Mener à bien la transformation dun service
Dec 31 2018 FUSION DES SERVICES DE GESTION D'ADMINISTRATION CENTRALE ... La mutualisation des livrables et le pilotage coordonné par la DGAFP et la DAE ...
Développer une approche stratégique sur les ressources humaines
Dans les démarches de mutualisation et dans les processus de fusion intégrer la politique comme un outil de préparation et de pilotage.
Développer une approche stratégique sur les ressources humaines
Dans les démarches de mutualisation et dans les processus de fusion intégrer la politique comme un outil de préparation et de pilotage.
Mutualisation et fusion: solution ou problèmes?
Dec 9 2020 Quelle est l'influence de la mutualisation ou d'une fusion sur les ... double pilotage
MODULE 1 LES NOUVEAUX ENJEUX ET LE SENS DE L
Sep 9 2016 Les conditions de réussite du management de la mutualisation. L'ORGANISATION ET LE PILOTAGE D'UN. PROJET DE FUSION DE COMMUNAUTÉS.
Titre de la présentation sur plusieurs lignes
Mar 4 2018 pilotage de la masse salariale et mise en place de GPEEC. Accompagnement et conduite du changement. Démarches de mutualisation
QVT et restructurations Restitution du groupe de travail QVT et
piloter des restructurations qui ont constitué la majorité du groupe et quand bien Fusion/acquisition : deux entreprises fusionnent ou une entreprise en ...
Agnès WYN La mutualisation comme outil de réorganisation. Quel
La coordination des acteurs une nécessité dans le pilotage des projets .30 ... elle est aussi associée à la fusion
Guide méthodologique des coopérations territoriales
Chaque coopération doit en effet permettre par la mutualisation du pilotage de la performance des acteurs de l'offre de soins.
Implantation territoriale des organismes de recherche et
Jun 9 2009 perspectives de mutualisation entre organismes et universités ... les capacités de pilotage aux différents niveaux
PILOTER LA MUTUALISATION ET/OU LA FUSION - cdg56fr
Comment mobiliser et fédérer les acteurs autour du projet ? • Elus et agents communaux et intercommunaux • Comment favoriser leur implication et leur participation ? Comment gérer la communication ? • Externe interne avant pendant et après le projet ? Quel accompagnement du changement ?
PRéSENTATION
3 INTRODUCTION
5PARTIE 1
PRO POSITION DE DémARCHE
POUR LA
PRISE EN COm
PTE DU vOLET
RESSOURCES HUmAINES DANS LA mUTUALISATION
7PARTIE 2
LES OUTILS EN A
PPUI À LA STRATéGIE RESSOURCES HUmAINES
17 en parallèle des volets juridiques et flnanciers en articulation avec le projet de territoire et le schéma de mutualisation du temps favorise l'émergence d'une réfiexion stratégique sur la gestion des res sources humaines. fi fififififiLa réponse à ces questions permettra d'identifier les principaux enjeux (recrutement, mobilité,
professionnalisation) auxquels la stratégie " ressources humaines » devra répondre. (fiches de synthèse du Bouquet de Ressources Interco sur l'accompagnement ressources humaines) 2. L es LeÇons des ex périmentAtions : syno
p sis de déveLo pp ement d'une strAtégie " ressources humAines » Une approche stratégique des ressources humaines dans le cadre des recompositions estarticulée aux modalités d'élaboration du projet de territoire et à la manière d'en tirer un projet
de mutualisation.2.1 préalables à une réexion stratégique sur les ressources humaines du bloc local
Comment est élaboré le projet de territoire ? Où en est l'EPCI dans ses démarches de mutualisation ou de recomposition ? Quand on parle de " mutualisation », de quoi parle-t-on ? 2.2identier les impacts sur les ressources humaines pour engager une démarche qui soit effectivement articulée :
au projet de territoire au schéma de mutualisation au pacte financier et fiscal aux spécificités de la gouvernance locale. 2.3 laborer une démarche stratégique sur les ressources humaines sur 4 volets principaux : emplois et effectifs ; métiers et compétences ; organisation des services ; conditions d'exercice du travail. DyNAmIQUES INTERCOmmUNALES
fi fi (FICHES DE SyNTHèSE SUR L E DU un document qui xe les grandes orientations à moyen et long terme du développement d'un terri toire intercommunalL'enjeu est bien de dé-
nir une vision partagée du territoire et de son avenir (FICHES DE SyNTHèSE SUR L EDéfinir avec les communes leurs besoins
et attentes et définir les modalités d'appuià déployer par l'EPCI.
Dans un second temps, préciser comment va s'organiser cet appui aux communes et son impact en termes d'organisation et de ressources au niveau de l'EPCI.
Il définit les axes stratégiques de dévelop-pement du territoire.Ces choix stratégiques peuvent nécessiter des renforcements ou des ajustements des missions de l'EPCI, à prendre en compte en termes de ressources et de compétences.
Elle relève d'une démarche de réorganisation et de conduite du changement, rendue sou vent nécessaire dans le cadre des fusions.Il ne s'agit pas de juxtaposer deux (ou plus) organigrammes mais de mettre en contact dans la durée et d'accroître les col-laborations entre plusieurs organisations antérieures qui avaient leur culture, leurs process, leurs habitudes propres.
L'organisation mutualisée invite égale-ment à imaginer un système collaboratif de travail sur le territoire qui permette de dépasser la logique administrative et hié-rarchique.
Enfin, l'articulation des différents niveaux de collectivités implique de prendre fine-ment en compte les besoins et attentes des différent.e.s acteur.rice.s du bloc local.
L A DémARCHE GPEEC DE LA
COmmUNAUTé DE COmmUNES DU
CHARDON
LORRAIN AvEC LE CDG 54
5.3 i mpacts de la mutualisation sur les acteur.rice.s du bloc local L a ville-centre :La mutualisation met en jeu prioritairement
la ville-centre et l'EPCI car c'est la ville- centre qui dispose des services fonctionnels les plus étoffés et des ressources pouvantêtre mutualisées les plus importantes.
Dans ce cadre, il est intéressant d'utiliser au mieux les modalités de gouvernance et de dialogue établis entre la ville-centre et l'EP CI : réunion des DGS ou des élues et élus, dis- cussion en bureau des maires, etc.Les autres communes de l'epci (bourgs,
villes moyennes qui ont été le siège d'EPCI précédents) sont surtout intéressées par les services opérationnels lors d'éventuels trans ferts de compétences. Quels sont les leviers pour l'EPCI vis-à-vis de ces communes ? leur permettre de comprendre et s'appro-prier l'obligation réglementaire ; mettre en place une logique de collabora- tion.L'animation des relations territoriales peut
s'appuyer sur une variété de dispositifs : une enquête auprès des communes sur les attentes en matière de mutualisation ; une ou plusieurs réunions du bureau des maires dédiées à la mutualisation ; des réunions publiques ; la mise en place de projets sur des objets communs aux agentes et agents du bloc local. > Co-conception de politique publique dans la communauté de communes de Clisson > Accompagnement du schéma de mutualisation en PACA, en mode " Forum Ouvert »Exemples d'accompagnements d'EPCI en Auvergne
L'ENCADREmENT : NOUvELLES
PROBLémATIQUES
L a chaîne hiérarchique est particulière ment touchée la mutualisation, et plus encore les fusions, constituent une révolution ma- nagériale à tous les niveaux.Objectif
LES AGENTES ET AGENTS
du lieu et des conditions de travail, fl note de LA dgcL (novemBre 2016) sur n ote juridique deL'Adgcf
(Avec modèLes d'Arrêtés et dé L i B érAtions)
6.3 L a démarche opérationnelleéTAT DES LIEUx
DES RESSOURCESANALySE DES éCARTSDéFINITION DES BESOINSÀ COURT TER
mE : 1 AN
effectifs, statuts et cadres d'emplois, pyramide desâges
métiers et compétences, fiches de poste conditions d'exercice du travail organisation (évaluation quantitative et qualitative) sous ou sureffectifs par fonction doublons ou vacances de poste besoins en compétences nouvelles recomposition du périmètre des postes (schéma de mutualisation) sur les 4 volets (effectifs, métiers, organisation, conditions d'exercice) = ce que doit faire la collectivité en termes d'activité et compétences pour mettre en oeuvre sa stratégie et atteindre ses objectifs mOyEN TERmE (PROjET DE TERRITOIRE) tendances et flux naturels : départs à la retraite besoins en effectifs et/ou métiers nouveaux liés auxévolutions prévisibles de
l'environnement : mutuali sations, fusions, transferts de compétence, besoins des usagères et usagers effectifs métiers et compétences stratégiques métiers et compétences sensibles sur chacun des 4 voletsPLANS D'ACTION
à court terme
à moyen/long terme
politiques de recrutement, de formation, de mobilité, d'organisation définition de modalités d'accompagnement (communication, management, dialogue social).Date de création de l'EPCI
Type d'intercommunalité :
Communauté de communes
Communauté d'agglomération
Communauté urbaine
métropoleSyndicat
Nombre de communes
Taille
Nombre d'habitantes et habitants
Nombre d'agentes et agents :
de l'EPCI de la ville-centre de chaque commune membreDate de la dernière fusion
D e nouvelles fusions sont-elles prévues ?Compétences exercées par l'EPCI
Obligatoires
Facultatives
O ptionnellesCompétences exercées par la ville-centre
Objectif
Identifier les problématiques générales qui pourraient avoir un impact sur la stratégie " ressources humaines » SITUATION
DEL'EPCIINDICATEURS CLéS
Stabilité ou fusion prévue à moyen
termeOrigine du projet de fusion/
mutualisation/ élargissementRelations communes-EPCI
Problématique rurale, urbaine,
péri-urbaineContraintes budgétaires
Rappel : Niveaux et modalités de mutualisation
intégration faible intégration élevée maîtrise du cadre réglementaire sur les mutualisationsDGSENTRE L'EPCI ET
LA vILLE-CENTREAvEC LES AUTRES
COmmUNES
Un.e même DGS
Des DGS différent.e.s avec une al
liance de travailDes DGS différent.e.s avec des inté
rêts divergents P RéSIDENCEDGS COmmUN vILLE-
CENTRE
/EPCIDGS DIFFéRENTSEPCI/v
ILLE-CENTRE
même présidente présidentEPCI/maire ville-centre
Présidente président et maire de la
ville-centre différents B IN ôm E PRéSIDENTE PRéSIDENT/
DGS EPCI
Dans une alliance de travail
Divergence de points de vue
1.AGENTES ET AGENTS
2.LUES ET éLUS
grilles construites à partir de l'accompagnement de la cc du chardon Lorrain par le cdg 54. 1. ENTRéE
PRIvILéGIéE
POUR LA mUTUALISATION
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