Présentation PowerPoint
Les techniques de la mesure de temps. Mesure directe. Temps prédéterminés. Chrono-Analyse (chronométrage). MTM (12). Vidéo-Analyse. MOST. Pendulage.
Technicien(ne) en Industrialisation et en Améliorations de Procédés
Formation aux méthodes de Temps Prédéterminés MOST . Estimer un temps de production en utilisant une méthode de décomposition des temps.
Prise en comPte de lergonomie lors de lutilisation de systèmes de
prédéterminés. Ainsi en 1993
Université de Moncton École de génie Secteur de Génie Industriel
Étude de méthodes par temps prédéterminés: MTM. 17 mars. 24 mars. L7. Applications du MOST manuel et sur ordinateur. 24 mars. 31 mars.
Optimal algorithmic trading and market microstructure
nombre (pré-déterminé) de temps de trading. Its name comes from the fact that the porfolios on it are the most efficient ones: they maximize.
A Toolkit for Addressing Difficulties in Accessing Comparables Data
2.4 Select the most appropriate transfer pricing method . temperatures producing steam.181 This steam then passes through a turbine to generate.
Built-in Ovens
oven mode temperature
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You can get the most out of your new oven by reading this oven mode temperature
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oven mode temperature
Pourquoi mesurer
des temps ?Présentation 45 min
Echanges 15 min
Bienvenus à tous !
Nom : CalderPrénom
: YanisFonction
: Directeur BU Méthodes & Lean Six SigmaSociété
: Axsens bte depuis 2007 Formé au en 1994 à la mesure de temps puis à15 années passées dans divers industries manufacturières :
Standards et référentiels de temps
Organisation, implantation des postes de travail
Optimisation des postes existants, flux
Equilibrage des lignes
Depuis 13 ans conseil & formation
Mesure de temps
Mesure de temps ou chronométrage ?
Le chronométrage est la technique la plus répandue pour déterminer des temps (la plus simple et rapide à
Que mesure t
on ?Seul le sport mesure la performance des individus
La mesure du travail consiste à décomposer un mode opératoire en éléments de travail (eltras) les plus courts
La mesure de temps
Flicage
Cadence
Rendement
Travail à la
chaineToujours
plus viteLa mesure de temps
Idées reçues sur la mesure de temps
Stress
Fatigue
Mais pourquoi ?
On ne va pas
assez viteMéconnaissance du sujet
Manque de compétences sur le sujet
Mauvaise communication interne
Image de la mémoire collective
La mesure de temps
Finalités de la mesure de temps
Temps justes pour les opérateurs = Confiance
Organisation du travail (Simogramme, équilibrages) = Optimisation des coûts, production Temps prévisionnels les plus proches de la réalité = Maitrise des coûts, planning Bases de temps, référentiels solides = Devis, chiffrage Temps prédéterminés = Temps prévisionnels, valorisation des gammes Valorisation des pertes = TRS, non-valeurs ajoutées, dysfonctionnements Améliorations des conditions de travail = Ergonomie, implantation Détermination des axes de progrès, factualisationLa mesure de temps
ce que le temps ?Mais le temps est avant tout une conséquence :
Du mode opératoire (séquence de mouvements, outils, ordre chronologique des tâches) Des opérateurs (formation, ancienneté, habileté, efficience, implication)Du niveau de maturité industrielle (résolution de problème, Lean six sigma, management visuel)
Du niveau de stabilisation du poste de travail (variabilité, stabilité, standards)Temps = f(maitrise + optimisation du processus)
La mesure de temps
Les techniques de la mesure de temps
Mesure directeTemps prédéterminés
Chrono-Analyse (chronométrage)MTM (1,2)
Vidéo-AnalyseMOST
PendulageMTM-UAS
Avantages
Factualisation
Sur le terrain
Comparatif des opérateurs
Prise en compte des aléas
Intégration des temps fréquentiels
Compris et décodable par tous
Précision possible (1/100 000h)
Temps passé (MOST)
Répétabilité & Reproductibilité
Inconvénients
Temps nécessaire à la mesure
Temps de dépouillement
Subjectivité du jugement de
La réalité du terrain ?
Compris et décodé que par les
initiésTemps passé (MTM)
La mesure de temps
Le choix des techniques de la mesure de temps
Poste de travail
existantPoste de travail
inexistantPoste de travail
stabiliséPoste de travail non
stabiliséEstimation des temps
Détermination des
tempsVidéo
Analyse
Pendulage
Précision accrue
Précision modérée
MTM (1,2)
MOST, MTM
UASAttention
Chrono
analyseLa mesure de temps
Mesure directe ou temps prédéterminés ?
Mesure directe et temps prédéterminés sont complémentairesOn imagine un temps prédéterminé et on le valide ensuite sur le terrain avec un chronomètre
A partir de temps chronométrés nous pouvons extrapoler un To Be avec des temps prédéterminés
La mesure de temps
La Chrono
Analyse
La mesure de temps
Les axes de progrèschrono-analyse
Ces coefficients servent à majorer les temps chronométrés pour tenir compte :De la position de travail
Effort
Simple
Effort
Combiné0 à 11 à 33 à 66 à 1010 à 1515 à 2020 à 2525 à 3030 à 3535 à 4040 à 450 à 11 à 33 à 66 à 1010 à 15
Zone de confortZone à éviterZone à risquesZone à risque minimale inférieure à 5 kg (NF X35 - 109)Zone comprise entre 15kg et 25kg (NF X35 - 109)Zone comprise au delà 25kg (NF X35 - 109)
Zone de confort jusque 15 kg (NF X35 - 109)Aménagement de poste nécessaire pour limiter l'effortNécessite une formation "Gestes et postures"
Ramener l'effort au minimum de 5kgRamener l'effort vers une zone de confortAménagement de poste obligatoire pour limiter l'effort
Ramener l'effort vers une zone de confort
Tableau récapitulatif des coefficients D x P (dynamométrique x position) - Pour un poste mixte, prendre le coefficient le plus avantageux pour l'opérateur
PositionEffort en Kg
Effort en Kg
Ergonomie
La mesure de temps
Les axes de progrès
Périmètre:
MSN: 72 & 75 / Période: semaine 8 à semaine 11 Horaires: 5h 14h hors pauses sur 10 jours de cycleCumul:
18 000 mesures chronométrées
75 Kms
parcourusDiagramme Spaghetti
Mesurer
Analyser
Innover
La mesure de temps
Les axes de progrès
Répartition des déplacements
Répartition des mesures
LeanLa mesure de temps
Se rendre là où les choses se passe (Genba)
Voir les choses réelles (Genbutsu)
Prendre des décision basées sur des faits (Genjitsu)TroisRéelPrincipe
TaiichiOhno, Père du Toyota Production System
La mesure de temps
Sur quoi repose la mesure de temps ?
Se rendre là où les choses se passe (Genba)
Voir les choses réelles (Genbutsu)
Mesurer des faits (Genjitsu)
Chantier Kaizen
Chantier DMAIC
Démarche LEAN
Chrono-Analyse
Vidéo-Analyse
Chrono-Analyse
Vidéo-Analyse
Chantier Kaizen
Chantier DMAIC
Démarche LEAN
La mesure de temps
Les clés du succès
Former vos collaborateurs à la mesure de temps (chrono-analyse) pour maitriser le savoir-faire Sélectionner un périmètre "test» pour réaliser les premières mesuresRéaliser une information sur un périmètre test pour expliquer comment se passe la mesure de temps
Réaliser les mesures chronométrées sur ce périmètre test sur plusieurs opérateurs différents (si possible)
Mettre en évidence :
Les aléas non liés au travail (manquants, attentes, infos erronées, pièces non conformes reçues au poste,
Les écart de mode opératoire et de matériels selon les opérateursLes positions de travail inconfortables
Essayer de chiffrer ces pertes en termes de temps
Mettre en place des actions correctives
Déterminer le temps alloué
Faire un REX avec les collaborateurs du périmètre testDéployer
Développer les compétences de vos collaborateurs avec des techniques de temps prédéterminés (MOST par ex)
Confiance
La mesure de temps
En synthèse
Le temps est une conséquence
La mesure de temps est un outil indispensable
Maitriser plusieurs techniques de mesure de temps fait gagner en efficacité vos collaborateurs continue La mesure de temps permet de valoriser la réalité du terrain Mal appliquée et mal communiquée, la mesure de temps sera contreproductive souvent méconnues Former, informer et partager sont les clés du succèsLa mesure de temps
Merci à vous !
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