[PDF] Dialogue multipartite et approches de coopération pour les services

View - Download Dialogue multipartite et approches de coopération pour les services

Previous PDF

Next PDF

, l'Initiative mondiale en matière de services de l'emploi innovants pour les jeunes, est ?nancée par le mini- stère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et mise en œuvre par la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.

Elle s'attache à améliorer les

. L'initiative YouMatch est mise en œuvre en partenariat avec la Commission de l'Uni on africaine (CUA), l'Agence de développement de l'Union africaine (AUDA-NEPAD), le Secrétariat de l'Union pour la Méditerranée (UfMS) et l'Association mondiale des services publics de l'emploi (WAPES). YouMatch collabore par ailleurs avec des organisations telles que la Fondation européenne pour la formation (ETF) et l'OIT. YouMatch travaille en étroite co opération avec les partenaires du réseau WAPES ainsi qu'avec des projets régionaux et bilatéraux de la coopération allemande au développement dans de nombreux pays. Le réseau YouMatch réunit environ 100 professionnels des services de l'emploi de 25 pays africains et du MENA en S'appuyant sur une approche multipartite, le réseau est constitué de représentants de plus de . En tant que professionnels des services de l'emploi, ils échangent leurs expériences, partagent leurs connaissances et leur expertise, font des commentaires, discutent et interagissent avec les autres membres des CdP et béné?cient de mesures adaptées de renforcement des capacités sous forme d'échanges avec des experts internationaux, de voyages d'étude, de forma- tions ciblées, de webinaires, de conseils entre pairs, etc. (àp pftepld::mrimogephtp7aiou mtpœdmCiolsvpp p cbdautroioudrp7adnteeudrrtcct

CdP 2 et 5 de YouMatch

28 membres

plan d'action des CdP meilleures pratiques internationales

échange entre pays

lignes directrices soient plus concrètement axées sur

à la fois des exemples pris en Euro-

pe et dans les régions des CdP thèmes prioritaires du document DM soulignés dans l'étude incluaient l'ori- entation professionnelle, le soutien des start-ups, ainsi que l'adéquation de l'o?re et la demande d'emplois et les services de placement.présent document donne les principales caractéristiques fait une synthèse d'un certain nombre d'études de cas d'infor- mations détaillées et pratiques soulignent les enjeux majeurs ainsi que les avantages lignes directrices et d'outils de soutien partena- riats multilatérauxformalisés et non formalisés divers acteurs national, régional et/ou local mesures conjoin- tes et/ou coordonnéescomplexité intensité non concurrentielle tous les partenaires sont égaux améliorer l'e?cacité

éviter la duplication

pr omouvoir lRutilisation dRapproches ou de ressources complémentaires s

Rattaquer aux besoins réels

réaliser des économies d'échelle et accroître l'e?cacité a méliorer les mesures grâce à une approche pluridimen- sionnelle multi-niveaux permettre d'innover tendre la portée pour obtenir des résultats élargis, à plus grande échelle c ombler les lacunes tâche ardue conva- incre tous les acteurs concernés et les amener il est possible d'envisager un certain nombre d'outils et d'approches documents fournis dans l'annexe Pour commencer, il faut identiDer les principales parties prenantes politiciens leaders du secteur privé médiateurs cartographie des parties prenantes pé77a

Rpcburotroudrphtephgluhtmae

Lo rsque ces agents du changement ont été identiDés et que les éléments centraux du projet de DM prévu ont été précisés (p. ex. la formulation des objectifs), on peut les approcher en utilisant diverses mesures réaliser des recherches publications lancer une campagne publique i nstaurer des partenariats avec des institutions similaires ayant des objectifs communs, pour se mettre dRaccord sur des " messages communs o rganiser / participer à des conférences et réunions / manifestations adopter des stratégies médias u tiliser des éléments de " mobilisation sociale avantages évidents du dialogue multipartite et de la coopération “‚p2iaotriauioepeoaiog"u mteptophtpeta·ultep, h unngatroepo•7tephtpÉC

2iaotriauioep

eoaiog"u mtep vi sant à améliorer la planification stratégique et la mise en œuvre des mesures d"une politique active du marché du travail dis positions formelles de tels partenariats, entre autres : accords de partenariat, pactes et contrats multilatéraux visant à conjointement améliorer la mise en œuvre de services / mesures spécifiques (e mploi) so uvent caractérisés par un moindre nombre de partenaires comparativement aux partenariats stratégiques le s acteurs sont déterminés par le service à mettre en œuvre (p . e x . p our une région spécifique, un domaine politique donné, un groupe cible particulier) so uvent instaurés de manière formelle et - comme les partenariats stratégiques - selon des dispositions juridiquement contraignantes telles que des accords de partenariat ou des contrats multilatéraux il n e faut pas confondre les partenariats de services avec d"autres relations d"affaires telles que la sous-traitance ou l"externalisation de services à des prestataires deux types de DM acteurs suivants peuvent être considérés comme des partenaires d'un DM représentants du secteur privé représentants des autorités publiques r eprésentants de la société civile p restataires de services de l'emploi représentants du système éducatif

établissements de recherche

représentants du secteur ?nancier associationsrégionales de développement r eprésentants de groupes cibles

économie informelle

rarement organisés réseaux et les informa- tions détenues par les partenaires sociaux associations/organes du secteur privé décisions stratégiques les plus pertinentes certain nombre d'avantages et d'inconvénients recom mandations claires

Oda:icueioudrphmpÉC

?'Clarté du cadre et des règles de coopération Re nforcement de la responsabilité et de l"engagement des partenaires Re nforcement juridique Pl us axée sur les résultats Re nforcement des capacités à influencer la politique Pl us de chances d"accroître la visibilité Am élioration du suivi grâce aux engagements juridiques

Inconvénients•

Pl us grande importance accordée aux ressources nécessaires Ef forts administratifs plus exigeants Mo indre flexibilité ?'Plus de flexibilité Pl us fort niveau de participation d"un groupe plus important de partenaires Pl us haut niveau d"innovation

Inconvénients•

Ob jectifs moins clairs Ma nque de définition des rôles et des responsabilitésquotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

[PDF] dialogue en anglais présentation

[PDF] dialogue en français entre deux amis pdf

[PDF] dialogue entre deux amis sur le racisme

[PDF] dialogue sur le voyage en francais

[PDF] dialogue sur les vacances en français

[PDF] diametre cheveux

[PDF] diamond chanteur

[PDF] diamond tanzanie

[PDF] diaporama parcours avenir

[PDF] diaporama projet de prospection bac pro vente

[PDF] diaporama projet stmg gestion finance

[PDF] diaporama projet stmg rhc

[PDF] diapositivas de infancia y adolescencia

[PDF] diapositivas niif para pymes

[PDF] diario libre