Fiche méthode : matrice pouvoir/intérêt dinfluencer la stratégie
Utilisation de la matrice : faire la liste les parties prenantes puis les positionner dans la matrice ci-dessous selon leur pouvoir d'influencer la
UNIVERSITE DU QUEBEC MEMOIRE PRÉSENTÉ À LUNIVERSITÉ
La matrice pouvoir/intérêt est un outil populaire disponible pour les gestionnaires qui traitent des questions de parties prenantes de projet (Olinder et
Identifier et qualifier les parties prenantes au service du projet
7 juil. 2021 IDEAS Lab Conseillers - Parties Prenantes. Po u vo ir. Intérêt. Matrice Pouvoir - Intérêt des Parties Prenantes. Peu concernée. Très influente.
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Analyse du pouvoir des parties prenantes
Il s'agit d'une démarche permettant de comprendre un système en identifiant les principaux acteurs ou parties prenantes du système et en évaluant leurs intérêts
MODÈLE DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE BASÉ
La performance globale renvoie à la contribution des acteurs ou parties prenantes (PP) de l'organisation et à la prise en compte de leurs intérêts souvent
Editorial :
indique comment les parties prenantes de la matrice pouvoir/intérêt s'influencent mutuellement (Figure 4)8. Il s'agit de comprendre les interrelations entre les
RAPPORT DETUDE
parties intéressées par un projet. Il est fait recours à la matrice pouvoir-intérêt des parties prenantes (Cf. Figure 1). Cette matrice permet de se poser ...
Robert E. Freeman et la théorie des parties prenantes en question
12 janv. 2017 d'entre elles mais en même temps leur matrice
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Utilisation de la matrice : faire la liste les parties prenantes puis les positionner dans la matrice ci-dessous selon leur pouvoir d'influencer la
UNIVERSITE DU QUEBEC MEMOIRE PRÉSENTÉ À LUNIVERSITÉ
Figure 6 L'influence des parties prenantes dans les projets selon Bourne et Walker (2004). 24. Figure 7 Exemple de matrice pouvoir/intérêt.
Outils alternatifs pour lanalyse des parties prenantes
Profils des parties prenantes (les 4 A). 2. Cartographie des parties prenantes. 3. Position des parties prenantes. 4. Matrice-intérêt-pouvoir.
ANALYSE DES PARTIES PRENANTES
Comprendre l'intérêt d'analyser les parties prenantes pour concevoir un projet GBV quelles capacités doivent-ils développer pour pouvoir jouer leur rôle ...
RAPPORT DETUDE
Figure 3: Matrice pouvoir-intérêt/influence-importance de l'analyse des parties prenantes. 52. Figure 4: Représentation cartographique des parties prenantes
1. 2. 12. LANALYSE DES PARTIES PRENANTES
Apprécier l'intérêt des parties prenantes et des impacts potentiels du L'influence se réfère au pouvoir que les parties prenantes ont sur le projet.
World Bank Document
12 avr. 2020 Figure 1 _Matrice intérêt / pouvoir. Cette matrice délivre une vision synthétique des stratégies globales pour gérer les parties prenantes.
Diapositive 1
les acteurs du projet (toutes les parties prenantes) acteurs la matrice SWOT
Implication des Parties Prenantes dans les Plans dApplication
à-d. a des intérêts dans le PAC) de chaque partie prenante doivent être enregistrées dans cette matrice. Questions facilitant l'identification des parties.
CNFPT S.LEA Défis managériaux des mutualisations
9 oct. 2015 Analyser les stratégies d'acteurs : L'analyse des parties prenantes (1). Matrice pouvoir / intérêt. SLC. POUVOIR. INTERET fort faible faible.
Outils et matrice pour cartographier les parties prenantes de son projet
Découvrons comment la matrice pouvoir-intérêt et les logiciels vous aident à affiner votre analyse des parties prenantes et collaborer avec elles en
[PDF] ANALYSE DES PARTIES PRENANTES - Eawag
Les parties prenantes peuvent être clas- sées sur cette base comme indiqué dans la figure 15 5 ce qui simplifie l'élaboration de la matrice influence-intérêt
[PDF] matrice pouvoir/intérêt dinfluencer la stratégie - Agripedia
La matrice pouvoir/intérêt aide à la formulation d'une stratégie compatible avec les attentes des parties prenantes • L'acceptabilité de la stratégie par les
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Par exemple si vous avez un supérieur il est probable qu'il a beaucoup de pouvoir d'influence et d'intérêt vis-à-vis de vos projets Votre famille peut avoir
Parties prenantes dun projet : identification et analyse - Manager Go
9 fév 2023 · Apprenez comment repérer les parties prenantes impliquées et et/ou le soutien de chaque partie à l'aide d'une matrice pouvoir/intérêt
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La grande valeur de l'outil de gestion des parties prenantes la matrice pouvoir et intérêt Julien Marais M Sc MBA PMP CPA CMA CITP 12 septembre 2017
Cartographie des parties prenantes Blog Lucidchart
Un des meilleurs outils d'analyse des parties prenantes également appelée matrice pouvoir-intérêt peut vous aider de quatre manières principales :
Comment faire une matrice des parties prenantes ?
Utilisation de la matrice : faire la liste les parties prenantes, puis les positionner dans la matrice ci-dessous selon leur pouvoir d'influencer la stratégie et leur intérêt de le faire. La matrice pouvoir/intérêt aide à la formulation d'une stratégie compatible avec les attentes des parties prenantes.Comment faire une matrice pouvoir intérêt ?
Les parties prenantes internes peuvent vous aider à élaborer un budget ou un plan de gestion des ressources. Avoir une idée claire de qui sont les parties prenantes externes vous permet de définir plus facilement la portée et les objectifs du projet.Quelles sont les intérêts des parties prenantes ?
L'analyse du pouvoir des parties prenantes s'avère particulièrement utile pour aider la prise de décision lorsque différentes parties prenantes ont des intérêts contradictoires, lorsque les ressources sont limitées et lorsque les besoins des acteurs en présence doivent être finement équilibrés.
![ANALYSE DES PARTIES PRENANTES ANALYSE DES PARTIES PRENANTES](https://pdfprof.com/Listes/17/14950-17GBV_-_CHAP_15.pdf.pdf.jpg)
PLANIFICATION
CHAPITRE XV
ANALYSE DES PARTIES PRENANTES
Philippe Reymond
Objectifs pédagogiques
Comprendre l'intérêt d'analyser les parties prenantes pour concevoir un projet GBV. Être capable de réaliser une analyse des parties prenantes dans le cadre d'un projet GBV, c'est-à-dire de les identi?er et de les caractériser (idem pour les relations entre elles). Comprendre les principaux intérêts et contraintes des parties prenantes.Comprendre comment la sélection des parties prenantes clefs évolue tout au long du proces-sus de plani?cation et relier cette approche itérative avec le cadre de plani?cation présenté au chapitre 17.
Être capable de déterminer quelle partie prenante a besoin de renforcement, d'incitation, de motivation, de formation ou d'information.
15.1 INTRODUCTION
Une gestion ef?cace et durable des boues de vidange à l'échelle de la vill e nécessite l'implicationet l'appui de l'ensemble des acteurs de la ?lière, que l'on appellera les " parties prenantes clefs ».
On entend par partie prenante " tout groupe, organisation ou individu, qui peut inuencer ou être inuencé par le projet », soit en quelque sorte " les personnes qui comptent». Manquer d'atten-tion aux besoins, aux priorités et aux intérêts de ces personnes - ou encore à leur réalité culturelle
et économique - est l'une des causes majeures d'échec des programmes d'eau et d'assainisse ment dans les pays à revenu faible ou intermédiaire.L'analyse des parties prenantes est l'outil utilisé pour comprendre et impliquer les acteurs clefs.
Elle se dé?nit comme le processus d'identi?cation et de caractérisation de ces acteurs, d 'étude des relations qu'ils ont les uns avec les autres et de plani?cation de leur participation. Il s'agit d'un outil essentiel pour la compréhension du contexte social et institutionnel d'un projet ou d'une politique. Elle permettra de faire ressortir les informations de base essentielles : quellessont les parties concernées par le projet et celles qui pourront l'in?uencer (positivement ou néga
tivement) ; quels individus, groupes ou organisations doivent être impliqués et comment le faire ;
quelles capacités doivent-ils développer pour pouvoir jouer leur rôle (Rietbergen-McCracken et
Narayan, 1998 ; Koanda, 2006). Le processus est itératif. Il est présenté dans ce chapitre en cinq
grandes étapes (paragraphe 15.5). Le dé? consiste à réussir le suivi continu des parties prenantes
pour pouvoir ajuster leur rôle et saisir la dynamique de leurs besoins, de leurs priorités et de leursintérêts. L'analyse des parties prenantes est donc une tâche transversale qui a lieu tout au long
du processus de plani?cation de la gestion des boues de vidange. Koanda (2006) a montré que l'analyse des parties prenantes constituait un outil adapté pour la plani?cation de la gestion des boues de vidange. Elle fournit un ancrage et un cadre pour laplani?cation participative, la mise en uvre et le suivi-évaluation du projet. Le présent chapitre
est donc en relation directe avec le chapitre 16 " Implication des parties prenantes », le chapitre
12 " Cadre institutionnel de la GBV » et le chapitre 17 " Plani?cation d'un système intégré de
344XV - ANALYSE DES PARTIES PRENANTES
gestion des boues de vidange?». Le paragraphe 15.5 fournit les éléments clefs pour l'identi?ca
tion des parties prenantes et leur priorisation dans les activités GBV. Le chapitre 16 s'intéresse
à la manière de les impliquer et de leur distribuer rôles et responsabilités. Le chapitre 12 montre
comment les organiser au sein d'un dispositif de gestion durable. L'approche pour l'analyse desparties prenantes présentée dans ce livre est reprise dans le cadre de plani?cation (tableau 17.1 -
Mémo pour la plani?cation GBV de A à Z) où les cinq étap es ?gurent comme activités spéci?ques du processus de plani?cation. Le principal objectif de chacune de ces acti vités est de structurer l'information acquise et de déterminer la stratégie d'implic ation de l'étape suivante.L'analyse des parties prenantes est menée de préférence par les responsables du projet (encadré
17.1) et leur(s) facilitateur(s). Les parties prenantes elles-mêmes peuvent aussi être impliquées
dans cette analyse. Il est recommandé de la démarrer au tout début du projet. Les principaux
outils pour l'analyse sont les entretiens informels et semi-structurés, les groupes de discussion (focus group), ainsi que les visites de terrain (paragraphes 14.2, 14.3 et 16.4).Il s'agit principa-
lement de comprendre les gens et leurs sentiments sur la question. Des relations étroites serontutilement développées entre les responsables du projet, les facilitateurs et les parties prenantes.
Construire des relations de con?ance est en effet un élément clef de l'analyse des parties pre nantes, comme ça l'est aussi pour le processus de plani?cation dans son ensemble.Après une introduction au processus d'analyse des parties prenantes et à l'approche proposée
dans ce livre, ce chapitre présente la manière d'identi?er les parties prenantes d'une ?lière GBV.
Il décrit ensuite comment les caractériser, en approfondissant concrètement leurs intérêts, leurs
contraintes et leurs besoins. En?n, il explique les différentes étapes de l'analyse des parties pre
nantes dans le processus de plani?cation et les illustre à travers une étude de cas, étape par
étape.
Figure 15.1 : Visite de terrain avec
les parties prenantes clefs à Sokodé,Togo (photo : Philippe Reymond).
15.2 ANALYSE DES PARTIES PRENANTES?: POURQUOI ET COMMENT
La réalisation d'analyses des parties prenantes s'est répandue dans de nombreuses organisations et pour différentes thématiques. Elle est aujourd'hui utilisée pour le développement de
politiques et de réglementations, par des organisations gouvernementales et non-gouvernemen tales, dans les milieux des affaires et des médias (Friedman et Miles, 2006). Les questions es sentielles auxquelles une analyse des parties prenantes permet de répondre sont, entre autres, 345PLANIFICATION
"?Comment prendre en compte les intérêts et l'in uence des différents acteurs???» et "?Comment
ces derniers peuvent-ils être représentés convenablement???» Cette analyse est alors vue comme
une approche qui pourra renforcer l'in uence des parties prenantes les plus faibles dans les processus de décisions (Reed et al. , 2009). Elle est aussi utilisée pour travailler plus ef?cacementavec les parties prenantes, faciliter la mise en uvre en toute transparence des décisions et des
objectifs, comprendre le contexte politique et évaluer la faisabilité de futures politiques (Brugha
et Varvasovsky, 2000). Dans le domaine de la gestion des boues de vidange, le processus d'analyse des parties pre nantes est particulièrement important pour les points suivants?:Identi?er qui impliquer et à quel niveau de participation dans les différentes étapes du proces-
sus de plani?cation et de mise en uvre (voir aussi paragraphe 16.6)?;quotesdbs_dbs2.pdfusesText_2[PDF] exercice de concentration gratuit
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