[PDF] LA MAÎTRISE DE LINFORMATION ET SES ENJEUX

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Fiche méthodeDéveloppement de l'innovation par la veille en agriculture (DIVA)Avec le soutien financier de :Conception-Réalisation : SRCom - Chambre régionale d'agricultur

e de Normandie - MAJ mars 2021 - GM

S'inscrire dans une démarche de maîtrise de l'information consiste à prendre en compte 3 enjeux pour l'exploitation

•• Enjeu N°1 : Une aide à la prise de décision pour l'exploitant agricole dans une relation étroite entre veille et stratégie

de l'entreprise. •• Enjeu N°2 : Information = matière première généralement gratuite, dispo nible et exploitable en flux continu. Ceci nécessite de définir un objectif initial (cible) pour avoir une chance de s 'y retrouver.

•• Enjeu N°3 : La gestion de " l'infobésité » qui, plus que jamais, nécessite une identification et une qualifi

cation ciblées des sources d'informations pour extraire la donnée pertinente.

LA MAÎTRISE DE LA MAÎTRISE DE

L'INFORMATION L'INFORMATION

ET SES ENJEUXET SES ENJEUX

Contexte

Nous vivons dans une société de l'information et de la communication, qui nous submerge de données

en permanence, données sans filtre et sans distanciation.

Objectifs

•• Limiter les risques qui peuvent entraver l'existence de l'exploitation agricole et découvrir les opportunités pour prendre des décisions utiles à l'entreprise. •• S'organiser, détecter les tendances, les menaces sur son marché. Ce n'est pas uniquement de la technicité, mais surtout un état d'esprit une curiosité, une posture. •• Mobiliser l'ensemble de l'organisation pour être efficace. La veille doit être insérée dans l'organisation générale de l'exploitation. Elle n'est pas réservée à son dirigeant. L'information doit être partagée. Toute personne de l'organisation est un vecteur d'information à valeur ajoutée.•• La détection de signaux faibles impose de mettre en place une politique de protection de la donnée parce qu'ils représentent des opportunités futures pour l'entreprise. •• Anticiper, prendre un temps d'avance sur la concurrence.

Exemple

Anticiper l'impact du Brexit sur son activité.

Un chef d'exploitation s'interroge sur les menaces et les opportunités générées par le Brexit. Considérant que l'information diffusée par les médias (TV, radios, presse) était trop généraliste et insuffisamment tournée sur son activité, il décide de faire du Brexit un axe de veille. En effet, il lui paraît nécessaire de comprendre les comportements des parties prenantes de son secteur (partenaire, client, syndicat agricole...). Grâce aux informations recueillies, il anticipe et optimise son activité (production, relations commerciales...).quotesdbs_dbs46.pdfusesText_46

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