[PDF] Untitled May 12 2552 BE 24

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En 2009, malgré un contexte fi nancier diffi cile,

BNP Paribas a continué à remplir sa mission

essentielle de banquier, à savoir financer l"économie et le développement de ses clients - particuliers, professionnels et entreprises.

Nous avons voulu illustrer cet engagement

en mettant en avant quelques moments remarquables de l"activité du Groupe aux côtés de ses clients, aux quatre coins du monde.

Éclectiques, les trente "

» qui

rythment les pages de ce Rapport annuel nous entraînent de l"Europe aux États-Unis, en passant par le golfe Persique, le Maghreb ou l"Asie, et distinguant aussi bien des clients que nous sommes fi ers d"accompagner que des deals exceptionnels ou les bonnes pratiques qui ont assuré le succès de BNP Paribas.

Instantanés :

AUX CÔTÉS DE NOS CLIENTS

L"agence photo La Company nous a accompa-

gnés dans la réalisation de ce Rapport annuel.

Trois photographes, Grégoire Korganow, Jean-

Érick Pasquier et Gérard Uféras, sont partis à travers le monde à la rencontre des collabo- rateurs du Groupe.

Un grand merci à eux et aux équipes qui les

ont accueillis et guidés à Bahreïn, Bruxelles,

Casablanca, Hong Kong, Istanbul, Londres,

Lyon, New York, Paris et Rome.

Photos :

À LA RENCONTRE DE NOS COLLABORATEURS

LE MESSAGE DU PRÉSIDENT ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL / 02-05

LES 10 ANS DE BNP PARIBAS / 06-07

BNP PARIBAS DANS LE MONDE/ 08-09

LES CHIFFRES CLÉS / 10-11

LE COMITÉ EXÉCUTIF/ 12-13LE CONSEIL D"ADMINISTRATION ET LES RÉMUNÉRATIONS/ 14-17

BNP PARIBAS & SES ACTIONNAIRES / 18-29

RETAIL BANKING / 30-57

BANQUE DE DÉTAIL EN FRANCE / 32-41

BNL BAN

CA COMMERCIALE / 42-47

BAN

CWEST / 48-49

RÉSEAUX MARCHÉS ÉMERGENTS/ 50-53

BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE / 54-55

EQUIPMENT SOLUTIONS/ 56-57

BNP PARIBAS FORTIS / 58-65

BGL BNP PARIBAS / 66-69

INVESTMENT SOLUTIONS / 70-89

BNP PARIBAS INVESTMENT PARTNERS / 72-75

BNP PARIBAS ASSURANCE / 76-79

BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT/ 80-8

1

BNP PARIBAS PERSONAL INVESTORS / 82-83

BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES/ 84-87

BNP PARIBAS REAL ESTATE

/ 88-89

CORPORATE & INVESTMENT BANKING /90-103

L"ACTIVITÉ DE CONSEIL ET LES MARCHÉS DE CAPITAUX / 92-99

LES MÉTIERS DE FINANCEMENT/ 99-103

KLÉPIERRE & BNP PARIBAS PRINCIPAL INVESTMENTS / 104-109

L"INNOVATION / 110-115

LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE / 116 -157

LA DÉMARCHE DU GROUPE/ 118-125

LE

S RESSOURCES HUMAINES/ 126-145

L"ANCRAGE DANS LE TISSU SOCIAL/ 146-157

GLOSSAIRE/ 158-167

RAPPORT ANNUEL 2009 SOMMAIRE 01

SOMMAIRE

LE MESSAGEDU PRESIDENT ET DU DIRECTEUR GENERAL

À partir de l"été 2007, le système fi nan- cier mondial a traversé une crise d"une ampleur sans précédent depuis plus de

70 ans. Cette crise a emporté un grand

nombre d"établissements fi nanciers, par- fois séculaires, et gravement entamé le capital de confi ance dont bénéfi ciait le système bancaire auprès du public.

Dans tous les pays, les États et les ban-

ques centrales sont intervenus. Parfois, comme ce fut le cas en France, cette intervention n"eut pour objectif que d"as- surer temporairement aux banques les fi - nancements nécessaires pour éviter tout risque d"assèchement du crédit. Mais très souvent, et notamment aux États-Unis, au

Royaume-Uni et en Allemagne, les États

ont été conduits à secourir de grandes banques à fonds perdus pour éviter que la crise devienne systémique. Cette ca- tastrophe a pu être évitée, mais la crise fi nancière a été suivie d"une dégrada- tion considérable de la conjoncture

économique et d"une montée du chô-

mage, principalement aux États-Unis et en Europe.

Avec son modèle de développement

centré sur le service du client, fondé de- puis l"origine sur un portefeuille d"activi- tés équilibré, sur une gestion rigoureuse des risques et sur une réelle capacité d"adaptation, BNP Paribas fait partie des rares établissements restés bénéfi - ciaires pendant les trois exercices qu"a recouverts la crise. Grâce à sa bonne résistance, notre Groupe a pu non seule- ment accroître ses parts de marché dans le monde, mais concrétiser l"ambition européenne qui fi gurait dans son projet d"origine. Dix ans après la naissance de

BNP Paribas, fruit d"une bataille boursière

sans précédent, il a réalisé l"une des

2009, une année structurante pour une banque au service de ses clients et du fi nancement de l"économie

02 rares opérations transfrontières de cette période en prenant le contrôle de Fortis

Banque et de BGL. Les travaux de rap-

prochement ont débuté très rapidement, et l"intégration est déjà une réussite dans de nombreux domaines perceptibles par les clients.

Ce rapprochement marque un chan-

gement considérable de dimension :

BNP Paribas, qui compte aujourd"hui

plus de 200 000 collaborateurs répartis dans plus de 80 pays, est désormais un grand groupe européen de ressources financières, doté de 4 marchés do- mestiques que sont la France, l"Italie, la Belgique et le Luxembourg. Profondé- ment ancré dans ces pays, il continue à remplir sa vocation première : accompa- gner ses clients, particuliers, entreprises et institutionnels, dans la réalisation de leurs projets.

Avec l"intégration de Fortis Banque et

de BGL, BNP Paribas devient la première banque de dépôts de la zone euro, avec un montant de 450 milliards d"euros. Mais c"est aussi désormais la première banque au service des entreprises européennes, avec un dispositif sans équivalent de plus de 100 Centres d"Affaires répartis dans

25 pays.

En 2009, les équipes du groupe BNP Paribas

ont travaillé sans relâche pour que la valorisation de l"entreprise retrouve des niveaux plus en ligne avec son potentiel.

Ces efforts ont été reconnus puisque la

valeur du titre en Bourse a quasiment doublé en un an. Grâce à la confi ance de nos actionnaires, l"augmentation de capital menée en octobre 2009 a été un succès, permettant ainsi à la banque à la fois de rembourser l"État français et de pré- parer l"avenir en renforçant son capital.

Un résultat en net rebond

Dans une conjoncture économique

toujours médiocre, la banque a réa- lisé en 2009 une bonne performance en dégageant un résultat net part du Groupe de 5 832 millions d"euros, en net rebond (+93 %) par rapport à 2008.

Les activités de banque de détail ont

été confrontées en 2009 à la récession

économique mondiale. Le travail réa-

lisé par l"ensemble des équipes dans cet environnement défavorable a été considérable.

Le projet Retail Banking, qui visait à

mettre en commun les savoir-faire et les ressources des réseaux de banque de détail du Groupe à travers le monde, est aujourd"hui opérationnel. Son rôle est renforcé par la prise de contrôle de

Fortis Banque et de BGL. L"effi cacité de

l"organisation de ce domaine d"activi- tés est un facteur clé de succès pour ac- cueillir les collaborateurs et les métiers de ces deux filiales. Malgré une récession historique en 2009 et la forte remontée du coût du risque, le pôle a, dans l"ensemble, fait preuve d"une bonne résistance.

Dans un contexte diffi cile, les 31 000

collaborateurs de la Banque de Détail en France se sont très fortement mo- bilisés en 2009, pour que BNP Paribas RAPPORT ANNUEL 2009 LE MESSAGE DU PRÉSIDENT ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 03 puisse tenir les engagements qu"il avait pris en matière de fi nancement de l"économie française : les encours de crédits aux particuliers ont progres- sé de 5,1 % par rapport à 2008, et ceux aux entreprises de 3 %.

BNL a achevé en 2009 son plan d"in-

tégration, dépassant les objectifs an- noncés il y a 3 ans, et ce malgré un environnement moins favorable que prévu.

Personal Finance a fait preuve d"une

grande réactivité, compensant inté- gralement la hausse du coût du risque par une hausse de son résultat brut.

Pour BancWest et Réseaux Marchés

Émergents, l"exercice a été particu-

lièrement diffi cile en raison d"un en- vironnement économique américain toujours très dégradé et d"une forte récession en Ukraine.

La contribution de BNP Paribas Fortis

et de BGL BNP Paribas au résultat net part du Groupe s"élève à 708 millions d"euros. Cette première contribution si- gnifi cative s"accompagne d"un retour de la dynamique commerciale dans l"ensemble des activités. Le réseau de banque de détail en Belgique recom- mence à accroître sa collecte de dé- pôts et d"actifs auprès de ses clients.

BÉNÉFICE NET

PART DU GROUPE

5,8

MILLIARDS D'EUROS

PRODUIT NET BANCAIRE

40191

MILLIONS D'EUROS

RÉSULTAT BRUT

D'EXPLOITATION

16 851

MILLIONS D'EUROS

RÉSULTAT NET

PART DU GROUPE

5 832

MILLIONS D'EUROS

RENTABILITÉ

DES CAPITAUX PROPRES

10,8 %

DIVIDENDE PAR ACTION

1,50 EURO * Sous réserve de l"approbation de l"Assemblée Générale du 12 mai 2010.

REPÈRES 2009

Les nouvelles campagnes commercia-

les lancées en mai dernier ont rencon- tré un accueil très favorable auprès du public. Quant au réseau d"agences au

Luxembourg, il connaît une croissance

modérée de ses encours de crédits et une stabilité de ses dépôts.

Grâce à l"exceptionnelle résilience de

ses métiers dans la crise, Investment

Solutions a pris une nouvelle dimen-

sion. La collecte nette de l"ensemble de ses métiers sur l"année 2009 s"élève

à 25,5 milliards d"euros, portant le taux

de collecte annualisé à 5,1 % des actifs sous gestion. Supérieure à celle de

2007 et près de deux fois et demie à

celle de l"année 2008 - qui était po- sitive, ce qui était très rare pour une banque -, elle illustre la forte attracti- vité de notre banque tout au long de la crise fi nancière.

En 2009, Corporate & Investment Ban-

king (CIB) a fortement redressé sa pro- fi tabilité. La normalisation et l"amélio- ration des marchés ont certes joué un rôle majeur. Mais c"est la réactivité des

équipes fi n 2008 et début 2009 qui a

permis de repartir sur des bases solides après la crise. Réduction des positions risquées, maîtrise des coûts, réorienta- tion des gammes de produits : la plate- forme mondiale CIB de BNP Paribas a su consentir les efforts nécessaires en

2009 pour contribuer à nouveau de fa-

04 çon déterminante à la profi tabilité du

Groupe. Cette très bonne performan-

ce souligne la qualité et la diversité de la plate-forme de CIB, la robustesse de son modèle économique tourné vers la clientèle et sa réactivité dans l"adaptation au nouvel environnement de marché.

Bien qu"étant l"une des banques qui

ont le mieux résisté à la crise, BNP Pa- ribas a décidé d"être un acteur moteurquotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

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