4. Planification des demandes et des acquisitions stratégie dachat
d'achat et définition des conditions. 4.1 Planification des demandes et des acquisitions demande de sélection des fournisseurs et de livraison
ORGANISATION DES NATIONS UNIES MANUEL DES ACHATS
30 juin 2020 4.4.1 Objectif de la définition des conditions . ... Un demandeur est une personne qui dépose une demande d'achat/de panier d'achat dans le ...
2. Organisation des achats
2.1.1 Définition des achats. Selon l'article 5.12 du Règlement financier a. la collecte et l'analyse des données relatives à la demande initiale ;.
GUIDE DE LACHAT PUBLIC
prix élevés liés à une demande spécifique ne correspondant pas à l'état de l'art ; l'analyse du besoin et les échanges en interne sur la définition du ...
Guide pratique de lachat public innovant
l'innovation la demande publique contribue à faire grandir les entreprises innovantes
Politique et procédures dachat de lISO
2. Définitions. Les termes utilisés dans la présente Politique sont définis ci?après. En cas de doute il convient de demander l'avis de votre manager
Les caractéristiques de lacte dachat et la logique du marketing amont
cette définition au domaine de l'achat conduit manifesteme global de la demande excède celui de l'offre et si les fournisseurs auxquels il.
Dispositif dobligation dachat : le parcours
Dans tous les cas la demande de bénéfice du tarif d'achat est à faire au moment de la L'article R 314-1 indique dans ses définitions :.
Plateforme Elsa
SEUiL 2 : pour les achats entre 25 000 et 1 000 000 FCFA. Procédure : demander 3 factures pro forma à 3 fournisseurs différents et choisir le meilleur rapport
Pour une alimentation locale dans les institutions publiques
Vision d'exemplarité de l'État : définition d'une cible d'achat Globalement la demande alimentaire des consommateurs au Québec (ménages québécois.
2. Organisation des achats
2.1.1 Définition des achats
et de services, y compris des ouvrages.des dérogations prévues par les règles de gestion financière 105.16 et 105.17, dont, entre autres, le
manuel des achats couvre également les contrats générateurs de revenus, les revenus provenant de la
contrats. g. le paiement ;Le présent manuel est conçu pour fournir des conseils pratiques et un appui concernant tous les aspects
Les dispositions du présent manuel doivent être examinées et appliquées avec discernement
professionnel et expertise par les responsables des achats. Le manuel des achats fournit également des
19 acteur concerné.2.1.3 Gestion par catégorie
acquiert est divisé en groupes de produits similaires ou apparentés dits catégories. Elle établit une
approche systématique de la gestion de ces biens et services avec une compréhension beaucoup plus
de la gestion par catégorie constitue un pilier essentiel de la nouvelle stratégie de gestion intégrée de la
La gestion par catégorie repose sur trois éléments fondamentaux : distinctes de biens et services (par exemple, aviation, médecine, transport terrestre, etc.) ;les méthodes les plus rentables qui fournissent des solutions offrant le meilleur rapport qualité-prix, à
court et à long terme. La gestion par catégorie est un processus continu qui requiert des informations
a. avoir une vision claire des catégories et des volumes de dépenses ;b. procéder à une analyse régulière des besoins des utilisateurs et des marchés
fournisseurs.Les gestionnaires de catégorie sont responsables de la définition des stratégies pertinentes pour leur
catégorie, lesquelles sont exécutées soit au niveau central, soit au niveau local, selon la catégorie. Une
gestion par catégorie efficace repose sur des équipes multifonctionnelles pertinentes qui collaborent
202.2 Responsabilités des unités organisationnelles et rôles clés dans le cadre du
c. Directeur de la Division des achats ; communications, etc. ; mandats ; v. de mettre le manuel des achats, les processus et les outils à la disposition des responsables et de fournir des conseils sur les changements nécessaires ; vi. de fournir les orientations nécessaires pour que les experts techniques, les gestionnaires de de systèmes et de rapports adaptés ; adaptées pour la prestation de services ; ix. de renforcer les connaissances, les compétences et le perfectionnement professionnel des responsables des achats, notamment en déterminant les formations obligatoires et en établissant des normes de certification interne et externe ;e. responsables des achats : voir la description détaillée des responsabilités au paragraphe 2.3
intitulé " Responsable des achats » ci-après ;f. demandeurs : voir la description détaillée des responsabilités au paragraphe 2.4 intitulé
" Demandeur » ci-après. 21Outre ce qui précède, les fonctions et les rôles décrits ci-dessous sont importants dans le cadre de la
Secrétaire général adjoint aux stratégies et politiques de gestion et de la conformité a créé des comités
questions de responsabilité, qui relève du Département des stratégies et politiques de gestion et de la
pouvoirs délégués en vertu du Statut et du Règlement du personnel et du Règlement financier et des
Il travaille en étroite collaboration avec les acteurs concernés afin de garantir que les politiques sont
Le Service de la facilitation des opérations et de la communication du Bureau de la gestion de la chaîne
des plis.2.3 Responsable des achats
concernés doivent être utilisées pour recruter des responsables des achats, à moins que le Sous-Secrétaire
Le responsable des achats, en collaboration avec le demandeur, doit également veiller à ce que le
aura été adopté. 22paragraphe 2.9). concernée ; une transparence des coûts et une concurrence efficace ; concurrence ; et la notation ; le cas échéant ; i. rédiger et émettre les contrats et les bons de commande ;
j. demander et assurer la sauvegarde et la restitution de toute garantie de bonne fin, le cas échéant ;
personnel responsable de la gestion des contrats, le cas échéant, en appui au demandeur ; l. exécuter les activités de clôture de contrats.(https://procuretrainingcampus.dfs.un.org/login/index.php), en plus de satisfaire aux exigences des
descriptions de postes classés concernés. À compter du 1er janvier 2021, tous les responsables des achats
2.4 Demandeur
demande, de consolider les besoins des utilisateurs finaux et des parties prenantes, de définir des
spécifications génériques et claires, ainsi que de gérer les ressources.Dans le cadre de la gestion par catégorie, un demandeur peut assumer le rôle de gestionnaire de catégorie.
Veuillez consulter le paragraphe 2.1.3.
23membres du personnel) sont les suivantes : a. établir le plan de demande et veiller à ce que les dépenses concernée et à disposer de suffisamment de temps pour b. rédiger les conditions sous forme de spécifications, de cahiers des charges ou de termes de référence, ainsi que les cette tâche relève de la fonction de gestion des acquisitions de certaines entités ; d. veiller à ce que des fonds suffisants soient disponibles pour pendant toute la durée de celui-ci ; f. accepter les biens et/ou les services fournis par les fournisseurs et créer des rapports de réception et performances des fournisseurs, le cas échéant, en
Tous les demandeurs doivent suivre les cours de formation obligatoires sur le progiciel UMOJA conçus
pour ce rôle, et sont fortement encouragés à suivre les cours suivants sur la Plateforme de formation en
b. Rapport qualité/prix optimal d. Planification des achats et gestion des contratsexercer leurs fonctions et leurs responsabilités dans le cadre de la délégation de pouvoirs qui leur a été
Les besoins ne doivent en
aucun cas être divisés (ou la valeur du marché réduite) pour contourner la procédure de passation de dépasse le plafond des pouvoirs délégués, le besoin est soumis à une procédures établies et la appropriée.REMARQUE
IMPORTANTE
24c. fournir des rapports conformément à leur délégation de pouvoirs et comme indiqué dans le
présent manuel des achats.2.6.1 Délégation de pouvoirs
Le cadre de délégation entré en vigueur le 1er janvier 2019 offre davantage de flexibilité pour appuyer les
mandats des clients. Les délégations ont été délivrées directement par le Secrétaire général aux chefs
mesures visant à détecter les pratiques frauduleuses et de corruption, et le déploiement de mesures
propices à prévenir ces irrégularités.2.6.2 Exercice de la délégation de pouvoirs
La délégation de pouvoirs pour les biens et services non stratégiques est illimitée pour les méthodes
passer des marchés.Le Directeur de la Division des achats doit approuver les responsables des achats sur le plan technique
avant leur sélection. 25RESSOURCES
2.6.3 Mandataire pour les achats
mandataire.2.6.4 Délégation de pouvoir pour des achats locaux
Dans le nouveau cadre de la délégation de pouvoirs, certains biens et/ou services ont été classés comme
stratégiques (matrice des biens et services stratégiques). Les biens et services stratégiques entrent dans
(supérieur au plafond fixé pour les achats de faible valeur) ;2. biens et/ou services nécessaires à un large éventail de clients pour répondre à des besoins
parvenir à une comparaison des coûts totalement transparente, les facteurs à prendre en compte
26La matrice des biens et services stratégiques fournit également des orientations pour les biens et/ou
Toutes les entités sont libres de procéder aux achats des biens et/ou des services dont la valeur est
inférieure aux seuils fixés pour les biens et/ou les services énumérés dans la matrice des biens et services
stratégiques, ou de tout bien et/ou service qui ne figure pas dans ladite matrice. Une délégation de
procéder à des achats locaux de biens et/ou de services classés comme stratégiques conformément aux
paragraphes ci-dessus.Le facteur le plus important pour mettre un terme aux demandes ponctuelles de délégation de pouvoirs
Une délégation de pouvoirs pour des achats locaux peut également être demandée au moment où un
besoin ponctuel apparaît, comme décrit ci-dessous.justification de la demande et de fournir les documents de référence nécessaires. Les entités doivent
du formulaire " Request for Local Procurement Authority (LPA) - Ad-hoc Request » (demande
Centre », " Source to Acquire », " Procurement », et doit au moins contenir les éléments suivants :
a. la justification de la demande de délégation de pouvoirs pour des achats locaux (une explication
de contrats non commerciaux, ne convient pas) ; b. le coût total estimé du marché potentiel (en dollars des États-Unis) ; c. la durée anticipée du contrat, le cas échéant ; d. la confirmation de la disponibilité des fonds ;e. la description détaillée du besoin (expression des besoins/cahier des charges, exigences
f. la confirmation de la capacité technique pertinente pour la catégorie stratégique au sein du
pour procéder à des achats, dont les éléments suivants : réception et sauvegarde des offres,
27ů'Ăttribution éventuelle du marché ;
dérogation ; cours des trois (3) dernières années. conjointement à sa demande de délégation de pouvoirs pour des achats locaux : techniques, dessins de conception, etc.), conformément aux normes techniques et politiques existantes ; b. Annexe B ʹ Ventilation des coûts. Mesures à prendre par le Centre de services mondial des Nations Unies :Dès réception de la demande ponctuelle de délégation de pouvoirs pour des achats locaux, le Centre de
services mondial des Nations Unies procède à un premier examen de la demande. Cet examen porte sur
les éléments suivants :a. la confirmation que la délégation de pouvoirs pour des achats locaux est nécessaire. Si le besoin
et la demande de services ainsi que les bons de travail associés sont clôturés, en indiquant la
Division des achats par voie électronique ;
est informée et la demande de services ainsi que les bons de travail associés sont clôturés, en
informe la Division des achats par voie électronique ;Sur la base de cet examen :
stocks de réserve, le Centre de services mondial en informe la Division des achats par voie ouvrable ; répondre dans un délai de trois jours ouvrables : 28ͻ si la solution proposée est acceptée, le Centre de services mondial informe les bureaux soumet sa recommandation (accord ou désaccord) à la Division des achats par voie électronique en clôturant le bon de travail qui lui était attribué et en fournissant une la demande de services et les bons de travail associés, en indiquant la raison de la clôture. cadre de la planification intégrée des activités.
quant à la demande de délégation de pouvoirs pour des achats locaux, la Division des achats :
celles analysées par le Centre de services mondial), dont les moyens de satisfaire potentiellement
sein du Secrétariat ;b. évalue le caractère raisonnable du montant demandé pour les biens et services souhaités ; et
c. procède à une évaluation des risques, si cela est justifié/indiqué, y compris dans des domaines
la concurrence formelles traitées par le responsable du dossier en perspective, les apports du Département des stratégies et politiques de gestion et de la conformité, etc.Centre de services mondial, le Directeur de la Division des achats (ou un responsable des achats autorisé
par le Directeur de la Division des achats à effectuer cette tâche) informe toutes les parties de sa décision
satisfaire le besoin.cliente dans les deux (2) jours ouvrables suivant la délivrance de la délégation de pouvoirs pour des achats
locaux. Si les besoins sont extrêmement complexes, les bureaux techniques peuvent demander un délai
plus long pour fournir des conseils techniques. Ces bureaux techniques spécialisés peuvent être situés au
29de la raison pour laquelle ils sont demandés.
Pour les cas relevant de la règle de gestion financière 105.16, point a), sous-point vii) relative aux besoins
disponibilité ultérieure des fonds, et auxquels il faut satisfaire immédiatement, faute de quoi il en
résulterait un préjudice grave : perte de biens ou de vies humaines, dommages corporels ou matériels. »),
stratégiques.Les entités ont un pouvoir illimité pour passer des commandes ouvertes au titre des contrats-cadres
système des Nations Unies pour la fourniture de biens et de services en application de la règle de gestion
financière 105.17, point b).RESSOURCES
Annexe 2 ʹ Matrice des biens et services stratégiques concernant la procédure de délégation de pouvoirs pour des achats locaux2.7 Délégation pour les modifications
des 20 %) 30huit mois)
Les règles des huit mois et des 20 % peuvent être utilisées séparément ou conjointement, comme indiqué
ci-dessus et dans le tableau ci-dessous. Les deux règles peuvent être appliquées à tous les contrats écrits,
ou 500 000 dollars (selon le montant le plus bas) Non500 000 dollars (selon le montant le plus bas)
NonProrogation de plus de huit mois Oui
Augmentation du montant plafond de plus
de 20 % ou de 500 000 dollars (selon le montant le plus bas) OuiILLUSTRATION 1. EXIGENCES DU COMITE D'EXAMEN
2.7.3 Attribution des marchés
Pour un contrat ou une série de contrats, y compris leurs modifications, attribués au même fournisseur
pour le même besoin ou une série de besoins ou de finalités connexes, le montant cumulé pour toute la
pouvoirs requis pour approbation.à la concurrence unique. Par conséquent, le montant de tous les contrats, bons de commande ou
2.8 Application du principe de responsabilité
31Les membres du personnel des Nations Unies qui prennent des mesures contraires au Règlement financier
pertinents peuvent être tenus personnellement et financièrement responsables des conséquences de ces
mesures.par des personnes sous leur supervision, soient conformes au Règlement financier et aux règles de gestion
2.9 Séparation des tâches
même processus.dans le cadre des contrôles internes. Le premier domaine concerne les autorités chargées des diverses
création par le responsable des achats ;Des profils correspondants aux rôles des membres du personnel sont créés pour ces derniers dans UMOJA,
et les mesures de séparation des tâches suivantes sont appliquées par le système : a. le personnel qui crée des bons de commande ne peut pas les approuver ; de commande ne peuvent pas approuver les paiements ;d. le responsable des achats ne peut pas entreprendre la réception de biens et de services en vertu
de bons de commande ou de contrats ;e. le personnel qui crée ou modifie les dossiers des fournisseurs ne peut pas les approuver. Le droit
facilitation des opérations et de la communication du Bureau de la gestion de la chaîne
mondial des Nations Unies à Brindisi ;f. toute combinaison justifiée de rôles doit être consignée et approuvée par le Sous-Secrétaire
32entrepris par le demandeur ou le gestionnaire de catégorie/expert technique) ;
modifications de ceux-ci dans les cas où elle a directement et personnellement mené le processus
transmis au personnel investi du niveau supérieur de délégation de pouvoirs.Nonobstant ce qui précède, les responsables des achats peuvent exercer les autres activités dans le cadre
des pouvoirs qui leur sont délégués (par exemple, approuver la liste des entités invitées à concourir, signer
quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] demande d'acquisition d'un logement social
[PDF] demande d'acquisition de la nationalité française par decret
[PDF] demande d'adhésion ? damancom
[PDF] demande d'admission préalable 2018-2019
[PDF] demande d'admission préalable dossier blanc
[PDF] demande d'affiliation cnss maroc
[PDF] demande d'affiliation cnss maroc 2017
[PDF] demande d'agrément pour etre fournisseur d'une société
[PDF] demande d'agrément pour prestation de service informatique
[PDF] demande d'asile en belgique 2017
[PDF] demande d'attestation d'affiliation cnas algerie
[PDF] demande d'attestation de situation fiscale tunisie
[PDF] demande d'attestation de travail
[PDF] demande d'autorisation de transfert bct