[PDF] Proposition dun cadre métholodogique pour le management intégré

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Délivré par Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels JURY Achim KARDUCK Professeur, Hochschule Furtwangen Invité Bernard RIGAUD Professeur, ISIS-CUFR JF Champollion, Castres Invité Dominique BREUIL Thèse d"Etat, EIGSI La Rochelle Rapporteur Elyes LAMINE Maître de conférences, ISIS-CUFR JF Champollion, Castres Examinateur François VERNADAT Professeur, ENI Metz Rapporteur François VERSINI Directeur de la coordination qualité, Groupe Pierre Fabre Examinateur Gilles MOTET Professeur, INSA Toulouse Examinateur Hervé PINGAUD Professeur, Ecole des Mines d"Albi-Carmaux Directeur de thèse

Ecole doctorale : Ecole Doctorale Systèmes

Unité de recherche : Centre de Génie Industriel, Mines Albi, Unitversité de Toulouse

Directeur(s) de Thèse : Hervé PINGAUD

Présentée et soutenue par Amadou SIENOU

Le 26 juin 2009

Titre : Proposition d"un cadre métholodogique pour le management intégré des risques et des processus d"entreprise à Amadou Siénou et sa suite loyale dont mon père me parlait tant.

à Fanta Drabo.

aux camarades de jeunesse qui sont passés par le camp.

à toi femme qui, à l"aube,

quand la lune et le soleil se disputent la lumière, quand la rosée couvre l"herbe vert sombre, fraye ton chemin, enfant au dos, vers le marigot pour puiser l"eau ; dont le pilon, à la cadence des aboiements des chiens et des chants des coqs, écrase le mile du petit déjeuner.

Hommages.

24.06.2009. Amadou Siénou

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5 / 9 / Cadre méthodologique pour le management intégré (Chapitre V)

Etude de l"existant

De la modélisation

d"entreprise au BPM (Chapitre II)Gestion des risques (Chapitre III)

Risque et processus: une interaction ignorée?

Observations

Gestion Int. risque-processus besoin de structuration (Chapitre IV)

Démarche de

Management

intégréUnification conceptuelleLangage de modélisation

étendu

Synthèse: le cadre BPRIM

Un cadre de modélisation d"entreprise par les risques

Cas d"illustration

(Chapitre VI)

Conclusions et perspectives

(Chapitre VII)

Partie II

Partie I

Introduction générale

L"entreprise et ses nouveaux enjeux

les limites de la modélisation d"entreprise (Chapitre I)

ObjetSymbole

Concept

symbolise abstrait codifie

ObjetSymbole

Concept

symbolise abstrait codifie Objet Objet

Concept

générique Point de vue 1Point de vue 2 Point de vue 3Concept

Second niveau de

Détail du concept

Troisième niveau de

détail du concept

Modèle

Second niveau de

détail du modèleTroisième niveau dedétail du modèle

Objet 1

Objet 2

Objet 3Modèle 1

Modèle 2

Modèle 3

(a) Par le point de vue (b) Par le niveau d"abstraction (c) Par le niveau de spécialisation Objet Objet

Concept

générique Point de vue 1Point de vue 2 Point de vue 3Concept

Second niveau de

Détail du concept

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détail du concept

Modèle

Second niveau de

détail du modèleTroisième niveau dedétail du modèle

Objet 1

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Objet 3Modèle 1

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(a) Par le point de vue (b) Par le niveau d"abstraction (c) Par le niveau de spécialisation

BusinessProcess

EnterpriseActivity

Resource

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PerformanceIndicator

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