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POUR UN RENFORCEMENT DE LA SOLIDARITÉ
La solidarité intergénérationnelle enjeu majeur à l'échelle européenne solidarités intergénérationnelles »
Un projet intergénérationnel pour Treillières…
Notre motivation. Nos objectifs. Nos cibles. Les moyens. Quelques principes à respecter. Page 12. Quelques chiffres sur les Français et l'intergénérationnel.
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L'objectif du Service logement jeunes est d'accueillir d'informer
Un projet intergénérationnel pour Treillières…
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accord national intergenerationnel du 30 septembre 2013 dans la
30 sept. 2013 novembre 2012 à un objectif de création de 2000 emplois d'avenir sur 3 ans (accord signé avec l'Etat). La fédération des ESH représente ...
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4 avr. 2017 Les objectifs de la conférence ... •Etablir les bases d'un management intergénérationnel ... ?Le management intergénérationnel a pour.
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1 - Objectifs et méthode 2 - Les enjeux de la solidarité et de la coopération intergénérationnelles et les difficultés à les développer 3 - Les 4 formes de solidarité intergénérationnelle 4 - Les associations et la solidarité intergénérationnelle : les enseignements majeurs des expé-riences repérées et analysées
Synopsis
Aujourdhui, quatre générations de travailleurs actifs, aux attitudes, aux attentes et aux aspirations différentes, cohabitent dans les organisations et doivent collaborer ensemble. Les organisations doivent donc reconnaître cette diversité, labsorber et en tirer parti.
Définition
La définition du concept de génération nest pas unanime. En effet, dun point de vue démographique, une génération peut être considérée comme un ensemble dindividus nés au cours de la même période. Pourtant, pour le sociologue Karl Manheim (1928), cela ne suffit pas à caractériser une génération. Une génération correspondrait alors à un groupe dindi...
Situation actuelle
Aujourdhui, la nécessité de la mise en œuvre dun management intergénérationnel se fait de plus en plus sentir dans un contexte de cohabitation dun nombre plus important de générations de travailleurs dans les organisations. Ce phénomène est lié à plusieurs facteurs.
Évolution
Dabord, la durée de vie active a été progressivement allongée par les réformes des retraites de 1993, 2003 et 2010, ce qui entraîne laugmentation le vieillissement de la main dœuvre par laugmentation du nombre de salariés séniors. En effet, lâge légal de départ à la retraite est passé progressivement de 60 à 62 ans, lâge de départ à taux plein de ...
Objectifs
Enfin, certains dispositifs juridiques entrés en vigueur ces dernières années ont justement pour objectif de favoriser le travail des jeunes et des séniors et leur coopération dans les organisations. Il sagit notamment de la loi du 17 décembre 2008 relative au financement de la sécurité sociale, qui impose aux entreprises dau moins 50 salariés de m...
Caractéristiques
Chacune de ces quatre générations présente des caractéristiques, des valeurs, des aspirations différentes (et qui font débat), quil semble important de prendre en compte pour tirer le meilleur de chaque génération et favoriser la collaboration entre elles.
Résultats
Or, les facteurs de diversité visibles des membres dun groupe de travail (tels que lâge ou le sexe) entraînent majoritairement des conflits affectifs aux conséquences négatives pour le groupe et lorganisation (turnover, et moindre performance). Les facteurs de diversité non visibles (tels que le niveau déducation ou lexpérience professionnelle) mè...
Critiques
Bien que des difficultés puissent émerger face à la diversité générationnelle des groupes de travail, les organisations peuvent également tirer parti de salariés aux âges divers. En effet, la coopération intergénérationnelle, favorisée par le management intergénérationnel, peut apporter de nombreux atouts aux collectifs de travail. Ainsi, les enjeu...
Fonctionnement
Le but est également que les plus expérimentés transmettent aux plus jeunes les compétences nécessaires à leur pleine intégration dans lorganisation afin quils soient opérationnels rapidement et productifs. Cette transmission des compétences apparaît comme indispensable à la pérennité de lorganisation car les compétences qui ne seraient pas léguées...
Quels sont les enjeux du management intergénérationnel ?
En somme, le management intergénérationnel revêt un enjeu majeur pour la performance des organisations. En effet, le but est d’intégrer, de retenir et d’utiliser les richesses de toutes les générations et les richesses créées de leur collaboration grâce à l’intelligence collective.
Quels sont les avantages de l'intergénérationnel ?
L’intergénérationnel se définit comme la transmission d’expérience et de savoirs entre personnes d’âges différents, au bénéfice de l’entreprise, de la famille et de la société dans son ensemble. Le partage intergénérationnel permet en effet de favoriser une plus grande cohésion sociale ainsi qu’une plus forte solidarité.
Pourquoi faire un projet intergénérationnel ?
Suite à leur participation à l’Atelier du Balloir, deux femmes se sont formées en cuisine de collectivité, une troisième a entrepris une formation en informatique, et une autre en vente. En ce qui concerne le projet intergénérationnel, on peut constater qu’un ensemble de projets sont menés pour favoriser les rencontres entre les générations.
Quels sont les avantages du partage intergénérationnel ?
Le partage intergénérationnel permet en effet de favoriser une plus grande cohésion sociale ainsi qu’une plus forte solidarité. Les démarches de mixités intergénérationnelles ont aujourd’hui le vent en poupe ! On les retrouve de plus en plus dans les projets des agglomérations et des collectivités, et au cœur des établissements collectifs.
CULTURE ET LOISIRS
Médiateur intergénérationnel
La mission confiée au volontaire serait d'aller à la rencontre des habitants, d'écouter leurs besoins et de recueillir au mieux
leurs attentes suite à la crise. Des retours dont il fera état permettront une adaptation de l'accompagnement proposé
jusqu'ici. Il intègrera aussi l'équipe d'animation. Annonce n°M220008423 publiée le 18 février 2022Objectif citoyen
Participer à la conception, l'organisation et à l'encadrement des activités éducatives et culturelles, favoriser les échanges et la cohésion sociale, le rapprochement des générations et des cultures, encourager l'expression et l'épanouissement des individus.Actions au quotidien
Il travaille en équipe avec à la responsable du Centre : propose des activités sportives, culturelles, sociales, artistiques ou récréatives et est capable de les coordonner. Il est motivé pour sensibiliser le public à des préoccupations relatives à l'environnement, mais aussi aux arts et aux sciences. Il participe à l'accueil, renseigne et conseille les personnes et les oriente vers les services concernés et pour les personnes en dicultés vers les travailleurs sociaux. Il est aussi appelé à participer aux relations avec divers partenaires.Formations obligatoires
Pendant sa mission, le volontaire bénéficie de la formation certifiante PSC1 pour acquérir les gestes de premiers secours et d'une formation civique et citoyenne (contenu et format variables selon l'organisme d'accueil : conférence, débat...). Ces deux formations doivent obligatoirement être organisées par l'organisme d'accueil et réalisées pendant la période d'engagement en Service Civique.Tutorat et accompagnement
Le volontaire est également accompagné par un tuteur référent au sein de l'organisme d'accueil pour mener à bien sa mission. Le tuteur aide également levolontaire à rélféchir à son projet d'avenir à l'issue de son Service Civique et réalise
son bilan nominatif.Capacité d'initiative
Le volontaire en Service Civique peut-être force de proposition et faire évoluer le contenu de sa mission.Basé à
CHAMPAGNE-SUR-SEINE
(77)JE ME LANCE
Mes avantages en devenant volontaire
Être volontaire Service Civique c'est s'engager de 6 à 12 mois pour améliorer concrètement la société en agissant au sein d'uneorganisation d'intérêt général. C'est
être utile pour les autres et pour son avenir, en France ou à l'étranger. Ouvert à tous sans condition de diplôme, le Service Civique permet aux jeunes de 12 à 25 ans,
jusqu'à 30 ans en situation de handicap, de développer de nouvelles compétences et de vivre de nouvelles expériences. Un seul critère, la motivation, alors lancez-
vous !Commune Et Commune Nouvelle
Cette mission est proposée par
Commune De Champagne Sur Seine
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LIEU D'INTERVENTION
COMMUNE DE CHAMPAGNE SUR SEINE
149 RUE GRANDE
77430 CHAMPAGNE-SUR-SEINE
Accessible en cas de mobilité réduite
A proximité des transports
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EN PRATIQUE
2 volontaires recherchés
Accessible au plus de 18 ans uniquement
24h à 30h par semaine
Public(s) bénéficiaire(s) : Adultes, Seniors, Personnes marginalisées ou fragilisées, Faune et flore, Personnes avec handicap, Enfants, adolescents, Tous publics Actions clés : Animation, Valorisation, Médiation, Information,Transmission, Pédagogie
MON CONTACT
Françoise LECONTE
Responsable RH
01 60 39 51 27
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16>25 ansJE ME LANCE
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