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INSTITUTIONS SUPÉRIEURES DE CONTRÔLE
DES FINANCES PUBLIQUES (INTOSAI)
PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022INDÉPENDANCE INTÉGRITÉ PROFESSIONNALISME CRÉDIBILITÉ INCLUSIVITÉ COOPÉRATION INNOVATION
INDÉPENDANCE INTÉGRITÉ PROFESSIONNALISME CRÉDIBILITÉ INCLUSIVITÉ COOPÉRATION INNOVATION
INDÉPENDANCE INTÉGRITÉ PROFESSIONNALISME CRÉDIBILITÉ INCLUSIVITÉ COOPÉRATION INNOVATION
ORGANISATION INTERNATIONALE DES INSTITUTIONS SUPÉRIEURES DE CONTRÔLE DES FINANCES PUBLIQUESTable des matières
PRÉFACE ........................................................................ ...........4Figure 1 : Le Programme de développement durable à l"horizon 2030......................................................................5
Figure 2 : La valeur de l"INTOSAI ........................................................................
...6 LES PRIORITÉS TRANSVERSALES DE L"INTOSAI POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS 2017-2022 .......8Tableau 1 : Priorités stratégiques de l"INTOSAI pour 2017-2022 ........................................................................
.......8Figure 3 : Les huit piliers de l"indépendance des ISC ........................................................................
...........................9Figure 4 : La valeur et les avantages des ISC ........................................................................
Figure 5 : Organisations régionales de l"INTOSAI et leurs membres ......................................................................18
OBJECTIFS STRATÉGIQUES DE L"INTOSAI POUR 2017-2022 .................................................................20
Figure 6 : Les quatre objectifs stratégiques de l"INTOSAI ........................................................................
.................20 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 1 : NORMES PROFESSIONNELLESTableau 2 : Buts stratégiques relatifs à l"Objectif n° 1 ........................................................................
.........................22OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ......................................................24
Tableau 3 : Buts stratégiques relatifs à l"Objectif n° 2 ........................................................................
.........................24OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 3 : PARTAGE ET GESTION DES CONNAISSANCES ..................................32
Tableau 4 : Buts stratégiques relatifs à l"Objectif n° 3 ........................................................................
.........................32 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 4 : MAXIMISER LA VALEUR DE L"INTOSAI EN TANTQU"ORGANISATION INTERNATIONALE ........................................................................
...............................34Tableau 5 : Buts stratégiques relatifs à l"Objectif n° 4 ........................................................................
.........................35Figure 7 : Aperçu général de haut niveau de la démarche de gestion du risque d"entreprise par l"INTOSAI .....39
ANNEXE I : L"INTOSAI ET SON ORGANISATION ........................................................................
.................41Figure 8 : Organigramme de l"Organisation internationale des Institutions supérieures de contrôle
des nances publiques ........................................................................ANNEXE II : MÉTHODOLOGIE DU PLAN STRATÉGIQUE, 2017-2022 ......................................................46
INDÉPENDANCE INTÉGRITÉ PROFESSIONNALISME CRÉDIBILITÉ INCLUSIVITÉ COOPÉRATION INNOVATION
ORGANISATION INTERNATIONALE DES INSTITUTIONS SUPÉRIEURES DE CONTRÔLE DES FINANCES PUBLIQUESAperçu
VALEURS
FONDAMENTALES
Indépendance | Intégrité | Professionnalisme | Crédibilité | Inclusivité | Coopération | In
novationLA MISSION DE L"INTOSAI
OBJECTIF N° 1 : Normes professionnelles
et encourager la bonne gouvernance, comme suit : 1) en plaidant pour, en proposant et en maintenant les Normes inter- Buts stratégiques relatifs à l"Objectif n° 1 notamment un conseil normatif permanent (le forum pour les prises de position professionnelles de l"INTOSAI), une fonction de support technique et une fonction par toutes les parties prenantes en tant que cadre faisant quotesdbs_dbs46.pdfusesText_46[PDF] le coq et le renard explication de texte
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