[PDF] Programme national de santé publique – 2015-2025





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Programme national de santé publique – 2015-2025

par l'intermédiaire des plans d'action thématiques et des plans d'action régio- À titre d'exemple les personnes âgées de 65 ans et plus



Sample Risk Rating Model

The risk rating model uses an Excel spreadsheet. Each loan is evaluated under A formal action plan should be developed within 7 days of identification.

  • Plan D’Action Commercial : Exemple Excel.

    Le plan d’action commercial que nous vous proposons de télécharger se décline en divers éléments de l’action commerciale que voici : 1. Support de l’offre : c’est le produit lui-même, 2. Présentation de l’offre : c’est la nouvelle offre à élaborer, 3. Qualité de service : c’est le niveau de gamme à viser, 4. Tarif : c’est le niveau de prix qui sera...

  • Téléchargez Votre Exemple de Plan D’Action Commercial.

    Cliquez ci-après pour télécharger votre exemple-modèle de plan d’action commercial, c’est gratuit, immédiat et sans inscription : Extrait du document à télécharger :

Qu'est-ce que le modèle ExCeL du plan d'action commercial ?

Ce modèle Excel du plan d’action commercial est là pour vous expliquer la logique et vous aider à définir vos priorités. Il s’agit en fait d’un exemple simple pour le cas d’une société de création de logiciels. Elle dispose de 4 produits différents pour 4 catégories de profil de clients identifiés.

Quels sont les éléments d’un plan d’action commercial ?

Le plan d’action commercial que nous vous proposons de télécharger se décline en divers éléments de l’action commerciale que voici : Présentation de l’offre : c’est la nouvelle offre à élaborer, Action promotionnelle : ce sont les actions de promotion qu’il faudra réaliser,

Comment concevoir un plan d’actions commerciales ?

Il est conseillé de concevoir le plan d’actions commerciales avant même le démarrage de l’activité, afin de profiter d’un certain recul pour anticiper et programmer les tâches à mener durant l’année. La construction du plan d’actions commerciales.

Quels sont les objectifs d’un plan d’action commercial ?

Un plan d’action commercial inclut la vision de l’entreprise et du vendeur, ces objectifs SMART par période, une proposition de valeur pertinente et adaptée à chaque cible identifiée, les actions commerciales à mener et au moins 3 indicateurs de performances clés (KPI) à mesurer.

PROGRAMME

NATIONAL

D E S A N T É

PUBLIQUE

2015-2025

POUR AMÉLIORER

LA SANTÉ

DE LA POPULATION

DU QUÉBEC

PROGRAMME

NATIONAL

D E S A N T É

PUBLIQUE

2015-2025

POUR AMÉLIORER

LA SANTÉ

DE LA POPULATION

DU QUÉBEC

ÉDITION

La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux Le présent document a été publié en quantité limitée et n' est maintenant disponible qu'en version électronique à l'adresse : www.msss.gouv.qc.ca, section Documentation, rubrique Publications. Le genre masculin utilisé dans le document désigne aussi bien les femmes que les hommes.

Dépôt légal

Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2015

Bibliothèque et Archives Canada, 2015

ISBN : 978-2-550-74037-7 (version imprimée) ISBN : 978-2-550-73813-8 (version pdf)

Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce

document, même partielles, sont interdites sans l'autorisation préalable des Publications du Québec. Cependant, la reproduction

de ce document ou son utilisation à des fins personnelles, d'ét ude privée ou de recherche scientifique, mais non commerciales, sont permises à condition d'en mentionner la source.

© Gouvernement du Québec, 2015

PROGRAMME NATIONAL DE SANTÉ PUBLIQUE 2015-2025 3

MOT CONJOINT DU MINISTRE

DE LA SANTÉ ET DES

SERVICES SOCIAUX ET

DE LA MINISTRE DÉLÉGUÉE

À LA RÉADAPTATION, À LA

PROTECTION DE LA JEUNESSE

ET À LA SANTÉ PUBLIQUE

La santé est essentielle au développement et à l'épanouissement des personnes, de même qu'à la prospérité de notre société. C'est pourquoi le ministère de la Santé et des Services sociaux et son réseau sont pleine- ment engagés à maintenir et à améliorer la santé ainsi que le bien-être de la population en rendant accessible un ensemble de services intégrés de qualité, allant de la prévention à la réadaptation. Au cours des trente dernières années, le taux de décès évitables associés à des maladies et à des blessures a diminué de près de la moitié au Québec. Il s'agit d'un pas énorme franchi grâce à un ensemble de facteurs, dont des mesures de prévention qui permettent d'éviter que des personnes ne tombent malades, qu'elles développent des problèmes psychosociaux ou qu'elles subissent des blessures. Par contre, des gains de santé sont encore possibles sur plusieurs plans. Les écarts de santé entre les moins et les mieux nantis de notre société constituent un enjeu de la plus haute importance, notamment en matière de développement global des enfants et des jeunes, d'habitudes de vie et de maladies chroniques. Il importe donc d'agir dès maintenant, et ce, le plus en amont possible des problèmes, pour améliorer la qualité de vie des per- sonnes de tous les âges et de tous les milieux. Par ailleurs, la prévention représente un réel investissement pour notre société puisqu'elle contribue à diminuer les dépenses en soins de santé et en services sociaux. Le Programme national de santé publique propose des pistes d'action pour agir efficacement sur les déterminants de la santé et pour créer des envi- ronnements sains et sécuritaires. Le Programme vise aussi à renforcer les capacités des personnes et des communautés à prendre soin de leur santé et de celle de leurs proches. Outre ses avenues en matière de promotion et de prévention, le nouveau Programme réaffirme l'importance des fonc tions de surveillance et de protection de la santé de la population. L'objectif est de garder la population québécoise en meilleure santé, pour le bien des générations actuelles et futures.

Gaétan Barrette Lucie Charlebois

PROGRAMME NATIONAL DE SANTÉ PUBLIQUE 2015-2025 5

MOT DU DIRECTEUR NATIONAL

D

E SANTÉ PUBLIQUE ET

SOUS-MINISTRE ADJOINT

Le Programme national de santé publique (PNSP) se veut porteur d'un enga- gement renouvelé pour maintenir et améliorer la santé de la population du Québec, ainsi que pour réduire les inégalités sociales de santé. Il présente une vision actualisée de l'action de santé publique, incarnée dans une offre de services équitable en réponse aux problèmes de santé évitables prioritaires : les problèmes d'adaptation sociale et de santé mentale, les maladies chro- niques et les traumatismes non intentionnels, les maladies infectieuses et les menaces pour la santé de la population. L'offre de services de santé publique vise les personnes et leurs milieux de vie, en portant une attention particulière aux plus vulnérables de notre société.

Elle s'articule autour de cinq axes :

Axe transversal - La surveillance continue de l'état de santé d e la population et de ses déterminants Axe d'intervention 1 - Le développement global des enfants e t des jeunes Axe d'intervention 2 - L'adoption de modes de vie et la création d'environnements sains et sécuritaires Axe d'intervention 3 - La prévention des maladies infectieuses Axe d'intervention 4 - La gestion des risques et des menaces p our la santé et la préparation aux urgences sanitaires Le PNSP détermine un ensemble d'interventions se rapportant à l'exercice des quatre fonctions essentielles de santé publique, soit la surveillance, la pro motion, la prévention et la protection de la santé de la population. Ces interventions s'inscrivent en cohérence et en complémentarité avec les autres services offerts par le réseau de la santé et des services sociaux. Le nouveau PNSP est tout à fait en continuité avec la première édition qui remonte à 2003, puis avec sa mise à jour en 2008. Fort de son bilan, il mise sur les composantes qui ont permis de réaliser des avancées importantes, autant sur le plan de la santé de la population qu'au regard de la place qu'oc- cupe la prévention dans l'offre de services du réseau de la santé et des services sociaux. Au cours des dernières années, les acteurs de santé publique ont été à même d'aider la population à maintenir ou à améliorer sa santé et à mobiliser en ce sens un vaste réseau de partenaires provenant du secteur de la santé et des services sociaux et d'autres secteurs d'activité. L'intention est maintenant de faire du PNSP un outil signifiant pour la pour- suite de ces efforts, et ce, tant pour les acteurs de santé publique que pour leurs partenaires et la population québécoise. Il s'agit d'un appel à travailler ensemble, plus étroitement et en complémentarité, afin d'agir avec vigueur sur les facteurs qui influent sur la santé et permettre ainsi à chacun de réali- ser son plein potentiel. PROGRAMME NATIONAL DE SANTÉ PUBLIQUE 2015-2025 6 Je remercie sincèrement les nombreuses personnes qui ont participé de près ou de loin à l'élaboration du PNSP. Leur contribution a permis de développer un programme à l'image des préoccupations actuelles et de l'évolution des pratiques en santé publique, tout en considérant à juste titre les défis asso- ciés à sa mise en oeuvre. À cet égard, la prise en compte des inégalités sociales de santé et l'adaptation des services aux réalités des territoires, notamment par l'intermédiaire des plans d'action thématiques et des plans d'action régio- naux, s'annoncent fondamentales pour répondre aux besoins diversifiés de la population québécoise d'aujourd'hui et de demain.

Horacio Arruda

PROGRAMME NATIONAL DE SANTÉ PUBLIQUE 2015-2025 7

TABLE DES MATIÈRES

LISTE DES SIGLES ET DES ACRONYMES

8

INTRODUCTION

9

PARTIE 1 - LES FONDEMENTS DU PROGRAMME NATIONAL

DE SANTÉ PUBLIQUE 11

1.1

La finalité du Programme 11

1.2 L'état de santé de la population québécoise 12 1.2.1 Les problèmes chez les enfants et les jeunes qui risquent de marquer leurs parcours de vie 15

1.2.2 Les multiples visages des problèmes d'adaptation sociale 16

1.2.3 La santé mentale : une perception positive, mais des fragilités certaines 17 1.2.4 Les problèmes de santé associés au travail 17 1.2.5 Les problèmes de santé préoccupants liés à l'environnement 18 1.2.6

Le fardeau croissant des maladies chroniques 19

1.2.7 Les habitudes de vie des Québécois : des progrès, mais des avancées toujours possibles 21
1.2.8 Les traumatismes non intentionnels en diminution constante 22 1.2.9 Les maladies infectieuses : des gains et des reculs 23

1.2.10

La réalité différente des populations autochtones 25

1.2.11

Les inégalités sociales de santé : un enjeu fondamental en santé publique 27

1.2.12

En bref : les problèmes de santé évitables prioritaires 28 1.3 Pour agir sur les problèmes de santé évitables prioritaires 28

PARTIE 2 - LE CADRE D"ACTION EN SANTÉ PUBLIQUE

31
2.1 Un cadre légal habilitant les acteurs de santé publique 31 2.2 Les fonctions de santé publique : au coeur de l'action 33 2.3 Des services de santé publique diversifiés 35 PARTIE 3 - L"OFFRE DE SERVICES DE SANTÉ PUBLIQUE 37
3.1

La structure de l'offre de services 37

3.2

Les axes de l'offre de services 38

Axe transversal - La surveillance continue de l'état de santé de la population et de ses déterminants 38

Axe d'intervention 1 -

Le développement global des enfants et des jeunes 40 Axe d'intervention 2 - L'adoption de modes de vie et la création d'environnements sains et sécuritaires 43
Axe d'intervention 3 - La prévention des maladies infectieuses 49
Axe d'intervention 4 - La gestion des risques et des menaces pour la santé et la préparation aux urgences sanitaires 53
PARTIE 4 - LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME NATIONAL

DE SANTÉ PUBLIQUE ET SON ÉVALUATION

57
4.1

Les principes directeurs pour guider l'action 57

4.2 Une stratégie dynamique et mobilisatrice pour soutenir la mise en oeuvre du Programmequotesdbs_dbs41.pdfusesText_41
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