Chef de projet occasionnel
Être en situation de gérer un projet. COMPÉTENCES DU. FORMATEUR. Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées.
Les 7 outils clés du chef de projet occasionnel
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation. POUR QUI ? Chefs de projet débutants ou occasionnels. Toute personne ayant
Catalogue des formations 2019 GERESO - Management de projet
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MANAGER LINNOVATION
Véritable chef de projet occasionnel il sait accompagner le changement. DISTANCIEL : 1 FORMATION EN LIGNE D'1H30 + 1 COURS EN LIGNE DE 2H (+ 7H / + 14H ...
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9 mars 2022 formation « chef de projet occasionnel » : cette formation intra en management vous sera très utile pour mieux appréhender les notions et ...
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25 mars 2020 14 • https://formation-continue.enpc.fr • Formation continue de l'École des Ponts ParisTech ... 6 outils clés du chef de projet occasionnel.
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Le chef de projet (CDP) est la personne chargée de mener un projet et de gérer La formation d'un chef de projet occasionnel est donc plus subtile que.
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2019SOMMAIRE
10 bonnes raisons de vous former avec GERESO 4
Manager deséquipes dansun contexte dechangement 10Les compétences-clés dumanager 12
MANAGEMENT DE PROJET
Savoir manager unprojet
Formation mixte : e-learning + présentiel
15Chef deprojet occasionnel
S'ouvrir aux compétences clés de la gestion de projet 16 Conduite deprojet: méthodologie & management d'équipe Dimensions techniques et relationnelles des projets 17Gestion deprojet: lesétapes essentielles
Vocabulaire et techniques de la conduite de projet 18Gestion deprojet: manager uneéquipe
Dimension humaine de la conduite de projet
19Gestion deprojets avancée
Maîtriser les risques, optimiser son pilotage et sa commu nication projet 20Élaborer uncahier descharges fonctionnel
Méthodologie d'analyse dubesoin etrédaction
21Coûtenance deprojet
Élaborer lebudgetetpiloter lescoûts desprojets 22Planier etmaîtriser lesdélais d"un projet
Méthodesetoutils d"estimation decharges etdedu
rée 23Réussir lamise enuvre d'un Réseau Social d'Entreprise (RSE) Enjeux decommunication interne etfacteurs clés desuccè s d'unRSE 24
Conduire unprojet RH
Approche deco-construction duchangement pour réussir sonp rojet 25Réussir lediagnostic deson organisation
Méthodes, outils etbonnes pratiques
26Conduire lechangement avec laméthode duW
Une approche innovante pour accompagner vos projets ! 27Optimiser lesprocessus deson activité
Outils depilotage ettableaux debord associés
28Réussir sonbusiness plan
Valider lastratégie etlafaisabilité nancière de sonprojet 29Mettre enplace undispositif degestion decrise
Prévenir, gérer etcommuniquer ensituation decrise 30MANAGEMENT ET LEADERSHIP 31
Manager sescollaborateurs - Niveau1
Développer sescompétences clés demanager
32Manager sescollaborateurs
Se positionner etafrmer sonleadership
33Mobiliser seséquipes au quotidien
Les clés pour développer lepotentiel etl'efcacité d el'équipe 34Management transversal
Leadership etinuence dumanager non hiérarchique 35Manager à distance destélétravailleurs
Comment manager efcacement dessalariés entélétravai l? 36Manager etmotiver uneéquipe à distance
Réinventer laproximité pour gagner enefcacité 37Travailler avec deséquipes multiculturelles
Identier lessynergies etadapter sonmanagement
38Management intergénérationnel
Comment surfer avec lesgénérations Y etZ?
39Reconnaissance au travail
Favoriser l'engagement desescollaborateurs
40Manager lebien-être dansson équipe
Concilier performance etqualité devie au travail 41Manager desmanagers
Développer lescompétences essentiellesd'untop manager 42Manager sescollaborateurs - Niveau2
Renforcer sonleadership etdévelopper l'empowerment desescollaborateurs43Le leadership au féminin
Les valeurs féminines, unatout pour manager
44Devenez unmanager 360
Développer votre leadership etvotre efcacité managérial e 45Améliorer sesrelations professionnelles avec laProcess Com® -
Niveau1
Adapter sacommunication aux différentes personnalités 46Améliorer sesrelations professionnelles avec laProcess Com® -
Niveau2
Décrypter lessituations dansuncontexte d'incertitude 47Améliorer sesrelations professionnelles avec laProcess Com® Intervenir avec aisance etconance entoute situation 48
Développer sonefcacité relationnelle avec leMBTI® Afrmer sonpositionnement tout enrespectant lesautres 49
Gestion desrelations difciles
Maintenir unlienconstructif ensituation detension
50Prévenir ourésoudre lesconits par lamédiation
Posture etoutils dumédiateur enentreprise
51Mettre enplace undispositif degestion decrise
Prévenir, gérer etcommuniquer ensituation decrise 52Communication etgestion decrise
Appliquer laprocédure envigueur etagir efcacement 53Media training pour cadres etdirigeants
Savoir répondre efcacement àlapresse
54AGILITÉ MANAGÉRIALE
Le manager coach
55Le manager agile
56Conduire lechangement avec laméthode duW
57Faire émerger l'intelligence collective avec leco-développement 58
La créativité au service dela cohésion d"équipe 59
PILOTAGE D'ACTIVITÉ
Réussir sesréunions présentielles ouà distance 60Piloter, organiser etsuivre letravail deson équipe 61
Réussir lediagnostic deson organisation
62Optimiser lesprocessus deson activité
63Élaborer etsuivre unbudget
64Finance pour non-nanciers
65Tableaux debord etindicateurs deperformance
66Absentéisme: prévenir etagir
67L'essentiel dudroit dutravail pour managers
68Entretien annuel d"évaluation
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