[PDF] Les relations entre salariés et bénévoles dans les associations :

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1 Les relationsentresalariésetbénévolesdanslesassociations: Laquestiondesrelationsentrelessalariésetlesbénévolesdans les associationsest professionnels externes, par exemple

Unproblèmelimité:

Un peu de plus de 85% des associations, estiméesglobalementàenviron1100 desbénévoles.Laquestiondesrelationsentrebénévolesetsalariésdans les associations ne concernedonc170900000salariés("le plus gros employeurprivédeFrance»?).

Par ailleurs, on nepeutpasréduire

directionsalariée,dits"de terrain». Dans le futur,et silesvolontairesprennentuneplacesignificative,ceseraunerelationà toutefois que les volontaires prennent bien leur place, trouvent leuridentitéspécifiqueet ne

Unproblèmedestatuts:

Unepremièredifficultévientdu faitquecertainesassociationsnesontpasdevéritables

Société, en France,

par ailleurs nombreux organismes de formation,àplusforteraisonquandilssontparapublics,ou de nombreuxétablissementssanitairesetsociaux,àbutnonlucratif, se trouvent dans cette 2 On peutpar ailleursqualifierlesDirigeants,leplussouventsalariés,devéritables classique.fausses associations»maisces"vrais structur: mutuellesetcoopérative

Onpeutespérerque,dans le futur,

pourraainsimieux distinguer les entreprises

Unproblèmederôles:

s souvent par la taille, quand le Projet logiquedesemploisaidés("emplois jeunes partieloudesemploisaidésdansles 1900000emploisassociatifsrappelésci-dessus.Il y a ssociation et ledéveloppement seréduitsouventàune équationsimple:"onadessous,onembaucheunsalariés de sous, on prend un bénévole!». Tantquelenombredesalariésrestemodesteparrapportau nombrede dirigeants et de bénévolesréellementimpliqués,lacohabitationneposepasdeproblèmemajeur, sauf dans deux casde figure: juridique surinvestis dans le Projet associatif. Qui n pourfinirdepréparerunemanifestationon est tous danslemêmebateau»etleslimitesdela culpabilisation que les dirigeants peuventutiliseravecunartconsommé? de terrain; surinvestissement des dirigeants; du coup, ilssont contents de souffler. Si cette individuel. Au-delàdesactivitésréglementéesqueseulsles salariés(onlesappellealors"les professionnels»)peuventassurer(parexemplelesactivités par une association dans une maison de 3 estunepréoccupation majeure.Onpeuttoujoursaccusercesbénévolesdesesubstitueraux celuidelacompétence,puisquelesassociationsontbesoindebénévoles"de plus en plus pointus Un celui des professionnels externes du Service Public: compensation,pourgérerlamauvaisequalitédeceServiceou son insuffisance objective? as de telles associationssontbienobligéesdereconnaître aussi"un peu leur boulot». La question est en encore plus complexe quand ces associations sont elles-mêmessous-traitantesduServicePublicetontàlafoisdessalariésetdesbénévoles etquelebénévoleestlà,de fait,pour faire baisserlecoûtderevientpourobtenirlesmarchés publics! les h re tamponner votre document!»? Les relations, que ce soit au sein des associations ou entre associations et Services Publics, ne Defaçonplusglobale, certainesassociationssontsurunmodèle"toutsalarié»etsont extrêmementréservéesà isation, parfois abusive et encore plus souvent floue, de termes tels que "professionnalisation des associations»ou"les professionnels»(pourlesopposeraux beaucoupplusmêlées ses comme les autres et 4 La question est le plus souvent, surtout dans les associations du champ social, est de savoir articulerdescompétencesréciproquesetcomplémentaires,avecpourlesbénévoles moins de niveau social (par exemple:desdirigeantsassociatifsancienscadressupérieurs,dessalariés auxsalairesmodestesetissus"du monde du social»etdesbénévolesdeterraineux-mêmes dans des conditions sociales. ention aux personnes, dans un sens positif, que le Monde associatifestunlieuoùlagestiondeladiversitéet le savoir vivre ensemble

Unproblèmedepouvoir:

Une association est une organisation humaine comme les autres;donc,leproblèmedu pouvoir !), on peutidentifierdesmodèles -qualifiésde "techniciens»,avecuneconnotationpéjorative,par les administrateurs); les physiquementprésentsestlimité(parfois, on ne saitmêmeplustrèsbienquiest adhérent Quandilyadesbénévoles,ilsne sont quedelaforcesupplétivepasimpliquée dans le Projetassociatif,exécutantlestâcheslesmoinsnoblesousurlesquellesil

Présidente)sti

"corpsetâme»pendantplusieursannées,voirplusieursdécennies, en donnant objectivement le meilleur de lui-même.Leschémadevientfranchement pouvoir pour le pouvoiret compense des frustrations professionnellessur une logique notabiliaire, le Projet assocpour traiter desproblèmesidentitaires.personnelle, au moins autant,voire davantage charismatiqueestobligédeleverlepied desbénévole du premier cas ci-yadessalariés,cesonteuxquisontlesexécutants,àlafoisun reconnus commesuffisammentimpliqués. touteallusionàdessituationsexistantes totalement fortuite»! 5

Déjàévoquéci-faire chaque

etledébatsociétalglobal. "Comment pouvez-000000 dechômeurs?»(Cardansce cas, pour faire bonne mesure, on double les chiffres officiels!). uneassociation (sur le registre "sous ou pas sous»!),elledevientpluscomplexeauniveaumacroéconomiqueetsociétal, smultiples: ande sociale avant que la demande marchande-mêmesouventsolvabiliséepardes -,àla fois entre la puissance publique et le Monde associatif dessus; -les limites dutauxdeprélèvementsocialetddu service public et delasolidarité; de temps; peuventêtrebénévole; , de mon point de vue,loiparladiminutiondubénévolat(saufà lesobligerà le faire chez leurvoisin!). Quelques pistes pouraborderconcrètementcette questionsur leterrain, association: Les analyses sont indispensables et constituent uncadrepréalable,mais non suffisant, pour se poser la question au sein de chaque association. Onvoitquecettequestionestextrêmement Donc,pasderéponseunique,pasde solution standard,pas universelles,mais seulementunedémarche:celledelatransparenceetdudébatentre les parties prenantes! plusieurs demi-nétablissementpourhandicapés(voir ysepartagée. suivantes: 6 -sassociatifs,salariéset

évidemment

associationcesontlesbénéficiaires, que ce sont eux qui sont au centre et que associatif, -la clarification desrôlesetdesmissionsdechacun; (morales) de chacun Cesrecommandationsnesontévidemmentun!) maiselles tournent toutes autour dedela transparence, Dominique Thierry, Vice-présidentnationaldeFranceBénévolat.

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