PRÉVENIR LUSURE
prévention de l'usure » adapté aux enjeux de votre entreprise. De quelles nouvelles actions avons-nous besoin ... Quelle transmission de savoirs.
Tempo un mode daction innovant pour faciliter les négociations
10 oct. 2012 des seniors en 2009 pénibilité et égalité ... par les entreprises parce qu'elles avaient ... Une nouvelle donne pour le dialogue social.
GUIDE PRÉVUP
génère de l'usure quelle qu'en soit la nature. Femmes et hommes sont-ils exposés aux mêmes risques professionnels ? Les pénibilités des postes.
Rapport de situation comparée Guide de réalisation
22 août 2008 Pour mettre en œuvre les mesures nécessaires à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes les entreprises doivent élaborer un ...
Lutter contre les stéréotypes filles-garçons
garçons contribuent à freiner la marche vers l'égalité hommes-femmes. pérennes pour ouvrir le champ des possibles des jeunes quel que soit leur sexe :.
GENRE ET SANTÉ AU TRAVAIL Les femmes face aux inégalités
PLS aspire à comprendre quel impact ont les spécificités du genre féminin sur En Europe l'égalité en entreprise des femmes et des hommes est surtout vue ...
Guide pratique sur la mise en œuvre dune démarche de
A l'instar des entreprises un organisme public socialement responsable doit pouvoir rendre compte de la déclinaison des principes et valeurs de la
Légalité professionnelle entre les femmes et les hommes : Et
ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE : QUEL SUJET ! » Ce QUIZZ a été créé par le réseau ANACT-ARACT pour permettre à chacun et chacune de situer ses connaissances de
LÉGALITÉ PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES
L'égalité professionnelle femmes-hommes demeure un objectif ou de son état de grossesse3 quel que soit le poste à pourvoir. Les seules exceptions sont ...
La conciliation grossesse et travail
Quels sont les risques liés à la grossesse au travail ? Quelles obligations ? ... de la même façon à toutes les femmes enceintes ou qu'elles.
![Légalité professionnelle entre les femmes et les hommes : Et Légalité professionnelle entre les femmes et les hommes : Et](https://pdfprof.com/Listes/20/17710-20downloadtoken9OEf-imU.pdf.jpg)
Livret égalité du CESTP ARACT
2016L'égalité
professionnelle entre les femmes et les hommes :Et concrètement
DES ENTREPRISES PICARDES NOUS
DÉVOILENT LEURS ACTIONS.
2/ CESTP ARACT - Égalité professionnelle
NOTESÉgalité professionnelle - CESTP ARACT /3
NOTES P.4 Quizz " Égalité professionnelle : Quel sujet ! »P.5 Pourquoi ce guide
P.6 Quelques dates
P.7 Pourquoi et comment agir pour l'égalité
P.10 Des entreprises " Picardes » témoignent Les actions mises en place par les entreprises en faveur de l'égalité professionnelleP.12 Favoriser la mixité
P.14 Agir dès la formation
P.15 Mettre l'égalité au coeur de la culture d'entreprise P.16 Créer des conditions de travail favorables à l'égalitéP.19 Organiser sa politique de rémunération
P.20 Se faire accompagner
P.21 O?re de service ARACT
P.22 Pour aller plus loin
P.23 Réponses du quizz
SOMMAIRE
4/ CESTP ARACT - Égalité professionnelle
QUIZZ " ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE : QUEL SUJET ! »Ce QUIZZ a été créé par le réseau ANACT-ARACT pour permettre à chacun et chacune de
situer ses connaissances de l'égalité professionnelle en France. Pour chacun des items répondez par VRAI ou FAUX, puis interrogez-vous sur la situation de votre entreprise.Les réponses sont disponibles en page 23
1/ Le taux d'emploi des femmes rejoint progressivement celui des hommes en France. • Mixité des métiers des femmes et des hommes en France 2/ Environ une femme active occupée sur trois est une employée.3/ Les femmes occupent désormais une vaste palette de métiers,
équivalente à celle des hommes.
• Le temps de travail des femmes et des hommes4/ Les femmes et les hommes occupent une part de plus en plus
importante d'emplois à temps partiel.5/ Environ une femme sur 10 ne peut pas travailler autant de temps
qu'elle le voudrait.6/ Pour les femmes, les di?cultés d'articulation famille - travail
dépendent du nombre et de l'âge des enfants.7/ Aujourd'hui, la répartition du temps consacré aux enfants et aux
tâches domestiques est mieux répartie entre les hommes et les femmes. • Les conditions de travail des femmes et des hommes 8/ Les hommes et les femmes sont confrontés aux mêmes conditions de travail.9/ Les accidents de travail baissent depuis 2000 pour les femmes et
pour les hommes.10/ Les maladies professionnelles baissent depuis 10 ans pour les
femmes et pour les hommes. 11/ Les femmes sont plus concernées que les hommes par les troubles musculo-squelettiques. 12/ Les situations de travail exposent plus les femmes au stress que les hommes.13/ Les hommes déclarent autant de mal être au travail que les femmes.
14/ Dans leur emploi, les hommes sont autant exposés au harcèlement
et aux violences que les femmes. • Les conditions de parcours des femmes et des hommes15/ Les salaires des femmes rejoignent progressivement ceux des
hommes.16/ D'après vous, parmi les salariés qui gagnent le salaire minimum
(SMIC), combien y a-t-il de femmes ?17/ À la sortie du système éducatif, les filles sont plus diplômées que les
garçons. 18/ Les parcours professionnels des femmes sont similaires à ceux des hommes.19/ Parmi les dirigeants d'entreprise salariés, seul 1 sur 6 est une femme.
20/ Le montant des retraites des femmes représente en moyenne 75?%
de celui des hommes.VraiFaux
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Égalité professionnelle - CESTP ARACT /5
QUIZZ " ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE : QUEL SUJET ! »POURQUOI CE GUIDE
L'égalité professionnelle est un sujet d'actualité pour lequel les progrès se font au pas à pas.Le réseau ANACT-ARACT développe, depuis une
dizaine d'années, une approche de la question du genre. Cette approchefia été construite de façon à nourrir l'objectif du législateurfi"fid'e?acer les inégalités de traitement existant entre les hommes et les femmes.fi»La loi du 9 novembre 2010, les décrets du
7fijuillet 2011 et 18 décembre 2012, la circulaire du
18fijanvier 2013, la loi du 4 août 2014 ainsi que la
loi de modernisation du dialogue social de 2015 ont successivementfirenforcé les obligations des entreprises concernant l'égalité professionnelle. Cependant, force est de constater que, malgré la négociation d'accords ou la construction de plans d'actions unilatéraux, la mise en place d'actions concrètes s'avère complexe pour les entreprises.Ce livret a pour objectif de permettre aux
entreprises souhaitant agir en faveur de l'égalité professionnelle de trouver des exemples génériques et concrets d'actions. Ont contribué à l'élaboration de ce recueil :Pour la conception et la rédaction :
Marie VANDERGHOTE, Chargée de mission CESTP ARACT Pauline MONSELLATO, Chargée de mission CESTP ARACTPour le suivi de la conception :
Laurence THERY Directrice du CESTP ARACT
Nous remercions pour leur participation à la production de ce livret : Caroline PLESNAGE, Directrice Régionale Déléguée au Droit des Femmes et à l'Égalité Bernadette VAN-ECCKHOUTTE, Chargée de mission ARACTNord Pas-de-Calais
Emeline CARPENTIER, Chargée de mission ARACT Nord Pas- de-CalaisCe projet est financé dans le cadre de la
convention Territoire d'Excellence pour la promotion de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.6/ CESTP ARACT - Égalité professionnelle
QUELQUES
DATES 1907La Loi accorde aux femmes mariées la
libre disposition de leur salaire. 1946Le principe de l'égalité entre les femmes
et les hommes dans tous les domaines est désormais inscrit dans le préambule de la Constitution. 1972Le principe de l'égalité de rémunération entre les femmes et les hommes est inscrit dans la loi. 1983
Loi Roudy sur l'égalité professionnelle
introduisant un principe général de non discrimination, l'obligation de réalisation du rapport de situation comparée entre hommes et femmes. 1985Le congé d'éducation parentale est
ouvert à l'un ou l'autre des parents salariés. 1995Création de l'Observatoire de la parité
entre les femmes et les hommes. 2001Loi Génisson sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes qui vise
à développer le dialogue social sur ce
sujet dans la branche et l'entreprise. 2006Loi sur l'égalité salariale entre les
femmes et les hommes et amélioration de la conciliation entre vie privée et professionnelle. 2008Modification de l'article 1
er de laConstitution qui dispose désormais
que " la loi favorise l'égal accès des femmes et des hommes aux mandatsélectoraux et fonctions électives ainsi
qu'aux responsabilités professionnelles et sociales ». 2010Les entreprises de plus de 50 salariés
doivent être couvertes par un accord, ouà défaut, par un plan d'actions.
2012Priorité à la négociation collective et
dépôt des accords et des plans d'actionsà la DIRECCTE*.
2014Loi du 4 août dite " pour l'égalité réelle » qui vise à combattre les inégalités entre hommes et femmes dans les sphères pri vée, professionnelle et publique. 2015
" Loi Rebsamen » qui prévoit notamment l'inclusion du rapport de situation comparée dans la base de données
économiques et sociales de l'entreprise
(BDES) et une négociation annuelle sur l'égalité femmes-hommes... La mise en oeuvre de l'égalité professionnelle en entreprise est impulsée depuis une trentaine d'année par les évolutions règlementaires, soit spéci ques à l'égalité entre les femmes et les hommes, soit dans un cadre plus général de non discrimination.*Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi
Égalité professionnelle - CESTP ARACT /7
POURQUOI ET COMMENT
AGIR SUR L'ÉGALITÉ
Depuis plusieurs années, le réseau
ANACT-ARACT développe un modèle
de compréhension des inégalités entre hommes et femmes. Les expériences acquises au cours des interventions de terrain réalisées dans toute la France ont permis d'établir quatre hypothèses explicatives des écarts qui existent aujourd'hui pour les femmes et les hommes. Agir sur l'égalité, c'est équilibrer et mettre en visibilité les conditions de travail et d'emploi des salariés, femmes ou hommes. Les actions sur l'égalité professionnelle présentent souvent des avantages forts, à la fois pour les salariés et pour l'entreprise.L'égalité professionnelle est un facteur de
cohésion et d'amélioration de la qualité de vie au travail, d'amélioration de la performance, d'amélioration de l'image de l'entreprise auprès de sa clientèle et de ses salariés...Chaque entreprise peut mobiliser des
leviers pour agir sur les situations de travail afin d'atténuer progressivement " l'e?et genre » des conditions de travail. Ce sont tout d'abord les leviers habituels qu'il faut mobiliser : polyvalence, enrichissement des tâches, constitution des collectifs, réduction de la pénibilité, répartition adaptée de la charge de travail, flexibilité mesurée, ...C'est peut-être moins dans leur originalité
que dans la manière de les utiliser et dans leur e?ectivité pour tous que se situe l'e?cacité des actions mises en place.Division sexuée du travail
Femmes et hommes sont le
plus souvent a?ectés à des postes ou à des activités distinctesGestion des parcours
Femmes et hommes n'ont
pas les mêmes opportunités d'évolution professionnelleArticulation des temps
Femmes et hommes n'ont pas
les mêmes horaires de travail, ni la même durée de travail, ni les mêmes activités hors travailInvisibilité des conditions
de travailIl existe un déficit de visibilité
des expositions aux risques et pénibilités pour les emplois des hommes mais de manière plus marquée pour ceux des femmesÉcarts entre les femmes
et les hommes en termes de rémunération santé et carrière8/ CESTP ARACT - Égalité professionnelle
LEVIERS DE
TRANSFORMATION
LEVIERS D"ACTIONS EN ENTREPRISE
EMPLOI : RÉPARTITION SEXUÉE DU TRAVAIL
Organisation du
travailManagement et
soutien des collectifs de travail Mixité des emplois et activités - rotation, polyvalence ou poly-activité qualifiante : des femmes sur les " postes d'hommes » mais aussi l'inverse Mise en place de vestiaires et sanitaires distincts pour hommes et femmes, voire des salles de repos pour femmes enceintes ou allaitantes Mise en place par le management de modalités de coopération, régulation, échanges de pratiques pour les postes isolés Anticipation de la mise en place d'une nouvelle organisation ou modalités de remplacement lors des congés familiauxTEMPS : HORAIRES ATYPIQUES ET INÉGALITÉS
DANS L"ARTICULATION DES TEMPS DE VIE
Limitation des
horaires atypiques, temps partielsPrise en compte de
l'articulation et du cumul des activités Réduction pénibilité des horaires atypiques : défragmentation, horaires en journée, limitation du présentéisme, planification des réunions, déplacements, lieux des formations Conditions de mise en place de la poly-activité pour une réduction du temps partiel subi Développement des marges de manoeuvre dans les horaires : souplesse, récupération, télétravail, délai de prévenance, choix de jours ou d'horaires de travail avec comme critère d'arbitrage, pas seulement l'ancienneté mais aussi le critère du cumul avec d'autres activités (charge familiale, autre emploiquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] RAPPORT D ACTIVITE 2013. www.boutique-logement.fr
[PDF] Le complément de main-d œuvre formé pour vos besoins
[PDF] MISSION DES AUDITS. Fiche d organisation fonctionnelle n 7 : Utilisation des outils et technologies
[PDF] Les aides Quartiers Libres, d un montant de 500 à s adressent à tous les jeunes de 16 à
[PDF] relatif à l'adoption du règlement de la Commission d experts pour la mise en valeur du patrimoine urbain horloger La Chauxde-Fonds
[PDF] POUR LES JEUNES PICARDS
[PDF] LES RDV DU NUMERIQUE 15 JUIN CCI LIMOGES HAUTE VIENNE
[PDF] v v Procédure d adhésion Règlements et tarifs Notice pratique v Collectivités et établissements non affiliés
[PDF] CERQUAL. Point d actualité. Aix en Provence 10 Juin 2010
[PDF] CAHIER DES CHARGES (CC)
[PDF] FICHE PRATIQUE 7 : Les mesures sociales de la loi MACRON
[PDF] Valeur ajoutée produite + + Subventions d'exploitation + 74 - Impôts et taxes et versements assimilés - 63 - Charges de personnel
[PDF] DOSSIER DE CANDIDATURE Executive Programme en Management & Philosophies 2014-2015
[PDF] Installer un language interface pack (LIP)