Le diagnostic stratégique.
– Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G. est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne)
DIAGNOSTIC
Chapitre 1 □ Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? 5. Chapitre 2 □ Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique ?
Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DUNE ACTIVITE
des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). – Le diagnostic
Rapport détape 1 - Diagnostic stratégique Version pour consultation
19 déc. 2016 ... entreprise pour se relancer. Vous retrouverez en annexe 1 de ce rapport
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Mots clés : changement diagnostic stratégique interne
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stratégiques possibles compte tenu des fins visées pas l'entreprise (objectifs à court moyen et long termes). La démarche implique une connaissance
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stratégiques soulevés par un développement de l'entreprise vers un projet diagnostic initial et de dégager les problèmes émergents.
Le diagnostic stratégique.
des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de Le diagnostic stratégique d'un segment comporte donc :.
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cutives à un diagnostic stratégique de l'institution sont précisées y compris des éléments régionale de refinancement hypothécaire et la société.
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