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l'aventure PwC 2012
2

Sommaire

PwC en bref

4

Audit 8

Transactions 9

Consulting 10

Strategy 11

Risk & Capital Markets Assurance

& Advisory Services 12

Expertise comptable 13

Juridique & Fiscal

14

Fonctions internes

15

Parcours croisé

16

Un réseau international

18

La mobilité chez PwC

20

Accompagnement de carrière 22

Développement de carrière

23

Responsabilité sociale 24

PwC au quotidien

26

Postuler 27

Rejoignez-nous

28
3 Intro C'est la diversité des talents de nos collaborateurs qui fait de PwC le leader mondial de l'Audit et

C'est pourquoi nous mettons tout en oeuvre pour

favoriser le développement de nos collaborateurs au travers d'une intégration réussie, de formations pointues, d'un management de proximité, d'un système d'évaluation et de valorisation reconnaissant pleinement la performance, d'évolutions professionnelles rapides, de parcours hauts potentiels et d'opportunités de mobilité multiples occasions de vous développer, que ce soit moyens d'accélérer sa carrière, en bénéficiant d'une richesse de métiers et d'expertises qui vous permettra de vous créer un parcours individualisé 4 5

PwC en bref

* parmi lesquels 700 des 1

200 plus grandes sociétés françaises

169 000

collaborateurs dans 158 pays 7 métiers 2 600
collaborateurs

29,2 Md$

chiffre d'affaires mondial au 30 juin 2011 4 000 collaborateurs

13 000

200 000

heures de formation 255
français cette année 54
nationalités 6

Métiers et Expertises

Audit (1

400 collaborateurs)

ōServices financiers

ōProduits industriels & grande consommation (CIPS)

ōTechnologies & services (TICE)

Expertise Comptable

(600 collaborateurs)

ōTransactions

(240 collaborateurs)

ōTransaction services

ōCorporate finance

ōBusiness recovery services

ōValuation & economics

ōGlobal human resources services

Consulting

(405 collaborateurs)

ōFonction finance

ōExcellence opérationnelle

ōRessources humaines & conduite du changement

ōSystèmes d'information

ōGouvernance, maîtrise des risques,

contrôle interne et conformité des services financiers

ōFraudes et litiges

7

Métiers et Expertises

Risk & Capital Markets Assurance &

Advisory Services

(Pôle de compétences regroupant 140 collaborateurs) : gérer des problématiques quantitatives propres aux secteurs de l'assurance et au secteur bancaire

ō : gérer des enjeux

comptables et financiers complexes et des problématiques réglementaires et de communication financière liées aux opérations sur les marchés financiers gouvernance, maitrise des risques, contrôle interne et conformité, services à l'audit interne

Strategy

(110 collaborateurs)

ō : accompagner les

entreprises dans la définition de leur stratégie de croissance, de compétitivité organique ou externe

ō : conseiller et

accompagner nos clients dans la mise en oeuvre de leur stratégie opérationnelle (global supply chain, innovation de produits & services etc.)

ō : accompagner de manière stratégique et opérationnelle les opérations de fusion-acquisition ou de cession avant et après la clôture de la transaction

ō : conseiller nos clients

sur l'intégration du développement durable et la responsabilité sociétale dans leur stratégie globale ou produits

Juridique & Fiscal

Accompagner et conseiller

les entreprises tout au long de leur cycle de vie

ō : fiscalité corporate

(nationale & internationale), transactionnelle, patrimoniale, TVA douane, prix de transfert, gestion de la mobilité internationale

ō : droit bancaire &

financier, droit des sociétés, propriété intellectuelle, nouvelles technologies, environnement & santé

ō : droit du travail,

restructurations, protection sociale, immigration, relations individuelles ou collectivesFonctions internes (640 collaborateurs)

Soutenir l'ensemble

ōFinance

ōMarketing

ōCommunication

ōRessources Humaines

ōInformatique

ōAchats & Immobilier

ōAssistanat

Pourcentage d'embauches de jeunes

diplômés et de stagiaires par métier Audit 48 %

Transactions

5

Consulting

8,5

Strategy

2

RCMAAS

2,5

Expertise

Comptable

19

Juridique & Fiscal

10

Fonctions Internes

5

450 jeunes diplômés

et 380 stagiaires embauchés 8 Audit

Notre mission

? Allier excellence technique et contact client.

Amélie, Superviseur,

auditrice au secteur CIPS

Diplômée à l'Audencia

Être auditeur, c'est garantir la sincérité des comptes établis par l'entreprise, et donc sa santé financière auprès des acteurs du marché. Dans un contexte économique et financier en manque de confiance, c'est un rôle important. L'auditeur émet son opinion soit au travers de la certification légale des comptes annuels de l'entreprise (commissariat aux comptes) soit au travers d'interventions contractuelles sur un sujet précis.

Une saison en trois temps fort

Contrôle des

procédures internesVérication d'une première partie des comptes en fonction des risques détectésClôture légale des comptes de l'entreprise

Contrôle de l'ensemble

des comptes et

émission d'une opinion

sur l'ensemble des états nanciers de l'entreprise

INTERIMPRÉ FINALFINAL

Une évolution en accéléré

Nos formations d'excellence développeront vos capacités d'analyse, votre rigueur et votre expertise technique. Au contact de notre réseau d'experts et de nos clients, issus de secteurs d'activité variés, vous assimilez rapidement les connaissances, compétences et savoir-faire nécessaires à votre progression. Dès votre 3 e année, vous managez de petites équipes et transmettez votre savoir aux plus jeunes. Par ailleurs, notre organisation en 3 grands secteurs (cf. page

6) vous permet d'évoluer sur

différents secteurs d'activité. Quel meilleur tremplin vers des postes de top management dans notre réseau ou en entreprise 9

Transactions

Une opération de fusion-acquisition

? Pas de souci, c'est notre métier.

Charles, Senior Manager,

analyste Transaction Services

Diplômé de l'ESSEC

Être analyste au sein du pôle Transactions, c'est accompagner de grandes et moyennes entreprises ainsi que des fonds d'investissement pour faire de leurs projets complexes d'acquisition, de cession ou de restructuration des succès reconnus. Résultat : la mise en oeuvre de votre savoir-faire permettra de garantir le succès des transactions réalisées par nos clients et d'améliorer durablement leurs performances.

Un environnement foisonnant

Nos analystes en Transactions ont des profils situés entre l'auditeur financier et le banquier d'affaires. Ils prennent en charge des missions dans tous les secteurs d'activité, tant en France qu'à l'étranger, dans le cadre de projets de quelques semaines à plusieurs mois. Ils côtoient de près des professionnels de haut vol d'entreprises prestigieuses et de fonds d'investissement reconnus : PDG, directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs de la stratégie, directeurs du M&A, directeurs d'investissements... Véritables chefs d'orchestre, ils font intervenir et coordonnent toutes les compétences nécessaires à la réalisation de leurs projets, en s'appuyant sur les autres compétences de PwC. Toutes les conditions sont réunies pour leur offrir des missions très stimulantes sur le plan intellectuel et relationnel.

Une richesse d'expertises et de projets

Le pôle Transactions est composé de 5 expertises que vous pouvez consulter en page 6. 10

Consulting

Parce que même les plus grands groupes ont besoin d'être conseillés.

Nesrine, Manager, consultante

Système d'Information

Diplômée de l'cole Nationale

des Ponts & Chaussées

J'aime être toujours en mouvement.

Tout consultant doit être réactif,

rigoureux, exigeant et anticiper.

Mon quotidien est dynamique et

international : je travaille sur des missions avec des collaborateurs du UK et je partage mon bureau avec une Américaine, un

Algérien et une Finlandaise.

Je travaille sur des projets d'envergure

auprès de clients prestigieux et je peux à la fois établir un diagnostic, proposer des solutions et participer à leur mise en oeuvre sur des problématiques toujours nouvelles. C'est le parfait anti routine. Être consultant en management c'est aider les entreprises à transformer en leviers de croissance ou d'efficacité les défis nés d'un environnement toujours plus évolutif et complexe. Nous accompagnons nos clients sur la transformation de leurs opérations et de leurs fonctions centrales, par exemple sur le développement de l'innovation ou l'optimisation de leur supply chain, sur l'amélioration de leur système de pilotage ou la Business Intelligence, sur l'évolution et l'amélioration de leur système d'information ou sur la protection des données. Pour cela, nous mobilisons nos compétences en excellence opérationnelle et notre savoir-faire en transformation des organisations (cf. nos

6 expertises

en page

6) en les combinant souvent avec les autres métiers de PwC,

afin de couvrir toutes les facettes des problématiques de nos clients.

Un encadrement propice à

l'enrichissement des compétences Après le séminaire d'intégration, nos consultants rejoignent des missions clients où ils bénéficient de l'expérience de collaborateurs plus expérimentés et mettent en pratique sans attendre des approches PwC éprouvées. Ils se nourrissent d'environnements de travail, de cultures et de réglementations propices à enrichir leur expérience et leurs compétences.

Un quotidien plein de défis

Chaque mission constitue un réel défi

: nouveau client, nouveau sujet, nouvelle équipe. Combiner savoir-faire technique et aspect commercial est une excellente formation. Après quatre années de montée en compétence, vous devenez consultant senior et managez des équipes. Ainsi c'est à votre tour de transmettre votre savoir et vos compétences. 11

Strategy

L'avenir d'une entreprise, ça se prépare.

Anne-Lise, Directeur,

consultante Business Strategy

Diplômée d'HEC

Être consultant au sein du pôle Strategy, c'est accompagner les directions générales d'entreprises dans l'élaboration et la mise en oeuvre de leur stratégie et de leur business model autour des enjeux de croissance (organique ou externe) et de compétitivité. C'est être au coeur de la multidisciplinarité de PwC et accélérer les changements stratégiques au travers de prismes multiples : financier, stratégie, opérations, juridique, développement durable etc.

Un métier très diversifié

Nos plus jeunes collaborateurs, dits " associates », accèdent au coeur des grandes entreprises ou des fonds d'investissement de tous secteurs et échangent avec leurs instances dirigeantes. Ils participent à des projets d'une durée de quelques semaines (dans le cadre de transactions par exemple) à plusieurs mois dans des équipes de trois à vingt personnes, en fonction de la nature et de l'importance du projet. Le challenge intellectuel, la diversité des sujets et la multidisciplinarité sont toujours au rendez-vous. Le conseil en stratégie est aussi un formidable espace de formation et de prise de responsabilités, dès le premier jour tout en bénéficiant d'un encadrement permettant de se développer au bon rythme au sein d'une équipe très soudée.

Une richesse d'expertises et de projets

Le pôle Strategy est composé de 4 expertises que vous pouvez consulter en pagequotesdbs_dbs35.pdfusesText_40

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