Les fondamentaux de la gestion de projet
On admet que les méthodes de gestion de projet trouvent leurs origines à des objectifs qui peuvent évoluer en cours de développement ;.
SUPPORT DE COURS DE SUIVI & EVALUATION DES PROJETS
Exposé des concepts par projection power point avec discussion sur des exemples concrets; Le management par projet Paris
COURS DE METHODES DE CONDUITE DES PROJETS
2 févr. 2019 Vu que l'apport de ce cours met l'accent sur la conception
MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR
Le management des compétences et l'organisation par projets sont deux réalités sur Cependant au cours des années 1990
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de cours. Heures travail étudiant. Validation par l'étudiant ? 1. Les enjeux de la gestion de projet. Généralités et théorie du management en mode projet :.
Polycopie : Organisation de chantier et gestion de projet. A.Ladouani
Choisir des points clés et des moyens pour améliorer au cours de la réalisation : la qualité du produit a qualité des relations
Etablir le plan de communication dun projet
1 The Essential Role of Communications Project Management Institute
Gestion de projet
Ces stratégies et le nombre des acteurs évoluent au cours du projet. Il est donc important de renouveler régulièrement cette analyse. Actions.
Manuel Gestion du Cycle de Projet
Des objectifs clairs et réalistes pour les projets et programmes : 2. Facteurs de « qualité » qui assurent les bénéfices du projet à long terme :.
MANAGEMENT DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
permettraient d'atteindre les objectifs du projet ru cours des phases de d6marrage et d'organisation. f) Conception inad6quate des structures
Syllabus Gestion de projet
Pierre MARIN
Année univ. : 2019-2020
Formation
: Master Management de l'Innoǀation en secteur publicEnseignement : Gestion de projet
Intervenant : Pierre MARIN, Maître de conférences, IAE Pau-BayonneCONTEXTE
Les Ġtudiants suiǀant ce parcours doiǀent pouǀoir maitriser l'ensemble des concepts et outils
et savoir les appliquer à un projet dans les conditions particulières liées au secteur public local.
OBJECTIFS DU COURS
Découvrir les origines de la gestion de projet ainsi que ses enjeux en secteur public local Découvrir et maitriser les outils indispensables à la gestion de projet : temps, budget et risque Savoir évaluer un projet tout au long des cycles de vie de celui-ciPLAN - ORGANISATION DU COURS
N°étape
Libellé et contenu Heures
de coursHeures
travailétudiant
Validation par
l'Ġtudiant ?1 Les enjeux de la gestion de
projet Généralités et théorie du management en mode projet : rappels théorie des organisations, intérêt de la gestion en mode projet, place du projet dans les organisations, etc.3H 20 min Quizz à valider par
l'Ġtudiant 2. Le contexte et les objectifs du projet3H 3H Validation des PP,
des éléments de contexte, objectifSyllabus Gestion de projet
Pierre MARIN
La définition des objectifs et
l'identification des parties prenantesMindmapping
et retombées attendues3. Les outils de la gestion de
projet (1/2) au projet2H 2H PrĠsentation d'une
matrice d'analyse des risques, fiches risques principaux et proposition d'actions correctives, préventives ou palliatives4. Les outils de la gestion de
projet (2/2)La gestion du temps
Le budget prévisionnel
2H30 3H RĠalisation d'un
GANTT et d'un
PERTRéalisation du
budget prévisionnel intégrant les RH5. L'Ġǀaluation du projet
Présentation des enjeux de
l'Ġǀaluation et des moments clĠs de l'ĠǀaluationPrésentation des outils
d'Ġǀaluation2H30 3H Soumission des
outils d'Ġǀaluation du projetPPT final du projet
avec retour d'edžpĠrience INDICATIONS PARTICULIERES SUR LE DEROULE OU LE CONTENU DU COURS - Un projet fil rouge devra être réalisé par les étudiants o projet à réaliser par groupe (4 maxi) o en lien avec le secteur public local soit sur proposition d'un Ġtudiant du groupe soit ǀia Chaire OPTIMA o via plateforme collaborative - les étudiants devront utiliser : o la plateforme e-learn o X-Mind (logiciel libre) pour la réalisation de cartes conceptuelles o GANTTER (logiciel gratuit sur internet, connectable avec un compte G+ o Les outils edžcel proposĠs par l'enseignantSyllabus Gestion de projet
Pierre MARIN
MODALITES D'EVALUATION
Les étudiants sont notés :
- pour 50% sur la réalisation écrite et la présentation finale des projets en groupeBIBLIOGRAPHIE INDICATIVE
ͻ Aïm R., La gestion de projets, Gualino éditeurs, lextenso éditions, 2010 ͻ Cayatte R., Manager un projet... Oui mais comment ? , Esf éditeur, 2010 ͻ Englender O, Fernandez S., La communication dans la gestion de projets, Vuibert, 2010ͻ HP Maders, JL Masselin, Piloter les risques d'un projet, Eyrolles, 2009 ͻ HP Mader, Piloter un projet d'organisation, Eyrolles, 2008 ͻ Pinson G., Gouverner la ville par projet, Urbanisme et gouvernance des villes européennes, Presses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques, 2009 ͻ Allard-Poesi Florence et Perret Véronique, Rôles et conflits de rôles du responsable de projet ; Revue Française de gestion, 2005/1, N°154, pages 193-209 ͻ Royer I., Le management de projet. Évolutions et perspectives de recherche, Revue française de gestion 2005/1, n° 154, p. 113-122
ASSISTANCE PEDAGOGIQUE ET TECHNIQUE
sont mis à disposition du stagiaire/étudiant.Un suivi pédagogique interactif sera proposé, permettent aux stagiaires/étudiants d'échanger
avec leurs enseignants et entre apprenants. Le pôle ARTICE s'engage à apporter des réponses aux apprenants sur des dysfonctionnementsou des questions techniques tels que : les méthodes d'accès à la plateforme pédagogique et
aux contenus, les comportements des activités d'apprentissage et les paramétrages, les
comportements non désirés et mauvaises manipulations. Cette assistance se traduit par un forum mis à disposition des stagiaires/étudiants sur chaque espace cours. Un moyen rapide, pratique et facile d'usage pour mieux accompagner les stagiaires/étudiants.quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] cours management des entreprises pdf
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