[PDF] Débat dOrientations Budgétaires 2021

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GrandBesancon3

ConseildeCommunauté

Séancedu25février2021

Conseillerscommunautairesenexercice:123

GrandBesançonMétropole.

Ordredepassagedesr

apports1,2,2,

Etaientprésentsenvisio-conférence:

Secrétairedeséance:

M.FabriceTAILLARD

Délibérationn°2021/005531

025-242500361-20210225-D005531I0-DE

VIA DOTELEC - S2LOW

Le 17 mars 2021

RECU EN PREFECTURE

Débatd'OrientationsBudgétaires2021

publics

Cedernierauralieule8avril2021.

financière. d'urgence, sanitaire, enaccompagnantlemondeassociatiflocal. mobilisationnefaiblitpas.

équilibré,durableduterritoire.

d'actionscommunautaires. etprofitableàtous. kklkkkkiikkklkkkkkkikkkkkkkkkkkkkkkkk

A/UneCommunautésolidaire

B/UneCommunautéattractive

A/Lebudgetconsolidé

B/Lebudgetprincipaletlesbudgetsannexes

C/Lagestiondeladette

participativeduterritoire: biodiversitéetdesressources.

Communauté.

A/UNECOMMUNAUTESOLIDAIRE

a)SOLIDAIREFACEALACRISE subissantdespertessursespropresrecettes. accompagnement... distributiondebonscommerce. hautniveau. parkings. continuitédel'activité. parrapportauBP2019). l'emploi. confinement,etcelasepoursuit.

Lemaintiendesconseilscommunautaires,

C'étaitl'objectif.

notamment: communautaires; rapideauxentreprisesendifficulté; criseen2021. dépensesimprévues. territoire,nousyreviendrons. projets. encoursconcernantleprojetdeterritoire. programmées. 2020.
compétencescommunautaires. b)SOLIDAIREPOUR"FAIRETERRITOIRE» d'unterritoire. soncôté. reposésurladiversitédescommunes. solidarité. développementdurable... contributiondetous. uneseuleéchellecommunale.

GrandBesançondepuis2017.

gensduvoyage. directementdenombreuxprojets. duterritoire. l'investissement. adéquationenfonctiondesbesoins. communal. quartierPalente-Orchamps.

Parlepartagedesmoyensetdesexpertises

oeuvredesnouvellescompétences. d'échelle. communes,dont56communesauniveau2B.

Besançonyadhèrent.

différentscritères. différencesderichesseentrecommunes. duterritoire. objectif. sesfondspropres,avecnotamment: pourlarequalificationdevoirie. engagementsen2021. bloclocal.

B/UNECOMMUNAUTEATTRACTIVE

D'"ATTRACTIVITE».

environnementportéeparGBM.

CULTURELIMMATERIELDEL'UNESCO.

territoriale. projets,BOOSTERd'attractivité.

TRAVAUXDEREHABILITATIONDUCAMPUS.

avecGBM, leréaménagementduCampusSports, laréhabilitationdesespacespublics, GBM.

GBMàhauteurde11M€.

sanitaire. global. lanotoriétéduterritoire.

ETNUMERIQUE.

économiqueduterritoire.

pourmeneràbienleursprojets. poursoutenirl'attractivitédeceszones. placeparnosdifférentspartenaires. 2021.
développementdurable. enlienaveclesPlansdeRelance. sensibilisationautri; bergesduDoubsetlacompétenceGEMAPI;

Ainsi,GBMs'engage:

luminosité; oulesprofessionnels; véhiculesélectriques; unesubventionduFondsSocialEuropéen; environnementale; randonnée;

LOCALES

PROFONDEUR

globale. cechiffre. miseenoeuvreduBrexit. 2022.
rebondd'environ4%en2021,ainsiqu'en2022.

Faceàlacrise,l'Etataréagien2temps:

directsurlesoldepublic(65Md€).

Francepour2030.

(PLF)pour2021. 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12

Ensembledesadministrations

État-3,1-2,8-3,5

Organismesdiversd'administration

centrale-0,2-0,1-0,1

Administrationspubliqueslocales0,10,10

SourceINSEEetPLF2021

3000130%

2750

2500répartitionparsous-secteur110%

(Milliardsd'euroset%PIB)100%

225090%

200080%

175070%

150060%

125050%

100040%

75030%

50020%

25010%

0 0%

Dettedesadministrationspubliques

(enmilliardsd'euros)

2019T32019T42020T12020T22020T320202021

État1946,91911,81958,22071,62107,3

SourceINSEEetPLF2021

dusecondconfinement. duPIB. pourl'avenirdesfinanceslocales. et0,9M€en2017; fonctionnementà1,2%paran. 2022.
populationetdespersonnels. modedecalculchoisi. avanceremboursableetnonunecompensation. attentesdescollectivitéslocales.

COLLECTIVITESLOCALES

l'investissementlocal. a)LESPRINCIPALESMESURESFISCALES maintenues. 2020.
parlesintercommunalités). sonchiffresd'affaires. collectivités: sonpouvoirdetauxsurlaCFE. visibilitéfort. lacrise. b)LESDOTATIONS niveauqu'en2020.

C)LESAUTRESDISPOSITIONS

d'urbanisme. incertitudes.

Elleestainsifixéecommesuit:

communautaireauquotidien. dynamisme,l'attractivitéetl'emploi. montéeenchargedesprojets, effectiveduprojet. etl'endettement: expertsfinanciersetlesecteurbancaire).

24000~----------------

2)yl_ )o]d

100lJ.

80004ta6000

4000
2000

200220042006200820102012201420162018

GBM

CA2017CA2018CA2019

en€/hab1en€/haben€/hab dont

Epargnebrute90104124

Epargnenette8599106PANEL

CA2017CA2018

en€/haben€/hab

614632

838851

177175

384389

148155

9294
d'investissement). revenir. d'investissement.

écarts.

miseenoeuvreduPPIF. depuis2011. (enM€)

30,025,1

25,0
20,0 15,0 10,0 5,0 0,0

201120122013201420152016201720182019hyp

2020
pours'établirà14,4M€en2015. 39,8

20,045,0

40,0
35,0
30,0
25,0
----------------~15-;9----

13514,315,4

iii.ai0,0 2020
budgetd'investissementfaibles. 37500
35000
32500
30000
27500
25000
22500
20000
17500
15000
12500
10000
7500
5000
2500
0

2010201120122013201420152016201720182019

parallèle. durée,auFPIC. venir. minimal. (horsdettebudgetsannexesautonomes)

160140.8140.410

1409
81207
1006
805
604
3 402
201
0 0 auTCSP. l'avenir. contraint; pour2021etlesannéesàvenir. prospective réactionàlabaisseencasdecrise). en3ans. seulbudgetprincipal.

Cetimpactseraitainsisensible:

l'optimismeaveugle. retenueàhauteurde2%paran hypothèseplutôtvolontariste. venir suivantes. façonpérenne.

Enfonctionnement:

Eninvestissement:

extrêmementrapidement. surlelongterme. ✓LATRAJECTOIREACTUALISEE

30,025,1

l'impactdelacrisesanitaire. decesdépenses. territoire.

Ventilationdesbudgets2021

120M€

100M€

80M€

60M€

40M€

20M€

d'équilibreauxbudgets annexes

65.7M€

3 e°°6°%8$€ .°°G

°4°sy°.::,h

°4$°r;:-"'

°.r$€9°4se°6°~.,

°ef

°r;:-"'$°.°,se°°8

°8°se~.,

°°°6°

.°6°

°h'{;hq;se6°6°se

°o8

Surcetotalde308,6M€:

annexes. lacapacitéderéalisation.

B/LEBUDGETPRINCIPALETLESBUDGETSANNEXES

a)LEBUDGETPRINCIPAL

RECETTESETDEPENSESDEFONCTIONNEMENT

ContributiondesBAeauet

assainissement1,6M

Refacturationmassesalarialedes

quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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