[PDF] Le Leadership féminin dans la région Béni Mellal – khénifra entre

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Revue de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation

Le Leadership féminin dans la région Béni Mellal - khénifra entre encouragement social et vigilance entrepreneuriale.

Mohamed Jallal EL ADNANI1, Fatima TOUHAMI2

1Laboratoire de Recherche en Sciences Economiques et Sociales, Faculté Polydisciplinaire, Université Sultan Moulay Slimane

Béni Mellal. eladnani2000@yahoo.fr

2Laboratoire de Recherche en Sciences Economiques et Sociales, Faculté Polydisciplinaire, Université Sultan Moulay Slimane

Béni Mellal. f.touhami@yahoo.fr

Received Jun 09 /2019

Accepted December /20 / 2019

Résumé :

L'entrepreneuriat féminin touche directement la place réservée aux femmes dans notre société et dans la vie économique ainsi que celle de l'égalité professionnelle entre les sexes. Ces thèmes, loin d'être neutres, sont devenus au cours de ces dernières années un indicateur de modernité des sociétés et des systèmes sociaux. L'entrepreneuriat féminin donne une visibilité à la réussite des femmes dans le monde économique et peut jouer un rôle d'exemple à suivre pour nombre de jeunes femmes.

Au Maroc, un faible pourcentage de femmes

crée d'entreprises que les hommes. Cequi nous pousse à poser la question suivante : Est-ce ceci est relatif à l'esprit d'entreprendre qui se manifeste moins chez les femmes que les hommes ? ou bien un défaut d'encadrement chez les femmes et manque d'initiative inhérents aux conditions sociales et à une société patriarcale qui donne plus de priorité au sexe masculin que celui du féminin ? Afin de traiter cette question relative à la création des entreprises par les femmes nous avons opté pour une étude de terrain à la région Béni Mellal - khénifra qui porte sur un échantillon de 100 entreprises créées et dirigées par les femmes. Mots clés : Entreprenariat, leadership féminin, région Béni Mellal-Khénifra. The women leadership inBéniMellal-Khénfira Region between social encouragement and entrepreneurial vigilance.Mohamed Jallal EL ADNANI1, Fatima TOUHAMI2

1 Laboratory of economic and social sciences, Polydisciplinary faculty, University of Sultan MoulaySlimaneBéniMellal.

eladnani2000@yahoo.fr

2 Laboratory of economic and social sciences, Polydisciplinary faculty, University of Sultan MoulaySlimaneBéniMellal.

BéniMellal. f.touhami@yahoo.fr

Summary :

Women's entrepreneurship directly affects

women's place in our society and in economic life as well as that of professional equality between the sexes. These themes, far from being neutral, become in recent years an indicator of the modernity of societies and social systems.Women entrepreneurship gives visibility to the success of women in the business world and can play an exemplary role for many young women to follow.

In Morocco, a small percentage of women start

businesses than men. This situation leads us to ask the following question: Is this situation have related to the entrepreneurial spirit that manifests itself less in women than in men? Or it's depend on lack of leadership and lack of women initiative in our patriarchal society which gives more rules and rights tothe man more than woman? 2

In order to address this issue of women start-

ups, we have opted for a sample of 100 businesses created and directed by women in the BeniMellal - Khenifra region.

Keywords: Entrepreneurship, women's

leadership, Béni Mellal-Khénifraregion.

I.Introduction

L'entrepreneuriat féminin touche

Les femmes marocaines semblent de plus en

plus nombreuses à accéder à des postes de haute responsabilité dans le domaine du leadership. Bon nombre d'entre elles vont jusqu'à créer leurs propres sociétés et devenir des leaders dans le leur domaines. Le leadership, en plus d'autres facteurs comme lastratégie, le système, l'expertise, la technologie... influencent la performance organisationnelle des entreprises. Ils sont tous importants mais pas au même degré. En effet, le leadership vient en tête et conditionne tout le reste. C'est pourquoi le développement d'un leadership de qualité est aussi bien nécessaire pour la performance de l'entreprise mais aussi pour sa survie. Le leadership féminin au sein d'une entreprise peut

être un autre facteur de performance

organisationnelle.

L'entrepreneuriat féminin a connu un

regain d'attention de la part des gouvernements non seulement dans les pays de l'OCDE mais aussi dans les pays en voie de développement.

La question de l'entreprenariat des femmes doit

être appréhendée dans un contexte politique plus large, visant l'égalité des genres et des opportunités. Car promouvoir l'entreprenariat des femmes, veut également dire faciliter leur éducation, leur participation sur le marché du travail et dans la société. Dans ce sens les 3E ; " Education, Emploi et Entrepreneuriat » constitue la triade qu'il faut retenir dans les politiques publiques (OCDE 2012)[1].

Dans cette contribution nous mettrons

l'intention sur les raisons qui peuvent expliquer en partie les conditions et les circonstances de création d'un leader féminin et leurs effets et influences sur les entreprises via une enquête portant sur l'entrepreneuriat dans la région

Khénifra Beni Mellal.

II. Les femmes leaders

II.1.Leader-Manager : des différences mais

aussi des complémentarités

Selon l'INSEE français, la femme

entrepreneure est celle qui " crée une activité marchande et enregistre son activité dans le fichier SIRENE. Ne sont pas considérées dans la définition les agricultrices et les activités relevant des professions libérales »[2].

Si le manager est celui qui organise, coordonne

dans une entreprise, et contrôle aussi l'activité de son équipe,son pouvoir trouve son fondement dans l'organisation hiérarchiquede l'entreprise en disposant d'une équipe formelle sur laquelle il exerce son autorité, le leader est un visionnaire. En effet, " le leadership visionnaire est un style et une stratégie, étroitement imbriqués l'un dans l'autre. C'est une forme de drame, mais pas un jeu d'acteurs »[3]. C'est le moteur au sein d'un groupe ; il est indispensable dans une entreprise. C'est de lui que viennent les propositions et les initiatives, il propose et influence et cherche à réaliser les visions qu'ils possèdent. Dans un autre sens, on trouve un leader ayant une motivation pour créer une entreprise pour la diriger et influencer les autres collaborateurs

II.2.La motivation entrepreneuriale

Le mot " motivation » a la même racine que " moteur » : c'est ce qui transmet un mouvement, met en marche, transforme une énergie en action. C'est donc la force qui pousse l'individu à faire. Toutefois " un comportement est motivé quand il est consciemment voulu, quand il a un objectif et un sens. La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement, l'orientation et le maintien d'un comportement » (Rivaleau, 2003)[4].Il y a toujours derrière la création d'une entreprise une raison forte.

La motivation entrepreneuriale se divise entre :

- Création d'entreprise par nécessité - Création d'entreprises par volonté.

Ces deux concepts apparaissent différents mais

sont généralement utilisés ensemble. La différence peut se résumer par la notion de statut pour le manager et la notion de reconnaissance pour le leader.

Les motivations ne sont pas toujours

toutes clairement exprimées. On souhaite créer l'entreprise :par désir d'indépendance, par goût des responsabilités, pour concrétiser un rêve, une passion, pour s'auto-réaliser, changer de vie,mais est pour exploiter une opportunité ...pour accéder à un meilleur statut 3 social, pour disposer d'un revenu immédiat, pour gagner beaucoup d'argent, pour revenir ou rester au pays, pour travailler avec son conjoint [5]. Pour réussir les affaires, un leader doit regrouper plusieurs caractéristiques : - Etre un adepte de la pensée positive : en effet, la pensée positive accroit l'efficacité de façon impressionnante. Elle met à jour des aptitudes et des ressources oubliées, et maintient l'harmonie de l'esprit en éliminant la peur et l'angoisse qui sont les ennemies du succès et de l'efficacité [6]. - Etre flexible : Dans l'entreprise, les concurrents changent de tactique, les gouvernements forcent de nouvelles réglementations, les grèves arrêtent l'écoulement des produits, et, parfois, les catastrophes naturelles se produisent. Dans ces cas le leader doit trouver des solutions capables d'assurer la survie de l'entreprise, et trouver des moyens pour atteindre les objectifs. - Etre capable de communiquer :

Certains dirigeants sont de grand orateurs, mais

bien parler n'est pas toujours tout ce qui est requis pour un leader, les dirigeant qui communiquent bien sont ceux qui partagent leurs pensées avec leurs employés, et laissent leur force et leur caractère personnel se figure à travers leur communication, et encourager les travailleurs en définissant les objectifs de l'entreprise et de montrer comment les atteindre. - Avoir le courage, la ténacité et la patience : Avoir le courage de se tenir seul la ténacité à ne pas succomber à la pression et la patience de continuer à se battre, et parfois être capable de faire tous les trois en même temps,ce qui résulte un véritable leader réussi . - Autonomie et sens de la responsabilité : Les bons leaders sont ceux qui permettent à leur équipe d'assurer une valeur ajouté selon leur propres forces personnelles, et d'être responsable et imputable, ce qui augmente non seulement leur confiance en soi mais et de leur leader mais augmente aussi leur performance.

Le bon leader est capable de gérer les membres

de son équipe en leur offrant du support et aide et en leur donnant des commentaires constructifs afin de développer leurs talents et leur potentiel

II.3. Leadership et Genre

Après un siècle d'importantes conquêtes, les femmes ne jouent pas avec les mêmes cartes dans l'entreprise. Les femmes n'ont toujours pas réussi à obtenir l'égalité de traitement en matière de rémunération, de formation et de promotion. Certains métiers sont toujours réservés aux hommes ; d'autres se féminisent et perdent de surcroit leur valeur sur le marché du travail. La mixité dans un métier est le meilleur signe d'égalité hommes/femmes [7]. Les femmes leaders possèdent des qualités comme leurs homologue masculin, en particulier fixer les objectifs et inspirer les autres, mais les femmes sont différentes a certains égard ce qui les rendent précises en prise de décision, elles ont, parfois, tendance à montrer plus d'émotions au travail. En effet, les études montrent qu'en période de crise, les femmes sont plus vulnérables [8]. Aussi, elles sont plus motivées par l'objet ou le sens de leur travail que les hommes qui, dans la majorité des cas, se concentrent plus sur la rémunération et les titres d'emplois en relation avec leurs responsabilités parentales dans une société, historiquement, patriarcale.

Plusieurs études montrent que les femmes

ont tendance à respecter les délais et tenirà leur promesses, ainsi qu'elles sont socialement sensibles et de bonnes auditrices ce qui impliquent que les femmes peuvent être, à plusieurs reprises, des meilleurs gestionnaires.

II.4.La culture entrepreneuriale féminine

La culture entrepreneuriale se décline en

trois éléments: 1-Des connaissances partagées par des individus d'une même société d'un même environnement qui veulent relever ensemble ou individuellement des défis ; 2- Des attitudes et des valeurs (créativité, sens de la responsabilité, autonomie, confiance en soi, solidarité, leadership, tolérance à l'échec, etc.) ;

3- Des compétences de savoir -faire, savoir être

et savoir agir [9]. Il est à noter que les femmes comme les hommes partagent ces compétences. Les gouvernements, les entreprises et la société civile peuvent élaborer des politiques qui prônent la créativité féminine et l'autonomisation économique des femmes. Cela pourrait inclure en sauvegardant l'accès des femmes aux crédits et services financiers, le 4 développement des possibilités de formation professionnelle, et en veillant à la contribution actuelle des femmes à l'économie est valorisé et respecté.

Il est important que les initiatives

d'autonomisation économique doit toucher les femmes qui vivent dans une situation précaire (veuves, handicapées...). Cela comprend aussi les femmes appartenant à des groupes marginalisés, comme les femmes rurales, les travailleurs domestiques (les bonnes), les migrants et les femmes peu qualifiées.

Lorsque les femmes n'atteignent pas leur plein

potentiel dans le monde du travail, elles affectent non seulement leurs propres vies, mais rend plus pauvres des sociétés entières. En plus d'être un droit, l'autonomisation des femmes apporte avec elle des avantages économiques et sociaux pour les bénéfices de population.

III. Aperçu général sur les entreprises

dirigées par les femmesentrepreneurs dans la région Béni Mellal- khénifra. III-1-Le leadership féminin dans la région BK Les entreprises créées et dirigées par des femmes, quant à leur effectif et à leur chiffre d'affaires, sont généralement de plus petite taille, elles sont plus récentes et se situent dans des secteurs d'activité traditionnels, soit les services, le commerce de détail, la restauration et l'hôtellerie. Tableau I. Entreprises créées par les femmes au niveau de la Région Tadla-Azilal [10]

Année

Nombre

Entreprises

créées

Montants de

capitaux (Millions Dhs)

Emplois

déclarés

Entrepris

e F % Entrepris e F % Entrepris e F %*

2012 32 5% 3,09 3% 63 4%

2013 41 6% 4,97 6% 91 6%

2014 55 10

% 4,66 9% 102 8% 2015*
* 21 13 % 2,02 12 % 37 13 * Pourcentage des entreprises féminines par rapport aux créations totales ** 1er trimestre 2015 Figure 1. Evolution des pourcentages des entreprises créées par des femmes [11]: III-2-L'âge des entreprises créées dans la région B-K L'étude effectuée par l'APCE montre, que les entreprises créées par les femmes sont plus petites et moins pérennes que celles créées par les hommes, 79% des créatrices n'avaient aucun salarié à plein temps au démarrage, contre 76% des hommes. Trois ans et demi après la création, l'écart se creuse puisque 71% des créatrices n'ont toujours pas de salarié, tandis que les créateurs ne sont plus que 59%. Enfin pour ce qui concerne le taux de pérennité à 5 ans, il était de 45,4% pour les créateurs contre 41% pour les créatrices. Une entreprise sur deux dirigées par une femme à moins de 10 ans, et dans un cas sur trois, moins de 5 ans. Dans le cas des entreprises créées par des femmes marocaines ; cette tendance est plus accentuée. Ainsi, plus de 60% des entreprises créées par des femmes ont moins de 10 ans et près de 40% d'entre elles ont moins de 5 ans. Ces résultats inversés par rapport aux études classiques, peut être imputé à différentes raisons. On note -à titre d'exemple- le refus de l'échec dans un entourage particulièrement sensible, ce qui procure une certaine persévérance qui conjugue la réalisation de soi.

Aussi, on pourra ajouter le fort besoin

économique, qui pousse les femmes à se battre afin d'assouvir leurs besoins ainsi que ceux de leurs proches. III-3-La Taille des entreprises créées dans la région B-K L'étude de l'entreprise féminine nous met devant - majoritairement- des TPE et des micro-entreprises puisque la majorité des femmes travaillent toutes seules ou bien elles ont entre 1 et 10 salariés. 5

Le centre d'investissement de Béni -Mellal

attribue cette caractéristique de taille des PME, non pas au fait que l'entreprise soit gérées par une femme mais au secteur d'activité et au niveau de formation de l'entrepreneur. Ainsi une entreprise dans le secteur des services engagera moins de personnes qu'une entreprise dans le secteur industriel. Plus que les deux tiers des entreprises créées et gérées par des femmes marocaines emploient moins de 20 salariés, avec un peu moins de la moitié des effectifs employés de sexe féminin.

Ainsi on est majoritairement devant le cas de la

TPE et PME, ce qui correspond à la réalité

économique marocaine touchée de plus de 90%

de PME ; Leur chiffre d'affaires est dans la très grande majorité des cas inférieur à 20 millions de Dhs, et même à 5 millions de Dhs pour une grande partie d'entre elles. Ceci peut s'expliquer non seulement par le fait que ces entreprises sont dirigées par des femmes, mais bien plus par la nature du secteur d'activité et par la formation acquise. Ces entreprises sont

également relativement jeunes puisque plus de

40% de ces entreprises ont moins de cinq ans et

60%ont moins de 10 ans.

III-4-Les Secteurs d'activités touchés par l'entrepreneuriat féminin Le graphique présenté au-dessous montre la diversification des secteurs d'activités et la répartition des entreprises au niveau de la région de Tadla-Azilal. Figure 2. Répartition sectorielle des femmes entrepreneures. La présence des femmes entrepreneures varie selon les secteurs d'activités, elles sont largement majoritaires dans le secteur de service représentant prés de 43.06%, ce qui révèle la domination de ce secteur et qui demeure un pôle d'attraction privilégié de l'activité des femmes. Le secteur commercial occupe la deuxième position avec un taux de

43%. Quant au secteur bâtiment et des travaux

publics, il prend le troisième rang avec un faible pourcentage de 10.01% vue qu'il se présente comme un bastion masculin, ainsi que celui d'agriculture et de tourisme dont ils représentent à peine plus de 1%. Néanmoins, les femmes sont presque totalement absentes dans le secteur agricole et celui de technologique [12].

Majoritairement, les femmes se basent sur des

critères spécifiques de choix de secteur, notamment le domaine d'études, la facilité d'obtention du capital initial, et l'attractivité du secteur. Le service et le commerce sont les secteurs dans lesquels les femmes entrepreneures s'investissent davantage et qui restent leur domaine de préférence ainsi satisferont ces critères. L'expansion du secteur des services influe positivement sur l'entrepreneuriat féminin. En ce sens, il est indéniable que le développement de ce service a permis aux femmes de prendre une place dominante au sien du monde des entrepreneures. Ce secteur est fortement féminisé, il se caractérise par certains avantages à savoir, la minimisation des obstacles à l'entrée, la faiblesse du capital initial et une grande facilité au démarrage. En effet, les femmes créatrices d'entreprises innovantes sont plus susceptibles d'opérer dans des secteurs traditionnellement féminins et se concentre plus sur l'entrepreneuriat à petite

échelle, contrairement aux hommes qui tendent

vers des entreprises dont les secteurs sont généralement de haute technologie. A raison que les innovations au féminin sont plus souvent dans les innovations de service que dans la rupture technologique, alors que la définition de l'innovation est de plus portée vers la rupture technologique. De plus, il peut être prévu que le développement technologique est de moins d'influence sur l'entrepreneuriat féminin qu'il ne l'est sur l'entrepreneuriat masculin. En outre, ce dernier couvredifférents secteurs économiquesquel'entrepreneuriat féminin, en raison notamment du choix de secteur d'innovation qui nécessite des investissements importants alors que les femmes se voient moins crédibles financièrement que les hommes, sachant que l'accès au financement est un élément fondamental qui permet de favoriser ou 6 d'empêcher le développement du secteur des entreprises, et c'est pour cela qu'elles préférèrent d'être actives dans des secteurs nécessitant moins d'investissement. La deuxième raison est relative au choix éducatif.

Toutefois, les jeunes femmes sont beaucoup

moins susceptibles que les jeunes hommes à opter pour la science, technologie moderne, ingénierie ou mathématiques, alors que le poids relatif aux femmes dans ces secteurs est encore plus réduit.

Nous pouvons donc observer la nette

prédominance du secteur tertiaire, ce qui indique que les femmes entrepreneures comparativement à leurs homologue masculins, investissent majoritairement dans des branches d'activités traditionnellement féminin, dont la barrière qui limite les secteurs dont lesquelles elles peuvent opérer sont particulièrement la sexualisation des métiers, le poids de l'habitude ou autrement les normes culturelles qui pèsent réellement sur la perception de la place des jeunes femmes.

L'urgence aujourd'hui pour les femmes est de

surmonter le raisonnement qui réserve desquotesdbs_dbs30.pdfusesText_36

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