Le diagnostic stratégique.
– Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G. est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne)
DIAGNOSTIC
Chapitre 1 □ Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? 5. Chapitre 2 □ Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique ?
Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DUNE ACTIVITE
des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). – Le diagnostic
Rapport détape 1 - Diagnostic stratégique Version pour consultation
19 déc. 2016 ... entreprise pour se relancer. Vous retrouverez en annexe 1 de ce rapport
LA GESTION DU CHANGEMENT DANS LENTREPRISE Mots clés
Mots clés : changement diagnostic stratégique interne
Diagnostic stratégique
14 nov. 2014 5 Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes. 69. La mission les métiers et les objectifs de l'entreprise.
Lanalyse stratégique à lépreuve des faits : étude de cas dune
Une analyse du contexte sectoriel et de la concurrence est réalisée ainsi qu'un diagnostic des capacités de l'entreprise : l'objectif étant d'étudier sur
Un modèle de diagnostic-qualité pour une petite entreprise du
stratégique pour l'entreprise suite à la montée de la compétitivité. Des enquêtes nous démontrent qu'il y a un écart important entre les discours sur la
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE AU SEIN DE LENTREPRISE CAS
Cette démarche englobe l'analyse stratégique (diagnostic) qui constitue la première étape d'élaboration d'une stratégie gagnante
Méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique
Réaliser un diagnostic stratégique consiste pour l'organisation
DIAGNOSTIC
Les enjeux du diagnostic stratégique. 3. Chapitre 1 ? Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? 5. Chapitre 2 ? Quels sont les objectifs d'un
Séquence 3 : Le diagnostic stratégique Sommaire Introduction Les
stratégiques possibles compte tenu des fins visées pas l'entreprise (objectifs à court moyen et long termes). La démarche implique une connaissance
corrigé diagnostic stratégique renault nissan
Définition du diagnostic stratégique. ?= Analyse conjointe de l 'entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités).
Lanalyse stratégique à lépreuve des faits : étude de cas dune
stratégiques soulevés par un développement de l'entreprise vers un projet diagnostic initial et de dégager les problèmes émergents.
Le diagnostic stratégique.
des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de Le diagnostic stratégique d'un segment comporte donc :.
Plan stratégique 2015-2019
cutives à un diagnostic stratégique de l'institution sont précisées y compris des éléments régionale de refinancement hypothécaire et la société.
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LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE. Mots clés : changement diagnostic stratégique interne
Communication sur le PSD 2021-2025
7 avr. 2021 réalisation d'un diagnostic stratégique (enquête d'opinion auprès du personnel analyse du contexte interne et externe du Trésor.
Études de cas dentreprises avec corrigés détaillés
spécialisée en management stratégique elle étudie les stratégies de l'entreprise : l'analyse stratégique
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI MÉMOIRE PRÉSENTÉ À
stratégique t. Les stratèges de l'entreprise. La mission et les objectifs. Investiguer l'environnement et porter un diagnostic sur l'influence des.
0LQLVPqUH GH O·eŃRQRPLH
et des Finances5pSXNOLTXH GH F{PH G·HYRLUH
Union ²Discipline -Travail
DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE 1SYNTHÈSE DU PLAN STRATÉGIQUE
DE DÉVELOPPEMENT 2021-2025 DU
TRÉSOR PUBLIC
Réunion du Comité de Direction, du mercredi 07 avril 2021 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEPrésentée par : Monsieur YAPO AkpessBernard
GLUHŃPHXU GHV ePXGHV GHV 0pPORGHV HP GH O·2UJMQLVMPLRQPilote du Processus de Management N°2
2PLAN DE PRÉSENTATION
INTRODUCTION
I-0e7+2G2I2*H( G·eI$%25$7H21
II-VISION STRATÉGIQUE
III-AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
IV-MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT
V-F$1$8; G( GH))86H21 (7 G·$335235H$7H21
CONCLUSION
DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE 3INTRODUCTION
DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE 4INTRODUCTION
DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE 5INTRODUCTION
DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE 2025.6
MÉTHODOLOGIE G·eI$%25$7H21
DU PSD 2021-2025
DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE I 7 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE0e7+2G2I2*H( G·eI$%25$7H21 G8 36G 2021-2025
étapessuivantes:
PublicetextrantsduPSD2016-2020);
objectifsstratégiques); lorsG·XQateliertenule12novembre2020; 8 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE352FeG85( G·eI$%25$7H21 G8 36G 2021-2025
Public,sisàYopougon-Abidjan;
VISION STRATÉGIQUE
SUR LA PÉRIODE 2021-2025
DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE II 10 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE La nouvelle vision du Trésor Public est formulée comme suit : NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLICMaintenir un niveau de performance
soutenu, pour un Trésor Public enPMUŃOH YHUV O·([ŃHOOHQŃH
11 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEContenu de la vision
8Q 7UpVRU 3XNOLŃ TXL PMLQPLHQP XQ QLYHMX GH SHUIRUPMQŃH VRXPHQX HQ YXH G·MPPHLQGUH
O·H[ŃHOOHQŃH HVP XQ 7UpVRU 3XNOLŃ TXL : lesstandardsinternationaux Accroit, de façon significative, le niveau des ressources mobilisées pour une couverture optimale des besoins dePUpVRUHULH GH O·(PMP
GLVSRVH G·XQ V\VPqPH G·LQIRUPMPLRQ VpŃXULVp LQPpJUp HP adapté Améliore, en permanence, ses résultats au profit de ses parties intéressées NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC 12 Crée de la valeur pour ses parties intéressées en vue de la recherche permanente de leur satisfaction DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUELeviers de la vision
TRÉSOR PUBLIC, UNE
ADMINISTRATION EN
MARCHE VERS
I·(;F(II(1F(
CULTURE DU
RÉSULTAT
FORTEMENT
IMPLÉMENTÉE
RESSOURCES
HUMAINES AUX
COMPÉTENCES
VARIÉES
STRATÉGIE
DYNAMIQUE
PROCESSUS
OPTIMISÉS
NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC 13AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
DU PSD 2021-2025
DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE III 14 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUELe PSD 2021-2025 comporte 5 axes dont découlent 24 objectifs stratégiques :AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
15 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEAXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
16MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT
DU PSD 2021-2025
DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE IV 17 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEG·$ŃPLRQVdesProcessus;
conformémentautableauci-après:MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025
18 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEMODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025
19N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(
PROJET
CONSEILLER
TECHNIQUE
COORDONNATEUR
MEMBRES
1Renforcement de la Sécurité du Système
G·HQIRUPMPLRQ
Directeur des Systèmes
G·HQIRUPMPLRQ
CT AMICHIA Anne-
Marie -DDA -ACCD -EQUIPE-CUT 20LVH HQ ±XYUH GX ŃRQPU{OH GH JHVPLRQAgent Comptable des
Créances Contentieuses CT BEDI Gnagne
-IGT -DMG -DQN -DF 30LVH HQ ±XYUH GX 6\VPqPH G·HQIRUPMPLRQ
Comptable
Directeur de la
Comptabilité Publique CT GBANE Abou
-ACCT -DDPD -ACCD -EQUIPE CUT -DSI 4Digitalisation des procédures
Directrice de la
Règlementation et de la
Surveillance des
Systèmes Financiers
Décentralisés
CT GOLI Bertrand
-DSI -DQN -DRH -DECFINEX -DSI DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEMODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025
20N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(
PROJET
CONSEILLER
TECHNIQUE
COORDONNATEUR
MEMBRES
5 Gestion intégrée de la trésorerie et de la dette publiqueDirecteur de la Dette
Publique et des DonsCT YOBOUE Antoine
-ACCT -ACCD -EQUIPE-CUT -DSI -PGDP -RGF -PGSGAP 6Optimisation de la gestion du Compte Unique
du Trésor FOHI GH O·(TXLSH-Projet CUTCT MELESS Gnagnely
Pierre
-ACCT -ACCD -DDPD -PGAE -DSI -TGAS 7Conduite des grands projets sociaux (Projet
immobilier phase 2, Hôpital de référence)Directrice des Ressources
Humaines CT KOSSONOU Ignace
-AMAT-CI -Comité chargé des grands projets sociaux -CRAT -FOSAT-CI DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEMODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025
21N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(
PROJET
CONSEILLER
TECHNIQUE
COORDONNATEUR
MEMBRES
8Renouvellement du certificat à la norme ISO
9001 version 2015 et Implémentation de la
démarche EFQM Directeur de la Qualité et de la Normalisation CT MEA AiméNazaire -IGT -DEMO 9Optimisation du Contrôle Interne
-IGT -TG Aboisso 100LVH HQ ±XYUH GH OM SROLPLTXH GH OXPPH ŃRQPUH OM
fraude et la corruptionInspecteur Général du
Trésor F7 1·*28$1 Patrick
-OED -Comité de lutte contre la fraude et la corruption -DQN 11Modernisation des outils de gestion du
Personnel (GPEC, Actualisation du plan de
carrière)Directrice des Ressources
Humaines CT KABA Ibrahim
-DF -DEMO -Comité de proposition de nomination DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEMODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025
22N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(
PROJET
CONSEILLER
TECHNIQUE
COORDONNATEUR
MEMBRES
125HQIRUŃHPHQP GH O·+\JLqQH HP GH OM 6pŃXULPp
Directeur des Moyens
Généraux
CT HACCANDY Yves
-FRPLPp G·O\JLqQH -TG Adzopé -Chef de sécurité duTrésor Public
13Élaboration du Plan de Continuité des
ActivitésCT DADIE Anoma
-Comité de Gestion de Crise -TG Bouaké Nord 140LVH HQ ±XYUH GX 6ŃOpPM GLUHŃPHXU
Informatique
Directeur des Systèmes
G·HQIRUPMPLRQCT DAGROU Charles
-ACCD -ACCT -Equipe projet SIC DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUEMODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025
23N°INTITULE DU PROJET F+() G·(48H3(
PROJET
CONSEILLER
TECHNIQUE
COORDONNATEUR
MEMBRES
150RGHUQLVMPLRQ GX 6\VPqPH G·HQIRUPMPLRQ
Documentaire
Directeur de la
Documentation et des
Archives
CT HONOZON Faustin
-DSI -PGS -DCP -TG Bassam 16Recherche de financementDirecteur de la Dette
Publique et des Dons CT KOUADIO Mathias
-DDPD -DMG -PGDP -DFSPS17Renforcement des capacités du personnel
3UMPLTXH GH O·MQJOMLV ŃRQGXLPH GX ŃOMQJHPHQP
etc.)Directeur de la
FormationCT KOUADIO Félix
-DRH -DQN -TG TiassaléCANAUX DE DIFFUSION
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