La démarche Knowledge Management au sein de lentreprise
1 janv. 1979 SALMI Madjid Maître de Conférences/A
LA MICRO-ENTREPRISE ET LENTREPRENEURIAT
18 déc. 2017 recrutement etc... Le SPEED DATING dédié aux échanges ayant pour ... 3ème Communication : Partenariat COSIDER-Formation professionnel. Par Mr ...
Laudit de la communication interne Cas de COSIDER OUVRAGES
1 avr. 2012 Elle conduit à une multitude de communications qui apparemment n'ont aucun lien en commun. (communication de recrutement communication ...
École Nationale Polytechnique de Constantine (E.N.P.C) - Malek
8 juil. 2023 o COSIDER : principal acteur du bâtiment et travaux publics en Algérie ... Depuis 2017 l'École assure une formation doctorale de haut niveau ...
catalogue Somiz Chafik
Et parmi ces clients COSIDER qui nous a confié SONATRACH a organisé ses 11èmes Journées. Scientifiques et Techniques (JST11)
Rapport Annuel 2022
COSIDER. 11. -. Travaux Publics. Groupes. GEICA. 9. -. GERHYD. 8. -. GITRA. 18 ... 2017 d'un montant de 74
Journal Officiel Algérie
8 mai 2019 Décrets présidentiels du 6 Joumada El Oula 1440 correspondant au 13 janvier 2019 mettant fin aux fonctions de directeurs de l'emploi de wilayas.
Thème
Section 01 : Présentation de COSIDER groupe et de COSIDER construction tranche d'âge 25-29 ans du au recrutement massif (DAIP et CTA) une politique de l' ...
SOMMAIRE
seil en recrutement ; services de bureau de placement ; services de conseil (Cosider Lafarge Plâtre Algérie). Site Usine de Plâtre El-Adjiba
Journal Officiel Algérie
2 avr. 2017 Décision du 3 Joumada Ethania 1438 correspondant au 2 mars 2017 fixant ... les effectifs par emploi leur classification et la durée du.
des réalisations du secteur de lEnergie
7 oct. 2019 Les réalisations de l'année 2017 ont été marquées par une ... de la ligne M'Djedel - Bordj Menail du gazoduc GG1 42'' avec COSIDER.
RAPPORT ANNUEL
qUE LE F.G.C.M.P.I A ENREGISTRé DURANT L'ExERCICE 2017. L'exercice 2017 tel que détaillé dans le Les prévisions de recrutement n'ont pas été réalisées.
1 Université Mhamed Bougara- Boumerdes
Engineering: A case study from Algeria.2017 SEG Digital library consiste à relier les procédés d'élaboration et les propriétés d'emploi via la.
Journal Officiel Algérie
20 févr. 2019 1438 correspondant au 15 août 2017 portant nomination du. Premier ministre ; ... de l'entreprise économique « COSIDER ».
lassurance qualité dans lenseignement et la formation
Le secteur des services a été le premier pourvoyeur d'emplois durant la En 2017 le budget alloué au système éducatif représentait près de 25 % du ...
Sonatrach
2017. 2018. Total. Milliards. Sm3. 1350. 132
Journal Officiel Algérie
8 mai 2019 correspondant au 3 juin 2017 fixant les modalités de prévention du handicap ; ... du représentant du ministre du travail de l'emploi et de.
RAPPORT ANNUEL
CONSTANTINE : 200 Logts COSIDER - Bloc A 1 ; vier 2017 par la réunion du Bureau de l'Assemblée et des Conseils de ... Créances et emplois assimilés.
EPA n11 web
stressants en 2017 et 2018 parce que nous nous sommes d'entamer les entretiens pour le recrutement du personnel. ... groupement COSIDER-TP / CHEC.
RAPPORT
ANNUEL 2017
5Éditorial de
Monsieur
Abdelmoumen Ould Kaddour,
Président Directeur Général
de SONATRACHL"Algérie tout entière
sera plus prospère Notre premier objectif est de transformer l"entreprise en profondeur pour en faire une compagnie pétrolière nationale de référence mondiale dans le secteur de l"énergie. Nous gardons toujours cette idée à l"esprit: si SONATRACH est plus forte et plus performante au niveau national, l"Algérie tout entière sera plus prospère. Notre réflexion sur la stratégie SH2030 a pris corps en septembre2017. Elle va nous permettre de réaliser
d"importants gains de productivité et de réduire les coûts de manière drastique afin de dégager, à l"horizon2030, près de 67
milliards de dollars, dont la moitié sera versée au titre de la contribution de SONATRACH au Trésor public algérien. L"autre moitié sera investie dans de nouveaux projets qui profiteront aux entreprises algériennes et créeront de l"emploi. Nous devons nous assurer du retour sur investissement de chaque dinar engagé dans un projet pour en garantir la rentabilité. C"est cette dynamique que nous souhaitons impulser au sein du Groupe. SONATRACH doit jouer pleinement son rôle de locomotive du développement économique, social et durable de l"Algérie.L'adhésion de tous les salariés
de SONATRACH et de tous les Algériens La réussite de ce projet ne peut se faire sans l"adhésion de tous les salariés de SONATRACH et de tous les Algériens. Il nous faut avoir le courage d"entreprendre ce changement tant au niveau de l"organisation de nos structures qu"en termes de prise de décision au sein des directions stratégiques du Groupe. Nous encourageons nos collaborateurs à être davantage proactifs pour faire bouger les lignes et changer les procédures lorsqu"elles ne sont pas efficaces.Aujourd"hui, on sent que la culture d"entreprise
est en train d"évoluer dans le bon sens. Le regard des collaborateurs que nous croisons s"illumine. Ils souhaitent participer à cette grande et belle aventure en y mettant toute leur intelligence. Ils doivent comprendre que le rôle de chacun est essentiel dans la transformation de l"entreprise. Nous revenons à cet objectif primordial dans notre stratégie: optimiser le management et la culture d"entreprise à tous les niveaux de la chaîne de valeur de notre industrie pétrolière et gazière algérienne. 9311. PRÉSENTATION DU GROUPE
• Bilan global • L'Assemblée générale • Le Conseil d'administration • Le Comité exécutif • L'organigramme • Les grands agrégats • Les six valeurs fortes du Groupe2. NOS AMBITIONS
• La vision SH2030 • Les atouts incontestables du Groupe • La nouvelle organisation du Groupe • Les grands objectifs stratégiques • SONATRACH en Algérie • SONATRACH à l'international3. NOS ACTIVITÉS EN 2017 • Exploration-ProductionExploration
Production
• Transport par Canalisa tions • Liquéfaction, Raffinage et Pétrochimie • Commercialisation • Partenariat • Filiales et participations • Transition énergétique • Recherche & Développement 4.NOS RESSOURCES HUMAINES
5.NOTRE POLITIQUE HSE
& ENVIRONNEMENTALE6. NOS ACTIONS SOCIALES47
109115
125
SOMMAIRE
Présentation du Groupe
11PRÉSENTATION DU GROUPE
Acteur incontournable sur
la scène internationale de l'énergie,SONATRACH est la douzième compagnie
pétrolière et gazière dans le monde.Sa force tient à sa capacité d'être un
groupe complètement intégré d'amont en aval et de créer de la valeur dans chacune de ses activités : de l'exploration-production au transport par canalisations en passant par la transformation et la commercialisation des hydrocarbures et de leurs dérivés.Bilan 2017
L"exercice 2017 a été particulièrement riche en événements. Surtout, il s"est inscrit sous le signe du changement avec l"arrivée de Monsieur Abdelmoumen Ould Kaddour à la tête du Groupe pour impulser unenouvelle dynamique de croissance en Algérie etàl"international, à travers le lancement de lanouvelle stratégie SH2030 de la compagnie. Dans un marché de plus en plus concurrentiel, marqué par la remontée des cours du baril en fin d"année, SONATRACH a bien résisté en affichant des résultats en nette hausse par rapport à 2016.En 2017, la compagnie nationale des hydrocarbures
a réalisé un chiffre d"affaires de 4031 milliards deDA
(35,1 milliards de dollars) contre 3398 milliards
de DA (29,6 milliards de dollars) en 2016, soit une augmentation de 18,6%. Cette meilleure performance résulte principalement de la hausse du prix moyen annuel du baril, passant de 44,81 dollars en 2016à 54,04
dollars en 2017. Les exportations se sont élevéesà 33,2
milliards de dollars (3810 milliards de DA),
contre 27,9 milliards de dollars (3202 milliards de DA)
en 2016, soit une baisse de 2% en volume, mais une augmentation de 19% en valeur grâce, notamment, àla hausse du cours du Sahara Blend. SONATRACH a également profité d"une progression de 2% de la production primaire qui s"est établieà197
millions de TEP (Mtep) en 2017, contre 192,3Mtep un an plus tôt. La production de gaz naturel a augmenté, pour sa part, de 5%, passant de 128,5 milliards dem 3 en 2016 à 135 milliards de m 3 en 2017. Cette hausse s"explique par la mise en production de plusieurs grands gisements gaziers,à l"instar de Gour Mahmoud au sud d"InSalah et
de Reggane Nord. Les ventes sur le marché national se sont élevées à 255,9 milliards de DA (2,2 milliards de dollars), soit une augmentation de 1,6 milliard deDA (13,9 millions de dollars) par rapport à 2016. EnmatièreEn 2017, SONATRACH a dégagé
un résultat brut de 361 milliards de DA (3,1 milliards de dollars) en 2017, soit une hausse de 35 par rapport à 2016. de raffinage des hydrocarbures, laproduction du pétrole brut et de condensats traités par les raffineries du Groupe s"est inscrite en baisse de3% en 2017, en raison notamment du respect du quota exigé dans le cadre de l"entrée en vigueur de l"accord de l"Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) du 30 novembre 2016, en vertu duquel les membres s"étaient engagés à réduire leurproduction pour stabiliser le prix du brut.S"agissant des investissements, SONATRACH
amaintenu ses engagements: bien qu"en recul de 8% en 2017, l"effort d"investissement a porté sur 8,2 milliards de dollars (930 milliards de DA), dont 87% sont dédiés au financement de l"activité Exploration-Production. Cherchant à renouveler ses réserves, la compagnie nationale des hydrocarbures a mis l"accent en 2017 sur l"exploration. Cette politique d"investissement lui a permis de découvrir 33gisements sur les douze derniers mois. Ces découvertes d"hydrocarbures ont été réalisées en effort propre par SONATRACH, dont une dizaine dans le gaz. En 2017, SONATRACH a dégagé un résultat brut de 410 milliards de DA (3,1 milliards de dollars) en 2017, soit une hausse de 53% par rapport à 2016. Au 31 décembre 2017, le Groupe a enregistré unrésultat net en croissance de 57% à 326 milliards de DA (2,8 milliards de dollars) en 2017, contre 207 milliards de DA (1,8 milliard de dollars) un an plus tôt, à la même époque. SONATRACH a par ailleurs versé au Trésor public une contribution en progression de 20% à 2228 milliards
de DA (19,4 milliards de dollars), soutenant ainsi ladynamique de l"économie algérienne.Engagée dans un grand plan de transformation,
SONATRACH a clairement affiché en 2017 sa volonté d"écrire une nouvelle page de l"histoire du Groupe dans le respect de ses valeurs et de son identité. La stratégie SH2030 mise en uvre vise à transformer l"entreprise en profondeur dans ses processus clés. Parmi les axes forts de sa stratégie mûrement pensée en 2017, SONATRACH a entrepris la refonte organisationnelle et sociale de l"entreprise afin de renforcer l"expertise technique du Groupe, simplifier ses activités, digitaliser ses outils et process et développer ses compétences en interne.Bilan global /
Un bilan 2017 sous
le signe du changement 13PRÉSENTATION DU GROUPE
STRATÉGIEORGANISATION
OPÉRATIONRÉSOLUTION
DES LITIGESSYSTÈME
D'INFORMATION ET
DE DIGITALISATIONCULTURE
COLLABORATIONPROJETS ET
PARTENARIATSACTIVITÉS SOCIALES
Progrès importants au sein du Groupe
PRÉSENTATION DU GROUPE
15Mustapha
GUITOUNI
Ministre
de l"Énergie,PrésidentAbderrahmane
RAOUYA
Ministre
des Finances,MembreMohamed
LOUKAL
Gouverneur de la
Banque d"Algérie,
MembreHouari KHACHAI,
Représentant
de la Présidence de la République,Membre
L"Assemblée générale
PRÉSENTATION DU GROUPE
17PRÉSENTATION DU GROUPE
HamouTOUAHRIA
Membre,
représentant des TravailleursBrahimBELKOUCHEN,
Membre,
représentant des TravailleursMustaphaHANIFI
Membre,
représentant du Ministère chargé desHydrocarbures
Abdelmoumen
OULD KADDOUR,
Président Directeur
Général, Président
du Conseil d"administration SalahMEKMOUCHE,
Membre,
représentantSONATRACH
Slimane
ARBI-BEY
Membre,
représentantSONATRACHDjamel-Eddine
BENBELKACEM
Membre,
représentant de la Banque d"AlgérieHamid DAHMANI,Membre,
représentant du Ministèrequotesdbs_dbs18.pdfusesText_24[PDF] cosmétologie cours gratuit
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