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CHAPITRE 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

Section 5 :Les effets de la multinationalisation sur le pays d"origine et le pays d"accueil

" Tantôt applaudies, tantôt accusées, les multinationa-les font partie de notre mythologie quotidienne.Géantes, omniprésentes, toutes-puissantes, efficaces,rationnelles, mais secrètes, lointaines, insaisissables,incôntrolables, elles alimentent les craintes comme les entousiasmescontemporains. "

Bernadette Madeuf

L es multinationales structurent et organisent leurs activités au niveau mondial. Elles possèdent un pouvoir important qui peut parfois contrer le pouvoir des Etats. Les pays d"origine tout comme les pays d"accueil ont une attitude partagée à l"égard du phénomène de la multinationalisation. En effet, les multinationales représen- tent des opportunités pour ces pays mais leur causent parfois de sérieux problèmes.

Les effets de la multina-

tionalisation sur le pays d"origineA.

Les effets de la multina-

tionalisation sur le pays d"accueilB. 4

CHAPITRE 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

Section 5 : Les effets de la multinationalisation sur le pays d"origine et le pays d"accueil. 301

1.Main-d"oeuvre attractive

Coût horaire moyen de la main d"oeuvre

dans l"industrie manufacturière en 2001 (en dollars US, par heure) US Department of labor, Bureau of labor statistics,

Futuribles n° 289, Juillet 2004.

Mobilisons nos pré-requis

1 2

Montrez que les

multinationales sont considérées, aujourd"hui, comme de puissants acteurs

à l"échelle mondiale.

Pourquoi dit-on que

le phénomène de multinationalisa- tion se banalise ? 1 2

Quels sont les

pays les plus attrac- tifs en termes de coûts de la main- d"oeuvre en 2001 ?

Peut-on déduire

que les pays où la main-d"oeuvre est coûteuse sont moins attractifs que les autres pays ? Jus- tifiez votre réponse.

PaysCoût horaire

Etats-Unis20,3

Japon19,6

France15,9

Italie13,8

Espagne10,9

Corée du sud8,1

Mexique2,3

2. Les multinationales, de puissants acteurs à l"échellemondiale !

Les multinationales sont des acteurs majeurs des échanges internationaux, à la fois à travers leurs exportations et à travers l"ensemble des activités de leurs filiales à l"étranger. Elles réalisent environ 50% du commerce mondial de marchandises dont 75% entre leurs propres filiales et sont aussi à l"origine d"une grande partie des échanges internationaux de technologies, de savoir-faire et de capitaux. La multinationale a longtemps été une grande entre- prise du secteur manufacturier ayant des activités productives dans un grand nombre de pays. Depuis les années 1980, les multinatio- nales se banalisent : d"abord, elles deviennent plus nombreuses : ensuite, elles ont des profils plus divers. Les nouvelles multinatio- nales, quel que soit leur pays d"origine, tendent à être de taille rela- tivement modeste et des milliers de multinationales sont des petites et moyennes entreprises. Al"inverse, les 100 plus grandes sont sou- vent des entreprises anciennes originaires des pays développés. La diversification concerne aussi les activités des multinationales. Elles ne sont plus aussi concentrées dans les secteurs des matières premières ou dans des industries manufacturières telles l"automo- bile ou la chimie. Elles se sont beaucoup développées dans les sec- teurs de services. La multinationalisation des entreprises de servi- ces qui s"appuie sur les technologies de l"information s"est accélérée dès la fin des années 1990. Aujourd"hui, une entreprise multinationale est susceptible de se développer dans toute activité. Frédérique Sachwald, Les multinationales au XXI e siècle, Ramsès,

Editions Dunod.

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CHAPITRE 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

Section 5 : Les effets de la multinationalisation sur le pays d"origine et le pays d"accueil.

Construisons nos savoirs

Dégager les avantages et les limites de la multinationalisation pour le pays d"origine

1.Les multinationales au service du pays d"origine ?

Les relations des entreprises multinationales avec leurs fournis- seurs ne sont que peu internationalisées. Les multinationales qui vendent à l"étranger à partir de leur territoire d"origine s"approvi- sionnent plutôt auprès de fournisseurs nationaux. De même, leurs filiales installées à l"étranger continuent souvent de recourir large- ment à des fournisseurs installés dans le pays d"origine de la maison mère. La plupart des multinationales concentrent leurs activités d"innovation et de recherche sur leur territoire d"origine. En 1996, sur les 2 500 chercheurs d"IBM, 2 000 sont basés aux Etats-Unis. Les risques d"imitation et de divulgation des connaissances, ainsi que la nécessité de lier la recherche aux stratégies productives et commerciales de l"entreprise imposent de conserver ces activités près des centres de décision, lesquels restent situés dans les territoires d"origine des firmes. Christian Chavagneux, Alternatives économiques, n° 43.

2.Pays d"origine, un terreau à exploiter !

Les multinationales puisent une grande partie de leurs ressour- ces dans le pays d"origine. Dans bien des cas, une large part du per- sonnel, sinon la majorité, est employée dans le pays d"origine. De plus, dans la mesure où les fonctions administratives centrales et de la recherche et développement sont encore centralisées auprès de la maison-mère, le pays d"origine conserve les emplois les plus qua- lifiés. L"environnement d"origine peut être comparé à un terreau dans lequel l"entreprise puise des forces vitales qu"elle transforme progressivement en fonction de ses objectifs. Frédérique Sachwald, Les multinationales au XXI e siècle, Ramsès,

Editions Dunod.

Comment une

multinationale peut-elle être favorable à l"éco- nomie de son pays d"origine ?

Pourquoi le pays

d"origine est-il qualifié de "ter- reau" ? A. Les effets de la mutinationalisation sur le pays d"origine 4

CHAPITRE 3 : LES FIRMES MULTINATIONALES

Section 5 : Les effets de la multinationalisation sur le pays d"origine et le pays d"accueil. 303

3.Les emplois émigrent !

La France n"est, naturellement, pas épargnée par les "délocali- sations". Plusieurs grandes industries en ont déjà été victimes : le textile-habillement, la chaussure, le jouet ou l"électronique grand public (le matériel électroménager et les chaînes hi-fi). La pro- duction et les emplois y ont disparu, ou presque. Une usine ferme dans nos provinces, elle est réinstallée en dehors de nos frontières, là où la main d"oeuvre est meilleur marché. E. Izraelewicz, Ce monde qui nous attend, Editions Bernard Grasset

4. Impact sur les revenus et sur les mouvements de

capitaux Les firmes multinationales ont un impact, difficile à évaluer, sur les revenus dans les pays d"origine ; sur les revenus de l"Etat d"abord, en payant des impôts. Elles sont de gros contribuables. D"où la préférence de certaines sociétés-mères pour une délocalisation en paradis fiscal. Les recettes fiscales de l"Etat risquent de diminuer. En outre, les multinationales rapatrient en pays d"origine des revenus : profits, redevances et honoraires. L"implantation de filia- les à l"étranger permet ainsi une entrée de capitaux. Mais, la multi- nationalisation a aussi un impact négatif sur les mouvements de capitaux liés à l"investissement direct à l"étranger. L"implantation d"une filiale à l"étranger se traduit, pour le pays d"origine, par une sortie de capitaux. Wladimir Andreff, Les multinationales, Editions La découverte.

5.Multinationalisation et solde commercial

La multinationalisation a des effets négatifs sur le niveau des exportations d"un pays par conséquent sur l"équilibre de sa balance commerciale. Ces effets négatifs peuvent, toutefois, être compensés par un effet de complémentarité direct : la production délocalisée peut stimuler la demande d"un produit et par conséquent renforcer

à terme les exportations.

Si la multinationalisation a parfois un impact négatif sur le soldequotesdbs_dbs7.pdfusesText_5

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