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A travers la démarche de Gestion Prévisionnelle Territoriale des Emplois et des Compétences (GPTEC) la Maison de l’emploi de Strasbourg accompagne les entreprises et les filières du territoire pour définir avec elles leus esoins en main d’œuve à veni et onstuie des paous pofessionnels et des formations adaptés
CAHIER DES CHARGES TECHNIQUES REFERENCE - Expertise France
CAHIER DES CHARGES TECHNIQUES – TERMES DE REFERENCE Cadrage Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes 75598 Paris Cedex 12- RCS PARIS B 775 665 599- téléphone: 00 33 (0)1 53 44 31 31 Concernant la prestation Consultant individuel expert diagnostic institutionnel de la formation professionnelle en ingénierie
Cahier des charges pour un appel d’offre - EPSU
Une rémunération fixée à environ 500 € par jour est prévue pour l’expertise dans le budget prévisionnel Le soumissionnaire devra évaluer le nombre de jours nécessaires (y compris pour les réunions) pour exécuter cette mission au regard du présent cahier des charges 8 - Critères de sélection et d’attribution
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Mode général
Opérateurs publics
Autres acteurs publics
emploi -compétencesInitiateurs
de la déma rchePartenaires sociaux non initi ateurs E ntreprises non initi atricesAutres structures
i ntéresséesExemple Ploërmel
Opérateurs publics (Pôle emploi,
AFPA, Mission locale...)
Communes,
département, régionÉtat, Trèves,
MDEOrganisations
syndicales 36 entreprises participantes
Autres structures
i ntéresséesAutres services de l'État
(Éduc ation nationale) Autres services de l'État
(Éduc ation nationale)INITIATEUR
DE LA DÉMARCHE
DÉMARCHE
PROJET
ACTEURS PROJET
CERCLE 1
ACTEURS PROJET
CERCLE 2
SOCIO-ÉCONOMIQUE
ACTEURS DU TERRITOIRE
FairePouvoirVouloir
INITIATEURS
POLITIQUE-INSTITUTIiONS
Les entreprises dub territoire
tous secteurs confbondusLes entreprises d"bun secteurparticulier sur leb territoireLa représentation
territoriale patronale et salariés interprofessionnelbleLa représentation territoriale patrobnale et salariés de la brancheRÉGION
ÉTAT
ACTEURS POLITIQUESD
ET INSTITUTIONNELSDACTEURS
SOCIO-ÉCONOMIQUESDÉPARTEMENT
AGGLOMÉRATION
TATRÉGION
DÉPARTEMENT
AGGLOMÉRATION
Réalisent le plan d"action
PILOTAGE
COLLECTIF
D"ACTEURS
ANIMATEUR
L a r e p r s entation t e r r itoriale patronale e t s a lariés de la b r a n cheACTEURS
CIBLESOPÉRATEURS
L a représentation t e r r itoriale patronale e t s a lariés interprofessionnelleMétiers
s tratégiquesMétiers pour lesquels les entreprises
doivent assurer la pérennité de leurs savoir-faire et de leurs compétences vis-à-vis de leurs clients et de leufrs fournisseursMétiers à évolution
s i gni?cative de c ompétencesMétiers à évolution importante
de périmètre de compétence nécessitant un plan d"adaptation signi?catifMétiers en
tensionMétiers pour lesquels l"o?re
de main-d"oeuvre est réduite sur le marché et métiers nécessitant une période longue d"apprentissageMétiers fragilisés
(évolution quantitative s i gni?cative à la baisse) Métiers à évolution quantitative signi?cative l a hausseMétiers pour lesquels il est prévu
de fortes baisses des e?ectifs Métiers pour lesquels il est prévu une forte augmentation des e?ectifs N ombre d"entreprisesTypologie (taille)
C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cationCaractéristiques des demandeurs d"emploi
ge N iveau de quali?cationMétiers fragilisés
(évolution quantitative signi?cativeà la baisse)
Métiers à évolution
q u antitative signi?cativeà la hausse
N ombre d"entreprises C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cationTypologie (taille PME-TPE)
Explorer
les di?érents champs de recherche de l"informationIdenti?er les obstacles à une mutualisation territorialeCréer des outils d"information mutualisables dans les entreprisesConsolider les données pour créer de l"information territorialeÉlaborer un diagnostic emplois- compétences avec une dimension prospectiveFreins
techniquesFreins
systémiquesFreins
sociologiquesFreins
économiques
Freins
stratégiquesSituation
du marché de l"emploiActivitééconomique
territorialePratiques
et outils de gestionARH du territoireJeu d"acteurs
et relations sociales et professionnelles TATRÉGION
AUTRES
COLLECTIVITÉS
S P artenaires sociaux E UROPEFINANCEURS
Par conventions multipartites
E ntreprisesACTEURS
CIBLES
Projets
Porteur
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