture 112

5.4.3. Utilisation et adéquation nutritionnelle 113

5.5. Le capital social 114

5.6. Conditions de vie 117

Conclusion analyse sociale 120

6. Analyse environnementale 122

6.1 Objectif et limites du système 122

6.1.1Objectifs 122

6.1B2ILPLPHV GX V\VPªPH G૷"YMOXMPLRQ G૷LPSMŃPV HQYLURQQHPHQPMX[ 123

6.1.3 Définition des systèmes de production et transformation du manioc en Côte

G૷HYRLUH 124

6.1.4 Unité fonctionnelle 125

6.1.5 Gestion des co-produits (multi-fonctionnalité et allocations) 125

6.1.6 Collecte et représentativité des données 126

6.2 Inventaire de Cycle de Vie (ICV) 127

6.2.1 Les données primaires 127

6.2.2. Emissions au champ 131

6.2.3. Données secondaires (Ecoinvent, données statistiques) 131

6.2.4. Qualité des données 132

6.3 Evaluation des impacts du cycle de vie 133

6B3B1 0"PORGH G૷MQMO\VH G૷LPSacts 133

Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 6

6.3.2 Calculs et comparaison des impacts des différents systèmes de production du

manioc 135

6.3.3 Comparaison des dommages end-SRLQP GH PURLV ŃMV G૷"PXGH ŃOM°QH GH YMOHXU

6B3B4 +RPVSRPV HP SRPHQPLHO G૷MP"OLRUMPLRQ 146

6.4 Interprétation/Discussion. Fiabilité des résultats 147

6.4.1 Comparaisons avec les données de la littérature 147

6.4.2 Incertitudes 149

Conclusions générales 151

Bibliographie 156

Références étude environnementale : 157

Références étude sociale 157

Annexes 158

Annexe E1: Impacts environnementaux potentiels de neuf parcelles cultivées en manioc 160 $QQH[H (2 HPSMŃPV HQYLURQQHPHQPMX[ SRPHQPLHOV GH OM SURGXŃPLRQ G૷XQH PRQQH G૷MPPL"N" dans 3 unités de transformation différentes 162 Annexe E3: Impacts environnementaux potentiels de la chaîne de valeur Production Annexe E4: Impacts environnementaux potentiels de neuf parcelles cultivées en manioc 166 Annexe E5 : Impacts environnementaux potentiels du transport de 1 tonne de manioc sur un km 167 Annexe E6 HPSMŃPV HQYLURQQHPHQPMX[ SRPHQPLHOV GH OM SURGXŃPLRQ G૷XQH PRQQH

G૷MPPL"N" 168

$QQH[H (7 9XH G૷HQVHPNOH G૷XQH V"OHŃPLRQ G૷LPSMŃPV HQYLURQQHPHQPMX[ GH OM Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 7

Table des acronymes

AFA AgriFood Chain Analysis

ANADER $JHQŃH 1MPLRQMOH G૷$SSXL MX G"YHORSSHPHQP 5XUMO

ACV Analyse du Cycle de Vie

BVP Bureau de Vente des Producteurs

CEDEAO FRPPXQMXP" (ŃRQRPLTXH GHV (PMPV G૷$IULTXH GH O૷2XHVP CIRAD Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le

Développement

CNRA Centre National de Recherche Agronomique

CSRS Centre Suisse de Recherche Scientifique

CV Chaîne de Valeur

DEVCO Direction Général pour la coopération internationale et le développement DOPA Direction des Organisations Professionnelles Agricoles

DR Direction Régionale

ESPC Etablissement Sanitaire de Premier Contact

FAO 2UJMQLVMPLRQ GHV 1MPLRQV 8QLHV SRXU O૷$OLPHQPMPLRQ HP O૷$JULŃXOPXUH FIRCA Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole

GES Gaz à effet de serre

I2T Société Ivoirienne de Technologie Tropicale

ICV Inventaire de cycle de vie

Mds Milliards

MINADER MLQLVPªUH GH O૷$JULŃXOPXUH HP GX G"YHORSSHPHQP 5XUMO

Mt Millions de tonnes

OCPV 2IILŃH G૷MLGH ¢ OM FRPPHUŃLMOLVMPLRQ GHV 3URGXLPV 9LYULHUV

PASV 3URÓHP G૷$SSXL MX 6HŃPHXU 9LYULHU

PPAAO 3URJUMPPH GH 3URGXŃPLYLP" $JULŃROH HQ $IULTXH GH O૷2XHVP

PPU 3URJUMPPH 3U"VLGHQPLHO G૷8UJHQŃH

REEA Recensement des Exploitants et Exploitations Agricoles 2015/2016

UE Union Européenne

UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

UF Unité fonctionnelle

VCA4D Value Chain Analysis for Development

VA Valeur Ajoutée

VAD Valeur Ajoutée Directe

VAI Valeur Ajoutée Indirecte

Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 8

Tables des unités de mesures

Bâchée Pickup 2 à 2,5 tonnes

Bassine 40 à 60 kg

Tricycle Moto 700 kg

Kia Transport 3,5 tonnes

Sac placali 120 à 140 kg

Table des figures

Figure 1 Carte des régions visitées dans le cadre de la présente étude Figure 2 Répartition de la production nationale de manioc en RCI

Figure 3 Zones de production de manioc en RCI

Figure 4 Organisation des producteurs fournisseurs de manioc pour Nestlé Figure 5 Opérations de transformation du manioc en attiéké

Figure 6 Circuit manioc frais

Figure 7 Circuit placali

Figure 8 Circuit Attiéké

Figure 9 Graphe de flux dans la chaîne de valeur Figure 10 Prix de gros Manioc amer et doux à Abidjan en Fcfa/kg Figure 11 Prix de gros manioc doux dans les principaux marchés urbains de Côte-

G૷HYRLUH

Figure 12 5"SMUPLPLRQ GHV UHYHQXV G૷H[SORLPMPLRQ HQ ILOLªUH

Figure 13 Radar du Social Profile

Figure 14 6"OHŃPLRQ GਃLPSMŃPV HQYLURQQHPHQPMX[ SRPHQPLHOV GH QHXI SMUŃHOOHV cultivées en manioc Figure 15 6"OHŃPLRQ G૷LPSMŃPV HQYLURQQHPHQPMX[ SRPHQPLHOV GH OM SURGXŃPLRQ G૷XQH PRQQH G૷MPPL"N" GMQV PURLV XQLP"V GH PUMQVIRUPMPLRQ XQLP"V MUNLPUMLUHVB Figure 16 6"OHŃPLRQ G૷LPSMŃPV HQYLURQQHPHQPMX[ SRPHQPLHOV GH OM ŃOM°QH GH YMOHXU Figure 17 Dommages end-point (Pt) de chaque étape de la chaîne de valeur Figure 18 Dommages end-point (Pt) de chaque étape de la chaîne de valeur Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 9 Figure 19 Résumé des principaux impacts environnementaux (mid-points) de la Annexe E1 Impacts environnementaux potentiels de neuf parcelles cultivées en manioc Annexe E2 HPSMŃPV HQYLURQQHPHQPMX[ SRPHQPLHOV GH OM SURGXŃPLRQ G૷XQH PRQQH

G૷MPPL"N"

Annexe E3 Impacts environnementaux potentiels de la chaîne de valeur manioc & attiéké Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 10

Table des tableaux

Tableau 2 : évolution de la production, des superficies et des rendements du man‹‘... ‡ Ø-‡ †ǯ˜‘‹"‡

(2001-2016). .....................................................................................................................................28

Tableau 3 : Préférences culinaires du manioc et dérivés par régions ................................................. 32

Tableau 4 : Capacités et distances théoriques parcourues par type de transport .............................. 36

Tableau 5 : Description et illustration des différentes opérations de transformation ........................ 47

commercialisation (En Fcfa/t) ......................................................................................................... 733

......................................................................................................................................................... 76

(Fcfa/t) ..............................................................................................................................................82

Tableau 11 : Prix de gros manioc doux frais dans les principaux marchés urbains de Côte-†ǯ˜‘‹"‡

(moyenne annuelle mobile) .............................................................................................................. 85

Tableau 12 : Répartition de la valeur ajoutée du manioc doux par acteur et circuits ......................... 86

Tableau 13 : Agrégation dans la chaîne de valeur manioc doux par circuits ....................................... 87

Tableau 15 : Agrégation dans la chaîne de valeur nationale attiéké par circuits ............................... 89

Tableau 16 : Agrégation CV exportation des produits transformés par circuits ................................ 90

Tableau 17 : Consolidation des comptes de la chaîne de valeur manioc doux par circuits ................. 92

Tableau 18 : Consolidation des comptes de la chaîne de valeur attiéké par circuits ......................... 92

Tableau 19 : Consolidation des comptes de la chaîne de valeur exportation par circuits ................... 93

Tableau 20 : Consolidation des comptes de la chaîne de valeur manioc par type de produit ............. 93

Tableau 21 : Consolidation des comptes de la chaîne de valeur manioc par type de circuit .............. 94

Tableau 22 : Répartition de la valeur ajoutée directe entre les acteurs (millions Fcfa) ...................... 94

Tableau 23 : Ventilation des CI domestiques en VA indirecte et importation indirectes (millions Fcfa)

........................................................................................................................................................ 96

Tableau 25 : Composition typique de racines de manioc épluchées, attiéké et amidon de manioc . 125

Tableau 28 : Qualité des données primaires et secondaires selon la méthode ILCD Qualité des

données. Echelle de 1 à 5 avec 1 représentant la meilleure évaluation. ........................................... 132

troisième colonne rappelle quels indicateurs mid-points sont utilisés pour calculer les dommages

end-point. ...................................................................................................................................... 134

Tableau 30 /T1 : Impacts environnementaux potentiels de la chaîne de valeur Production de manioc

Abidjan/Songon Kassemblé ........................................................................................................... 140

Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 11 Tableau 31 /T2 : Impacts environnementaux potentiels de la chaîne de valeur Production de manioc

et transformées à Abidjan/Blockhaus ............................................................................................. 141

Tableau 32 /T3 : Impacts environnementaux potentiels de la chaîne de valeur Production de manioc Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 12

Remerciements

1RXV MGUHVVRQV QRV VLQŃªUHV UHPHUŃLHPHQPV ¢ O૷HQVHPNOH GHV MŃPHXUV GH OM ILOLªUH PMQLRŃ

qui nous ont reçu et ont donné de leur temps pour répondre à nos questions et ainsi contribuer au recueil des informations présentées ici.

3MUPL OHV MŃPHXUV LQVPLPXPLRQQHOV GHV RUJMQLVPHV G૷MSSXL ¢ OM ILOLªUH HP LQVPLPXPLRQV GH

recherche, nous remercions particulièrement Mr Kouakou Amani Emmanuel du FIRCA,

0PH FMUROLQH FMPMOHRQP" GH O૷21* 521*($G 0U $QRQ %HUPLQ GX 0H1$G(5 GU 1૷=X"

Boni du CNRA, Mr Kouadio Bernard du Bureau de Vente des Producteurs (Bouaké), Mr Yeo KMŃRXNM HP 0U KHR $GMPM GH O૷21* FOLJMPM 0U .RXMNOH (PPMQXHO GH O૷2F39 OHV UHSU"VHQPMQPV GH O૷$1$G(5 ¢ $NLGÓMQ HP GMQV OHV U"JLRQV HP PRXPHV OHV MXPUHV SHUVRQQHV rencontrées par leur intermédiaire.

3MUPL OHV MŃPHXUV SULY"V QRXV UHPHUŃLRQV 0U (NM $OMLQ %RXVVRX GH O૷HQPUHSULVH 1HVPO"

Mme Dogbo Florence (présidente) du groupement de femmes de Songon Kassemblé, Mme

Laclé Odette et Me Zeouabi Roger de la Fédération des sociétés coopératives et réseau

SRXU OM SURPRPLRQ GX PMQLRŃ HQ $IULTXH 0PH 6LGLNH -HMQHPPH HP O૷HQVHPNOH GHV PHPNUHV de la Coopérative LES MOISSONNEURS (Toumodi), Mr Coffi Brouz Jonas du centre de JURXSMJH 89(72 0U .ROR %MPNM GLUHŃPHXU GH O૷XQLP" FH9H0 7URSLŃ 7RXPRGL 0U HGRO Wallon Thierry de Framitech, Mme Assoua Tanoh Viviane Epse Kouadio (Présidente) et Mr

Kouadio Brou Paul 6HŃU"PMLUH GH OM SOMPHIRUPH G૷LQQRYMPLRQ GH *N¬N¬ 0U .RGÓMQH

1 JXHVVMQ HP VHV ŃROOªJXHV GH O૷HQPUHSULVH .$66H2 IHV IHPPHV PHPNUHV GH OM Coopérative OYOYE, Mme Die Bonao Céline présidente de la fédération des femmes du Guénon, Mme Sawadogo et Mme Ndoh dH O૷MVVRŃLMPLRQ GHV SURGXŃPULŃHV G૷$IILHQRXB

1RXV UHPHUŃLRQV 00 +RXNHQ 3MPULŃN HP FRŃŃR 6P"SOMQH GH OM G"O"JMPLRQ GH O૷8QLRQ

terrain. Patrice Grimaud, Directeur Régional, et son assistante Mme Marie de Bogui, qui nous ont

grandement aidés dans la logistique de terrain, ainsi que François Ruf qui nous a fait

SURILPHU GH VRQ U"VHMX G૷HQTX¬PHXUV et des personnes ressources. Merci aux collègues

ACVistes impliqués dans VCA4D : Claudine Basset-Mens, Cécile Bessou, Yannick Biard,

$QJHO $YMGL SRXU OHV "ŃOMQJHV G૷LQIRUPMPLRQV HP GRŃXPHQPV TXL RQP SHUPLV G૷OMUPRQLVHU

les approches méthodologiques. Merci également à nos collègues Frédéric Lançon et

Michel Giner pour leur appui et disponibilité qui nous ont permis de nous familiariser avec OH ORJLŃLHO $)$ HP ŃRPSO"PHU O૷MQMO\VH GHV ŃOM°QHV GH YMOHXUB (QILQ QRXV UHPHUŃLRQV O૷HQVHPNOH GHV MŃPHXUV MQRQ\PHV : producteurs et productrices, transformatrices, commerçantes qui nous ont reçus chaleureusement et ont accepté de répondre à nos questions. Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 13

Résumé exécutif

G૷HYRLUH GMQV le cadre du projet VCA4D (Value Chain Analysis for Development), élaboré par Agrinatura et DEVCO de la Commission Européenne, et faisant partie du programme GH O૷8QLRQ (XURS"HQQH m Inclusive and Sustainable Value Chains and Food Fortification ». Le but est de produire des connaissances sur la croissance et le développement inclusif et

GXUMNOH GH OM ŃOMLQH GH YMOHXU GX PMQLRŃB IH ŃMGUH P"PORGRORJLTXH V૷LQVSLUH GH O૷MQMO\VH

des filières en intégrant les trois piliers de la durabilité : économique, social et

HQYLURQQHPHQPMOB GMQV ŃHPPH MSSURŃOH GHV RXPLOV G૷MQMO\VH TXMQPLPMPLYH VRQP HPSOR\"V

SRXU PHVXUHU OM ŃU"MPLRQ GH ULŃOHVVH YMOHXU MÓRXP"H HP O૷LPSMŃP "ŃRQRPLTXH GMQV OM

chaine de valeur grâce au logiciel AFA (AgriFood Chain Analysis). Les relations sociales

GMQV O૷RUJMQLVMPLRQ GH OM ILOLªUH VRQP "YMOX"HV SMU XQ m Social Profile Analysis » pour guider

O૷MQMO\VH VRŃLMOH GMQV VL[ GRPMLQHVB (QILQ OHV HIIHPV VXU O૷HQYLURQQHPHQP GHV SUMPLTXHV (Analyse du Cycle de Vie). Le diagnostic du fonctionnement de cette chaine de valeur vise à aider la Commission

(XURS"HQQH HP OH JRXYHUQHPHQP LYRLULHQ ¢ VPUXŃPXUHU OHXUV SURJUMPPHV G૷MSSXL MX VHŃPHXU

vivrier et à dialoguer entre parties prenantes sur les questions stratégiques pour un

G"YHORSSHPHQP GXUMNOH HP XQH ŃURLVVMQŃH LQŃOXVLYHB I૷"PXGH GH GLPHQVLRQ QMPLRQMOH M "P"

PHQ"H SMU GHV ŃRQVXOPMQPV GX FH5$G HP GH O૷8QLYHUVLP" )"OL[ +RXSORXP-Boigny. Ils ont visité les principales régions de production, de transformation et de commercialisation du PMQLRŃB GMQV OM U"JLRQ ŃHQPUMOH GHV HQTX¬PHV VRXV IRUPH G૷HQPUHPLHQV RQP "P" PHQ"HV

auprès des acteurs de la filière dans des localités autour de Toumodi, Bouaké et

Yamoussoukro. Au Nord du pays, dans la ville de Korogho, des transformateurs, des ŃRPPHU©MQPV HP GHV PUMQVSRUPHXUV RQP "P" LQPHUYLHR"VB $X FHQPUH 2XHVP OM PLVVLRQ V૷HVP rendue dans les localités de Daloa et Duékoué. Dans la région Sud (Abidjan et Bassam) et

Sud-est (Adzopé, Bonoua, Aboisso et Affiénou), des entretiens ont été conduits auprès de

producteurs, de transformateurs et de commerçants. Pour des raisons de temps, la région

Nord-HVP GX SM\V Q૷M SMV SX ¬PUH YLVLP"H ORUV GH OM PLVVLRQ TXL V૷HVP G"URXO"H GX 31 PMUV

au 21 avril 2017. Le manioc est une des principales cultures vivrières produites et consommées en Côte

G૷HYRLUHB $YHŃ XQH SURGXŃPLRQ TXL V૷"OªYHUMLP HQPUH 4D HP D PLOOLRQ GH PRQQHV SMU MQ

(source : MINADER/DGPSP), la consommation de manioc se place au deuxième rang, après

O૷LJQMPH HP GHYMQP OH UL]B IH PMQLRŃ M ŃRQQX XQ HVVRU LPSRUPMQP MX ŃRXUV GHV GL[ GHUQLªUHV

années avec une production qui a progressé à un rythme annuel de 8,5% par an entre

2005 et 2015. La filière manioc peut cependant connaître des crises, comme récemment

une baisse de la production de 11% en 2016, attribuée essentiellement à une contraction

des superficies cultivées (-22%), due à la sécheresse en 2015-2016. La chute de la

SURGXŃPLRQ M HQPUMLQ" XQH S"QXULH GH PMQLRŃ VXU OHV SULQŃLSMX[ PMUŃO"V G૷$NLdjan, qui est

OM ]RQH GH ŃRQVRPPMPLRQ OM SOXV LPSRUPMQPH GX SM\V D PLOOLRQV G૷OMNLPMQPV HQ 2017 VRLP plus de 20% de la population du pays). La répartition géographique des régions de production de manioc évolue rapidement ces une époque récente (en 2001, on attribuait à cette région plus de 40% de la production Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 14 nationale), voit les surfaces en manioc baisser à cause de la compétition des cultures de

plantation, plus réPXQ"UMPULŃHV GH O૷MJULŃXOPXUH S"UL-urbaine en plein développement

MXPRXU G૷$NLGÓMQ HP GH O૷XUNMQLVMPLRQ TXL SªVH IRUPHPHQP VXU OHV PHUUHV MJULŃROHVB IM

production de manioc se déplace donc vers le Centre et le Centre-ouest qui sont en passe

de devenir premières régions productrices. Cet éloignement des centres urbains pose

G૷MLOOHXUV GHV SURNOªPHV GH ORJLVPLTXHV GX IMLP GHV ŃR½PV GH PUMQVSRUPV "OHY"V HP des

difficultés GH ŃRQVHUYMPLRQ G૷XQ SURGXLP U"SXP" S"ULVVMNOH OHV UMŃLQHV IUMLŃOHV GHYMQP VXNLU

une première transformation dans un délai maximum de 48 heures après la récolte. Analyse fonctionnelle : Une chaine de valeur familiale et artisanale

I૷MQMO\VH IRQŃPLRQQHOOH M U"Y"O" OH ŃMUMŃPªUH IMPLOLMO HP MUPLVMQMO TXL SU"GRPLQH PRXP MX

long de la chaine de valeur du manioc. Autrefois considérée comme une culture de

VRXGXUH HP GHVPLQ"H HVVHQPLHOOHPHQP ¢ O૷MXPRŃRQVRPPMPLRQ OM GHPMQGH ŃURLVVMQPH HQ

produits dérivés du manioc (attiéké, pâte pressée) pour les centres urbains et les filières

G૷H[SRUPMPLRQ ŃU"H MXÓRXUG૷OXL GHV RSSRUPXQLP"V LQP"UHVVMQPHV GH UHYHQXV HP QRPMPPHQP

pour les femmes qui sont au centre de la production et des opérations de transformation

HP GH ŃRPPHUŃLMOLVMPLRQB FHV MŃPLYLP"V OHXU SHUPHPPHQP GH V૷LQV"UHU GMQV OH VHŃPHXU

marchand agricoOH HP G૷MP"OLRUHU OHXUV ŃRQGLPLRQV GH YLH : sortir de la pauvreté, améliorer

OM VŃROMULP" GHV HQIMQPV HP O૷MŃŃªV MX[ VRLQVB (OOHV ŃRQPULNXHQP MXVVL ¢ XQH UHŃRQQMLVVMQŃH

HQ PMQP TX૷RS"UMPULŃHV "ŃRQRPLTXHV ŃRQPULNXMQP ¢ OM ŃU"MPLRQ GH OM YMOHXU MÓRXP"H HP ¢ la

croissance économique.

Malgré le dynamisme croissant de la filière, force est de constater que les pratiques

culturales, les modes de transformation et les systèmes de commercialisation restent encore une affaire des petits producteurs (surtout des productrices), qui travaillent de

manière artisanale et peu professionnalisée. Le manioc est cultivé sur des petites

SMUŃHOOHV P\SLTXHPHQP 0BD OM QH UHŃHYMQP JXªUH G૷LQYHVPLVVHPHQPV HP XPLOLVMQP PUªV SHX

G૷LQPUMQPV : absence de fertilisation et faible utilisMPLRQ G૷OHUNLŃLGHV HP GH SHVPLŃLGHVB IM

pratique de la jachère permet de préserver la fertilité des sols. Typiquement, une parcelle passe 3 ans en culture suivis de 3 à 5 ans en jachère. On distingue deux types de manioc. Des variétés de manioc doux, consommées en bouillie

transformation, même si certaines variétés sont plus recomPMQG"HV TXH G૷MXPUHV LO Q૷HVP

SMV UMUH GH YRLU GMQV OHV ŃOMPSV GH PMQLRŃ SOXVLHXUV YMUL"P"V TXL VRQP UHSOMQP"HV G૷XQH MQQ"H VXU O૷MXPUHB IHV YMUL"P"V OHV SOXV ŃXOPLY"HV GMQV OHV JUMQGV NMVVLQV GH SURGXŃPLRQ sont la Yacé ou IAC (Improved African Cassava), une variété amère introduite en Côte

G૷HYRLUH GMQV OHV MQQ"HV 70 HP 80 PUªV SULV"H GMQV OM IMNULŃMPLRQ GH O૷MPPL"N" HP OM YMUL"P"

traditionnelle appelée Bonoua. Les variétés issues de la recherche agronomique sont

présentes mais de façon plus minoritaire : Bocou 1, Bocou 2, Bocou 3 (CNRA), Yavo

(TME07, introduite suite à une collaboration entre IITA au Nigéria, Nestlé et le Centre

Suisse de Recherche Scientifique, CSRS), Olékanga, TMS. La transformation se fait principalement dans des unités artisanales villageoises et dans

des unités semi-industrielles. Ces dernières sont basées dans les périphéries des centres

de consommation urbains. Il existe aussi quelques unités industrielles récemment Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 15 installées dans la région centrale du pays à dimension nationale, voire avec un rayonnement sous-régional et international.

IHV P\SHV G૷XQLP"V GH PUMQVIRUPMPLRQ ŃRUUHVSRQGHQP MXVVL ¢ GHV PRGHV G૷RUJMQLVMPLRQ

spécifiques. Les unités artisanales sont généralement de type familial ou des associations

informelles au sein d૷XQ TXMUPLHU YLOOMJHRLVB IHV XQLP"V VHPL-industrielles sont souvent

organisées en coopératives formelles. Certaines peuvent aussi être de type entrepreneurial, comme toutes les unités industrielles rencontrées lors de cette étude. Pour la commercialisation, les commerçantes essaient de se rassembler en groupement

3MU ŃRQPUH SRXU OM YHQPH G૷XQH PMQLªUH J"Q"UMOH ŃOMTXH ŃRPPHU©MQPH M VM SURSUH

clientèle

Analyse économique

Quelle est la contribution de la Chaine de Valeur à la croissance économique ?

IHV MŃPLYLP"V OL"HV ¢ OM ŃOMLQH GH YMOHXU PMQLRŃ VRQP UHQPMNOHV GX IMLP GH O૷"PHUJHQŃH GH

QRXYHMX[ G"NRXŃO"V GMQV OHV ŃHQPUHV XUNMLQV HP SRXU OHV ILOLªUHV G૷H[SRUPMPLRQB Cependant

O૷MQMO\VH "ŃRQRPLTXH U"YªOH MXVVL GHV VLPXMPLRQV GH IUMJLOLP" QRPMPPHQP SRXU OHV

producteurs qui sont confrontés à la volatilité des prix et aux risques méventes, et pour les

unités de transformation artisanales dont les marges commerciales sont à la limite des VHXLOV GH UHQPMNLOLP"B IHV SUMPLTXHV ŃXOPXUMOHV TXL G"PHUPLQHQP OHV UHQGHPHQPV ¢ O૷OM OM

ORŃMOLVMPLRQ GHV H[SORLPMPLRQV HP OHXU HQŃOMYHPHQP MLQVL TXH OHV PRGHV G૷RUJMQLVMPLRQ HP OM

situation foncière des producteurs influent sur les coûts de production et de transport du manioc, et donc sur la valeur ajoutée que peuvent capter les producteurs, avec de fortes variations selon les régions.

I૷MŃPLYLP" ŃRPPHUŃLMOH GX PMQLRŃ HQ SMUPLŃXOLHU GH O૷MPPL"N" GHYUMLP UHVPHU IOHXULVVMQPH

grâce à un marché national en pleine expansion. La chaîne de valeur manioc représente selon nos estimations près de 12% du PIB agricole et 2,8% du PIB national. Toutefois, la production et la transformation du manioc, culture vivrière, gardent encore dans la grande

majorité des cas un caractère manuel et artisanal. Aussi, la contribution aux finances

SXNOLTXHV HVP H[PU¬PHPHQP U"GXLPH QH G"SMVVMQP SMV 02 GX NXGJHP GH O૷(PMPB Cette croissance économique est-elle inclusive ?

La croissance économique générée par la chaîne de valeur manioc peut être considérée

comme inclusive. Sur près de 514 milliards FCFA de revenus directs distribués dans cette ŃOM°QH GH YMOHXU 28 VRQP GHV UHYHQXV G૷H[SORLPMPLRQ QHPV SRXU OHV SURGXŃPHXUV TXL VRQP majoritairement de petits exploitants, et 18% sont des salaires versés pour les différentes activités, soit au total près de la moitié. La chaîne de valeur emploie massivement des femmes. Elles représentent environ 80% des producteurs, quasiment 100% des transformateurs et 90% des commerçants

Les activités liées au manioc occupent aussi de plus en plus les jeunes : production,

HPSORLV ŃRQQH[HV ŃRPPH OM IMNULŃMPLRQ G૷RXPLOV MUPLVMQMX[ GH PUMQVIRUPMPLRQ (presse,

de transformation. On note une décélération des départs des jeunes en ville et une

Analyse de la chaîne de valeur du Manioc en CôPH G૷HYRLUH 16

VPMNLOLVMPLRQ GH OHXU SU"VHQŃH GMQV OHV YLOOMJHV VLJQH GH O૷MPPUMŃPLRQ GHV MŃPLYLP"V OL"HV MX

manioc. On note aussi un engouement récent pour la culture du manioc (nouveaux acteurs) dont il

ŃRQYLHQGUM GH Y"ULILHU TX૷LO QH UHPHPPH SMV HQ ŃMXVH OH ŃMUMŃPªUH LQŃOXVLI GH ŃHPPH ŃOM°QH

de valeur. Analyse sociale : La chaîne de valeur manioc est-HOOH GXUMNOH G૷XQ SRLQP GH YXH social ? I૷MQMO\VH VRŃLMOH M LGHQPLIL" VL[ GRPaines connaissant des changements importants et des avancées notables dans la chaîne de valeur manioc. Trois de ces domaines peuvent être considérés durables :

- Sécurité alimentaire : OH PMQLRŃ ÓRXLP G૷XQ MYMQPMJH GH SURGXŃPLYLP" HP GH

stabilité de production par rapport aux autres aliments de base. Le manioc est

SURGXLP VXU PRXPH O૷"PHQGXH GX PHUULPRLUH LYRLULHQ VMXI O૷H[PU¬PH 1RUG HP HVP

accessible sur tous les marchés urbains et ruraux, même si parfois les prix varient G૷XQH U"JLRQ ¢ XQH MXPUH HP VHORQ OHV S"ULRGHV GH O૷MQQ"HB - Egalité de genre : les femmes occupent une place centrale dans la chaine de

YMOHXU PMQLRŃB (PMQP GRQQ" O૷LPSRUPMQŃH "ŃRQRPLTXH ŃURLVVMQPH GH OM F9 HOOHV

sont associées désormais aux prises de décision, concernant leur ménage et leur communauté, elles prennent la parole en public et dirigent la majorité des associations et groupements. - Conditions de vie : les conditions de vie des acteurs de la chaine de valeur PMQLRŃ V૷MP"OLRUHQP HQ PMPLªUH GH OHXU MŃŃªV MX[ ORJHPHQPV MX[ VRLQV sanitaires

HP ¢ O૷"GXŃMPLRQB

Deux autres domaines, le Capital social et les Conditions de travail, présentent une performance moyenne à bonne : - La participation sociale effective dans la chaine de valeur manioc augmente, les acteurs se mettent de plus en plus en associations et groupements, cependant ils SHLQHQP ¢ V૷LQV"UHU GMQV OHV UªJOHPHQPMPLRQV U"JLVVMQP OHXU PLVH HQ SOMŃH HP OHXU SRXYRLU GH Q"JRŃLMPLRQ GHPHXUH HQŃRUH IMLNOHB 8QH MXPUH IMLNOHVVH HVP O૷LVROHPHQPquotesdbs_dbs22.pdfusesText_28

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