[PDF] Couverture Sanitaire Universelle au Maroc : état des lieux et pistes

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1 Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI Les premières Assises Nationales de la Protection Sociale " Ensemble pour un système de protection sociale intégré et pérenne»

Skhirat, 12-13 novembre 2018

Couverture Sanitaire Universelle au Maroc :

état des lieux et pistes de réformes

M. Denis Chemillier-Gendreau

Expert en protection sociale

2 ON PARTICIPATIVE POUR ÉLABORER DES SCENARII DE RÉFORME

AVANT-PROPOS:CALENDRIERDELAMISSION

Entretiensbilatérauxavec

26institutions

Mai-début juin

7atelierspouralimenterle

diagnosticetfaireunepremière esquissedescenariide réforme

Fin juin

7ateliersdeconcertation

surlespistesderéforme.

Septembre -octobre

AssisesNationalesdela

ProtectionSociale

Discussionetrévisiondes

scénariiproposéssuiteaux assises

Novembre -décembre

Simulationdesscenarii

Plandemiseendes

élémentsderéformeretenus

Janvier -mars

3 sociale. UNE VOLONTÉ DE DÉVELOPPER LES TRANSFERTS MONÉTAIRES GRÂCE À LA MISE EN

AVANTAGES DES TRANSFERTS MONÉTAIRES

POUR LES FAMILLES

Permet de donner les moyens à un foyer

garder leurs enfants, leurs personnes âgées, ou les membres en situation de handicap. Permet éventuellement que les familles reprennent à leur charge les membres placés en EPS. enfants et permettant à ces derniers de se développer et grandir dans leur environnement familial.

Rationalisation et optimisation des budgets et

des coûts de gestion. Convergence et complémentarité des programmes.Plus de visibilité des efforts fournis en matière

Plus de maîtrise et plus de clarté sur les

les groupes bénéficiaires. 4

SOMMAIRE

1PRESENTATION DE LA COUVERTURE SANITAIRE UNIVERSELLE (CSU)

2ETAT DES LIEUX

3DÉFICITS DES PROGRAMMES (DIAGNOSTIC)

4SCENARII DE REFORME PROPOSES

5

PRESENTATION DE LA

COUVERTURE SANITAIRE

UNIVERSELLE (CSU)

1 6 ORGANISATION ET CADRAGE DE LA COUVERTURE MÉDICALE DE BASE (CMB)

AMORAMed

Couverture médicale

de base

Actifs, retraités des

secteurs public et privé et leurs ayants droit

Personnes démunies

non couvertes par un maladie

Gestion financière

du RAMED

ANAM : Encadrementtechnique

Régimes

Bénéficiaires

Financement

Organismes

gestionnaires

Cotisations

(salariales et patronales)

Etat et collectivités

territoriales + bénéficiaires vulnérables

Régulateur

7 CORE

INACHEVÉ

Régimes

Bénéficiaires

Date de démarrage

Organe de gestion

Régulateur

AMO

Employés du

secteur publicÉtudiantsEmployésdu secteur privé TNSPopulations spécifiques Août 2005Janvier 2016Août 2005En coursJuillet 2007

Caisse interne et

Assurances

privées 8

ETAT DES LIEUX

2 9

PLANIFIÉ

ETATDESLIEUX

Salariés du public

Salariés du privé

Populations démunies

(RAMedistes)Personnes non éligibles aux régimes actuels : -Aides familiales, rentiers, chômeurs, MRE de retour, etc.

Travailleurs non-salariés (en

cours de mise en oeuvre)

Etudiants

Parents des salariés du secteur

Objectif 2021 : couverture de 90% de la populationGap de couverture Situation actuelle : 61% (fin 2017) de la population est couverte (bénéficiaires réels)

Source:ANAM

10 moyennede332décèsentre1985-1991. DES INDICATEURS QUI MONTRENT DE GRANDES AVANCÉES SANITAIRES ET SOCIALES

ETATDESLIEUX

Sources:ENPSF2018,ONDH.

Mortalité

maternelle infantile

1955à77,6ansen2015.

Espérance

de vie 11 desmaladies chroniquesestlaconséquencede latransitionépidémiologique: véritabledéfipourlesrégimes maladieetpourles structuresdesantéquidoivent adapterleurpriseencharge. LE MAROC VIT UNE TRANSITION ÉPIDÉMIOLOGIQUE MAJEURE, NOTAMMENT PROVOQUÉE PAR LE VIEILLISSEMENT DE SA POPULATION

ETATDESLIEUX

Source:ENPSF,2011et2018

SUR LES 7 DERNIÈRES ANNEES, LES PERSONNES ATTEINTES

Quatreaffectionsdelongue

duréeconcentrent73,1%des dépensesensantépublique

20.415.518.222.518.621

UrbainRuralEnsemble

2011
2018

Sédentarité AlimentationTabagisme

Hyper-

tension

Autres maladies Diabète

Informer

Sensibiliser

Facteurs de risque

Maladies chroniques

PRÉVENTION

UNE PRISE EN CHARGE QUI DOIT METTRE

LA PRÉVENTION AU PREMIER PLAN

12

DÉFICITS DES PROGRAMMES

(DIAGNOSTIC) 3 13

En2015,cesontprèsde11millionsde

personnesquinesontcouvertespar aucunrégimemalgrédu

RAMEDquiapermisla

couvertureàprèsde8millionsde personnessupplémentaires.

DÉFICITSDESPROGRAMMES(DIAGNOSTIC)

Source:ANAM

6.66.87.688.48.79.1

2010201120122013201420152016

CNOPS

8%CNSS

9%

Caisses

internes 5%

Assurances

privées 11% RAMed 28%

Population

encore non couverte 39%

Source:ANAM

14 AUSSE

DÉFICITSDESPROGRAMMES(DIAGNOSTIC)

26.80%29.60%30%31.40%32.10%31.90%31.30%

2010201120122013201420152016

Secteur public

secteur privé Total

UN "RESTE À CHARGE

Lescausesdedu"restantàcharge»sont:

souventendessousduprixcoûtant); 15

MULTIPLESDEFIS

OmaryetOthmaneSerhan

DÉFICITSDESPROGRAMMES(DIAGNOSTIC)

Aléas de mise en

Mécanisme de

financement

Pertinence

du ciblage

Infrastructures et

coordination limitée rural. oudenon-renouvellementpourceuxquilesont.

Insuffisances

sanitaire, financière et humaine 16 CONSTAT 4 : LA CARTE SANITAIRE 2018 AFFICHE DES DÉSÉQUILIBRES

DÉFICITSDESPROGRAMMES(DIAGNOSTIC)

seule3.000professionnels médecinedutravailet5entoxicologie La carte sanitaire de janvier 2018 nous permet de relever un certain nombre de déséquilibres

Disparités

régionales

Insuffisance de

médecins (spécialistes notamment) 17

PROPOSITIONS DE RÉFORMES

4 18

PROPOSITIONSDERÉFORMES

maladieobligatoiresedifférenciant cettedistinction.

Les5composantesdeAMOpourraientêtre

harmoniséesetunifiéesauseinmême organisme(CMAM)etcontinuersonprocessus denouvellespopulations(TNSet ascendants).

LeRAMedcontinueraitàsuivresapropre

Scenario n°1

Obligatoire (AMO)

Unificationauseinmêmecaisse:

IntégrationduRAMedàlaCMAM:le

RAMEDdevientunsystèmeparlequel

CMAMetCNSS.

Fusiondesgestionsauseinmême

organisme. non-salariésetdesascendants(parents).

LeRAMeddevientalorsvéritablementdu

ressortdemaladie.

Scenario n°2 : créer un bloc unifié

RAMed)

entre les composantes. 19

RÉFORME

PROPOSITIONSDERÉFORMES

PISTES DE RÉFORMECOMMENTAIRES

1. HARMONISATION DES

2. INTÉGRATION DES POPULATIONS DE

3. DÉPLAFONNEMENT DES

COTISATIONS Pour améliorer le financement (mais attention à la contrainte de

4. RÉVISION DE LA TARIFICATION

NATIONALE DE RÉFÉRENCE (TNR)

5. RENFORCER LE FINANCEMENT

(HORS COTISATIONS) Optimisation de la gestion des réserves, des placements et des investissements.Recherche de nouvelles sources de financement hors cotisations

6. RENFORCEMENT DES BONNES

PRATIQUESAmélioration des modalités de contrôle et de gestion. 20 RAMED

PROPOSITIONSDERÉFORMES

THÉMATIQUEPISTES DE RÉFORMEOBJECTIFS

1. FINANCEMENT

allouée à son organisme gestionnaire.

Assurer un financement

régulier, pérenne et suffisant loi 65-00).

2. MEDICAMENTSRecourir à la prise en charge des

médicaments au sein du niveau ambulatoire

Diminuer la part de dépense

de santé des ménages démunis.

3. CRITERES

sur la base du scoringdu RSU ;

Des critères en accord avec

les modes de vie actuels (modes et niveaux de consommation, inflation, etc.). 21
PROPOSITION DE RÉFORME DU SYSTÈME DE SANTÉ (1/3) :

HORIZON CIBLE

PROPOSITIONSDERÉFORMES

"Haute autorité de santé»Ministère de la Santé

Agence du Médicament, de la

pharmacie et de la parapharmacie

Evaluation ;

Recommandation de bonnes

pratiques ;

Certification et accréditation,

et information des usagers ;

Elaboration de manuels et

guides pratiques.

ORGANE DE RÉGULATION

GÉNÉRALEPRESTATAIRE DE SOINSAGENCE SECTORIELLE

En tant que prestataire le MS

prérogatives actuelles réparties dans 7 directions centrales.

Ses missions sont celles de la

Direction du Médicament et de

la Pharmacie (MS).

CARTE SANITAIRE

Outil de planification sur 10 ans

Reflétant les moyens financiers et humains du pays et déterminant logique de réduction des disparités régionales. 22
PROPOSITION DE RÉFORME DU SYSTÈME DE SANTÉ (2/3) : UN SYSTÈME À 3 ENTITÉS AVEC DES RÔLES BIEN DÉFINIS

PROPOSITIONSDEREFORMES

"Haute autorité de santéMinistère de la Santé

Agence du Médicament, de la

pharmacie et de la parapharmacie

Organisme indépendant créé

sur la base du Conseil

National Consultatif de Santé

(loi 34- maladie et le système de santé, tant entre les institutions, que les professionnels de santé (publics et privés), que la population.

Favoriser le développement

du champ médico-social.

Ilnepasdecréerde

toutespiècesunenouvelle structure->>détacherune

DirectionduMS.

Propositiondemission

additionnelles: plandela rechercheetdeen pharmacologieetdans pharmaceutiquequotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

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