[PDF] Communication sur le PSD 2021-2025





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Le diagnostic stratégique.

– Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G. est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) 



DIAGNOSTIC

Chapitre 1 □ Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? 5. Chapitre 2 □ Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique ?



Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DUNE ACTIVITE

des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). – Le diagnostic 



Rapport détape 1 - Diagnostic stratégique Version pour consultation

19 déc. 2016 ... entreprise pour se relancer. Vous retrouverez en annexe 1 de ce rapport



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Mots clés : changement diagnostic stratégique interne



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14 nov. 2014 5 Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes. 69. La mission les métiers et les objectifs de l'entreprise.



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stratégique pour l'entreprise suite à la montée de la compétitivité. Des enquêtes nous démontrent qu'il y a un écart important entre les discours sur la 



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Cette démarche englobe l'analyse stratégique (diagnostic) qui constitue la première étape d'élaboration d'une stratégie gagnante



Méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique

Réaliser un diagnostic stratégique consiste pour l'organisation



DIAGNOSTIC

Les enjeux du diagnostic stratégique. 3. Chapitre 1 ? Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? 5. Chapitre 2 ? Quels sont les objectifs d'un 



Séquence 3 : Le diagnostic stratégique Sommaire Introduction Les

stratégiques possibles compte tenu des fins visées pas l'entreprise (objectifs à court moyen et long termes). La démarche implique une connaissance 



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Définition du diagnostic stratégique. ?= Analyse conjointe de l 'entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités).



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stratégiques soulevés par un développement de l'entreprise vers un projet diagnostic initial et de dégager les problèmes émergents.



Le diagnostic stratégique.

des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de Le diagnostic stratégique d'un segment comporte donc :.



Plan stratégique 2015-2019

cutives à un diagnostic stratégique de l'institution sont précisées y compris des éléments régionale de refinancement hypothécaire et la société.



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LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE. Mots clés : changement diagnostic stratégique interne



Communication sur le PSD 2021-2025

7 avr. 2021 réalisation d'un diagnostic stratégique (enquête d'opinion auprès du personnel analyse du contexte interne et externe du Trésor.



Études de cas dentreprises avec corrigés détaillés

spécialisée en management stratégique elle étudie les stratégies de l'entreprise : l'analyse stratégique



UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI MÉMOIRE PRÉSENTÉ À

stratégique t. Les stratèges de l'entreprise. La mission et les objectifs. Investiguer l'environnement et porter un diagnostic sur l'influence des.

0LQLVPqUH GH O·eŃRQRPLH

et des Finances

5pSXNOLTXH GH F{PH G·HYRLUH

Union ²Discipline -Travail

DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE 1

SYNTHÈSE DU PLAN STRATÉGIQUE

DE DÉVELOPPEMENT 2021-2025 DU

TRÉSOR PUBLIC

Réunion du Comité de Direction, du mercredi 07 avril 2021 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

Présentée par : Monsieur YAPO AkpessBernard

GLUHŃPHXU GHV ePXGHV GHV 0pPORGHV HP GH O·2UJMQLVMPLRQ

Pilote du Processus de Management N°2

2

PLAN DE PRÉSENTATION

INTRODUCTION

I-0e7+2G2I2*H( G·eI$%25$7H21

II-VISION STRATÉGIQUE

III-AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES

IV-MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT

V-F$1$8; G( GH))86H21 (7 G·$335235H$7H21

CONCLUSION

DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE 3

INTRODUCTION

DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE 4

INTRODUCTION

DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE 5

INTRODUCTION

DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE 2025.
6

MÉTHODOLOGIE G·eI$%25$7H21

DU PSD 2021-2025

DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE I 7 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

0e7+2G2I2*H( G·eI$%25$7H21 G8 36G 2021-2025

étapessuivantes:

PublicetextrantsduPSD2016-2020);

objectifsstratégiques); lorsG·XQateliertenule12novembre2020; 8 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

352FeG85( G·eI$%25$7H21 G8 36G 2021-2025

Public,sisàYopougon-Abidjan;

VISION STRATÉGIQUE

SUR LA PÉRIODE 2021-2025

DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE II 10 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE La nouvelle vision du Trésor Public est formulée comme suit : NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC

Maintenir un niveau de performance

soutenu, pour un Trésor Public en

PMUŃOH YHUV O·([ŃHOOHQŃH

11 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

Contenu de la vision

8Q 7UpVRU 3XNOLŃ TXL PMLQPLHQP XQ QLYHMX GH SHUIRUPMQŃH VRXPHQX HQ YXH G·MPPHLQGUH

O·H[ŃHOOHQŃH HVP XQ 7UpVRU 3XNOLŃ TXL : lesstandardsinternationaux Accroit, de façon significative, le niveau des ressources mobilisées pour une couverture optimale des besoins de

PUpVRUHULH GH O·(PMP

GLVSRVH G·XQ V\VPqPH G·LQIRUPMPLRQ VpŃXULVp LQPpJUp HP adapté Améliore, en permanence, ses résultats au profit de ses parties intéressées NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC 12 Crée de la valeur pour ses parties intéressées en vue de la recherche permanente de leur satisfaction DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

Leviers de la vision

TRÉSOR PUBLIC, UNE

ADMINISTRATION EN

MARCHE VERS

I·(;F(II(1F(

CULTURE DU

RÉSULTAT

FORTEMENT

IMPLÉMENTÉE

RESSOURCES

HUMAINES AUX

COMPÉTENCES

VARIÉES

STRATÉGIE

DYNAMIQUE

PROCESSUS

OPTIMISÉS

NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC 13

AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES

DU PSD 2021-2025

DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE III 14 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

Le PSD 2021-2025 comporte 5 axes dont découlent 24 objectifs stratégiques :AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES

15 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES

16

MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT

DU PSD 2021-2025

DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE IV 17 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

G·$ŃPLRQVdesProcessus;

conformémentautableauci-après:

MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025

18 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025

19

N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(

PROJET

CONSEILLER

TECHNIQUE

COORDONNATEUR

MEMBRES

1Renforcement de la Sécurité du Système

G·HQIRUPMPLRQ

Directeur des Systèmes

G·HQIRUPMPLRQ

CT AMICHIA Anne-

Marie -DDA -ACCD -EQUIPE-CUT 2

0LVH HQ ±XYUH GX ŃRQPU{OH GH JHVPLRQAgent Comptable des

Créances Contentieuses CT BEDI Gnagne

-IGT -DMG -DQN -DF 3

0LVH HQ ±XYUH GX 6\VPqPH G·HQIRUPMPLRQ

Comptable

Directeur de la

Comptabilité Publique CT GBANE Abou

-ACCT -DDPD -ACCD -EQUIPE CUT -DSI 4

Digitalisation des procédures

Directrice de la

Règlementation et de la

Surveillance des

Systèmes Financiers

Décentralisés

CT GOLI Bertrand

-DSI -DQN -DRH -DECFINEX -DSI DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025

20

N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(

PROJET

CONSEILLER

TECHNIQUE

COORDONNATEUR

MEMBRES

5 Gestion intégrée de la trésorerie et de la dette publique

Directeur de la Dette

Publique et des DonsCT YOBOUE Antoine

-ACCT -ACCD -EQUIPE-CUT -DSI -PGDP -RGF -PGSGAP 6

Optimisation de la gestion du Compte Unique

du Trésor FOHI GH O·(TXLSH-Projet CUT

CT MELESS Gnagnely

Pierre

-ACCT -ACCD -DDPD -PGAE -DSI -TGAS 7

Conduite des grands projets sociaux (Projet

immobilier phase 2, Hôpital de référence)

Directrice des Ressources

Humaines CT KOSSONOU Ignace

-AMAT-CI -Comité chargé des grands projets sociaux -CRAT -FOSAT-CI DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025

21

N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(

PROJET

CONSEILLER

TECHNIQUE

COORDONNATEUR

MEMBRES

8Renouvellement du certificat à la norme ISO

9001 version 2015 et Implémentation de la

démarche EFQM Directeur de la Qualité et de la Normalisation CT MEA AiméNazaire -IGT -DEMO 9

Optimisation du Contrôle Interne

-IGT -TG Aboisso 10

0LVH HQ ±XYUH GH OM SROLPLTXH GH OXPPH ŃRQPUH OM

fraude et la corruption

Inspecteur Général du

Trésor F7 1·*28$1 Patrick

-OED -Comité de lutte contre la fraude et la corruption -DQN 11

Modernisation des outils de gestion du

Personnel (GPEC, Actualisation du plan de

carrière)

Directrice des Ressources

Humaines CT KABA Ibrahim

-DF -DEMO -Comité de proposition de nomination DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025

22

N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(

PROJET

CONSEILLER

TECHNIQUE

COORDONNATEUR

MEMBRES

12

5HQIRUŃHPHQP GH O·+\JLqQH HP GH OM 6pŃXULPp

Directeur des Moyens

Généraux

CT HACCANDY Yves

-FRPLPp G·O\JLqQH -TG Adzopé -Chef de sécurité du

Trésor Public

13Élaboration du Plan de Continuité des

ActivitésCT DADIE Anoma

-Comité de Gestion de Crise -TG Bouaké Nord 14

0LVH HQ ±XYUH GX 6ŃOpPM GLUHŃPHXU

Informatique

Directeur des Systèmes

G·HQIRUPMPLRQCT DAGROU Charles

-ACCD -ACCT -Equipe projet SIC DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025

23

N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(

PROJET

CONSEILLER

TECHNIQUE

COORDONNATEUR

MEMBRES

15

0RGHUQLVMPLRQ GX 6\VPqPH G·HQIRUPMPLRQ

Documentaire

Directeur de la

Documentation et des

Archives

CT HONOZON Faustin

-DSI -PGS -DCP -TG Bassam 16

Recherche de financementDirecteur de la Dette

Publique et des Dons CT KOUADIO Mathias

-DDPD -DMG -PGDP -DFSPS

17Renforcement des capacités du personnel

3UMPLTXH GH O·MQJOMLV ŃRQGXLPH GX ŃOMQJHPHQP

etc.)

Directeur de la

FormationCT KOUADIO Félix

-DRH -DQN -TG Tiassalé

CANAUX DE DIFFUSION

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