RAPPORT DE STAGE
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LES FORCES FAIBLESSES
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F F O M
serez en meilleure position pour réfléchir aux forces faiblesses
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et identifier quelles sont les forces et faiblesses de l'entreprise. (SWOT > (Par exemple des outils comme emolytics.com où en 7 secondes chrono vous ...
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Vous recherchez donc une entreprise de location Les bonnes questions à se poser pour identifier ses forces et faiblesses (exemple de matrice. MOFF).
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Quelles sont les forces et faiblesses d'une entreprise ?
Afin de déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise il faut analyser l'ensemble de ses fonctions (production, vente, etc.), évaluer leurs performances, puis les comparer aux concurrents de l'entreprise. Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur.Quelles sont les faiblesses d'une entreprise exemple ?
Voici des exemples de faiblesses:
Niveaux d'endettement élevés.Faible taux de satisfaction de la clientèle.Longs délais de livraison.Équipement ou machines désuets.Manque d'expertise.Faibles niveaux de mobilisation et de fidélisation du personnel.Lenteur de la mise en marchéStructures rigides et manque d'agilitéQuelles sont les forces d'une entreprise ?
Exemples de forces
Les aspects suivant peuvent permettre à une entreprise de se démarquer de ses concurrents : Coûts fixes bas. Employés hautement qualifiés. Stratégie de distribution alignée sur le cross-selling.- Les forces et les faiblesses représentent des facteurs internes, soit ceux sur lesquels on a une influence. De l'autre côté, les possibilités et les menaces représentent les facteurs externes qui peuvent contribuer ou nuire à l'atteinte d'un objectif.
1 GUIDE DE RÉDACTION
POUR LE DÉMARRAGE D'UNE ENTREPRISE AGRICOLE
2 1.PAGE DE PRÉSENTATION 7
4.PRÉSENTATION DU PROJET 11
5.ANALYSE DE MARCHÉ 18
6.STRATÉGIE DE MARKETING 19
7. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES 20 71. PAGE DE PRÉSENTATION
82. SOMMAIRE DU PLAN D'AFFAIRES
DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
93. PORTRAIT DES PROMOTEURS
DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
3.1. LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES DES PROMOTEURS
LIENS UTILES
103.2. LE CHOIX DE LA PROFESSION
3.3. LES OBJECTIFS PERSONNELS
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
3.4. LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS
114. PRÉSENTATION DU PROJET
4.1. L'ORIGINE ET LA DESCRIPTION DU PROJET
4.2. LA MISSION ET LA VISION DE L'ENTREPRISE
4.3. LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE
OUTIL COMPLÉMENTAIRE
124.4. LES ACTIVITÉS DE PRODUCTION
DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
134.5. LA DESCRIPTION DES ACTIFS FONCIERS, DES BÂTIMENTS ET DE LA MACHINERIE
14LA MACHINERIE ET LES ÉQUIPEMENTS MOBILES
LES UNITÉS DE PRODUCTION
DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
154.6. LES OUTILS DE GESTION ET DE RÉGIE DE PRODUCTION
4.7. LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DES PROMOTEURS
4.8. LE STATUT JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE
LIENS UTILES
4.9. LES CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES
LIENS UTILES
164.10 LE PLAN CONJOINT ET LA RÉGIE DES MARCHÉS AGRICOLES
LIENS UTILES
POUR REJOINDRE UN OFFICE DE PRODUCTION :
174.11. LES RESSOURCES EXTERNES
LIENS UTILES
185. ANALYSE DE MARCHÉ
5.1. LE PORTRAIT DU SECTEUR
5.2. LE MARCHÉ VISÉ ET LA CLIENTÈLE CIBLE
OUTIL COMPLÉMENTAIRE
5.3. LA CONCURRENCE
OUTIL COMPLÉMENTAIRE
196. STRATÉGIE DE MARKETING
6.2. LA POLITIQUE DE PRIX
6.3. LA COMMERCIALISATION
LIEN UTILE
6.4. LA STRATÉGIE DE PROMOTION
207. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES
7.1. LA MAIN?D'OEUVRE
7.2. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
LIENS UTILES
7.3. LES MOYENS DE COMMUNICATION
218. PLANIFICATION FINANCIÈRE
8.1. LES FRAIS DE DÉMARRAGE
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.2. LE SCÉNARIO D'INVESTISSEMENT
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
228.3. LE PLAN DE FINANCEMENT
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
23LIENS UTILES
LIEN UTILE
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.4. LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES
24DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.5. L'ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE REMBOURSEMENT MAXIMALE ET DU SOLDE RÉSIDUEL
1. 2. 25DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.6. LE BUDGET DE TRÉSORERIE ET L'ÉVALUATION DU BESOIN DE FONDS DE ROULEMENT
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.7. LE BILAN PROJETÉ
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
269. ÉCHÉANCIER
2710. AIDE?MÉMOIRE : LES DOCUMENTS À JOINDRE
SOMMAIRE DU PROJET
ASPECTS PERSONNELS
ASPECTS LIÉS À LA PRODUCTION
PRÉVISIONS FINANCIÈRES DE L'ENTREPRISE
AUTRES DOCUMENTS PERTINENTS
28ANNEXES
29ANNEXE II : LES BESOINS FINANCIERS PERSONNELS
30ANNEXE III : LES INVESTISSEMENTS DANS LES CINQ PROCHAINES ANNÉES 31
32
ANNEXE IV : LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES
33ANNEXE V : LE BUDGET DE TRÉSORERIE MENSUALISÉ 34
ANNEXE VI : LES PROJECTIONS DU BILAN FINANCIER DE L'ENTREPRISE 35
COORDINATION
RÉDACTION
COLLABORATION
PHOTOGRAPHIE
CONCEPTION GRAPHIQUE
RÉVISION LINGUISTIQUE
ÉDITION
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