RAPPORT DAUTO- EVALUATION

RAPPORT DAUTO- EVALUATION - Amiens

1 déc. 2016 L'UPJV seule université généraliste de la région Picardie durant ce contrat ... PRES UFECAP(2011) a laissé place

Université de Picardie Jules Verne

Décembre 2016

RAPPORT D·AUTO-

EVALUATION

2011 - 2016

UPJV - RAPPORT D·AUTO-EVALUATION 2011-2016 - DECEMBRE 2016 2

SOMMAIRE

1.LA STRATEGIE ET LA GOUVERNANCE 7

1.1. I·MPNLPLRQ GH O·XQLYHUVLPp GH 3LŃMUGLH -XOHV 9HUQH 83-9 : concilier proximité et

excellence .......................................................................................................................................... 7

1.1.1. Une université au service du développement économique, social et culturel de

son territoire 7

1.1.2. Assurer la réussite des étudiants : un défi singulier sur le territoire picard 8

1.1.3. La recherche : une dynamique de structuration et une reconnaissance croissante

1.2. Une stratégie partenariale à très fort ancrage local .......................................................... 10

1.2.1. I·83-9 ŃOHI GH ILOH GH O·MVVRŃLMPLRQ 3LŃMUGLH 8QLYHUVLPpV 10

1.2.2. Des partenariats suivis avec les collectivités locales variablement impliquées dans

OH VRXPLHQ j O·(65 11

1.2.3. Plusieurs paUPHQMULMPV MYHŃ O·HQYLURQQHPHQP VRŃLRpŃRQRPLTXH 12

1.2.4. La fondation, un outil sous-exploité 13

1.2.5. De réels atouts pour développer un partenariat resserré avec le CHU au bénéficie

G·XQH G\QMPLTXH IpGpUMPULŃH 13

1.3. Une gouvernance lisible mais une organisation à moderniser ......................................... 15

1.3.1. Une équipe de direction renforcée 15

1.3.2. La gouvernance autorise un dialogue interne qui pourrait être plus soutenu 15

1.3.3. Des conseils centraux rénovés et professionnels 16

1.3.4. Un dialogue social transparent et soucieux des prérogatives de chacun 16

1.3.5. Une dispersion disciplinaire et géographique des composantes compensée par

une structuration en pôles et en campus 17

1.3.6. Une organisation des services qui a connu des évolutions mais qui nécessite une

refonte 18

1.4. Une image bien ancrée dans le paysage local ................................................................. 19

2.LA RECHERCHE ET LA FORMATION 21

2.1. La politique de recherche XQH VPUMPpJLH VŃLHQPLILTXH TXL V·MIILUPH ................................ 21

2.1.1. Une structuration en cours des unités de recherche 21

2.1.2. Les personnels impliqués dans la Recherche : trop peu de chercheurs des EPST et

de personnels techniques 22

2.1.3. Des partenariats nombreux et variés 22

2.1.4. Des moyens financiers alloués à la recherche en augmentation 25

UPJV - RAPPORT D·AUTO-EVALUATION 2011-2016 - DECEMBRE 2016 3

2.1.5. Un rayonnement scientifique de qualité mais trop dépendant des financements

régionaux 27

2.1.6. Un positionnement de la politique de Recherche cohérent avec le panorama

national et international 28

2.1.7. Des structures de gouvernance adéquates 29

2.1.8. Un pilotage statique entravant la politique de recherche 29

2.2. Une politique de formation structurée en 7 champs .......................................................... 30

2.2.1. 8QH RIIUH GH IRUPMPLRQ VPUXŃPXUpH MX VHUYLŃH G·XQH VPUMPpJLH GpILQLH 30

2.2.2. 8QH NRQQH LQPpJUMPLRQ GH O·RIIUH GH IRUPMPLRQ GMQV O·HQYLURQQHPHQP ORŃMO HP

UpJLRQDOSDUIRLVDXGpWULPHQWGHOquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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