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  • Quelles sont les faiblesses d'une entreprise exemple ?

    Voici des exemples de faiblesses:

    Niveaux d'endettement élevés.Faible taux de satisfaction de la clientèle.Longs délais de livraison.Équipement ou machines désuets.Manque d'expertise.Faibles niveaux de mobilisation et de fidélisation du personnel.Lenteur de la mise en marchéStructures rigides et manque d'agilité
  • Quelles sont les forces d'une entreprise ?

    Exemples de forces
    Les aspects suivant peuvent permettre à une entreprise de se démarquer de ses concurrents : Coûts fixes bas. Employés hautement qualifiés. Stratégie de distribution alignée sur le cross-selling.
  • Les forces et les faiblesses représentent des facteurs internes, soit ceux sur lesquels on a une influence. De l'autre côté, les possibilités et les menaces représentent les facteurs externes qui peuvent contribuer ou nuire à l'atteinte d'un objectif.
MARCHÉS TROPICAUX & MÉDITERRANÉENS 3275-76 / MAI - JUIN 2012

Les crises des prix de 2008 et

2011
ont rappelé la vulnérabilité d'une sécurisation alimentaire trop dépen- dante du recours aux marchés interna- tionaux et repositionne le secteur ali- mentaire de l'Afrique subsaharienne au coeur des questions de développement.

Depuis les années 1980, la production

alimentaire dans la région a fortement évolué ; ses filières se sont développées, en particulier en Afrique de l'Ouest. Des cultures vivrières devenues des cultures de rente

Le terme de " cultures vivrières » re-

monte à l'époque coloniale. On oppo- sait alors les cultures " de rente », com- mercialisées pour l'exportation (arachide, coton, café, cacao, etc.) qui fournissaient les revenus monétaires aux agriculteurs notamment pour payer l'impôt, et les cultures vivrières qui per- mettaient de nourrir la population, es- sentiellement rurale, via l'autoconsom- mation. La population urbaine a augmenté à un rythme sans précédent dans l'histoire du monde. Elle atteint aujourd'hui, selon les données des

Nations unies, environ 313 millions

d'habitants soit 37,6 % de la popula- tion totale. Et les villes, loin d'être ap- provisionnées exclusivement par les marchés internationaux comme on lecroit parfois, constituent un débouché croissant pour la production locale.

Aujourd'hui, on voit se

développer des cultures alimentaires entièrement destinées aux marchés ur- bains (maïs, manioc, pou- let, poisson, légumes, etc.). Certaines productions destinées à l'exportation sont désormais plutôt vendues sur le marché régional, comme l'huile de palme. Certes, le continent importe une part non négligeable de son alimenta- tion. Pour l'ensemble du continent, la dépendance alimentaire est moins le fait des céréales (30 % des disponibili- tés sont importées) que celui des huiles végétales et du sucre que le continent importe pour plus de la moitié. Cette dépendance, très souvent soulignée dans les analyses et par les médias, doit être relativisée si l'on considère la valeur

économique et pas seulement la quan-

tité. Comme le montrent les enquêtes sur les dépenses des ménages réalisées en 2008 dans les huit capitales des pays de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (Uemoa), les céréales importées constituent 22 % du marché urbain (voir graphique page suivante).

Sur les marchés internationaux, les prix

des aliments sont restés en effet à la fois bas et stables durant près de 30 ans, fa-vorisant les importations. Les hausses des prix depuis 2007 ont conduit à une prise de conscience des risques d'un re- cours trop exclusif aux importations et redonnent une plus grande compétiti- vité aux filières locales. Celles du riz, des huiles ou des produits laitiers peuvent désormais reconquérir les marchés, à condition d'investissements indispen- sables pour améliorer la qualité des pro- duits ou la productivité du travail. Le marché urbain fait en effet une large place aux produits locaux que les cita- dins apprécient. Il ne s'agit pas seule- ment de produits bruts, mais de plus en plus de produits transformés : farines, semoules, granules, pâtes fermentées, huiles, viande découpée, produits sé- chés ou fumés, boissons, etc. De même, il ne s'agit pas seulement d'une produc- tion périurbaine, souvent limitée aux lé- gumes frais, aux oeufs et à la volaille, mais aussi d'une production parfois éloignée qui circule grâce à des réseaux marchands qui s'étendent parfois sur plusieurs pays - comme l'oignon du

Cameroun qui arrive jusqu'à Abidjan.

Les filières agro-alimentaires sont en plein

essor en Afrique. Elles ravitaillent très largement les marchés urbains et s"industrialisent même si elles restent caractérisées par un vaste tissus de micro et petites entreprises. Mais le manque d"équipements et de maîtrise de la qualité, les difficultés d"accès au crédit, au conseil et aux formations spécialisées freinent encore le développement de ce secteur - malgré un fort potentiel en création d"emplois. Synthèse de l'article paru dans la revue Secteur privé et Développement, éditée par Proparco, n°13 consacré au développement des filières agricoles et agro-industrielles en Afrique subsaharienne

Forces et faiblesses des filières

agro-alimentaires en Afrique 27

L'ESSENTIEL DES SECTEURS

Agriculture & AgroalimentaireEXPERT INVITÉ

PAR

NICOLAS

BRICAS

CHERCHEUR

AU CIRAD, UMR

MOISA,

MONTPELLIER

Opération de décorticage du riz, Union hydraulique de Pont-Gendarme, Sénégal.

SYLVIE RANTRUA

3275_S 6/06/12 16:55 Page 27

MARCHÉS TROPICAUX & MÉDITERRANÉENS 3275-76 / MAI - JUIN 201228

L'ESSENTIEL DES SECTEURS

Agriculture & Agroalimentaire

Un secteur agro-alimentaire en plein essor

Si la production alimentaire devient une

production marchande, c'est grâce au développement d'un important secteur d'intermédiation entre les producteurs agricoles et les marchés de consomma- tion : collecteurs, grossistes, transpor- teurs, transformatrices et fournisseurs d'emballage, distributeurs, restaura- teurs. En grande majorité artisanal, sou- vent confondu avec les activités agricoles en milieu rural ou considéré comme de la cuisine domestique en milieu urbain, ce secteur agro-alimentaire représente des milliers d'emplois - en particulier féminins - et d'importants revenus.

L'évolution de ces micro-entreprises vers

des petites et moyennes structures ne prend pas forcément les raccourcis sou- haités par les promoteurs de la moder- nité. Les produits alimentaires tradition- nels sont des supports d'identité qui conduisent les consommateurs à se méfier de l'artificialisation et de la mécanisation des procédés de transfor- mation. Ils cherchent des produc- teurs de confiance, souvent au travers de relations interper- sonnelles.

L'industrialisation trop ra-

pide de certains de ces pro- duits, couscous de mil, gari (semoule) ou attiéké (granu- les) de manioc, dolo (bière de sorgho rouge), a maintes fois

échoué. Pourtant, le secteur est en

plein essor : les opérations de trans- formation les plus pénibles se mécani- sent, les produits sont plus souvent conditionnés en emballages herméti- ques et gagnent ainsi les rayons des li- bres-services, les entrepreneurs innovent pour proposer de nouveaux produits ou diffuser ceux de pays voisins.

Bien que mal reconnu par les statisti-

ques, quelques recensements dans cer- tains pays révèlent que le secteur est au- jourd'hui l'un des plus porteurs en termes de création d'emplois pour des jeunes à faible ou moyen niveau de qua- lification. Tant en milieu rural qu'en milieu urbain, ces activités contribuent largement à la sécurité alimentaire : el- les permettent de réduire les pertes pos- trécolte et d'accroître ainsi les quantités disponibles pour la consommation.

Elles distribuent des revenus au plus

grand nombre et fournissent des ali- ments à bas coûts pour une populationau pouvoir d'achat limité. Enfin, elles sont présentes aussi sur des marchés plus solvables.Contraintes au développement du secteur

Malgré leur dynamisme, la production

et les filières alimentaires marchandes sont confrontées à de nombreuses contraintes. Certes, la recherche agricole a apporté des solutions techniques, mais il reste d'immenses chantiers, que ce soit au niveau de la production, du stockage, de la productivité de la transformation ou de la maîtrise de la qualité sanitaire des produits.

Les batteuses, les nettoyeurs, les décorti-

queuses, les équipements de seconde transformation, les séchoirs, les extrac- teurs d'huile - tous ces équipements destinés à des traitements à petite

échelle ne font pas encore l'objet d'une

production locale suffisante pour cou- vrir les besoins, même si les fabricants chinois ou indiens s'intéressent au mar- ché africain. Il manque des réseaux dé- centralisés de maintenance et de four- niture de pièces détachées et, dans certaines zones, d'accès facile à l'électricité ou à l'eau potable.

De nombreuses solutions exis-

tent, mais il manque des dispo- sitifs de crédit et de conseil pour les petits transformateurs.

Par exemple, il existe des insec-

ticides efficaces et sans risques pour la santé pour lutter contre les insectes foreurs de céréales. Là où rien n'a été fait pour former les utilisa- teurs et diffuser ces produits, les pertes après récolte atteignent parfois près de la moitié de la production.

Le risque est désormais que le prix de

l'énergie devienne coûteux et instable.

De plus, les capacités de recherche

concernant ces productions, pour les préparer à un avenir plus instable tant du point de vue climatique qu'économi- que, sont dramatiquement insuffisantes.

La recherche agro-alimentaire a été rela-

tivement négligée par rapport à la re- cherche agricole et souffre encore d'un manque de moyens pour répondre à tous les besoins du secteur. Dans le do- maine agricole émergent depuis une vingtaine d'années des organisations professionnelles, telles que le Réseau des organisations paysannes et de produc- teurs d'Afrique de l'Ouest (Roppa). Elles sont aujourd'hui capables de défendre leurs intérêts, de négocier des politiquesou des projets de développement. Dans le domaine agro-alimentaire, cette struc- turation est beaucoup plus récente. Les femmes transformatrices sont actuelle- ment encore peu représentées, n'ont pas de poids politique et ont du mal à faire entendre leurs revendications. Nombre de jeunes femmes recherchent par exemple des formations professionnel- les pour les métiers de l'alimentation plutôt que pour la couture et la broderie, qu'on leur propose depuis des années.

Ces formations sont quasi inexistantes.

Le crédit pour les PME de ce secteur est

quasi absent. Si les activités individuel- les à très petite échelle peuvent emprun- ter dans les structures de microcrédit et les grandes entreprises auprès des ban- ques, les PME de cinq à dix salariés sont confrontées à un vide institutionnel pour démarrer.

Quelles perspectives pour ce secteur ?

Dans dix ans, la population urbaine re-

présentera la moitié de la population de l'Afrique subsaharienne. Déjà, une classe moyenne émerge dans les grandes mé- tropoles, ce qui laisse penser qu'un mar- ché pour des produits à plus haute va- leur ajoutée est en train de se développer. Le marché alimentaire ur- bain attire les convoitises et les chaînes de supermarchés s'implantent. Pour les opérateurs étrangers, il s'agit à la fois de sécuriser les approvisionnements en matière première et de réussir une ra- pide montée en puissance des ventes dans un environnement concurrentiel où le terrain est très largement occupé par des milliers de micro-entreprises. Le risque, comme on l'a vu dans certains pays, est de voir ces milliers d'activités sacrifiées au nom de la modernisation.

L'un des enjeux majeurs pour le conti-

nent est, il ne faut pas l'oublier, celui de l'emploi. La transition démographique de l'Afrique n'est pas achevée. La crois- sance de la population engendre l'arri- vée sur le marché du travail de 20 000 à

30 000 jeunes par million d'habitants et

par an. Certes, le secteur agricole peut en créer un grand nombre (encore faut-il qu'il attire encore les jeunes) ; mais le secteur agro-alimentaire dispose d'un très fort potentiel en ce domaine. Si son développement repose sur une large création d'emplois, ce secteur peut contribuer à relever le défi de ces pays et nourrir leurs populations sur la base des ressources qui fondent leurs identités : leurs produits, leurs compétences, leurs savoir-faire. ? Répartition du marché urbain des

8 capitales

de l'Uemoa

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