Lorganisation Administrative Du Travail (LOST)
Introduction. I- Les fonctions de l'entreprise. II- Les tâches de l'administrateur. III- Les principes administratives du travail. Conclusion.
Les grands principes de lorganisation administrative
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organisation administrative et politique Les conditions d'emploi dans la fonction publique sont régies par des conventions.
Introduction
•Né à Istanbul en 1841 •Ingénieur diplômé de l'école des Mines de SaintEtienne
•Fait toute sa carrière à la Société industrielle et minière de Commentry-Fourchambault. Quand il y entre, c'est une société au bord de la faillite. Il contribue à la relever et en devient Directeur Général en 1888, il reste à sa tête jusqu'en 1918. •Il est le promoteur en France de l'organisation scientiifique du travail.Il est mort à Paris en 1925
.Henri FayolHenri FayolLes fonctions de
l'entreprise1)Technique:production,
transformation, fabricationLes fonctions de
l'entreprise2- Commerciale: achats,
ventes,échanges.
Les fonctions de
l'entreprise3-Financières: la recherche
et la gestion des capitaux.Les fonctions de
l'entreprise4- Sécurité: protection des
biens et des personnes.Les fonctions de
l'entreprise5- Comptables: bilan, coûts,
inventaire.Les fonctions de
l'entreprise6- Administratives :
Administration, direction.
Les tâches de l'administrateur
(POCCC) :1- Prévoir : anticiper l'évolution de l'entreprise.
2- Organiser : mettre en place les moyens aifin
d'atteindre les objectifs.3- Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives.
4- Coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif.
5- Contrôler : vériifier si l'entreprise ne s'écarte pas de l'objectif ifixé.
Les principes d'administration
1) La division du travail : arriver à
produire plus et mieux avec le même efffort.Les principes
d'administration2) Autorité et responsabilité :
l'autorité, c'est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. La responsabilité accompagne l'exercice du pouvoir.Les principes
d'administration3) Discipline: le respect des
conventions qui ont pour objet l'obéissance, l'assiduité, l'activité, la tenue, les signes extérieurs de respect.Les principes
d'administration4) Unité de commandement:pour
action quelconque, un agent ne doit recevoir d'ordre que d'un seul chef.5) Unité de direction : il ne
doit y avoir qu'un seul responsable pour un ensemble d'opérations visant le même but. Les principes d'administrationLes principes
d'administration6. Subordination de l'intérêt
particulier à l'intérêt général : l'intérêt de l'individu est secondaire par rapport à celui de l'organisation.Les principes
d'administration7) La rémunération du
personnel: elle est le prix du service rendu.Les principes
d'administration8) Centralisation : Fayol
considère qu'il s'agit d'un phénomène naturel.Les principes
d'administration9) La hiérarchie: c'est la voix
par laquelle doivent passer les communications venant de l'autorité supérieure aux agents inférieurs.La hiérarchie
Les principes
d'administration10) L'ordre : une place pour chaque chose et chaque choseà sa place pour chaque
personne et chaque personne à sa place.Les principes
d'administration11) Équité : traiter les
subordonnés sans aucune préférence personnelle.Les principes
d'administration12) Stabilité du
personnel : elle contribue à un meilleur résultat général.Les principes
d'administration13) L'initiative: c'est la possibilité
de concevoir et la liberté de proposer et d'exécuter.Les principes
d'administration14) Union du personnel : il y
a une recherche de l'harmonie dans la gestion du personnel.Mieux vaut éviter de diviser
pour régner. conclusion Merci pour votre attention!quotesdbs_dbs48.pdfusesText_48[PDF] organisation comptable dune entreprise pdf
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