[PDF] MANUEL DE GESTION STRATEGIQUE DES ISC

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INITIATIVE DE DÉVELOPPEMENT DE L"INTOSAI

PARTIE

A

FONDEMENTS ET PRINCIPES DE

15

GESTION STRATÉGIQUE POUR LES ISC

CHAPITRE

1 Performance et gestion stratégique des ISC : 16

Concepts, processus et principes

1.1

Performance des ISC 17

1.2

Gestion stratégique des ISC 18

1.3 Processus, étapes et tâches de la gestion 19 stratégique des ISC 1.4

Principes de gestion stratégique des ISC 22

CHAPITRE

2 Cadre de gestion stratégique des ISC 26

2.1

Logique du Cadre de gestion stratégique 29

des ISC 2.2

Contribution des ISC à l'impact 30

2.3

Résultats des ISC 33

2.4

Produits des ISC 34

2.5

Capacité des ISC 36

2.6

Direction des ISC, culture, genre et inclusion 38

2.7

Gouvernance, gestion des finances publiques 39

et environnement socio-économique du pays

PARTIE

B

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

41

Introduction à la Partie B

42

CHAPITRE

3 Plani?er le plan 44

3.1

Objectif et contexte 46

3.2

Période de planification stratégique 46

3.3

Rôles et responsabilités en matière 47

d'élaboration de stratégie 3.4

Principales parties prenantes et processus 50

de consultation 3.5

Rédaction du plan de projet 50

CHAPITRE

4 Évaluer la situation actuelle de l'ISC 52

4.1 Évaluation des performances et des capacités 53 fondée sur des données probantes 4.2

Analyse des parties prenantes 59

CHAPITRE

5 Articuler la vision, la mission et les valeurs 67

5.1

Vision, mission et valeurs : concepts 68

5.2

Processus d'élaboration de la vision, 71

de la mission et des valeurs

CHAPITRE

6 Identi?er les questions stratégiques 73

6.1

Analyse des FFPM 74

6.2

Identification des questions stratégiques 77

6.3

Établissement des priorités concernant 79

les questions stratégiques

CHAPITRE

7 Rédaction du cadre de résultats de la stratégie 81

de l'ISC 7.1 Le cadre de résultats et les autres éléments 82 clés du plan stratégique d'une ISC 7.2

Détermination de l'impact souhaité 84

7.3

Formulatiion des résultats 85

7.4

Selection des produits 86

7.5

Determination des capacités 87

CHAPITRE

8 Priorisation et ?nalisation de la stratégie 90

de l'ISC 8.1

Analyse de faisabilité et priorisation 91

8.2

Estimation des implications en termes de

ressources humaines et financières des 94
priorités du plan stratégique 8.3 Définition des hypothèses et des risques 97 du cadre de résultats 8.4

Dispositions relatives à la mesure des 98

performances et à l'établissement des rapports 8.5 Rédaction et communication de la stratégie 99 de l'ISCDéclaration de qualité 5

Remerciements

7

Avant-propos du Directeur général de l'IDI

8 A propos du manuel de gestion stratégique des ISC 9

TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES MATIÈRES

PARTIE

C

MISE EN OEUVRE DU

101

STRATÉGIQUE PLAN

Introduction à la Partie C

102

CHAPITRE

9 Objectifs, caractéristiques et processus 104

de la planification opérationnelle 9.1 Principales fonctions d"un plan opérationnel 106 9.2

Principales caractéristiques 107

9.3

Le processus de planication opérationnelle 111

CHAPITRE

10 Ressourcement du plan opérationnel 116

10.1

Ressources humaines 118

10.2

Ressources nancières 119

10.3 La réconciliation et le processus budgétaire 121

CHAPITRE

11 Suivi des performances des ISC 124

11.1

Cadre de suivi 125

11.2

Plan de suivi 129

CHAPITRE

12 Rapports sur la performance des ISC 135

12.1

Objectifs et principales caractéristiques 136

des rapports de performance des ISC 12.2

Rapports internes 137

12.3

Rapports externes 138

12.4

Responsabilité et plaidoyer 139

CHAPITRE

13 Prise de décision stratégique et gestion 141

des risques 13.1 Prise de décision stratégique : concept 142 et objectifs 13.2

Styles de prise de décision et besoins 145

d"information sur la performance 13.3

Principes et processus décisionnels 147

13.4

Gestion des risques 148

CHAPITRE

14 Gestion du changement, leadership, 152

culture organisationnelle et communication 14.1

Concept et justication de la gestion 153

du changement 14.2

Direction des ISC 155

14.3

Culture organisationnelle des ISC 157

14.4

Communication ecace 158

14.5

Principes et outils de gestion du changement 159

PARTIE

D

ÉVALUATION DU PLAN

160

STRATÉGIQUE

Introduction à la Partie D

161

CHAPITRE

15 Bilan de l'amélioration des performances 162

15.1 Nouvelle évaluation répétée du CMP d"ISC 163 15.2

Évaluation du plan stratégique de l"ISC 164

15.3quotesdbs_dbs46.pdfusesText_46

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