[PDF] Rapport SFCR Exercice 2020 – Mutuelle SMPS





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Rapport sur la solvabilité et la situation financière (SFCR) CNM

31 déc. 2018 CAISSE NATIONALE MUTUALISTE PREVOYANCE SANTE ... relative à la mutuelle à ses adhérents



NOMENCLATURE DES CODIFICATIONS

10 mars 2017 Régime spécial de sécurité sociale des clercs et employés de notaires ... Mutuelle de L'Association Lyonnaise de Prévoyance. (MUTUALP).



Lengagement mutualiste

mutualiste et solidaire moitié des lois qui concernent les mutuelles a été très ... de la protection sociale : santé



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17 déc. 2019 de prévoyance applicables aux travailleurs non salariés. En même temps les efforts d'opérationnali- sation du contrôle des mutuelles.



Glossaire franco-anglais des termes en économie de la santé

Fédération nationale de la Mutualité santé à tous les salariés ... Mutuelle. Mutual insurance. Myopie. Miopia. N. Néonatologie. Neonatology. Néphrologie.



Les établissements et services daide par le travail (ESAT)

1 oct. 2019 Le secteur employait à cette même date 30 600 salariés majoritairement des moniteurs- éducateurs encadrant les travailleurs handicapés. 1 ...



DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

il y a 6 jours est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129. ... des emprunteurs et prévoyance individuelle) et d'assurances.



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1 avr. 2021 La SMPS adhère également à l'Union de Groupe Mutualiste VYV Partenariat ... Cette commission est composée de 4 membres (2 élus 2 salariés).



Concertation Grand âge et autonomie

grand âge l'âge moyen des salariés de l'aide à La place des intermédiaires financiers (sociétés d'assurance



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CHAPITRE I. FORMATION ET BUTS DE LA SOCIETE MUTUALISTE Mutuelle de Prévoyance Sociale des Cheminots" désigné dans les présents statuts par (MPSC) et ...



STATUTS RÈGLEMENT MUTUALISTE SANTÉ RÈGLEMENTS - SOLIMUT

Article 2 - Siège de la Mutuelle Sur délibération du conseil d’administration le siège de la mutuelle est établi à Paris 3 square Max-Hymans (15e arrondissement) Article 3 - Objet de la mutuelle La mutuelle a pour objet directement ou indirectement dans le respect des valeurs de la République « Liberté Egalité Fraternité »



RÈGLEMENT MUTUALISTE - Mutuelle SMI

en cas de défaut de paiement des cotisations selon les modalités prévues à l’article 11 du présent règlement mutualiste ; en cas de non acceptation de la révision annuelle des cotisa-tions par l’adhérent prévue à l’Article 8 du présent règlement mutualiste Chapitre II Membres participants Article 6 Membres participants



STATUTS RÈGLEMENT MUTUALISTE SANTÉ RÈGLEMENTS MUTUALISTES

mutualiste ou des conditions générales ou particulières des contrats collectifs de la Mutuelle Le règlement mutualiste ou les conditions générales ou particulières des contrats collectifs précisent les conditions dans lesquelles ces ayants droit peuvent bénéficier des prestations



RÈGLEMENT MUTUALISTE - MNH

Les membres participants de la Mutuelle nationale des hospitaliers et des professionnels de la santé et du social sont répartis en quatre catégories : = Catégorie I : Membres participants visés par les dispositions de l’article 6 a) à g) i) et m) des statuts adhérant à titre individuel = Catégorie II:



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SOMMAIRE 01 STATUTS p 3 02 SANTÉ p 17 03 PRÉVOIR p 33 04 PRÉVOIR CHEMINOTS p 51 05 PROTEC’TER PRÉVOYANCE p 64 06 PROTEC’TER NUANCES p 81 07 FONCTION PUBLIQUE p 97 Solimut Mutuelle de France – Statuts - Règlement Mutualiste Santé - Règlements Mutualistes Prévoyance - Page 2

Rapport S.F.C.R Exercice 2020

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Rapport SFCR Exercice 2020 Mutuelle SMPS

RAPPORT S.F.C.R

(Solvency and Financial Conditions Report) Rapport sur la solvabilité et la situation financière

EXERCICE 2020

Numéro LEI : 969500XKGIP6ZGYIOM25

Approuvé par le Conseil ǯ 1

er avril 2021

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SOMMAIRE

Introduction du rapport ................................................................................................ 5

Synthèse ..................................................................................................................... 5

A. Activité et résultats ................................................................................................... 7

A.1 Activité ............................................................................................................... 7

........................................................................................... 8

A.3 Résultats des investissements .............................................................................. 8

A.4 Résultats des autres activités ............................................................................... 8

A.5 Autres informations ............................................................................................. 8

B. Système de gouvernance .......................................................................................... 9

B.1 Informations générales sur le système de gouvernance ......................................... 9

B.1.a Organisation générale .................................................................................... 9

............................................................................... 10

B.1.c Direction effective ........................................................................................ 13

B.1.d Fonctions clés .............................................................................................. 13

B.1.e Pratique et politique de rémunération ............................................................ 13

B.1.f Adéquation du système de gouvernance ........................................................ 14

......................................................... 14 B.2.a Politi ...................................................... 14 ...................................... 14 .................................... 15

solvabilité ............................................................................................................... 16

B.3.a Organisation du système de gestion des risques ............................................ 16

B.3.b Evaluation interne des risques et de la solvabilité (EIRS ou ORSA) .................. 17

B.3.c Rôle spécifique de la fonction gestion des risques .......................................... 18

B.4 Système de contrôle interne ............................................................................... 18

B.4.a Description du système ................................................................................ 18

B.4.b Rôle spécifique de la fonction conformité ....................................................... 20

..................................................................................... 21

B.6 Fonction actuarielle ........................................................................................... 21

B.7 Sous-traitance ................................................................................................... 22

B.8 Autres informations ........................................................................................... 22

C. Profil de risque ....................................................................................................... 23

Les risques suivants sont modélisés dans la formule standard : .................................. 23

C.1 Risque de souscription santé .............................................................................. 23

C.1.a Appréhension du risque de souscription ......................................................... 23

C.1.b Mesure du risque de souscription et risques majeurs ...................................... 23

C.1.c Maitrise du risque de souscription ................................................................. 24

C.2 Risque de marché ............................................................................................. 25

C.2.a Appréhension du risque de marché ............................................................... 25

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C.2.b Mesure du risque de marché et risques majeurs ............................................ 25

C.2.c Maitrise du risque de marché ........................................................................ 26

C.3 Risque de crédit ................................................................................................ 26

C.3.a Appréhension du risque de crédit .................................................................. 26

C.3.b Mesure du risque de crédit et risques majeurs ............................................... 26

C.3.c Maitrise du risque de crédit et risques majeurs ............................................... 27

C.4 Risque de liquidité ............................................................................................. 27

C.4.a Appréhension du risque de liquidité ............................................................... 27

C.4.b Mesure du risque de liquidité et risques majeurs ............................................ 27

C.4.c Maitrise du risque de liquidité ........................................................................ 27

C.5 Risque opérationnel ........................................................................................... 27

C.5.a Appréhension du risque opérationnel ............................................................. 27

C.5.b Mesure du risque opérationnel et risques majeurs .......................................... 28

C.5.c Maitrise du risque opérationnel ..................................................................... 28

C.6 Autres risques importants .................................................................................. 28

C.7 Autres informations ........................................................................................... 28

D. Valorisation à des fins de solvabilité ........................................................................ 29

D.1 Actifs ................................................................................................................ 29

D.1.a Présentation du bilan ................................................................................... 29

D.1.b Base générale de comptabilisation des actifs ................................................. 30

D.1.c Immobilisations incorporelles significatives .................................................... 30

........................................................... 30

D.1.e Impôts différés ............................................................................................ 30

D.1.f Entreprises liées ........................................................................................... 30

D.2 Provisions techniques ........................................................................................ 30

D.2.a Méthode de calcul ........................................................................................ 30

D.2.b Montant des provisions techniques et méthodologie ....................................... 31

D.2.c Incertitude liée à la valeur des provisions techniques ..................................... 31

D.3 Autres Passifs ................................................................................................... 32

D.3.a Montant des autres passifs et méthodologie .................................................. 32

D.3.b Accords de location ...................................................................................... 32

D.3.c Impôts différés Passif ................................................................................... 32

D.3.d Avantages économiques et avantages du personnel ....................................... 32

E. Gestion du Capital .................................................................................................. 33

E.1 Fonds propres ................................................................................................... 33

E.1.a Structure des fonds propres .......................................................................... 33

E.1.b Passifs subordonnés ..................................................................................... 34

E.1.c Fonds Propres éligibles et disponibles ............................................................ 34

E.2 Capital de solvabilité requis et minimum de capital requis .................................... 35

E.2.a Capital de solvabilité requis (SCR) ................................................................. 35

E.2.b Minimum de capital de requis (MCR) ............................................................. 36

E.3 Utilisation du sous-module " risque sur actions » fondé sur la durée dans le calcul

du capital de solvabilité requis ................................................................................. 36

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E.4 Différence entre la formule standard et tout modèle interne utilisé ....................... 36

E.5 Non-respect du capital de solvabilité requis et non-respect du minimum de capital

requis ..................................................................................................................... 36

E.6 Autres informations ........................................................................................... 36

Annexe 1 : Q.R.T. (Quantitative Template Report) ....................................................... 37

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Introduction du rapport

Dans le cadre de la Directive du régime prudentiel Solvabilité II (directive 2009/138/CE) et -5 du Code des assurances, la mutuelle est tenue de publier annuellement un rapport sur sa solvabilité et sa situation financière. Le présent document appelé SFCR (Solvency and Financial Conditions Report) décrit donc son activité, son système de gouvernance, son profil de risque et donne des informations sur les méthodes de valorisation utilisées ainsi que des précisions sur la gestion des fonds propres.

Ce rapport 1er avril 2021, puis

publié sur le site de la mutuelle et de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR).

Synthèse

La mutuelle S.M.P.S est agréée pour pratiquer les opérations relevant de la branche 2 " maladie ». Créée depuis plus de 70 ans

aéronautique Safran. Elle propose des garanties de complémentaire santé à près de 33 000

personnes (salariés et retraités). , telles que : légalité de traitement : la cotisation ne varie pas en fonction du risque individuel, la liberté la démocratie : les valeurs des mutuelles reposent sur un engagement bénévole et ée

Générale).

l de la stratégie ainsi que de la validation des politiques écrites, les dirigeants effectifs (Président et Dirigeante opérationnelle la stratégie définie précédemment et peuvent engager la mutuelle auprès de tiers, ls champs spécifiques. Cette gouvernance sur le respect de deux principes essentiels : le principe des " quatre yeux » : toute décision significative doit être au moins vue par les 2 dirigeants effectifs (Président et Dirigeante opérationnelle), le principe de la personne prudente : la mutuelle appréhende spécifiquement les

risques liés aux investissements qui doivent être réalisés dans le meilleur intérêt des

adhérents.

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20, la mutuelle présente les indicateurs de

référence suivants :

AU 31.12.2020

Effectif salariés 14

34
12

Effectif personnes protégées 32 894

Cotisations nettes 11 146

Charges de prestations nettes 10 440

Fonds propres (sous Solvabilité II) 8 211 K

Ratio de couverture SCR 373 %

Ratio de couverture MCR 328 %

Les analyses sont détaillées au fur et à mesure du présent rapport.

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A. Activité et résultats

A.1 Activité

La mutuelle est une personne morale à but non lucratif créée en 1947 et régie par les dispositions du livre II du code de la mutualité. Elle est inscrite sous le numéro de SIREN

784 338 600. E-2 du code monétaire et financier, elle est

4 place de Budapest 75436 Paris.

La mutuelle a donné mandat pour la certification de ses comptes annuels au cabinet FIDAUDIT situé 41, rue du capitaine Guynemer 92925 La Défense Cedex. Le Commissaire aux comptes est Monsieur Bruno AGEZ.

II du code de la

-2 : - branche 2 maladie. Les garanties distribuées par la mutuelle, sur le territoire français, sont donc des garanties complémentaire-santé proposées sous la forme de : contrats collectifs à adhésion obligatoire, contrats collectifs à adhésion facultative, contrats individuels.

La mutuelle est adhérente à la Fédération Nationale de la Mutualité Française sise Immeuble

Atlantique Montparnasse 7/11 place des Cinq Martyrs du Lycée Buffon 75015 Paris. Créée en 1902, la F.N.M.F. regroupe la quasi-totalité des mutuelles de santé sur le territoire. Elle a essentiellement un rôle de représentation du mouvement mutualiste auprès des institutionnels.

La SMPS adhère également à e Tour

Montparnasse 33 avenue du Maine 75015 Paris,

Par ailleurs,

Mutuelles à capital variable) sis Campus de la Plaine - 6 rue Brindejonc des moulinais 31500

Toulouse

et apporte ses services à plus de 300 000 personnes protégées dont une petite vingtaine de mutuelles adhérentes à VYV Partenariat. Sa vocation est dà ces organismes un système mutualisé et partagé de moyens techniques pour organiser la gestion santé et prévoyance

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A.2 Résultat de

Exercice N Exercice N - 1

521 - 184 915.55

A.3 Résultats des investissements

La mutuelle est tenue de constituer des réserves obligatoires afin de remplir ses engagements. Elle doit, par conséquent, gérer prudemment sa trésorerie en recherchant des revenus financiers sans prise de risques. , à 9 621 au 31.12.2020, réparti comme suit :

ETAT DES PLACEMENTS AU 31/12/2020

Banque Libellé Montant

BFM Livret

BRED Titres Obligataires

Crédit Mutuel Part Sociale

Livret Triplex Partenaire

Compte à terme

Part Sociale B

Synergie Part Sociale

SFG Fond d'Intervention

SMPS Immeuble 500

VYV Partenariat (Ex-Agrume) TSDI (part sociale)

TOTAL 9 621

A.4 Résultats des autres activités

La mutuelle ne dispose pas

dans les paragraphes précédents.

A.5 Autres informations

et ses conséquences sur en urgence à la situation. Au niveau de la mutuelle, il a fallu, entre autres, comme partout, protéger les salariés, organiser le communiquer, , mettre en place un protocole sanitaire de retour sur site du personnel : en bre gouvernementales en fonction des aléas épidémiologiques.

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B. Système de gouvernance

B.1 Informations générales sur le système de gouvernance

B.1.a Organisation générale

Le choix du système de gouvernance de la mutuelle a été opéré en conformité avec les

articles 41 à 49 de la directive, transposés aux articles L.114-21, L.211-12 à 14 du code de

la mutualité et détaillés dans les articles 258 à 260, 266 à 275 des actes délégués.

La gouvernance de la mutuelle est ainsi fondée sur la complémentarité entre : les délégués élus par les adhérents (assemblée générale), l la présidence et la direction opérationnelle (dirigeants effectifs), les fonctions clés en charge de prérogatives spécifiques (actuariat, gestion des risques, vérification de la conformité et audit interne) devant soumettre leurs anisation générale de la gouvernance est décrite dans les statuts de la mutuelle annuellement à la revue des politiques écrites de la mutuelle. La vision schématique du système de gouvernance se présente comme suit :

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2 administrateurs élus. Il se réunit à minima 3

sur convocation du président. Au

20, 5 séances ont été tenues les :

12 mars, 28 mai, 18 juin, 28 octobre, 30 novembre.

membres sont présents. Il est établi un procès- réunion suivante.

8 des statuts,

sont les suivantes : déterminer les orientations de la mutuelle et veiller à leur application, o se saisir de toutes questions intéressant la bonne marche de la mutuelle. sont

spécialement confiées par la loi ou la réglementation applicables aux mutuelles. Il dispose,

pour pourvoir au bon fonctionnement de la mutuelle, de tous les pouvoirs qui ne sont pas mutuelle. Dans le couvrent un périmètre plus large, notamment en termes de gestion des risques. et approuvé les 20 : R9 : - Rapport de gestion, - Rapport Orsa, financière, - Rapport S.F.C.R, - Rapport R.S.R, - Rapport sur les travaux actuariels, C9,

Demandes de secours exceptionnels,

Réélection du Président,

Election nouvel administrateur,

Mise en place des membres du bureau,

Dispositif de délégations de signatures,

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modifications statutaires Décision de ne pas réaliser des placements (contexte sanitaire),

Présentation du bilan des actions 2019

Définition et validation des évolutions de garanties et de cotisations 2021,

Définition et validation

prévention) 2021, Résiliation de la convention de co-assurance (Mutaéro/MFTSV/SMPS) au

31.12.2020.

C mis en place. Il est composé de 5 membres élus. Le Président du c

Fonction Audit interne.

suivi : d d du contrôle légal des comptes annuels, d . Il avant leur désignation ou leur

En 2020 :

Analyse et avis sur les 9,

Avis et v

Consultation de cabinets de commissaires aux comptes pour nouvelle nomination (la législation impose une rotation tous les 6 ans),

Avis sur la nomination du CAC,

Examens des documents " Suivi des Recettes/Dépenses 2020 » issus de la comptabilité, Avis sur la vérification de la conformité du " personnel sur site » suite à la crise sanitaire COVID 19, Validation des actions destinées à améliorer le processus de recouvrement des indus (document " analyse et synthèse de la gestion des indus à la Smps »).

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La commission des placements :

Ses prérogatives :

La commission, composée de 4 membres élus, a pour objet d propositions de placements qui lui sont faites par les organismes financiers en tenant compte des règles du régime prudentiel en vigueur. Elle assure la surveillance du portefeuille- placements.

Ses travaux en 2020 :

Point sur les différents comptes (livrets, C.A.T et comptes de trésorerie),

Examen tout en

veillant aux impacts sur le SCR. Compte tenu du contexte de crise sanitaire, la commission décide de continuer à observer donc été prise dans cette période particulière.

Le comité des risques :

Ce comité, créé fin 2014, pour la mise en place des exigences Solvabilité II, est composé

(5 élus, 2 salariés). Il se réunit environ 2 fois par an pour traiter des sujets relatifs à la gestion et à la maitrise des risques et notamment pour définir

La commission des statuts :

Cette commission, composée de 6 membres (4 élus, 2 salariés), étudie et propose au Conseil

présentation des évolutions sur les statuts.

La commission électorale :

Cette commission est composée de 4 membres (2 élus, 2 salariés). 2020 était une année de renouvellement de la moitié des délégués aux Assemblées Générales. L

Le comité de crise sanitaire :

Ce comité se réunit en cas de crise majeure. En 202 Covid 19 suite aux annonces ministérielles. A noter, que toutes les réunions programmées après le 12 mars 2020, ont dû, pour la plupart, être reportées à une date ultérieure.

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2020-321 du 25 mars 2020 puis du décret paru le 29 juillet 2020 au journal officiel

adaptation des règles de participation et de délibération des assemblées, ces instances se

en distanciel en ayant recours au système de visioconférence.

B.1.c Direction effective

Le Président de la mutuelle a la qualité de dirigeant effectif de droit. on et dans le cadre des orientations arrêtées par celui-ci.

B.1.d Fonctions clés

les 4 responsables de fonctions clés ci-dessous. Ces nominations ont été approuvées par ce

Fonctions clé Date de

nomination

Autres fonctions

Gestion des risques (K. Vernine) * 26.02.2018 Responsable du Contrôle interne Vérification de la conformité (K. Vernine) * 26.02.2018 Actuarielle (J. Boquet) 07.06.2016 Directrice opérationnelle Audit interne (JL. Caillat) 12.09.2017 Secrétaire Généralquotesdbs_dbs11.pdfusesText_17
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