[PDF] Approche programme Démarche par compétences





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3 oct. 2019 ... compétences (auto-évaluation évaluation par les pairs



De quoi parle t-on? Quels sont les enjeux liés à lanalyse et à l

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14 sept. 2023 ❖ Approche par compétences : c'est quoi ? ❖ → ce que ça change ... Marty PEC22 – ppt 2 nov21). Ensemble de situations complexes ...



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15 mars 2012 évolution des programmes de formation des méthodes pédagogiques



APPROCHE PAR COMPETENCES GRENOBLE 5 JUIN 2019

16 oct. 2020 - PPT à Metz comme outil de présentation et animation et word à Nancy pour le rapport d'activité. - Internet pour effectuer des recherche ...



Table des matières

• 2001 : approche par compétence avec 2 voies de spécialisation: la Présentation Power Point. • Ministère de l'Éducation 2002



Réforme de la formation professionnelle - Mise en place des blocs

2 avr. 2019 Toutes les formations de l'enseignement supérieur contribuent à la "construction de compétences permettant de mener à bien des activités ...





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16 feb 2018 dont le principe structurant est la compétence ... Ingénierie de l'approche par compétences ... Voir le 2nd fichier ppt :.



Recours à lapproche par compétences pour rapprocher le contenu

L'approche par compétences connait en pédagogie plusieurs définitions et J'ai présenté le contenu en classe à l'aide des présentations power point ...



Intégration de lapproche par compétences québécoise dans la

Mots-clés : formation professionnelle approche par compétences



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Approche compétence : les acquis d'apprentissages terminaux sont des compétences. Approche-programme vs. approche compétences…



Lapproche des compétences de vie en Europe

Les compétences proposées figurent dans l'approche. Life Skills for Europe mais groupés différemment. Le consortium LSE souhaitait donner de la visibilité aux 



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favoriser le développement de compétences plutôt que de se limiter à la transmission ou à L'approche constructiviste en matière d'apprentissage ouvre.



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l'acquisition des compétences pour exercer la ?Elle permet d'apprécier le développement des compétences de ... l'approche par compétences permet de.



lApproche Par Compétences

L'Approche Par Compétences (APC) désigne un modèle pédagogique qui vient rénover et valoriser les formations universitaires en s'appuyant.



Lapproche par compétences : un levier de changement des

spécialiste en évaluation des apprentissages et des compétences au Département 1.1 Le behaviorisme (comportementalisme) et l'approche par objectifs .



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Annexe III - Comment structurer sa maquette en blocs de compétences ? 16. 1. Exemple de présentation de maquette de formation en approche par compétences. 16.



L’approche par compétences - Université du Québec

Dans l’approche par compétences où l’on considère la compétence comme une action l’enseignement ne consiste pas à faire apprendre des routines ou à « entraîner » ou à faire répéter des comportements pour acquérir des automatismes (Le Boterf 1998; Parlier 1999) 3 La compétence est une mobilisation de ressources



Le métier d’entrepreneur - Académie de Versailles

APPROCHE PAR COMPÉTENCES François Guillemette professeur titulaire Département des sciences de l’éducation Céline Leblanc conseillère pédagogique Bureau de pédagogie et de formation à distance Katia Renaud auxiliaire de recherche Département des sciences de l’éducation Les fondements 2015



L'approche par compétences : un levier de changement des

prévention et contrôle des infections en soins de longue durée Compétence 1: Gérer la prévention et le contrôle des infections en milieu de vie Capacité 1 Évaluer l’adéquation des protocoles de prévention et contrôle des infections (PCI) et gestion d’éclosions (GE) en place selon le contexte - Élément 1 1



APPROCHE PAR COMPÉTENCES ET ÉVALUATION

L’approche par compétences impose de nouveaux défis selon plusieurs points de vue : entre autres la pédagogie l’organisation scolaire et l’évaluation La conduite des actions d’évaluation de la part de ceux et de celles qui doivent intervenir dans un programme d’études relève d’une compétence professionnelle

Quelle est l’approche de la compétence?

Alors que le concept de compétence s’appliquait largement au salariat, dès les années 60, il butait encore sur l’approche plus « psychologique » et comportementale de l’entrepreneur qui faisait référence depuis les travaux de Schumpeter (voir 1). L’approche de Malglaive (1990), «

Quels sont les inconvénients de l’approche par compétence ?

Mais puisque ceci a l’inconvénient d’être long, on aura inventé l’abréviation « approche par compétence » au risque de perdre de vue le sens vrai de l’approche. Avec le complément « par compétences » nous disons, peut-être maladroitement, que la planification de l’enseignement va cibler des compétences.

Quels sont les atouts de l’approche par compétences?

Ceci est un atout important pour l’approche par compétences (Lavoie et Tremblay, 2004). Cet aspect didactique avait déjà été aussi signalé par Combaz (1997) évoquant des jeux didactiques, ou Cornell (1998) en développant de jeux et diverses situations d’apprentissage où la représentation des élèves est capitale.

Quelle est la différence entre l’approche par compétences et la pédagogie de la réussite?

La pédagogie de la réussite, sur laquelle repose l’approche par compétences (APC), nécessite une étroite association entre enseignement, apprentissage et évaluation.

Approche programme Démarche par compétences

Approche programme

Démarche par compétences

OFFRE DE FORMATION MASTERS

UNIVERSITÉ PARIS SACLAY

2

Introduction

Élisabeth Dufour-Gergam

DIRECTRICE DE LA FORMATION

COMUE UNIVERSITÉ PARIS-SACLAY

3APPROCHE PROGRAMME/DÉMARCHE PAR COMPÉTENCES

Sommaire

4 5 7 8 10 12

Approche par compétences

13 en approche programme/Approche par compétence ? 14 15 16 1. Exemple de présentation de maquette de formation en approche par compétences 16

2. Exemple de structuration en bloc de compétence

16 17 4 Éléments de cadrage et stratégie proposée EXTRAIT DU CADRAGE POUR LA CONSTRUCTION DE L"OFFRE DE FORMATION DES MASTERS DE L"UNIVERSITÉ PARIS-SACLAY

ACCRÉDITATION 2020-2025

référentiel de compétencesı mettant en évidence l"organisation en grands blocs de connaissances et de compétences

STRATÉGIE PROPOSÉE

5APPROCHE PROGRAMME/DÉMARCHE PAR COMPÉTENCES

Quelques éléments de dénitions

APPROCHE PROGRAMME

1

COMPÉTENCE

savoir-agir complexe Ĵressources internes ou externes dans une famille de situations Ş 2

Un savoir-agir

" Complexe » Ŗ " Des Ressources Savoirs : Ensemble cohérent de connaissances acquises au contact de la réalité (savoirs empiriques et/ou savoirs académiques). Savoir-faire : Connaissances procédurales qu'un individu est susceptible d'appliquer dans une situation. dans un environnement professionnel. " Internes ou externes » : ŝŞŖ " Famille de situations » : ŖŖŖ La combinaison des ressources est multiformes, c'est ce qui confère à la compétence un rayon d'action si étendu 3 3 1 2 3 6

CE QUI CARACTÉRISE UNE COMPÉTENCE C"EST

Le rapport à l"action : Elle se construit, se développe et s'actualise dans l'action à travers la

réalisation et la production. Le rapport au contexte et à la situation : On est compétent dans une situation donnée pour résoudre un problème donné. Le caractère transférable : La compétence est transférable à d'autres situations. Le caractère observable : Elle donne lieu à des résultats observables.

Il est important d'associer une

compétence à son niveau de maîtrise.

DÉMARCHE COMPÉTENCES

ALIGNEMENT PÉDAGOGIQUE

C"est l"adéquation entre

Méthodes pédagogiques

7APPROCHE PROGRAMME/DÉMARCHE PAR COMPÉTENCES

Avantages de l'approche programme combinée

à la démarche par compétences

AVANTAGES POUR L"ÉQUIPE ENSEIGNANTE

AVANTAGES POUR LES ÉTUDIANTS

AVANTAGES POUR LA GOUVERNANCE

POUR L"EXTERNE

AVANTAGES POUR LA GESTION ET LA QUALITÉ DE LA FORMATION 8

Étapes de déploiement

d"une approche programme

DÉFINITION DE LA VISION

ÉLABORATION DU RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES

9APPROCHE PROGRAMME/DÉMARCHE PAR COMPÉTENCES

DÉFINITION DES OBJECTIFS D"APPRENTISSAGE

4

ŖŖıÉviter

les verbes " non observables : connaître, comprendre, apprendre, savoir, percevoir, maîtriser) ;

ALIGNEMENT PÉDAGOGIQUE

4 10 Élaboration du référentiel de compétences Six étapes pour la formalisation d"un référentiel de compétences ŖOrganiser la formation à partir des compétences

ÉTAPE 1

: DÉFINIR LES COMPÉTENCES DU PROGRAMME

Conseils pratiques :

er

Questions à se poser

Forme lexicaleŖ

ÉTAPE 2

: DÉFINIR LES COMPOSANTES ESSENTIELLES À L"ACTION

être évaluables

Questions à se poser

Forme lexicale

11APPROCHE PROGRAMME/DÉMARCHE PAR COMPÉTENCES

ÉTAPE 3

: DÉFINIR LES SITUATIONS PROFESSIONNELLES

Conseils pratiques :

Questions à se poser

Forme lexicale

ÉTAPE 4

: DÉFINIR LES NIVEAUX DE DÉVELOPPEMENT

DE LA COMPÉTENCE

Conseils pratiques :

Questions à se poser

e année de

Forme lexicale

ÉTAPE 5

: DÉFINIR LES APPRENTISSAGES CRITIQUES

Conseils pratiques :

Questions à se poser

Forme lexicale

12

ÉTAPE 6

: DÉFINIR DES RESSOURCES OU DOMAINES DE RESSOURCES

Conseils pratiques :

Questions à se poser

Forme lexicale

QUESTIONS À SE POSER

Engageriez-vous cet étudiant dans votre entreprise/organisation ?

Facteurs clés de succès de l"approche

programme et de la démarche par compétences est porté cettetransformation

Université

(Instances pilotage offre de formation)Accréditation

Accessibilité

à la formation

continueProcédure accréditation/

Soutenabilité de

l'offre de formation

Accessibilité

à la formation continue

Procédure rédaction

che RNCPMinistère de l"Enseignement

Supérieur,

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