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La motivation et la stimulation du personnel

Mise en situation. 1. La définition de la motivation et de la stimulation du personnel du personnel. Repérer ce qui motive et ce qui stimule le personnel.



LA MOTIVATION DU PERSONNEL

La motivation est un phénomène personnel : dans les différentes définitions ci-dessus citées on remarque l'emploi au singulier des termes « individu » 





denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 108

DENISE COFFI

doctorante à l"ecole doctorale sciences sociales de développeme nt université internationale des sciences sociales Hampaté Bâ (uiss-HB), Revue Africaine d"Anthropologie, Nyansa-Pô, n° 21 - 2016

LA GESTION DES CARRIERES, FACTEUR DE MOTIVATION

DES EMPLOYES DANS LES ENTREPRISES PRIVEES EN

COTE D'IVOIRE

RESUME

cette étude se propose de décrire les composantes de la politique d de 80 individus volontaires à été prélevé au sein de ces a ceux-ci a été administré un questionnaire, auquel a été associée

é la présence

de politique de participation à la vie de l"entreprise ; de politique claire de développement des compétences ; de politique de l"emploi de conditions de travail et de politique de rémunération adéquates

Mots-clés

ABSTRACT

This study aims to describe the components of career management policy in four ivorian companies to determine their impact on the engagement, mobilization, worker motivation and production enterprises. To achieve this, a sample of 80 volunteers was collected within these companies. To these was administered a questionnaire, which was associated study documents. la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 109
The results revealed the presence of a career management policy in companies characterized by absence of: policy of participation in company life; clear policy development skills; policy of employment; working conditions and adequate remuneration policy; merit recognition policy. Keywords: political-career-management-company-motivation

INTRODUCTION

économique, mutation

depuis ces dix dernières années, le secteur privé ivoirien fait face à de multiple : croissant de départs (licenciements ou démissions), l"indiscipline, démotivation des salariés des salariés dans leur travail et adapter les politiques et pratiques en d"une logique de gestion statique à une logique d"adaptation à une gestion individualisée des personnes, s"adapter aux métiers 2006
à toutes ces exigences, les entreprises privées de côte d"ivoire, doivent s"inscrire dans une logique de dévelo ppement denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 110 des études ont été menées ces dernières années pour montrer le le mouvement et passer d"une conception centrée sur la gestion à considéré », écouté, pris au sérieux, et cela d"autant plus que son statut professionnel est les entreprises privées de côte d"ivoire et leurs incidences sur la de la politique de gestion des carrières de quatre entreprises privé es

1. FONDEMENTS THÉORIQUES

motivus qui veut movere mettent l"accent sur ses causes quand d"autres mettent l"accent une énergie la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 111
serait apparu pour la première fois aux etats-unis, au cours des ndao (2012), dans son article sur la contribution de la GRH à la réalisation de la motivation au travail de recrutement et de formation exercent directement un effet sur la

évidence

denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 112 dans la gestion des carrières, l"entreprise envisage les répons es liés : un salarié qui considère que l"organisation ne lui permet pas

2. APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE

é en la

consultation de plusieurs ouvrages, mémoires, revues spécialisé esquotesdbs_dbs2.pdfusesText_2
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