[PDF] ACC SMART Performance_Réunion info_V26juil

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Les défis de la filière

agroalimentaire française route pour monter en gamme au service des enjeux

StructurerlamontéeengammededesPME

additifs,alimentfonctionnel)

Sécuriserlesapprovisionnementenamont

technologies

Diversifierlesdébouchésenaval

Valoriserlesmétiers

Digitaliser

commerce

Agroalimentaire

A QUI ?

stratégiquesetlesdécisionsde challengeretaêtrechallengé

Undegrédanslavielocale

consulaires,syndicatsprofessionnels)

ACCOMPAGNEMENT

COLLECTIFAXÉ SUR LES

ENJEUX DE LA FILIÈRE

EXPERTISE:

CONSEIL PAR LES

SPÉCIALISTES DU

SECTEUR

DIGITAL

ACCÈS AUX SERVICES

PREMIUM DEBPIFRANCE ET DE

SESPARTENAIRES

INTERNATIONAL

INTÉGRATION

DANS UNEPROMOTION

24MOIS

30 ENTREPRISES de

sélectionnées pour leur potentiel de transformation

ET LEUR AMBITION DE DEVELOPPEMENT

Le programme

MONTER

EN GAMME

Nourrirvotre réflexion stratégique

Explorerles leviers de votrecroissance

par la réalisation du diagnostic 360

Tirerpartides leviers identifiés

grâce à des modules complémentaires de conseil au choix

Bénéficierdes conseilsdepairs

dans le cadre

Tisserunréseausolideautour de vous

POUR CHANGER

Les résultats

DES PRÉCÉDENTESPROMOTIONS

ACCÉLÉRATEURS BPIFRANCE

CHIFFRE

MOYEN

CA EXPORT

CUMULÉ

EFFECTIF

MOYEN

Promo 2017 +29%

Promo 2018 +25%

Promo 2017 +29%

Promo 2018 +22%

Promo 2017 +20%

Promo 2018 +34%

"Echanges d'expériences vécues conduisant à des réflexions sur les siennes» "Leprogrammenousnourrit,onse "Très bon conseils, cela nous a permis de nous remettre en question.»

UNIVERSITÉMISE

ENRELATION

1 diagnostic360

2modules complémentaires au choix

Développement

Performance

Prospective

Innovation

10jourspour le diagnostic

et 10 jours parmodule complémentaire

8séminaires

Conférences

Tablesrondes

Ateliers"boîtesàoutils»

Tickets

Moment de networking

privilégiés

8séminairesde2jours

Mentorat

aveclesréseauxInstitut du Mentorat /WomenBusiness

Mentoring Initiative

BpifranceExcellence

Réseau de 4000 entreprises

BpifranceLe Hub

Welcome

International

CONSEIL

24mois

Plusieurs événements par an

POURBOOSTER

LE DÉVELOPPEMENT

DE VOTREENTREPRISE

sur sitesur Paris

TOUTAULONGDUPROGRAMME

Mentorat

2 et 3 JUILLET

Innovation / Croissance

interne et externe AVRIL

Lancement

duprogramme

Diagnostic360

T3 / T4

Restitution

Diagnostic360

2 et 3 AVRIL

Stratégie et nouveaux

Business Models

T4

Réuniondeclôture

Bilan et perspectives

5 et 6 MAI

Marketing digital /

Performance commerciale

et circuits de distribution

4 et 5 FÉVRIER

Achat / Supplychainet

traçabilité / Relations clients-fournisseurs

17 et 18

NOVEMBRE

Après le programme

Accélérateur ?

8 et 9 SEPTEMBRE

Recrutement et marque

employeur

1 et 2 OCTOBRE

Enjeux RSE,

développement durable et

économie circulaire

3 et 4 DECEMBRE

Attractivité et développement à

Réalisation des modules complémentaires

20202019

24mois

POURBOOSTER

LE DÉVELOPPEMENT

DE VOTREENTREPRISE

Agroalimentaire

UNE DÉMARCHE FONDÉE SUR LE VOLONTARIATET DES

ENGAGEMENTS MUTUELS

Les engagements de Bpifrance et ses

partenaires Un chargé de mission Bpifrance référent pendant 24 mois, pour un suivi personnalisé.

Une prestation globale

1 diagnostic360

2 modules de conseil complémentaires au choix

8 séminairescollectifs

Des évènementstransverses

Des outils denetworking

Un coût optimal : le programme est en partie financé par le Ministère de

Les engagements des PME participant

auprogramme Laconvictiondufortpotentieldedéveloppement devotre Ladisponibilitédudirigeantpourdans le programme Présenceassiduedudirigeant auxséminairesBpifranceUniversité Implicationdudirigeantetdesonéquipelorsdesmissions deconseil

SégolènedeLafarge

Chargée de mission AccélérateurPME

segolene.delafarge@bpifrance.fr

VOSCONTACTS

LESVOLETS

DUPROGRAMME

Le diagnostic 360OBJECTIFS

CONTENU

PROCESSUS

PLANNING

Validation

parBpifrance 360
Proposition des modules complémentaires du programme Accélérateur Lediagnostic360devraêtrefinaliséaucoursdu premier semestre duprogramme lesenjeuxentermesde:

Stratégie

Organisation etmanagement

Ressourceshumaines

Performancecommerciale

Performanceopérationnelle

et Industrie du futur(4.0)

Innovation

Structure et gestionfinancière

Digital et systèmes

Export

Croissanceexterne

IDENTIFIER

LES LEVIERS

ET LESFREINS

LES+

Les modules complémentaires de conseil

ÉCLAIRER

VOTRESTRATÉGIE

COURT ET MOYEN TERME

CRÉEROURENFORCERVOTREMARQUE

IMPLIQUER

VOS COLLABORATEURS

ET ACCÉLÉRER LAPRISE

DEDÉCISION

PRÉPARERVOTRETRANSMISSION

RÉUSSIRVOSACQUISITIONS

MODULEDESCRIPTION

STRATÉGIE

MARKETING

BRANDING

ORGANISATION

RH

MANAGEMENT

TRANSMISSION

GOUVERNANCE

CROISSANCE EXTERNE

Accompagnementàladéfinitionplan de développement à horizon

3/5ans

Identificationdesmoyensdepilotage et de communicationassociés

Diagnosticetremiseàplatdelamarque

Planpourmusclerlepositionnement demarqueetaugmenter sanotoriété

Professionnalisationdumarketing:veille

Analysededesressourcesavecle plan de développement de

Miseenplacedepilotageetdedécision

Attractivitédelamarqueemployeur

Définitiondelastratégiedetransmissiondevotre entreprise Préparationdelatransmissiondanslecadre à capital familial

Préparationàdelagouvernance

Préparationàdepuislaclarification delastratégie pilotagede Préparationàpostacquisition: préparationaux100 premiersjours

LESVOLETS

DUPROGRAMME

STRUCTURERVOTRE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL

INTERNATIONALConstructiondevotrestratégiededéveloppement à Définitionstratégiecibléeet sécurisée

Alignementdeetadaptationdumarketing

IMPULSER

LATRANSFORMATION

DIGITALE

OPTIMISER

LAPERFORMANCE

DE VOSOUTILS

OPTIMISER

DE VOSOPÉRATIONS

CONSTRUIRE VOTRE USINE

DUFUTUR

RENFORCER

LAPERFORMANCEDE VOS

ÉQUIPES COMMERCIALES

DIGITAL

SYSTÈMES

INDUSTRIEL

INDUSTRIE DU FUTUR

COMMERCIAL

Réalisationdiagnosticdevossystèmes

Élaboration schéma directeur SI

PréconisationenvuedelamiseenplaceERP

Déploiementdeopérationnelle

diagnosticdusystèmedeproduction

Améliorationdelasupplychain

Constructiondevotreschémaindustriel

Élaborationduplandetransformation

Analysedevotreapprochecommercialedansson ensemble

Structurationdevotreéquipecommerciale

Anticipation des impacts du digital sur votre business model Amélioration des processus clés par le digital : relation client, outils collaboratifs, gestion administrative Construction de votre plan de transformation digitale

DEVELOPPER

LMISE EN RELATION GRAND COMPTE

Mise en relation avec des grands comptes adhérents de Pacte PME MODULEDESCRIPTIONLes modules complémentaires de conseil

LESVOLETS

DUPROGRAMME

ORIENTER

DÉVELOPPER

DE NOUVEAUX AXES DE CROISSANCE PAR LES

ACCOMPAGNER

UNE PREMIERE

DEMARCHE

ÉTUDIERDANS LE CADRE DU

PROGRAMME H2020

INSTRUMENT PME

FINANCERSON DEVELOPPEMENT DANS LE CADRE DU PROGRAMME H2020

MODULEDESCRIPTION

DIAGNOSTIC

DESIGN

DIAGNOSTIC DATA-IA

DIAGNOSTIC INNOVATION

DIAGNOSTIC EUROPE

AIDE A LA FAISABILITE EUROPE

Sensibiliser et orienter le dirigeant dans la définition et la mise en

Innover par le design

par son activité, ou celles de ses clients impliquant une prestation de conseil et/ou technique pour les PME demande de financement européen Instrument PME phase 1 faisabilité de financement européen Instrument PME Phase 2 de 70% des dépenses éligibles

FACILITER

COLLABORATIF INNOVANT

AIDE AU PARTENARIAT TECHNOLOGIQUE INTERNATIONAL

Faciliter la participation des entreprises françaises à des projets de R&D collaboratifs internationaux ; Accompagner les entreprises dans le montage du partenariat technologique

LESVOLETS

DUPROGRAMMELes modules complémentaires de conseil

OBJECTIFS

CONTENU

PROCESSUS

Nourrir la réflexion stratégique et renforcer les compétences des Créer un esprit de promotion en favorisant des échanges réguliers entrepairs Ouvertsauxchefsetà 1membrede son comité dedirection

Lesséminairessedéroulentsur2jours

entrepairs identifiésdesmembresdelapromotion

LESVOLETS

DUPROGRAMME

8

Desconnexions

entrestartupsetgrands comptes pourcréer despontsentreéconomie traditionnelle et innovation, et mettre en place des partenariats innovation

Unréseau

pour partagerles bonnespratiques, identifier lessynergies business etéchanger descontacts

BUSINESS

CENTER

6salles

deréunions

BUSINESS

LOUNGE

90 m²privatisables

pourvosréunionsàParis

WELCOME

UnePMEmet,àladispositionstartup,ses

laboratoires,enFranceetà.

MENTORAT

changement(passagedePMEàETI)ou uneautreréussitemajeure.

INTERNATIONAL

Desrencontresavecdesacteurscléspour

développementàsurdenouveaux marchés.

La mise en relation

LESVOLETS

DUPROGRAMME

quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

[PDF] ! Siège social : 320, rue St-Joseph Est, bureau 100, Québec (Québec) G1K 9E7 Tél. : (418) 649-8888 Téléc. : (418) 649-1914! Bureau de Montréal :

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