[PDF] DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

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DOCUMENT

D'ENREGISTREMENT

UNIVERSEL 2020

incluant le rapport fi nancier annuel

Informations fi nancières 129

Capital social

et actionnariat 203

Informations

complémentaires 215

Rapport sur

le gouvernement d"entreprise 45

7.1 Renseignements concernant la?Compagnie

des?Alpes 216

7.2 Responsables du Document d"enregistrement

universel 217

Tables de concordance 218

3.1 Composition des organes d"administration

et?de direction 46

3.2 Fonctionnement des organes

d"administration?et?de direction 64

3.3 Rémunérations des mandataires sociaux 68

3.4 Conformité au régime de?gouvernement

d"entreprise 82

6.1 Capital social 204

6.2 Actionnariat 208

6.3 Informations boursières 210

6.4 Politique d"information 212

Les éléments du rapport “ nancier annuel (RFA) sont clairement identi“ és dans le sommaire à laide du symbole

Entretien 02

Un acteur majeur du secteur des loisirs

enEurope 04

Un groupesolide, bien armé poura ronter

lacrise 06

Inte ractions aveclesécosystèmes 08

Un modèle de création devaleur basé

sur des savoir-faire communs 10

Une gouvernance adaptée 12

Les 5 priorités majeures de la RSE 14

Les Indicateurs clés 16

Présentation de

la Compagnie des Alpes et de ses activités 19

1.1 Activités, marchés et concurrence 20

1.2 Stratégie et perspectives d"avenir 27

1.3 Historique 29

Déclaration

deperformance extra-fi nanciere 85

4.1 Présentation de l"organisation et des?enjeux

du?Groupe en?matière de RSE 86

4.2 Enjeux sociaux 88

4.3 Enjeux environnementaux 99

4.4 Enjeux sociétaux 115

4.5 Note méthodologique du?reporting RSE 122

4.6 Rapport de l"organisme tiers indépendant

sur la déclaration consolidée de?performance extra-fi nancière fi gurant dans?le rapport de?gestion 124

Facteurs

de risques 33

2.1 Dispositifs de gestion des risques 34

2.2 Risques stratégiques 35

2.3 Risques opérationnels 37

2.4 Risques humains 38

2.5 Risques réglementaires et?de?conformité 39

2.6 Dispositifs de gestion de crise 39

2.7 Assurances - couverture?de?risques 40

2.8 Dispositifs de contrôle interne 40

5.1 Analyse des performances consolidées

et?des?secteurs 130

5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie

des?Alpes 135

5.3 Comptes consolidés 138

5.4 Comptes sociaux 186

SMMAIRE

Document d'enregistrement universel 2020

incluant le rapport fi nancier annuel

Le Document d"enregistrement universel a été déposé le 29 janvier 2021 auprès de l"AMF, en sa qualité d"autorité compétente au titre du règlement

(UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l"article 9 dudit règlement.

Le Document d"enregistrement universel peut être utilisé aux fins d"une o fre au public de titres financiers ou de l"admission de titres financiers

à la négociation sur un marché réglementé s"il est complété par une note d"opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements

apportés au Document d"enregistrement universel. L"ensemble alors formé est approuvé par l"AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

En application de l"article 19 du règlement (UE) 2017/1129, le présent Document d"enregistrement universel incorpore par référence les informations

suivantes auxquelles le lecteur est invité à se reporter :

les comptes consolidés et les rapports des Commissaires aux comptes y a? érents, fi gurant aux pages 126 à 167 du Document

d"enregistrement universel relatif à l"exercice 2018/2019 déposé le 29 janvier 2020 auprès de l"Autorité des Marchés Financiers.

les comptes consolidés et les rapports des Commissaires aux comptes y a? érents, fi gurant aux pages 114 à 151 du Document de référence

relatif à l"exercice 2017/2018 déposé le 25 janvier 2019 auprès de l"Autorité des Marchés Financiers.

CompagniedesAlpes I Document d"enregistrement universel 2020 ?

Comment la Compagnie des Alpes a-t-elle

traversé l"exercice 2019/ 2020 ? L"exercice avait très bien démarré, avec une croissance de?l"activité en ligne avec celle des années précédentes. Au moment de la fermeture de nos sites mi-mars, l"activité des domaines skiables était en hausse d"environ 2,5?% et celle des parcs de loisirs a? chait une progression de 12?% à?périmètre comparable. Nous avons ensuite été fortement pénalisés par le premier confi nement au printemps, puis par le contexte sanitaire dans lequel l"activité a fi nalement pu reprendre. En faisant preuve de rigueur et d"agilité, nous avons su compenser 36?% de la baisse de notre chi? re d"a? aires annuel par des économies sur nos dépenses opérationnelles. Afi n de protéger notre position de liquidité, nous avons également ajusté d"environ 30 millions d"euros nos dépenses d"investissement par rapport à notre budget initial. Enfi n,?nous avons réussi à sécuriser nos fi nancements avec, notamment, la mise en place d"un Prêt Garanti par l"État au mois de juin. Je voudrais saluer l"extraordinaire réactivité dont ont fait preuve nos équipes. Elles ont accompli un travail formidable pour être en mesure d"accueillir nos visiteurs dans des conditions sécurisées l"été dernier. La Compagnie des Alpes a démontré à la fois son sens des responsabilités en participant activement à l"établissement de protocoles sanitaires adaptés, et sa capacité à continuer d"o? rir de très belles expériences à ses clients, comme en attestent les notes de satisfaction dont ont été crédités nos parcs de loisirs. Acteur clé du secteur des loisirs en Europe, la Compagnie des Alpes opère un portefeuille dedomaines skiables et de parcs de loisirs de tout premier plan. La qualité intrinsèque desesactifs, l"expertise de ses équipes et l"agilité dont le Groupe a su faire preuve lui ont permis de limiter l"impact de la crise sanitaire. Dominique MARCEL, Président-Directeur général 10

DOMAINES SKIABLES

DANS LE MASSIF

ALPIN FRANÇAIS

plus d'1 Md

D"INVESTISSEMENTS

DEPUIS ?f

13

PARCS DE LOISIRS

DONT

HORS DE?FRANCE

4 315

NOMBRE MOYEN ANNUEL

DE COLLABORATEURS

CompagniedesAlpes I Document d"enregistrement universel 2020?

ENTRETIEN

Alors que la crise sanitaire se prolonge, comment

abordez-vous l"exercice 2020/ 2021 ? À l"heure où nous publions ce document, les pouvoirs publics viennent d"annoncer le maintien de la fermeture des remontées mécaniques pendant la période des vacances d"hiver et, probablement, jusqu"à la fi n de la saison. Cela?représenterait un manque à gagner sur l"exercice de l"ordre de 290 millions d"euros dans le premier cas et d"environ

400 millions d"euros dans le second. Concernant nos parcs

de loisirs, nous espérons pouvoir ouvrir selon le calendrier habituel au printemps et nous tablons sur un retour progressif à une situation normale au cours de l"été. L"expérience acquise par nos équipes depuis le début de la crise nous rend confi ants dans notre capacité à exploiter l"ensemble de nos sites dans le plus strict respect des normes sanitaires et de continuer à attirer une clientèle dont l"appétence pour les loisirs, et pour nos parcs en particulier, reste forte. Dans ces conditions, comme nous l"avons déjà démontré l"an dernier, nous veillerons à maîtriser au mieux nos?charges d"exploitation. Nous estimons ainsi être en mesure de compenser à hauteur de 25 à 30?% (hors dispositif d"indemnisation ) le manque à gagner au niveau de notre chi? re d"a? aires. De plus, nous allons à nouveau devoir ajuster nos dépenses annuelles d"investissements en décalant certains projets en fonction de l"évolution de la situation et du calendrier de reprise de l"activité . La sévérité de cette crise peut-elle remettre encause l"avenir du Groupe ? La stratégie déployée au fi l des ans nous a permis d"entrer dans la crise avec de nombreux atouts. Nous avons constamment enrichi et modernisé notre o? re, renforcé la?qualité et l"attractivité de nos sites et porté une attention particulière à la satisfaction de nos clients. Nous avons également investi dans le digital pour mieux connaître nos?clients, déployer des campagnes de marketing relationnel et?renforcer nos ventes en ligne. Sur le plan fi nancier, la Caisse des Dépôts est un actionnaire de référence puissant, gage de pérennité pour nos investisseurs comme nos créanciers. Nous disposions également au début de la crise d"un bilan solide. Grâce à l"ajustement de nos dépenses opérationnelles et de nos investissements, nous avons clos l"exercice passé avec une forte position de trésorerie. Nous?avons, depuis, sécurisé un nouveau Prêt Garanti par l"Etat qui?va nous aider à couvrir nos besoins de liquidités. La Compagnie des Alpes peut donc s"appuyer sur des atouts industriels, humains et fi nanciers su? samment solides pour retrouver au plus vite la trajectoire de croissance qui était la nôtre avant la crise sanitaire. Nous ne manquons pas de projets créateurs de valeur comme par exemple notre participation à l"ambitieux plan de transformation du Futuroscope et gageons que nous saurons saisir de nouvelles opportunités notamment nées de la crise.

Nous pouvons nous appuyer sur

des ?atouts industriels, humains et financiers su fisamment solides pour retrouver notre trajectoire de?croissance. ? CompagniedesAlpes I Document d"enregistrement universel 2020 LA COMPAGNIE DES ALPES OPÈRE DES DOMAINES SKIABLES ET DES SITES DE LOISIRS DE GRANDE RENOMMÉE

DANS UNE DÉMARCHE INTÉGRÉE D"EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET DE QUALITÉ DE SERVICE. AVEC SES?FILIALES

SPÉCIALISÉES, ELLE DÉVELOPPE NOTAMMENT SON ACTIVITÉ DANS LA DISTRIBUTION DE SÉJOURS ET L"HÉBERGEMENT

TANDIS QU"ELLE EXPORTE SON EXPERTISE DANS LE CADRE DE MISSIONS D"ASSISTANCE ET DE CONSEIL DANS

DIVERSES RÉGIONS DU MONDE.

UN ACTEURMAJEUR DU?SECTEUR DES?LOISIRS EN?EUROPE

N° EUROPÉEN DES PARCS DE LOISIRS

1 participation minoritaire 3 participations minoritaires1

er actionnaire 7 4 2 5 1 8 6 3

UN LEADER MONDIAL DES DOMAINES

SKIABLES

123
4 7 125
8 136
9quotesdbs_dbs10.pdfusesText_16

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