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Die Rolle des Mitarbeiters im Wandel der Zeit
Zur Bedeutung von Mitarbeiter und
Interaktionskultur
in der heutigen Unternehmenspraxis im Kontext desBusiness to Employee (B2E)
Dissertation
zur Erlangung des Doktorgrades vorgelegt vonMelanie Müller
Gedruckt mit Genehmigung
Diese Dissertation ist auf dem Hochschulschriftenserver der ULB Bonn http://hss.ulb.uni-bonn.de/diss_online elektronisch publiziertTag der mündlichen Prüfung: 06. Juli 2006
Prüfungskommission:
Betreuer und Gutachter: Prof. Dr. Georg Rudinger
Gutachter: Prof. Dr. Walter Neubauer
Weiteres Mitglied: Prof. Dr. Michael-B. PiorkowskyBetreuendes Unternehmen: Bayer AG, Leverkusen
Hinweis
Im Folgenden sind in den Begrifflichkeiten des Mitarbeiters, Benutzers und Teil- rinnen eingeschlossen. Der besseren Lesbarkeit wegen wird in dieser Arbeit jedoch nur erstere Form verwendet.Danksagung
Mein Dank gilt
Professor Dr. Georg Rudinger für die stetige Betreuung der Arbeit sowie seinem Mitarbeiter Dr. Christian Rietz insbesondere für seine Unterstützung bei der empi- rischen Auswertung. Professor Dr. Walter Neubauer für seine kritisch-konstruktive Betrachtung und dieÜbernahme der Zweitkorrektur.
Diskussionen.
Den Mitarbeitern der ehemaligen Bayer-Abteilung Knowledge Management and Information Planning (KI) für ihre Diskussionsbereitschaft und konstruktive Kritik, che und Petra Schiefer ebenfalls für ihre Fürsprache und die Korrektur der Arbeit. ben und auch für den notwendigen Ausgleich neben der Arbeit sorgten. sche Unterstützung leistete. Ihm ist diese Arbeit gewidmet.Inhalt
HINWEIS 4
DANKSAGUNG 5
TEIL I - THEORETISCHE BETRACHTUNG............................................................................................29
1 MENSCHENBILDER - GRUNDLAGEN UND BEGRIFF..............................................................31
1.1 ZUR VERWENDUNG DES KONZEPTS "MENSCHENBILD" IN DER VORLIEGENDEN ARBEIT.............31
1.2 ZUR BEDEUTUNG VON MENSCHENBILDERN.................................................................................33
1.3 DER BEGRIFF DES MENSCHENBILDES IN DER PSYCHOLOGIE......................................................33
1.4 DER BEGRIFF DES MENSCHENBILDES IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE...........................35
1.5 ZUSAMMENFASSUNG.....................................................................................................................36
2 ENTWICKLUNG UND WANDEL DER ARBEITSGESELLSCHAFT - ZUR HISTORISCHEN
BEDEUTUNG DES MITARBEITERS........................................................................................................39
2.1 DER "ECONOMIC MAN".................................................................................................................39
2.2 DER "SOCIAL MAN".......................................................................................................................45
2.3 DER "SELF-ACTUALIZING MAN"....................................................................................................49
2.4 DIE UNTERNEHMERISCHE PRAXIS................................................................................................55
2.5 ZUSAMMENFASSUNG.....................................................................................................................56
3 VERÄNDERUNGEN DER RAHMENBEDINGUNGEN - ODER: DER WEG INS
3.1 DER WEG ZUR INFORMATIONS- UND WISSENSGESELLSCHAFT...................................................60
3.2 PARALLELE GESAMTGESELLSCHAFTLICHE VERÄNDERUNGEN.....................................................64
3.2.3 Wertewandel in der Gesellschaft.........................................................................................67
3.3 ZUSAMMENFASSUNG.....................................................................................................................69
4 UNTERNEHMEN IN DER POSTINDUSTRIELLEN GESELLSCHAFT......................................71
4.1 NEUE ARBEITSGEGENSTÄNDE......................................................................................................72
4.2 INTRANET......................................................................................................................................75
4.3 PORTALE.......................................................................................................................................82
Inhalt 8
4.4 BEREITSTELLUNG UNTERNEHMENSINTERNER INFORMATIONEN UND DER INTER-ORGANISATIONALE E-MAIL-VERKEHR UNTER DEM SICHERHEITSASPEKT..................................................85
4.5 ELECTRONIC BUSINESS (E-BUSINESS).........................................................................................86
4.5.1 Probleme des e-Business.....................................................................................................91
4.5.2 Konsequenzen.......................................................................................................................96
4.6 NEUE ORGANISATIONSFORMEN...................................................................................................98
4.6.1 Modulare Organisation........................................................................................................102
4.6.2 Vernetzte Organisation.......................................................................................................102
4.6.3 Virtuelle Organisation..........................................................................................................103
4.7 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT - ODER: DER MITARBEITER ALS WICHTIGSTES KAPITAL105
4.8 EMPLOYEE RELATIONSHIP MANAGEMENT - ODER: DER MITARBEITER ALS KUNDE................105
4.9 ZUSAMMENFASSUNG...................................................................................................................106
5 WISSENSMANAGEMENT...............................................................................................................109
5.1 DEFINITIONEN VON WISSENSMANAGEMENT...............................................................................111
5.2 DER MITARBEITER ALS WISSENSTRÄGER UND WISSENSGEBER...............................................117
5.3 DIE TECHNOLOGIE IM WISSENSMANAGEMENT...........................................................................121
5.4 PROBLEMQUELLEN......................................................................................................................123
5.5 ZUSAMMENFASSUNG...................................................................................................................124
6 IMPLIKATIONEN FÜR DEN MITARBEITER................................................................................127
6.1 NEUE ANFORDERUNGEN AN MITARBEITER................................................................................127
6.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN MANAGER......................................................................................137
6.3 ZUSAMMENFASSUNG...................................................................................................................141
7 BUSINESS TO EMPLOYEE............................................................................................................145
7.2 DIE NEUE ROLLE DES MITARBEITERS.........................................................................................151
7.2.2 Vertrauen..............................................................................................................................161
7.2.3 Work-Life-Balance...............................................................................................................162
7.2.4 Problemquellen....................................................................................................................165
7.2.5 Zusammenfassung..............................................................................................................166
7.3 DIE TECHNOLOGIE DES B2E......................................................................................................167
7.3.1 Das Schlüsselwerkzeug Mitarbeiterportal........................................................................170
7.3.1.1 Charakteristika des Mitarbeiterportals...................................................................................172
Inhalt 9
7.3.1.2 Entwicklungsstufen des (Mitarbeiter)Portals.........................................................................182
7.3.2 Das Portal - Nutzen............................................................................................................188
7.4 DER ORGANISATIONALE ASPEKT................................................................................................192
7.5 ZUR BEDEUTUNG DER INTEGRATIVEN BETRACHTUNG DER KOMPONENTEN............................195
7.6 ZUSAMMENFASSUNG...................................................................................................................198
TEIL II - EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG............................................................................................199
8 ANLIEGEN DER ARBEIT................................................................................................................201
8.1 ARBEITSHYPOTHESEN.................................................................................................................203
8.1.1.1 Hypothesen zu den Personalauswahlkriterien (Interaktionskultur I).................................203
8.1.1.2 Hypothesen zu den Motivationsfaktoren (Interaktionskultur II)..........................................205
8.1.1.3 Hypothesen zur Art und Weise der Arbeitsausführung (Interaktionskultur III).................206
8.1.1.4 Hypothesen zur technischen Komponente...........................................................................212
8.1.1.5 Hypothesen zur Beziehung zwischen dem Umgang mit dem Mitarbeiter und der
technischen Komponente.............................................................................................................................214
8.1.1.6 Hypothesen zur organisatorischen Komponente - Gesamtvorhaben B2E.....................215
8.1.1.7 Hypothesen zum Zusammenhang der drei B2E-Komponenten........................................216
8.2 ZIELGRUPPE DER BEFRAGUNG...................................................................................................218
9 INSTRUMENT DER BEFRAGUNG................................................................................................219
9.1 STRUKTUR...................................................................................................................................219
9.1.1 Teil I - Interaktionskultur und Bedeutung des Mitarbeiters...........................................220
9.1.2 Teil II - Technik....................................................................................................................224
9.1.3 Teil III - Organisation und Formales.................................................................................225
9.2 ENTWICKLUNG DER FRAGEN - ITEMKONSTRUKTION.................................................................225
9.2.1 Teil I - Interaktionskultur und Bedeutung des Mitarbeiters...........................................226
9.2.2 Teil II - Technik....................................................................................................................229
9.2.3 Teil III - Organisation und Formales.................................................................................231
9.3 FRAGEBOGENANALYSE...............................................................................................................232
9.3.1 Expertenbeurteilung............................................................................................................233
9.3.2 Einzelinterviews...................................................................................................................236
Inhalt 10
9.3.3Quantitativer Vortest............................................................................................................239
10 VORGEHEN.......................................................................................................................................243
10.1 DURCHFÜHRUNG DER BEFRAGUNG............................................................................................243
10.2 STATISTISCHE METHODEN UND VORBEMERKUNGEN ZUR AUSWERTUNG................................244
10.2.1 Fragenbereich Interaktionskultur und Bedeutung des Mitarbeiters........................245
10.2.2 Fragenbereich Technik..................................................................................................252
10.2.3 Fragenbereich Organisation und Formales................................................................256
10.3 DROP OUTS................................................................................................................................257
10.4 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE.............................................................................................257
10.4.1 Teilnehmende Unternehmen.........................................................................................258
10.4.2 Teilnehmende Personen................................................................................................261
11 ERGEBNISBERICHT........................................................................................................................265
11.1 ZUR INTERAKTIONSKULTUR UND BEDEUTUNG DES MITARBEITERS...........................................265
11.1.1.1 Betrachtung aller Unternehmen - allgemeine Tendenz......................................................266
11.1.1.2 Vergleich der Unternehmen....................................................................................................267
11.1.2 Motivationsfaktoren.........................................................................................................269
11.1.2.1 Betrachtung aller Unternehmen - allgemeine Tendenz......................................................269
11.1.2.2 Vergleich der Unternehmen....................................................................................................271
11.1.3 Charakteristika der Aufgabendurchführung................................................................272
11.1.3.1 Betrachtung aller Unternehmen - allgemeine Tendenz......................................................273
11.1.3.2 Vergleich der Unternehmen....................................................................................................278
11.2 DER STAND DER TECHNIK..........................................................................................................285
11.3 ZUR GLEICHBERECHTIGUNG VON MANAGEMENTSTIL UND TECHNIK.........................................290
11.4 BETRACHTUNG DER ORGANISATORISCHEN KOMPONENTE UND DES "FORMALEN" VORHABENS
B2E .....................................................................................................................................................293
11.5 ZUSAMMENHANG DER DREI KOMPONENTEN..............................................................................296
TEIL III - ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG..........................................................................301
12 INTERPRETATION...........................................................................................................................303
304Mitarbeitersicht der Manager an.............................................................................................................308
moderate Prinzipien dominiert................................................................................................................310
Inhalt 11
317starkem Ausmaß......................................................................................................................................320
13 BEDEUTUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE FÜR DEN MITARBEITER............................325
14 RESÜMEE UND AUSBLICK...........................................................................................................329
ANHANG - VORTEST: BEURTEILUNG VON PERSÖNLICHKEITSEIGENSCHAFTEN.................I ANHANG - ITEMS MITARBEITERPORTAL NACH ENTWICKLUNGSSTUFE.................................II ANHANG - FRAGEBOGEN FÜR DIE EXPERTENRUNDE (VERSION 1)........................................III ANHANG - FRAGEBOGEN FÜR DIE EINZELINTERVIEWS (VERSION 2).....................................XIANHANG - FRAGEBOGEN FÜR DEN VORTEST (VERSION 3)....................................................XXI
ANHANG - FRAGEBOGEN ENDVERSION....................................................................................XXVII
ANHANG - TEXT E-MAIL FÜR DEN FRAGEBOGENVERSAND.......................................... XXXVIIIANHANG - TEXT E-MAIL FÜR DEN REMINDER.........................................................................XXXIX
ANHANG - TABELLEN DER STATISTISCHEN ANALYSEN ZUM BEREICHMesswiederholung je Themengebiet: Innersubjekteffekte..............................................................XLIII
Themengebiete.................................................................................................................................... XLVII
Inhalt 12
Messwiederholung - Wechselwirkung Unternehmen - Kategorie........................................................L
ANHANG - TABELLEN DER STATISTISCHEN ANALYSEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN INTERAKTIONSKULTUR & MITARBEITERPORTAL...................................................LVAbbildungsverzeichnis
ABBILDUNG 1: DIE BEDÜRFNISHIERARCHIE VON MASLOW (EIGENE DARSTELLUNG, INANLEHNUNG AN WEINER, 1994)...................................................................................................50
ABBILDUNG 2: ANWENDUNGSBEREICH UND BEZIEHUNGEN DES E-BUSINESS (EIGENE DARSTELLUNG, IN ANLEHNUNG AN SCHUBERT & WÖLFLE, 2000)...................................88 ABBILDUNG 3: DAS BAUSTEIN-MODELL DES WISSENSMANAGEMENTS (EIGENE DARSTELLUNG, IN ANLEHNUNG AN PROBST, RAUB & ROMHARDT, 1999)...................115 ABBILDUNG 4: BEFRAGTE UNTERNEHMEN UND JEWEILIGE ANZAHL TEILNEHMENDER ABBILDUNG 6: VERTEILUNG BEFRAGUNGSTEILNEHMER NACH ANZAHL GEFÜHRTER ABBILDUNG 7: VERTEILUNG DER BEFRAGUNGSTEILNEHMER NACH ALTERSGRUPPEN.262 ABBILDUNG 8: ANZAHL BEFRAGUNGSTEILNEHMER NACH GESCHLECHT............................263 ABBILDUNG 9: SIGNIFIKANTER INTERAKTIONSEFFEKT ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND ABBILDUNG 10: GRAFISCHE DARSTELLUNG DER SIGNIFIKANTEN INTERAKTION UNTERNEHMEN - KATEGORIE BEI DER ART & WEISE DER ARBEITSAUSFÜHRUNG.281 ABBILDUNG 11: GRAFISCHE GEGENÜBERSTELLUNG VON MODERNITÄTSINDEX UND ABBILDUNG 12: GRAFIK ZU DEN PERSÖNLICHKEITSFAKTOREN: SIGNIFIKANTEINTERAKTION VON KRITERIUM UND SITUATION...................................................................306
Tabellenverzeichnis
TABELLE 1: AUFGABENSCHWERPUNKTE DER MITARBEITER IM VERGLEICH (EIGENE DARSTELLUNG, IN ANLEHNUNG AN KATZENBACH & SMITH, 1993, S. 211)...................131 TABELLE 2: AUFGABENSCHWERPUNKTE DER MANAGER IM VERGLEICH (EIGENE DARSTELLUNG, IN ANLEHNUNG AN BOYETT & CONN, 1992, S. 144 F.)..........................138 TABELLE 3: THEMENBEREICHE UND SKIZZIERUNG DER THEMEN DES BEFRAGUNGSTEILSZUR ART UND WEISE DER ARBEITSAUSFÜHRUNG..............................................................229
TABELLE 4: ENTWICKLUNGSSTUFEN UND SKIZZIERUNG DER THEMEN DESBEFRAGUNGSTEILS ZUM MITARBEITERPORTAL.................................................................231
TABELLE 5: ÜBERSICHT ÜBER DIE ANZAHL AN ANTWORTALTERNATIVEN NACHKATEGORIEN DES INTERAKTIONSSTILS.................................................................................241
TABELLE 6: ÜBERSICHT ÜBER DIE PUNKTEVERTEILUNG DES FRAGENBEREICHS TABELLE 7: ZUORDNUNG PORTALENTWICKLUNGSSTUFE UND ERREICHTER WERT BEIM TABELLE 8: TEILNEHMENDE UNTERNEHMEN NACH BRANCHEN..............................................259 TABELLE 9: MITTELWERTE DER INNERSUBJEKTFAKTORSTUFEN FACHLICH VS. PERSÖNLICH BEI DER VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG.........................266 TABELLE 10: AUSSCHNITT AUS DER ERGEBNISTABELLE ZUR VARIANZANALYSE DER MOTIVATIONSKATEGORIEN: KATEGORIENVERGLEICH.....................................................270 TABELLE 11: ERGEBNISTABELLE T-TESTS BEI GEPAARTEN STICHPROBEN ZUR DIFFERENZIERTEN ANALYSE DER GESAMTSIGNIFIKANZ AUS DER VARIANZANALYSEZWISCHEN DEN MOTIVATIONSKATEGORIEN.........................................................................270
TABELLE 12: AUSSCHNITT AUS DER ERGEBNISTABELLE DER ZWEIFAKTORIELLEN VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG FÜR DIE KATEGORIEN DERMOTIVATIONSFAKTOREN: WECHSELWIRKUNG....................................................................272
TABELLE 13: ERGEBNISTABELLE T-TESTS BEI GEPAARTEN STICHPROBEN: GEGENÜBERSTELLUNG KONSERVATIVE VS. MODERNE KATEGORIE FÜR JEDES DER DREI THEMENGEBIETE INNERHALB DER ARBEITSAUSFÜHRUNG..................................274 TABELLE 14: ERGEBNISTABELLE T-TESTS BEI GEPAARTEN STICHPROBEN: GEGENÜBERSTELLUNG MODERATE VS. MODERNE KATEGORIE F. JEDES DER DREI THEMENGEBIETE INNERHALB DER ARBEITSAUSFÜHRUNG.............................................276 TABELLE 15: HOMOGENE UNTERGRUPPEN DER UNTERNEHMEN IN DER KONSERVATIVENKATEGORIE IN THEMENGEBIET III.............................................................................................279
Tabellenverzeichnis 15
TABELLE 16: AUSZUG AUS DER ERGEBNISTABELLE DER EINFAKTORIELLEN VARIANZANALYSE ZUM EFFEKT DER UNTERNEHMEN AUF DEN MODERNITÄTSINDEX. TABELLE 17: AUSZUG AUS DER ERGEBNISTABELLE DER ZWEIFAKTORIELLEN VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG ZUM INTERAKTIONSEFFEKT VONMODERNITÄTSINDEX UND UNTERNEHMEN...........................................................................284
TABELLE 18: KREUZTABELLE: REALISIERUNG EINES MITARBEITERPORTALS UNDTABELLE 19: CHI
2 -TEST ZUR PORTALREALISIERUNG: GEGENÜBERSTELLUNGBEOBACHTETER UND ERWARTETER HÄUFIGKEITEN.........................................................286
TABELLE 20: ERGEBNISTABELLE DER EINFAKTORIELLEN VARIANZANALYSE ZUM EINFLUSS DER UNTERNEHMEN AUF DEN PORTALINDEX.................................................287 TABELLE 21: ZUORDNUNG DER UNTERNEHMEN ZU EINER PORTALENTWICKLUNGSSTUFE UND HOMOGENE GRUPPEN NACH DEM DUNCAN-TEST....................................................288 TABELLE 22: AUSZUG AUS DER ZWEIFAKTORIELLEN VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG ZUM VERGLEICH DER INDIZES VON INTERAKTIONSKULTURUND TECHNIK...................................................................................................................................292
TABELLE 23: AUSZUG AUS DER ZWEIFAKTORIELLEN VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG ZUM EINFLUSS DER UNTERNEHMEN AUF DAS VERHÄLTNIS DER INDIZES VON INTERAKTIONSKULTUR UND TECHNIK.................................................292 TABELLE 24: PLANUNG UND UMSETZUNG VON B2E NACH UNTERNEHMEN.........................294 TABELLE 25: HOMOGENE GRUPPEN VON UNTERNEHMEN HINSICHTLICH DES B2E-INDEX. TABELLE 26: KORRELATIONEN ZWISCHEN DEN DIREKTEN B2E-INDIKATOREN UND DEMFORTSCHRITT DER INTERAKTIONSKULTUR..........................................................................297
TABELLE 27: KORRELATIONEN ZWISCHEN DEN DIREKTEN B2E-INDIKATOREN UND DEMFORTSCHRITT DER PORTALENTWICKLUNG..........................................................................298
TABELLE 28: B2E-INDEX NACH UNTERNEHMEN.............................................................................319
TABELLE 29: ÜBERSICHT ÜBER DIE EINZELNEN ITEMS ZUM MITARBEITERPORTAL,GRUPPIERT NACH ENTWICKLUNGSSTUFE...............................................................................II
TABELLE 30: PERSÖNLICHKEITSFAKTOREN - DREIFAKTORIELLE VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG - AUSZUG AUS DER ERGEBNISTABELLE ZUM EFFEKT DER TABELLE 31: PERSÖNLICHKEITSFAKTOREN - DREIFAKTORIELLE VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG - AUSZUG AUS DER ERGEBNISTABELLE ZUM EFFEKT DER TABELLE 32: MOTIVATIONSFAKTOREN - STATISTIK T-TESTS DER DREI KATEGORIENPHYSISCH, PSYCHISCH, GEISTIG............................................................................................XLII
TABELLE 33: MOTIVATIONSFAKTOREN - T-TESTS DER DREI KATEGORIEN PHYSISCH,PSYCHISCH, GEISTIG..................................................................................................................XLII
Tabellenverzeichnis 16
TABELLE 34: ART & WEISE DER ARBEITSAUSFÜHRUNG - VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG - AUSZUG AUS DER ERGEBNISTABELLE ZUM EFFEKT DES FAKTORS KATEGORIE (KONSERVATIV VS. MODERAT VS. MODERN) INTHEMENBEREICH I..................................................................................................................... XLIII
TABELLE 35: ART & WEISE DER ARBEITSAUSFÜHRUNG - VARIANZANALYSE MIT MESSWIEDERHOLUNG - AUSZUG AUS DER ERGEBNISTABELLE ZUM EFFEKT DESquotesdbs_dbs26.pdfusesText_32[PDF] basher - Devinci - Anciens Et Réunions
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