[PDF] Le potentiel dinnovation des tiers lieux pour les entreprises

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Gilles Garel (

1. Introduction

I la culture du hacking vision commune est souvent superficielle. Les grandes entreprises sont à la recherche de ventivité qui permet les innovations de rupture et les salariés créatifs sont eux odalités de première

2. Quels tiers lieux

S passant par les des type de lieux plus bureau de passage, ce sont aussi revendiqués de cette dynamique, ce qui rend les enjeux plus ypologie v

Nous verrons néanmoins,

C entreprises (hors enjeux de coût en co f 1

4. Fonction des tiers lieux pour les entreprises

N qui s 1

1 Responsable du

Responsable de la plateforme d'innoǀation ouǀerte de Decathtlon corporate, 18 dĠcembre 2014 agit contre les des réalisations surprenantes. u de liens de grands entreprises " règlent » leur organisation (au sens- aux énergies alternatives espace des possibles différents de ses propres ressources et réseaux habituels. des ressources humaines. Il est alors un outil de repérage voire de r

génération slash, mais peut aussi servir à incuber et à essaimer depuis la grande entreprise (ex

me tableur E rapide et fréquente. Autour du " faire », le tiers lieu assemble des pro

5. Lecture par le modèle des territoires créatifs et des communautés de

S des connaissan

Mosaïc à Montréal (Cohe

structure un certain nombre de communautés (épistémiques et de prat des tiers lieux dans une dynamique territoriale qui s' situe dans la strate supérieure) de l'interaction avec les deux autres strates. intérêt commun pour leur musique, un bon exemple de ce phénomène, l'émergence du bebop jazz, est indissociable des

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jouer un réservoir classique pra cette ana de \DSDVGH créativité répétée ou continue pour les acteurs

Le middleground

Le middleground navigue constamment entre le monde informel et le monde formel, et agit

interprétées, enrichies et confrontées à des contextes différents. Le middleground codifie

e aller régulièrement ses au contraire Ubisoft, les métiers fonctionnent en communautés de pratiques. Lorsque les game desig de connaets où elles sont mobilisées, jeux.

Exemple de la musique et du ci

Des artistes musicaux explorent de nouvelles pratiques dans des lieux alternatifs, des caves et qui expl Les tiers lieux sont des espaces du midleground. Un espace de co patchwork résidentiel, commercial et de zones industrielles avec presque

Festival " -

de la publicité. Enfin, cette ville se caractérise aussi par une intense culture unde des milliers de badauds. Dans toute la ville, on o Exemple de la SAT de Montréal comme exemple de middle grou

La Société des Arts Technologiques, fondée en 1996, est un centre interdisciplinaire dédié à

la fois un laboratoire de création, un espace de rencontre convivial, une salle polyvalente

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d'embaucher l'artiste. La performance musicale à la SAT a déclenché la connexion entre nderground. Plus largement, la SAT permet à des musiciens

6. Sérendipité et porosité des lieux

L underground et entreprises. Elle encourager la créativité. Cette entretien avec pouvant bénéficier de services spécifi hébergement réflexion sur la manière de 2 p e travail en mode concentration neufs ou des dans une vision de la performance qui ville dense 2 (2004) comme constituant "une offre bien parta ccrue pour le bénéficiaire public de la de " attente et est prise en forme de porosité à géométrie variable entre les espaces de travail privatifs, que ceux des concurrence direct propriété intellectuelle au service issues du travail x qui servent

7. Conclusion

E analyse qualitative de nos entretiens avec les gestionnaires de tiers ssa . La ration qui sont souvent plus imitatrices et pour lesquelles prime la distribution et les services

Apprentissage et

créativité

Développement de nouveaux

concepts

Indépendants, TPE Oui, dans une logique

communauté de pratique

Oui, pour la rencontre avec des

partenaires dans une logique de cluster

Entreprises avec produits

technologiquement complexes (type Renault, Orange,

Oui pour le retour au

faire et la rencontre avec des réseaux de créatifs

Oui, à titre individuel ou en mode

prestation pour du co-working [voire à titre " officiel » pour les entreprises créatrices comme

Ubisoft]

Entreprises avec produits

modérément technologiques (type Décathlon, Ikea, Leroy-

Oui, via des sessions de

co-design internes animées par des prestataires du tiers lieu

Non, ou de manière parfois un peu

" prédatrice » sur une question précise spécialisés matière ou numérique, satisfaire isolément. Pour ces entreprises, les tiers lieux peuvent alors constituer des espa

Pour les entreprises de plus grande taille

de co par les gestionnaires de tiersctif est celui du développement de nouveaux des attentes que sur celui des pratiques émergentes, il peut rester un dans mise à di

8. Bibliographie

AMakers : la nouvelle révolution industrielle, Paris, Pearson France

Organization Science, 6, 824

, 129

Regional Studies, 47:10, 1701

, Seuil. Communities of Practice: Learning, Meaning and Identity, Situated , Cambridge

EspacesTemps.net, Dans l'air, 13.01.2004

Free Culture: How Big Media Uses Technology and the Law

Oldenburg R., 1991, The

, Marlowe & Company, NYC.

Ǧlieux : entre conformisme et créativité

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