Guide daccompagnement Réussir votre transfert de ferme
la complexité du transfert d'une entreprise agricole. Toutefois si on procède à une planification et à une réalisation efficaces
Réussir votre transfert de ferme - Guide daccompagnement
Le transfert de ferme est une étape importante pour la relève agricole. On doit d'abord tenir compte du devenir de l'entreprise de la retraite des parents
Planification fiscale et financière du transfert de ferme
DANS LE TRANSFERT DE FERME par Sébastien Damphousse agr. Conseiller en gestion. SCF CPA Centre-du-Québec inc. Conférence – secteur bovin.
Le transfert de ferme : une affaire de gestion?
03-Nov-2009 Le transfert de ferme et le ... d'agriculteurs par ferme (15 en ... deux dernières catégories
Le transfert en production laitière
Le transfert en production laitière. Antonine RODRIGUE. Coordonnatrice et conseillère en transfert de ferme. CRÉA Bas-Saint-Laurent. Rimouski.
Équité dans le transfert de ferme
négociation dans le cadre du transfert de ferme ferme sans être payé à sa pleine valeur. ... Si nous avions le choix entre une ferme de.
Agriconseils
TRANSFERT DE FERME. Programme services-conseils. Réseau Agriconseils Montérégie. 177 rue Saint-Joseph
TRANSFERT DE FERME
TRANSFERT DE FERME. Programme services-conseils. Crédit photo : FPAQ. Notre bureau pour vous servir : 3635 rue Panet. Jonquière (Québec) G7X 8T7.
TRANSFERT DE FERME
Note importante : Les services-conseils d'un notaire (gestion des risques) et d'un fiscaliste (transfert des actifs) sont admissibles uniquement dans le
Transférer votre ferme à votre famille
La réglementation fiscale canadienne permet le transfert en report de l'impôt de biens agricoles admissibles à certains membres de la famille. De plus vous
![Planification fiscale et financière du transfert de ferme Planification fiscale et financière du transfert de ferme](https://pdfprof.com/Listes/21/14672-21planificationfiscale.pdf.pdf.jpg)
RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
DANS LE TRANSFERT DE FERME
par Sébastien Damphousse, agr.Conseiller en gestion
SCF CPA Centre-du-Québec inc.
Conférence - secteur bovin
Le 17 janvier 2018, Victoriaville
RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
2 1ère
partie : le diagnostic globalAnalyse financière :
Év o lution de la rentabilité : capacité de remboursement (5 ans) Évaluer le risque à court terme : ratio de fonds de roulement Év a luer le risque la long terme : équité en fonction de la JVM et durée moyenne des empruntsAnalyse technique :
Comparaison des performances techniques selon le secteur : nombre de v eaux/vache/an, % mortalité, gain journalier/veau, rendement aux champs, etc.,Analyse technico-économique :
Év a luation de critères financiers en fonction des performances techniques : alimentation/lb de gain, endettement/vache, actif/vache, etc.,RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
3 1ère
partie : diagnostic global Les résultats de votre ferme sont comparés à ceux d'entreprise de même taille La base de données du SCF comprend 5 537 entreprises agricolesSélection de critères comparatifs
Nombre de vaches, vente de récoltes, etc.,
A u final, le diagnostic global permet :Cibler les forces et les points à améliorer
Proposer des pistes de solutions en fonction des objectifs du producteurRÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
4 2 e partie : le plan de transfertSit uation avant et après transfert :
Discussion sur les rôles et responsabilités de chacun Discussion sur le processus de prise de décisions Réalisation de prévisions budgétaires sur 3 à 5 ans : En fonction des pistes d'amélioration ressorties dans le diagnostic global et des i nvestissements futurs Détermine la capacité de l'entreprise à faire des paiements :Permet de donner une fourchette de prix de vente
Est-c e que la capacité de l'entreprise est en lien avec les besoins des cédants et aussi la juste valeur marchande de l'entreprise ? Document qui facilite l'analyse pour l'obtention de financement et de s ubventions (prime à l'établissement)RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
5 La situation des entreprises bovines au Centre-du-QuébecDonnées de l'année financière 2016 :
69 fermes dans la basse de données du SCF CPA Centre-du-Québec inc.
Entreprises enregistrées au MAPAQ ayant 10 vaches et plus : 340Échantillon :
RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
6 La situation des entreprises bovines au Centre-du-QuébecDonnées de l'année financière 2016 :
69 fermes dans la basse de données du SCF CPA Centre-du-Québec inc.
Groupe de tête : 25 % de l'échantillon avec le meilleur taux de charges (global)RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
7Capacité de remboursement :
Échantillon :
± 1
5 000 $ pour de
nouveaux paiementsGroupe de tête :
± 63 000 $ pour de
nouveaux paiements !!! ATTENTION !!!L'ENTREPRISE DOIT GARDER
UNE MARGE DE SÉCURITÉ
RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
8Bilan :
Échantillon :
Actif : 1 142 000 $
Passif : 294 000 $
Capitaux propres : 848 000 $ (74,3 %)
Groupe de tête :
Actif : 1 706 000 $
Passif : 260 000 $
Capitaux propres : 1 446 000 $ (84,8 %)
RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
9 Selon la capacité de remboursement des entreprises bovines au Centre-du-Québec en 2016 :En supposant un emprunt sur 20 ans à 3,5 % :
Échantillon : en mesure d'emprunter 100 000 $ supplémentaire, soit ± 10 % de la valeur des actifs)Marge de sécurité restante : 3 %
Groupe de tête : en mesure d'emprunter 800 000 $ supplémentaire, soit ± 45 % de la valeur des actifs)Marge de sécurité restante : 3 %
RÔLE DU CONSEILLER EN GESTION
10En résumé :
Très variable d'une ferme à l'autre et selon la situation, plusieurs possibilités s 'offrent à l'entreprise : Amélioration dans l'efficacité de l'entrepriseModification de la structure d'emprunts
Analyse fiscale pour trouver une formule gagnante pour les deux parties Une démarche de transfert d'entreprise doit être planifiée et réfléchie Les entreprises agricoles peuvent bénéficier de subventions du Réseau A griconseils pour les honoraires des professionnels impliqués (conseiller en gestion, fiscaliste et notaire)TRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
TRANSACTIONS EN MATIÈRE
D'ENTREPRISES AGRICOLES
par Claude St-Louis, CPA, CGAChef d'équipe chez
SCF CPA Centre-du-Québec inc.
Conférence - secteur bovins
Le 17 janvier 2018, Victoriaville
Plan de la présentation
Les éléments qui ont une influence sur les transactionsÉléments de fiscalité agricole
Mode de détention des entreprises agricoles
Transfert parent enfant
Transfert à une autre entité juridique contrôlée Autres éléments à considérer lors de l'acquisition d'une entreprise agricole ou d'actifs agricolesTRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
12TRANSACTIONS EN MATIÈRE D'ENTREPRISES
AGRICOLES
ÉLÉMENTS DE FISCALITÉ AGRICOLE
Comptabilité sur base de caisse pour l'impôt Déduction d'une dépense lorsqu'elle est payéeInclusion d'un revenu lorsqu'il est reçu
S'applique également aux dépenses et revenus de l'entreprise payées ou reçus après la vente ou la cessation de l'entrepriseTRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
13ÉLÉMENTS DE FISCALITÉ AGRICOLE
Transfert inter-générations libre d'impôt Généralement, la vente et la donation d'un bien doit être déclarée à la valeur marchande pour fins d'impôt Possibilité de transférer directement, sans impôt, à son enfant ou son petit-enfant certains biens qui sont utilisés dans le cadre de l'entreprise agricole : terre bien amortissable (bâtiment, équipement, machinerie, etc.) actif intangible (quota)TRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
14ÉLÉMENTS DE FISCALITÉ AGRICOLE
Transfert inter-générations libre d'impôt Les actions du capital-actions d'une société par actions agricole familiale et les participations dans une société de personnes agricole familiale (SENC) Les biens en inventaire (troupeau, récolte) et les placements n'ont pas droit à cette règle (vente réputée à la valeur marchande)TRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
15ÉLÉMENTS DE FISCALITÉ AGRICOLE
Transfert inter-générations libre d'impôt Le transfert peut être sous forme d'un don ou d'une vente Don : le produit de disposition réputé correspond au coût fiscal du bien Contrepartie (argent ou montant à recevoir) constitue le produit de disposition du bienTRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
16ÉLÉMENTS DE FISCALITÉ AGRICOLE
Déduction pour gains en capital de 1 M $ sur la disposition de biens agricoles Les biens visés par la déduction pour gains en capitalLes biens immeubles (fond de terre, bâtiments)
Les actifs intangibles (quotas) utilisés dans une entreprise agricole Les actions du capital-actions d'une société par actions agricole familiale Les participations dans une société de personnes agricole familiale (SENC)TRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
17ÉLÉMENTS DE FISCALITÉ AGRICOLE
Déduction pour gains en capital de 1 M $ sur la disposition de biens agricolesAttention aux règles d'attribution !
Don d'un bien à son conjoint (transfert libre d 'impôt) pour revente et maximiser la déduction le gain est attribué à l'auteur Transfert inter-générations dans les 3 ans précédant la revente Roulement inter-génération peut être considéré à la JVMTRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
18ÉLÉMENTS DE FISCALITÉ AGRICOLE
Réserve pour gains en capital
Disposition d'un bien agricole en faveur d'un enfantPaiements prévus sur plusieurs années
Étalement du gain en capital sur 10 ans au maximumTRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
19MODE DE DÉTENTION DES ENTREPRISES
AGRICOLES
TRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
20Mode de détention
Quantité Pourcentage
Propriétaire unique
15 598 51,27 %
Société de personnes 6 322 20, 65 %
Société par actions 8 599 28, 08 %
TOTAL 30 619 100 %
Source : UPA, janvier 2007
MODE DE DÉTENTION DES
ENTREPRISES AGRICOLES
Propriétaire unique
Impôts payés personnellement
Fractionnement du revenu possible avec le conjoint et les enfants (salaires)Actifs détenus directement
Responsabilité personnelle
Possibilité de roulement inter-générations pour les biens agricoles Déduction pour gains en capital sur la vente de biens immeubles et quotasTRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
21MODE DE DÉTENTION DES ENTREPRISES
AGRICOLES
Société de personnes (société en nom collectif) Le revenu d'entreprise calculé au niveau de la société de personnes et réparti entre les associés pour l'impôtResponsabilité conjointe des associés
Fractionnement du revenu entre conjoints associés et possibilité de payer des salaires aux enfants
Les participations peuvent être vendues
Possibilité de roulement inter-générations pour les participationsPossibilité de réclamer la déduction pour gains en capital sur la vente de biens immeubles et quotas
TRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
22MODE DE DÉTENTION
DES ENTREPRISES AGRICOLES
Société par actions (compagnie ou corporation)Personne juridique distincte des individus
Le revenu au niveau de la société par actions : impôts à des taux 14 % à 18.5 % pour les premiers 500 000 $Les actionnaires peuvent être rémunérés sous forme de salaires ou de dividendes (salaires possible aux enfants et conjoint non actionnaire)
Possibilité de roulement inter-générations pour les actionsLa société par actions est propriétaire des actifs mais ne peut bénéficier de la déduction pour
gains en capitalTRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
23MODE DE DÉTENTION DES
ENTREPRISES AGRICOLES
Société par actions (compagnie ou corporation) Responsabilité limitée des actionnaires (sauf si garantie personnelle) Fardeau administratif plus important: états financiers, déclarations de revenus, obligations c orporativesL'utilisation de différentes catégories d'actions permet de partager les droits reliés à l
'actionnariatTRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
24MODE DE DÉTENTION DES ENTREPRISES
AGRICOLES DOUBLE STRUCTURE
TRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
AGRICOLES : UN GUIDE DE SURVIE
25Société par
actionsSociété de
personnesActifs d'entreprise active
(Animaux, quota)Conjoint Conjointe
Terre et bâtiments
MODE DE DÉTENTION DES ENTREPRISES
AGRICOLES DOUBLE STRUCTURE
TRANSACTIONS EN MATIÈRE ENTREPRISES
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