[PDF] Plan stratégique 2011-2015 - IntraHealth

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Plan stratégique 2011-2015

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LA LETTRE DU PRESIDENT

Au nom de l'équipe de direction, j'ai le plaisir de vous présenter la nouvelle stratégie quadriennale d'IntraHealth International, LEAD : Une stratégie pour transformer notre futur,

2011 - 2015. Le développement de cette stratégie, que je vois comme " l'écriture d'un

nouveau chapitre », s'appuie sur les succès remportés au cours de la mise en oeuvre de notre

premier plan stratégique de 2008-2011 et sur la croissance et les résultats obtenus depuis que nous sommes devenus indépendants de l'université de Caroline du Nord à Chapel Hill en 2003.

IntraHealth s'engage à améliorer la santé et le bien-être des personnes qui vivent dans les

pays et les communautés où nous intervenons. Nous nous focalisons sur les professionnels

de la santé car nous pensons qu'un personnel de santé bien réparti, qualifié et productif est

essentiel afin d'améliorer les résultats sanitaires et atteindre les objectifs reconnus internationalement du millénaire pour le développement. Cette stratégie est fondée sur notre vision et nos engagements. Elle met l'accent sur l'orientation et les priorités qui nous permettront d'améliorer notre position concurrentielle et de renforcer notre organisation d'ici 2015. Cette stratégie trace les grandes lignes d'une feuille de route qui guidera notre réflexion et nous permettra de nous concentrer sur ce que nous devons faire pour réagir avec rapidité et flexibilité mais aussi pour prendre des initiatives et établir des programmes de travail. Cette stratégie m'est une source d'inspiration et d'encouragement - mais elle présente des défis auxquels IntraHealth doit maintenant faire face. Nous devons opérer des changements organisationnels clefs, positionner notre stratégie de manière proéminente au sein de notre culture organisationnelle et nous en servir pour associer nos partenaires et les acteurs externes à notre vision du futur. Nos valeurs fondamentales, qui sont l'excellence, l'ouverture d'esprit, le partenariat et la responsabilité, doivent soutenir la mise en oeuvre de ce plan.

Je remercie tous ceux d'entre vous qui ont participé au développement de cette stratégie qui

doit beaucoup à l'expérience collective, à l'expertise et à la sagesse de nombre d'entre vous.

Je vous encourage à lire ce document avec attention et à aider IntraHealth à concrétiser ce

projet.

Pape Gaye

Président et directeur général

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RÉSUMÉ

La stratégie LEAD, le plan stratégique 2011-2015 d'IntraHealth International, définit l'orientation nécessaire à l'organisation pour assurer sa croissance et sa prospérité au cours des quatre prochaines années, de juillet 2011 à juin 2015.

Élaboré sur la base d'un

processus consultatif auquel un large éventail d'acteurs ont été associés, la stratégie

s'appuie sur les progrès accomplis, les succès et les enseignements tirés du premier plan stratégique d'IntraHealth datant de 2008-2011. IntraHealth souligne le rôle essentiel joué par le personnel de la santé pour améliorer

l'accès à des services de santé de qualité et à l'information, ce qui devrait avoir des

répercussions positives sur l'état de santé. Dans les années à venir, IntraHealth maximisera l'impact de son action en améliorant le rendement des agents de santé - et, en bout de chaîne, la santé des individus, de leurs familles et des communautés que nous servons. Nous optimiserons aussi nos performances afin que notre organisation atteigne ses objectifs et prospère au sein de l'environnement en constante évolution de la santé mondiale et du développement. Ce plan repose sur notre vision : IntraHealth croit en un monde dans lequel tous les gens disposent des meilleures opportunités possibles en matière de santé et de bien-être. Notre ambition est de concrétiser notre vision en devenant le chef de file international des professionnels de la santé. Notre mission organisationnelle est de donner aux professionnels de la santé les moyens de mieux servir les communautés qui sont dans le besoin partout dans le monde. Afin de faire face aux défis rencontrés dans le domaine de la santé, nous favorisons des solutions

locales consistant à améliorer la performance des professionnels de la santé, à renforcer

les systèmes de santé, à maîtriser les technologies et à forger des partenariats. Afin d'accomplir notre mission et augmenter notre impact grâce à cette stratégie, IntraHealth se concentrera sur quatre orientations stratégiques et leurs stratégies sous- jacentes : 4

1) Leadership et plaidoyer pour atteindre l'excellence technique

Mettre en oeuvre un modèle de programmation global pour accroître l'impact du plan Défendre des politiques et approches axées sur le personnel de santé Accroître la capacité interne en compétences techniques prioritaires Mettre à profit un large éventail d'alliances et de partenariats

2) Elargir les investissements en leadership au niveau national

Créer des modèles de bureaux de pays qui tiennent compte des spécificités propres à chaque contexte

Décentraliser les fonctions essentielles

Forger des partenariats avec les institutions et les réseaux locaux et régionaux

3) Aligner nos effectifs et nos systèmes organisationnels

Développer et retenir une main-d'oeuvre harmonisée et hautement performante Mettre en place des modèles de gestion plus flexibles et rentables Rationaliser les pratiques et systèmes de gestion

Améliorer l'orientation client

4) Développer nos ressources

Préserver la pérennité du financement ayant pour source le gouvernement des

États-Unis

Diversifier la base des donateurs

Augmenter le revenu discrétionnaire

Définir des paramètres quantitatifs et qualitatifs clés de performance pour mesurer les progrès accomplis est essentiel pour la mise en oeuvre de cette stratégie. Ces paramètres, combinés avec l'évaluation annuelle des résultats de projets dans le cadre des résultats d'IntraHealth, seront utilisés pour suivre nos progrès organisationnels et pour mesurer l'impact et les résultats des interventions d'IntraHealth en matière de santé et de bien-être. La stratégie LEAD sera largement diffusée en interne comme en externe et servira de fondement aux plans de travail annuels, à l'affectation des ressources et aux objectifs de performance organisationnelle, qui aideront l'organisation à atteindre ses objectifs sur les quatre ans à venir. 5

DES ENGAGEMENTS DURABLES

Vision

IntraHealth International croit en un monde dans lequel tous les gens disposent des

meilleures opportunités possibles en matière de santé et de bien-être. Notre ambition est de

concrétiser notre vision en devenant le chef de file international des professionnels de santé.

Mission

IntraHealth donne aux professionnels de santé les moyens de mieux servir les communautés qui sont dans le besoin partout dans le monde.

Afin de faire face aux défis

rencontrés dans le domaine de la santé, nous favorisons des solutions locales consistant à

améliorer la performance des professionnels de santé, à renforcer les systèmes de santé, à

maîtriser les technologies et à forger des partenariats.

Valeurs fondamentales

Excellence

Nous nous engageons à fournir des prestations remarquables et à rendre compte des résultats obtenus.

Ouverture

Nous sommes ouverts à tout nouveau point de vue, à toute nouvelle perspective ainsi qu'à toute nouvelle méthode de travail.

Partenariat

Nous travaillons dans le respect et en toute transparence avec un large éventail de parties prenantes, de donateurs et de partenaires pour atteindre des objectifs communs.

Responsabilité

Nous sommes extrêmement attachés aux notions d'intégrité, d'honnêteté, de transparence et

de gérance que nous appliquons à tout ce que nous entreprenons.quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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