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8 juil. 2016 Dans ce cadre le plan préfecture nouvelle génération (PPNG) doit permettre de ... À l'issue de cette démarche
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28 avr. 2016 Première partie : « Structurer la nouvelle organisation » ... Valider l'organigramme cible et avoir rapidement connaissance des.
Guide délaboration dune étude dimpact en matière de ressources
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LES OUTILS RH CLÉS DANS LORGANISATION DES SERVICES
C'est un outil de gestion prévisionnelle entre l'organigramme actuel et « l'organigramme cible » (reflétant l'aboutissement de projets de réorganisation par
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5 oct. 2021 1 : Organigramme cible et nouveau modèle d'organisation et de gestion des ressources humaines. • Diagnostic de l'état actuel de ...
Préfectures Nouvelle Génération
Le travail sur le nouvel organigramme-cible des préfectures est engagé en ce début d'année. L'organisation des préfectures ne sera alors pas affectée.
Comment définir lorganisation cible de la coopération ?
Déterminer l'organisation permettant d'atteindre les objectifs opérationnels de la coopération. Enjeux. Les critères de définition d'une organisation cible ? ?
1 Immeuble Lilia, Rue de la Bourse, Les Berges du Lac II, Tunis, 1053, Tunisie N°02/2021
RecruteLa
Interne pour
L'Optimisation des Ressources Humaines
(Mise en place du modèle organisationnel de la BMICE) de développement (BAfD) pour : 5500155013251 en date du 21/02/2019 : P-Z1-HAA-0911/ Contexte
la Banque des pays à revenu intermédiaire - FAT-PRI (Projet N°: P-Z1-HAA-091, Don N°:5500155013251 en date du 21/02/2019). La BMICE entend utiliser les ressources de ce fonds
pour recruter un international pour la " étude d'organisation interne pour l'optimisation des ressources Humaines (Mise en place du modèle organisationnel de la BMICE) ».2. Instance au sein de la BMICE émettrice de
Direction Générale de la BMICE
3. Exposé des motifs et objectif global de la mission
accompagner la mise en place de sa nouvelle régionale2-2026, la BMICE entend mettre en place un nouveau modèle organisationnel de la ressources humaines. 2 En effet, eu égard aux contraintes et limites du modèle actuelorganisation adapter aux benchmarks des meilleures pratiquescomparables à celles suivies par les institutions financières multilatérales et régionales
similaires.4. Objectifs spécifiques / composantes de la mission et tâches à réaliser par le bureau
Composante. 1 : Organigramme cible et nouveau modèle organisation et de gestion des ressources humaines interne (organigramme, fiches de fonction, , et en cohérence avec sa nouvelle stratégie 2022-2026. système de pesée des postes. Mise en place d'un REC (Référentiel des Emplois et des Compétences) au sein de laBanque.
Composante. 2 : Optimisation de pour une meilleure efficacité opérationnelle procédures et processus ). Etat des lieux des procédures et processus de la Banque. Revue des procédures et des processus à la lumière de la nouvelle organisation et mise en place des procédures et processus manquants. Cartographie des processus et identification des processus sensibles. Définition des interactions et des passerelles entre les processus de la Banque. Définition des indicateurs de performance des processus. Composante. 3 : Réglementation interne régissant la gestion du personnel Rapprochement entre les textes internes de la Banque et la règlementation propre aux institutions financières similaires. nouveau règlement interne du personnel.Révision des modèles des contrats de travail à la lumière des spécificités internes et de
la nouvelle stratégie de la Banque.Politiques des Ressources Humaines
Composante. 4 : Suivi et évaluation des performancesRévision du
Définition de critères de performances des Ressources Humaines ( 3 5.La BMICE invite les bureaux
les prestations décrites ci-dessus. Les intéressés doivent produire les(documentation, référence de prestations similaires, expérience dans des missions comparables,
disponibilité de personnel qualifié, etc.). Les peuvent se mettre en association pour augmenter leurs chances de qualification. La participation en groupement solidaire (consortium) est permise, à condition que le chef de groupement, . - ersonnel clé proposé devront être originaires pays éligibles » de la BAfD. Par " pays éligibles » on entend : (a) dans le cas de la Banque Africaine de Développement et du Fonds Spécial du Nigéria, les pays membres de la Banque Africaine de Développement ; et (b) dans le cas du FondsAfricain de Développement, tout pays.
- tude doivent justifier de compétences avérées dans la réalisation et la et doivent produire les informations sur leurs capacités et leurs expériences démontrant ont qualifiés pour les prestations requises (documentation, références de prestations similaires, expériences dans des missions comparables de 10 ans ou plus). régionales et d. et conditions. - Disponibilité et nombre de personnel qualifié avec un diplôme de Master au moins dans similaires.- Une expérience avérée dans la réalisation de rapports internationaux pertinents liés aux
mêmes problématiques de la présente étude. en Adu monde. - Une parfaite maîtrise du français et de (écrit et oral) est nécessaire.- Démontrer une capacité à obtenir des résultats satisfaisants dans les délais impartis.
La BMICE pourra aussi exiger tous documents ou attestations de satisfaction signée dela part des entités ayant bénéficié des services rendus et ce pour chaque référence ou expertise
mentionnée. anglaise) avec une synthèse en langue arabe. 4 6/ de " Sélection Basée sur la Qualification du Consultant (SQC) », et ce conformément aux règles et procédures de la Banque Africaine de développement (AfDB) pou web : http://www.afdb.org.7/ Les intéressés peuvent également obtenir des informations
supplémentaires, y compris les termes de référence, par E-- dessous :Heure de Tunis -Tunisie)
8/ Les
-dessous ou par mail, au plus tard le 5 Octobre 2021 à 17h30 (Heure de Tunis-Tunisie), et porter expressément la mention " Commerce Extérieur (BMICE) - Volet : étude d'organisation interne pour l'optimisation des ressources humaines ((Mise en place du modèle organisationnel de laBMICE) » :
Immeuble Lilia, Rue de la Bourse, Les Berges du Lac 2,1053, Tunis, Tunisie
Tel : (00) (216) 70 246 138 / 00 216 70 246 120
E-mail : procurement@bmice-maghreb.org
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