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Le terme de mutations économiques, fréquemment utilisé, désigne "des processus diffus et permanents d'adaptation de toutes les entreprises à des marchés de plus en plus ouverts et turbulents, à une concurrence de plus en plus vive et renouvelée, à des actionnaires plus exigeants, dans lequel aucune position n'est 8 déc. 2015Quelles sont les conséquences des mutations économiques ?
Certains peuvent mettre en cause le caractère peu incitatif des dispositifs d'indemnisation chômage, d'autres regrettent le manque de qualification et donc de formation de la population. L'Etat, les Régions, Pôle emploi ont donc relancé de grands programmes de formation, à juste titre.28 déc. 2018Quels sont les domaines concernés par les mutations économiques ?
L'expression « Mutations économiques » recouvre des phénomènes interdépendants ; elle comprend les mutations technologiques, économiques, organisationnelles, règlementaires et démographiques.- une croissance démographique qui fournit aux entreprises une main-d'œuvre à bon marché et qui augmente la demande en produits. le développement du capitalisme libéral qui remplace le capitalisme mercantile. Le développement du scientisme* la découverte de la houille comme source d'énergie en Angleterre.
Mutations socio-économiques et
territoires : les ressources de l'anticipationSous la direction de Jean-Pierre AUBERT
Rapporteurs
Frédéric BRUGGEMAN, Gabriel COLLETIS, Bernard GAZIER, Pierre MAGNANT, Dominique PAUCARD, Thierry PELLERINCoordinatrice
Valérie COLOMBEL
Contributeurs
Isabelle DEPRET-BIXIO, Philippe DOLE, Henri ROUILLEAULT et Le BIPE septembre 2014 Travaux de la mission accompagnement et anticipation des mutations économiques 2Contenu
Avant-propos .................................................................................................................... 6
Synthèse des travaux de la mission ................................................................................... 7
Introduction ................................................................................................................... 10
I. Face aux mutations économiques et sociales, les territoires : leviers de la coopérationdes acteurs ..................................................................................................................... 14
I.2. Territoire et gestion des mutations économiques ...................................................................... 19
I.3.1. Les dimensions de la proximité ..................................................................................... 22
I.3.2. Les stratégies territoriales............................................................................................. 22
I.3.3. Articuler stratĠgies d'entreprise et stratĠgies territoriales .......................................... 24
I.4.1. La construction par sĠdimentation du dispositif franĕais d'anticipation des mutationséconomiques .......................................................................................................................... 26
I.4.2. Des effets qui demeurent insatisfaisants ...................................................................... 29
I.4.3. Une connaissance insuffisante du fonctionnement du marchĠ de l'emploi ................ 30II. Crises, mutations et anticipations : défis et ressources ............................................. 34
II.1. Les modalités actuelles de la " destruction créatrice » ............................................................. 34
II.2. Une époque fertile en " crises » ................................................................................................. 36
II.3. Quelques repères théoriques ..................................................................................................... 37
II.3.1. Retour sur la destruction créatrice .............................................................................. 37
II.3.2. Mutations économiques et sociales : du biologique au social et de la concurrence à lasolidarité ................................................................................................................................ 39
II.3.3. Les capacités individuelles et collectives comme ressources-clé face aux mutations 41II.3.4. Sens et contours de l'Ġcosystğme ................................................................................ 42
III. Vers un changement de logique ............................................................................... 48
III.1. Changer notre ǀision ͗ l'adaptation crĠatrice ............................................................................ 48
........................................................................................................................................................... 49
III.2.1. De la prospectiǀe ă l'anticipation collectiǀe ............................................................... 50
III.2.2. Construire des capacitĠs d'action communes ............................................................ 54
III.3. Développer les capacités de transition ..................................................................................... 56
Travaux de la mission accompagnement et anticipation des mutations économiques 3III.3.1. Les capacités de transition professionnelle ................................................................ 56
III.3.2. Pas de transitions sans positions : le rôle du territoire .............................................. 59
III.3.3. Les capacités de transition productive : lier réseaux et innovations .......................... 62
III.4. Emploi, production, territoire : trois fonctionnalités en appui réciproque .............................. 65
III.4.1. Modifier les modes opératoires .................................................................................. 67
III.4.2. Mettre en synergie : dynamiques ascendantes et descendantes .............................. 68
IV. Préconisations ......................................................................................................... 72
IV.1. Principes d'actions .................................................................................................................... 72
IV.1.1. Conjuguer concertation, coordination et action ........................................................ 73
IV.1.2. Soutenir les personnes dans leurs transitions ............................................................ 73
IV.1.3. Tirer profit des ressources apportées par les chantiers et réformes en cours .......... 73
IV.2. Outiller les initiatives territoriales............................................................................................. 75
IV.2.1. Consolider les initiatiǀes par des Espaces d'Initiatiǀes Territoriales (EIT) .................. 75
IV.2.3. Capitaliser et disséminer les initiatives ...................................................................... 78
IV.2.4. Initier une coordination nationale .............................................................................. 79
IV.3. Sidž prioritĠs d'actions ................................................................................................................ 80
1 : Soutenir les transitions économiques des PME ................................................................ 80
2 ͗ DĠǀelopper l'implication des grandes firmes dans le dĠǀeloppement local .................... 80
3 : Elargir la capacité anticipatrice des Instances Représentatives du Personnel ................. 81
4 : Expérimenter des délégués aux transitions professionnelles .......................................... 81
5 : Développer la co-élaboration et l'appropriation de la prospectiǀe territoriale etͬou
sectorielle ............................................................................................................................... 83
6: Connaitre les flux de recrutement au plus près du territoire ............................................ 84
IV.4. Recommandations .................................................................................................................... 85
Annexe 1 Lettre de mission du Premier ministre à Monsieur Jean-Pierre AUBERT ............ 88 Annedže 2 Une ǀolontĠ d'Ġtendre le champ des possibles ͗ l'outilwww.monmetierdedemain.com ..................................................................................... 90
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