[PDF] La place et le rôle des femmes dans la gouvernance des fédérations

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2.2. Ces

dispositions se transforment ensuite dans la sphère productive en compétences managériales. Les

femmes auraient un style de management " transformationnel » ou " interactif » centré sur la dimension

relationnelle, alors que les hommes adopteraient un style plus " transactionnel » (Rosener, 1990). Leur

présence dans les instances de direction sportives amènerait ainsi une plus-value aux organisations

89. Cependant ces dernières affirmations ne font pas l'objet d'un consensus (Lortie-

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Lussier & Rinfret, 2007)

" ordre » la violence ou " caprice » le désespoir » (Guillaumin, 1978, citée dans Ferrand, 1995, p.48). onnaissent que les moyens de produire cette

compétence sont différenciés (Chantelat et al., 2004). Ainsi, les femmes sont décrites comme étant plus

" humaines et pragmatiques » que les hommes. Ces qualités dites " féminines » sont perçues de façon

ambivalente : "

(humanisation perçue comme un nouvel impératif de la gestion des organisations) et négatives dans la

impossibilité de tenir une place dans des

relations de pouvoir. » (Chantelat et al., 2004, p.152). Les qualités " naturelles » des hommes et des

femmes légitiment ainsi leurs positions respectives dans la hiérarchie : la supposée sensibilité

émotionnelle des femmes les rendraient inaptes à l'exercice de hautes responsabilités. 90
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2.1.

152, des dispositions obligatoires des statuts (DOS), les FSN

uparavant choisir,

dans leurs statuts-types, entre 2 options dites " A » ou " B »153. L'option A, comparable au système

traditionnel qui prévalait, correspondait à un comité directeur responsable des décisions stratégiques et

à un bureau en charge de leur application. sur un modèle proche de celui des sociétés com-

merciales, se rapportait à un bureau exécutif élu par le conseil fédéral sur proposition du ou de la prési-

dent-e de la fédération. Cette dernière option confortait ainsi, statutairement, les pouvoirs du ou de la

président-e. Bien que novatrice, seule une minorité de fédérations avaient choisi cette option (Bayle,

2010). Désormais le Code du Sport et les DOS relatives aux instances dirigeantes, ne font aucune réfé-

de gou-

vernance par leurs membres154 et leurs statuts doivent déterminer les instances chargées de diriger la

fédération155. instances dirigeantes » est imprécis et ce. Les FSN : conseil fédéral, conseil national,

bureau fédéral, bureau exécutif etc. Toutefois, derrière ces appellations diverses, la pratique des fédéra-

tion dominant constitué de deux instances, un organe délibérant

et un organe exécutif plus restreint, le plus souvent appelés comité directeur et bureau156. Dans de rares

exceptions les fédérations choisissent un modèle diffèrent de celui-ci mais leur configuration organisa-

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tionnelle répond toujours au même schéma, à savoir une structure pyramidale avec un sommet hiérar-

chique qui concentre les prises de décisions. La fédération française de judo, a par exemple, un bureau

duquel se trouve un comité directeur et un conseil national.

Les DOS membres qui

composent les instances dirigeantes. En général, seules sont mentionnées les restrictions pour lesquelles

rer que

restrictifs, peuvent moduler à la baisse le nombre de candidates (Henry et Robinson, 2010). Les statuts

de la FFF, par exemple, conditionnent football . Cependant en ce faisant, une formule maladroite assimile lfemmes à une des nombreuses fonctions qui com- 157.

Concernant les élections, la durée du mandat des instances dirigeantes est de quatre ans158, soit

-ci doit être le 31 décembre de l'année durant laquelle se

tiennent les jeux Olympiques d'été ou le 30 juin pour les fédérations qui relèvent d'une discipline inscrite

tué des membres de la f-à-dire les associations affiliées. Les fédérations ont cependant le

choix concernant les modalités de vote. Les représentant-e-s de ces associations peuvent être " direct-e-

s », ce sont en général les président-e-s des clubs, ou indirect-e-s, ce sont alors des représentant-e-s élu-

e-s dans le cadre des assemblées générales départementales ou régionales. Parmi ces trois possibilités,

la pratique des fédérations est très variée mais le modèle le plus utilisé reste la représentation directe

(Breillat, 2017). Ce système permet de réduire le nombre de votant-e-s et de procéder à une élection à

" taille humaine ». Les voix sont ensuite pondérées ou non, le choix est laissé libre à la fédération.

le législateur a laissé libre choix aux fédérations. Dans les faits,

le scrutin plurinominal à un ou deux tours est plus souvent privilégié aux scrutins de liste mais des modes

de scrutin mixtes existent (e.g escrime et handball). Les DOS bligation quant à de la président-e. Dans les faits, dans la majorité des cas, le comité directeur nouvelle- ment élu choisit, en son sein, un-e candidat-s représentant-e- 157
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directeur. Le ou la président-e peut également être élu-

cas des élections se déroulant au scrutin de liste, les fédérations optent généralement entre trois solu-

tions ; le comité directeur élit en son sein un-e président-e avec (1) ou sans approbation de l

générale (2), ou la tête de liste de la liste arrivée avec le plus de voix prend la présidence (3). Tout

comme le bureau, les postes de trésorier-ère et secrétaire sont élu-e-s par le comité directeur sur propo-

sition du président. Ces postes sont généralement occupés par des bénévoles ayant une profession en

relation avec la fonction (Bernardeau Moreau, 2004).

juridique dont le degré de plasticité est important. Cette relative autonomie permet à chaque fédération,

dotée de ses caractéristiques propres,

Malgré cette marge de liberté, dans la pratique, leur fonctionnement ne diffère pas beaucoup. Comme

le souligne Breillat (2017), les fédérations suivent un fonctionnement mimétique : " Quelques modèles

coexistent, avec ici ou là des petites variantes, mais l'observateur qui commencerait par étudier et com-

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