Reprise dune entreprise : aperçu rapide - Vos questions et nos
Quel que soit le degré d'avancement de votre projet de reprise vous vous posez déjà un certain nombre de questions : ? Où trouver des dossiers d'entreprises à
Règles déligibilité CPF de laction de droit - « Accompagnement à la
28 thg 2 2022 que ces actions ont pour objet de réaliser le projet de création ou de reprise d'entreprise et de pérenniser l'activité du créateur ou ...
Présenter son dossier de création reprise aux banquiers
que techniques et qui seront des points forts (par exemple : votre sens commercial VOTRE PROJET : création ou reprise (si reprise : rachats de fonds de ...
Droit dinformation préalable des salariés en cas de vente dune
S'agissant des CCI et CMA cette assistance relève des missions classiques d'accompagnement des porteurs de projet de reprise d'entreprise. Elle peut donc
ÉVALUER LENTREPRISE AVANT LA REPRISE
C'est le cas par exemple d'une entreprise de net- pour l'évaluation d'une entreprise et la finalisation du projet du repreneur.
DOSSIER DE CREATION OU REPRISE DUNE ENTREPRISE
C.C.I./ Accompagnement des Porteurs de Projet. DOSSIER DE. CREATION OU REPRISE. D'UNE ENTREPRISE. Projet : Nom du créateur ou repreneur :.
Règles déligibilité CPF de laction de droit - « Accompagnement à la
que ces actions ont pour objet de réaliser le projet de création ou de reprise d'entreprise et de pérenniser l'activité du créateur ou repreneur
Guide Pratique de la reprise dentreprise
de votre projet à l'aide de quelques questions et d'une grille d'analyse qui servira à ou reprise de l'entreprise (extrait Kbis par exemple).
Le Contrat dAppui au Projet dEntreprise (C.A.P.E.) Qui est
Toute personne physique porteuse d'un projet de création ou reprise d'entreprise
Droit dinformation préalable des salariés en cas de cession d
31 thg 10 2014 d'accompagnement des porteurs de projet de reprise d'entreprise. ... Modèle de lettre d'information cession fonds de commerce dans le cas où.
Le business plan - Bpifrance Création
- Synthèse des moyens nécessaires au projet de reprise : - moyens humains - moyens techniques - moyens financiers Dossier financier L’objectif est de construire un projet cohérent et viable basé sur des hypothèses réalistes chacune trouvant sa traduction financière et sa répercussion sur les grands équilibres de l’entreprise
Un Diagnostic Pour Évaluer La Situation économique de l'entreprise
Reprendre une entreprise est un processus comportant plusieurs étapes qui débute nécessairement par le choix d’une entreprise cible. La réalisation d’un diagnostic portant sur les points forts et les points faibles de l’entreprise est alors une étape indispensable qui doit permettre au repreneur devalider (ou non) sa décision de reprise. Les conclu...
Un Diagnostic effectué Par Le repreneur
C’est le repreneur lui-même qui effectue ce diagnostic. Il peut bien évidemment se faire accompagner ou aider comme à toutes les étapes du processus de reprise, mais il est important que ce diagnostic qui doit conduire au final à la décision de poursuite ou d’arrêt du projet, soit directement effectué par le repreneur.
Comment préparer votre projet de reprise d’entreprise ?
Cet article vous permettra de tout savoir pour préparer au mieux cette phase fondamentale de votre projet de reprise d’entreprise. Rencontrer le cédant est pour vous le moyen le plus rapide de progresser dans la compréhension du dossier, notamment si elle a lieu dans l'entreprise et pendant un jour de forte activité.
Quelle documentation pour un projet de reprise ?
La documentation utile pour votre projet de reprise ! Qu’il s’agisse d’un projet de reprise ou de cession, celui-ci s’effectue rarement sur un coup de tête. Si le cédant doit préparer son entreprise à être reprise, le repreneur personne physique ou morale doit également penser son projet et le formuler.
Comment réussir la reprise d’entreprise ?
Le premier rendez-vous avec le cédant est donc primordial pour la suite. Gardez à l'esprit que votre objectif prioritaire est de ne pas vous faire éliminer par le cédant au profit de repreneurs concurrents. Le processus de reprise d’entreprise mobilise du temps du cédant, qui est absorbé par la gestion au jour le jour de l'entreprise.
Comment créer un projet d’entreprise gratuit ?
Attribuez des tâches et des échéances pour que tout le monde soit responsable et sur la bonne voie. Il existe également des modèles de projet d’entreprise gratuits qui vous permettent de déterminer la structure juridique de votre entreprise, de définir votre public cible et de dresser votre plan marketing.
Le banquier,
votre partenaire au quotidien Accompagner un projet c"est avant tout accompagner un homme ou une femme qui est à l"originedu projet. La présentation de " qui vous êtes » revêt donc une importance singulière :
•VOTRECV,vos diplômes ou formations et votreparcours professionnel.Conseil :insistez sur les expériences qui vont constituer des points forts pour faireréussir votreprojet.
VOTRE SAVOIR-FAIRE ET VOTRE SAVOIR-ÊTRE
Conseil :lors de votre présentation mettez en avant votre expertise sur le plan technique mais aussi sur vos qualités autres
que techniques et qui ser ont des points forts (par exemple : votresens commercial si vous accueillerez de la clientèle ou votre sens du managament si vous serez amené à diriger une équipe de salariés).VOTREMOTIVATION
Conseil :les motivations qui vous poussent à vous mettre à votre propre compte peuvent apporter un regard différent sur
leprojet. Soyez persuasifs !VOTRE SITUATION FAMILIALE,célibataire/marié/pacsé, régime matrinomial, nombre d"enfants et études etc.
Présenter son dossier de créationreprise aux banquiersLa présentation du créateur/repreneur
Cette étape doit présenter de façon claire et argumentée votre projet. Soyez synthétique et allez à
l"essentiel pour ne pas perdre l"attention de votre interlocuteur. Si le banquier a besoin de précisions
il vous les demandera de toute façon :dans ce cas, ne soyez pas hésitant sur vos réponses car vous devez maîtriser votre sujet ! La description du projet devra reprendre les points suivants :•VOTREPROJET:création ou reprise (si reprise : rachats de fonds de commerce, rachats de parts sociales etc).
•VOTRE PRODUIT ET/OU VOTRE SERVICEConseil :uneétude de marché doit permettre de prouver l"intérêt à vendre ce produit ou service, doit démontrer qu"il y a
une demande/attente de la clientèle. Astuce :n"hésitez pas à faire tester/à faire une démonstration de votre produit/service. •VOS CONCURRENTS LOCAUXConseil :listez les concurrents et caractérisez-les pour démontrer que vous les connaissez bien.
Le descriptif du projet
Le banquier constitue un partenaire fortement engagé dans la réussite du projet puisqu"il accompagne le
créateur/repreneur au quotidien et ce dès le commencement. Pour le convaincre de vous accompagner, il convient de lui présenter un dossier complet.Ce document n"est pas exhaustif mais il liste les principales informations qu"un banquier vous demandera
donc autant anticiper et les préparer d"ores et déjà ! 1DÉCEMBRE2008
•VOS DIFFÉRENCES(points forts) par rapports aux autres produits/services et concurrents.•VOTRE POLITIQUE DE PRIX(listez vos différents coûts de production et votre politique de marge produit par produit)
Conseil : une étude de marché doit rassurer en prouvant que vos tarifs sont cohérents par rapport à votre produit
/service et qu"ils correspondent à un juste prix attendu par la clientèle et permettant de dégager des bénéfices.
•VOS CANAUX DE DISTRIBUTION,vente en direct, par internet, sur essai, sur devis etc.•VOTRE CLIENTÈLE VISÉE,des particuliers ou des entreprises ou des collectivités, à l"international ou en France etc.
Conseil :essayez de quantifier le poids de chaque catégorie de clients dans votre chiffre d"affaires car tous ne vous règleront pas
dela même façon ni dans les mêmes délais...Par ailleurs rassurez votre banquier en démontrant que votre activité ne sera
pas dépendante d"un seul gros client. •VOS FOURNISSEURS,en France ou à l"étranger, un seul ou plusieurs, notoriété etc.•VOS DISPOSITIFS DE MARKETING,publicité, utilisation de fichiers clients, mise en place d"un programme de fidélisation etc.
Le descriptif du projet (suite
Avoir une idée et s"assurer qu"il existe une réalité de marché c"est bien mais il faut maintenant mettre
en oeuvre cette idée. Cela va passer par des choix organisationnels qui doivent être présentés au banquier.
•VOTRE EMPLACEMENT(cohérence du lieu avec la clientèle visée et le produit/service, facilité de stationnement à proximité,
présence de transports en commun, situation dans un centre ville ou galerie marchande, local aux normes électriques
/sanitaires/incendies etc pour l"accueil du public ou l"exercice de la fonction...).Conseil :illustrez votre dossier en prenant des photographies du local et en mettant en avant les atouts de cet
emplacement.•VOS HORAIRES,jours ,et plages horaires en adéquation avec la clientèle et différences par rapport aux concurrents.
•VOS MOYENS HUMAINS,le rôle de votre conjoint le cas échéant et le statut choisi, les salariés en présence : ancienneté, niveau
qualification, hommes clés, rôles dans l"entreprise etc.•VOS OUTILS DE PRODUCTION,matériel nécessaire ou en présence dans le cas d"une reprise, état de vétusté etc.
•VOTREORGANISATIONJURIDIQUEETFISCALE,choix du statut, régime de fiscalité, recours à un comptable ou centrede gestion
agréé, montant du capital social etc.Conseil :présentez au banquier les éléments qui vous ont conduit à choisir votre statut juridique.
•VOTRE IMMOBILIER,en location ou en propriété, nature du bail en cas de location et montant du loyer etc.
•VOTRE ORGANISATION CAPITALISTIQUE,présence d"associés et actionnaires.L"organisation du projet
•VOTRE PRÉVISIONNEL D"ACTIVITÉ SUR3ANS,projection du chiffre d"affaires etc.Conseil:au-delà des données chiffrées, le plus important reste l"explication à savoir les facteurs que vous allez mettre
en oeuvreou mobiliser pour atteindreces objectifs chiffrés. Cela donnera de la crédibilité à votre prévisionnel notamment
dans les projets de reprise. VOTRE POINT MORT ET VOTRE CAPACITÉ DE FINANCEMENT •VOTREPLAN DE TRÉSORERIEConseil :le banquier portera un regard tout particulier et très attentif à la bonne prise en compte de votre besoin en fonds de
roulement.Vos crédits particuliers et professionnelsdéjà en cours pour déterminer votre " reste à vivre »
VOTRE PLAN DE FINANCEMENTrecensez la liste de vos ressources et de vos investissements sachant que l"ensemble doit s"équilibrer.
Conseil :le banquier vous interrogera sur la nature de vos ressources notamment sur la nature de votre apport personnel.
Pensez à lister les aides dont vous pourriez bénéficier.VOTRE PATRIMOINE,immobilier, épargne etc.
Conseil:les garanties ne font pas la prise de décision du banquier mais occulter cet aspect serait une erreur donc autant y
penser tout de suite : quelles garanties pouvez-vous apporter au banquier ?VOTREMONTANTDEREPRISE:il est important de s"assurer du juste prix de l"affairereprise et de s"assurer du contenu du protocole
de cession.Levolet financier du projet
•Votre CV •Vos diplômes •Votrejustificatif de situation matrimoniale •Votre étude de marché •Votre bail pour les locataires •Vos projets de statuts •Votre protocole de cession en cas de reprise •Votre prévisionnel d"activité (business plan•Votre plan de financement •Les 3 derniers bilans du cédant en cas de reprise Vos 3 derniers relevés de compte à titreprivé et le caséchéant à titr
eprévisionnel (+ ceux du conjoint •Votre dernier avis d"imposition •Vos 3 derniers bulletins de salaire si vous étiez salarié •Les justificatifs d"apport •Les tableaux d"amortissement de vos prêts en coursEn résumé,les documents à apporter sont
quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33[PDF] comment reprendre une entreprise sans apport
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