[PDF] Untitled 31 déc. 2016 Maroc





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Rapport de synthèse sur lagriculture au Maroc

15 fév. 2021 Dépenses du Budget général de l'Etat . ... Figure 16 - Production marocaine de sucre 2007/08-2016-2017 (tonnes) .



CESE

Vu l'adoption du rapport sur «L'économie de la culture » par l'Assemblée Générale du le. 26 mai 2016 à l'unanimité. Le Conseil Economique Social et 



BULLETIN OFFICIEL

1 déc. 2016 Dahir n° 1-16-122 du 6 kaada 1437 (10 août 2016) ... avec le Conseil national des langues et de la culture marocaine ;.



Stratégie Sectorielle 2012-2016

INTIDARAT » qui vise l'initiation d'une nouvelle culture de démocratie morbidité globale réalisée au Maroc en fin du siècle dernier a confirmé déjà.



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31 déc. 2016 Maroc animés



Loi de finance 2016.pdf

1 jan. 2016 ROYAUME DU MAROC ... moyen de la culture pratiquée par les quantités prévues ... A compter du 1er janvier 2016 le code général des.



Code général des impôts

31 déc. 2019 Le présent Code Général des Impôts (C.G.I.) est constitué de 3 livres : ... dont le droit d'imposition est attribué au Maroc en vertu des.



Rapport dactivité

ROYAUME DU MAROC. DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS. Rapport d'activité. 2016 nouvelle culture du pilotage de ... 2016



Note dOrientations Générales pour du Digital au Maroc à horizon

Une culture et des usages digitaux encore limités chez les citoyens les entreprises et les administrations publiques



100% ENERGIES RENOUVELABLES: RENFORCER LE

tion actuelle dans le secteur de l'énergie marocain et donne Il semblerait que le Maroc manque de culture générale soutenant les ER et.

3RAPPORT ANNUEL 2016

MOT DES PRÉSIDENTS 4

1

ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE 7

Comptes publics 8

Évolution sectorielle 9

Évolution boursière 9

2 HISTORIQUE ET PRÉSENTATION

DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

11 Présentation du groupe Société Générale 12

Société Générale en Afrique

13

Société Générale Maroc

14 3

RAPPORT DU DIRECTOIRE 17

Un dispositif d"exploitation en forte évolution 18 Une démarche qualité organisée et structurée 19

Pôle Réseau

20

Pôle de Financements et d"Investissements

25
Pôle Ressources Générales et Banque de Flux 27

4 GOUVERNANCE D"ENTREPRISE 33

Gouvernance

34

Comités spécialisés

37

Politique de rémunération

38

Organigramme de la banque

39
5

DÉONTOLOGIE 41

Code de déontologie

42
6

RESPONSABILITÉ SOCIALE

ET ENVIRONNEMENTALE

45

Employeur responsable

46

Reporting

RSE 48

Préservation des ressources naturelles

49

Acteur environnemental engagé

50

Finance responsable

53

Fondation Société Générale Maroc

54
7

RAPPORTS 59

Rapport de gestion du Directoire 60

Rapports à l"Assemblée Générale Ordinaire 62 64

ġ 68

SOMMAIRE

4RAPPORT ANNUEL 2016

MOT DES PRÉSIDENTS

Dans un environnement économique contraint et fortement concurrentiel, Société Générale Maroc

La banque a su étroitement conjuguer développement commercial durable et maîtrise des risques, en poursuivant sa politique de proximité et de partenariat visant à accompagner

témoignent les bonnes performances réalisées en matière d"encours de crédits immobiliers et

crédits à la consommation, ou encore l"activité soutenue de distribution de crédits d"exploitation

Ce résultat nous conforte dans la justesse de nos orientations stratég iques et nous permet de perspectives... C"est pourquoi, dans le cadre de notre plan stratégique 2016 - 2018, nous nous sommes engagés

Jean-Luc

PARER Président du Conseil de SurveillanceKhalid CHAMI

Président du Directoire

5RAPPORT ANNUEL 2016

Après le lancement réussi de notre application mobile, nous allons continuer à investir dans la

et notre dispositif d"exploitation en nous inscrivant dans une démarche d"innovation permanente, soit en matière de gestion de compte bancaire, de réalisations de transactions ou encore de paiements...

laquelle Société Générale Maroc est résolument engagée, pour continuer à développer un groupe

Ce formidable challenge, nous savons que nous pouvons le relever grâce à la mobilisation et l"énergie quotidienne des 4 000 collaboratrices et collaborateurs du groupe Société Générale Maroc, animés, au service de nos clients, par une forte culture d"entreprise et des valeurs

S"il est un projet d"entreprise qui, en 2016, a parfaitement incarné ces valeurs, c"est " Playing for

avant de fusionner avec les chorales Société Générale France et Cameroun pour deux concerts

grandioses et intenses en émotions, donnés à la prestigieuse Philharmonie de Paris devant un

capacité à innover et entreprendre tout en sachant tirer parti des expertises et diversités d"un

grand groupe international, Société Générale Maroc et ses 4 000 collaboratrices et collaborateurs

sauront aussi jouer la partition de la banque de demain !

7RAPPORT ANNUEL 2016

1

ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE

8 9 9

8RAPPORT ANNUEL 2016

1

ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE

En dépit d"un environnement international globalement peu porteur et d"une sécheresse très marquée au résilience et a continué à s"inscrire dans une trajectoire Selon les données publiées par le Ministère de l"Économie et des Finances, les résultats des comptes nationaux 2016 font ressortir une nette décélération du rythme de croissance de l"économie nationale pour repli de l"activité agricole et d"une légère reprise de la des prix à la consommation, s"est maintenu au Cette évolution provient de la stabilisation du rythme d"une année sur l"autre, et de celui des prix des

En matière d"emploi, l"économie marocaine a

enregistré une perte de 37 000 postes en 2016, issue de la destruction de 63 000 postes en milieu rural et

COMPTES PUBLICS

le taux de chômage a enregistré une amélioration de baisse plus importante de la population active que S"agissant des comptes extérieurs, l"année 2016 a résultant d"une augmentation des importations du PIB, en hausse de 2,2 points par rapport à l"année l"accélération des importations de biens d"équipement et de céréales et au recul des exportations des phosphates et dérivés en raison de la baisse des prix se sont améliorées malgré tout, à près de 6 mois et 5 s"est allégé de 0,1 point par rapport à 2015, pour une maitrise des dépenses de fonctionnement et une

9RAPPORT ANNUEL 2016

1

ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE

ÉVOLUTION SECTORIELLE

ÉVOLUTION BOURSIÈRE

Au terme de l"année 2016, l"activité boursière a consolidé son trend haussier entamé depuis le début de l"année, comme en témoignent les bonnes performances annuelles des indices phares de la

Cette bonne performance est intervenue dans un

contexte marqué par la publication de résultats semestriels globalement positifs des sociétés cotées, combinée à des rendements obligataires relativement Ainsi la capitalisation boursière a atteint 583 GMAD à ĐLa campagne agricole 2015/2016 a été marquée par des conditions climatiques particulièrement arides et s"est ainsi clôturée sur une production de 33,5 millions de quintaux contre 115 millions de quintaux

Pour ce qui est du secteur énergétique, la

consommation d"électricité a clôturé l"année 2016 En ce qui concerne le secteur minier, la production de

S"agissant des ventes de ciment, principal baromètre ĒġDans un contexte régional tendu, le secteur touristique ġġġġġĐ Ġ ĢġġġġĢġréalisées dans les hôtels classés se sont accrues de Ġ

Cette amélioration de la performance du marché s"est accompagnée d"une hausse du volume des Par ailleurs, il convient de signaler que la bonne tenue de l"activité boursière a été favorisée également par la mise en place d"un ensemble de réformes notamment, l"adoption de la nouvelle loi sur la Bourse qui permet la création d"un marché dédié aux PME et d"un compartiment dédié aux fonds ainsi que l"ouverture du capital de la Bourse qui a permis l"entrée au capital des principaux intervenants sur le

11RAPPORT ANNUEL 2016

2

HISTORIQUE ET PRÉSENTATION

DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

ġġġġġ 12

13 14

12RAPPORT ANNUEL 2016

2 HISTORIQUE ET PRÉSENTATION DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE PRÉSENTATION DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Société Générale est l"un des tous premiers groupes la banque relationnelle, référence sur ses marchés, proche de ses clients, choisie pour la qualité et Acteur de l"économie réelle depuis 150 ans, Société Générale emploie plus de 146 000 collaborateurs, présents dans 66 pays, et accompagne au quotidien

31 millions de clients dans le monde entier en

offrant une large palette de conseils et solutions et investisseurs institutionnels, qui s"appuie sur trois pôles métiers complémentaires :

La banque de détail en France avec les enseignes Société Générale, Crédit du Nord et Boursorama qui offrent des gammes complètes de services Đ

La banque de détail à l"international, l"assurance réseaux présents dans les zones géographiques en développement et des métiers spécialisés leaders ġ

banque privée, gestion d"actifs et métier titres avec leurs expertises reconnues, positions internationales ġġġ

principaux indices de développement durable : DJSI

NOTRE AMBITION

Êt re la banque relationnelle de référence sur ses marchés, proche de ses clients, choisie pour la qualité et l'engagement de ses équipes.

31 MILLIONS

DE CLIENTS

PARTICULIERS, PROFESSIONNELS,

ENTREPRISES ET INVESTISSEURS

INSTITUTIONNELS

146

000 COLLABORATEURS

PRÉSENTS DANS 66

PA YS

PRODUIT NET BANCAIRE

25,6 millia

rds €

RÉSU

LTAT NET PART GROUPE

4,0 millia

rds € NOS

VALEURS

ESPRIT D'

Q UIPE INNO

VATION

RESPONSABILITÉ

ENGAGEMENT

13RAPPORT ANNUEL 2016

2 HISTORIQUE ET PRÉSENTATION DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE EN AFRIQUE

UNE PRÉSENCE

HISTORI

Q

UE SUR

LE CONTINENT AFRICAIN

+100 ans au Maroc
+50 ans au Cameroun,
en Côte d'Ivoire et au Sénégal +30 ans en Guinée

Une présence dans

18 pays

1 000 agences

3,5 millions de clients

dont 150 000 entreprises +11 000 collaborateurs

Un réseau solide

quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50
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