[PDF] Document de référence 2017 25 Jan 2018 Le pré

View - Download Document de référence 2017

Previous PDF

Next PDF

métropole télévision incluant le rapport financier annuel

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

1 PRESENTATION DU GROUPE 7

1.1

Chiffffresclés8

RFA

1.2Organigramme(en%ducapital)

au31dé g cembre201714

1.3Périmètre14

1.4Faitsmarquantss15

1.5

ActivitésetmarchésduGroupe18

RFA

1.6Environnementstatutaireet

réglementaire53

2 RAPPORT SUR LEGOUVERNEMENT D"ENTREPRISE69

2.1ConseildeSurveillance71

2.2Directoire89

mandatairessociaux93

2.4Complémentsdinfoffrmation123

2018126

3 CAPITAL 127

3.1Cotation128

3.2Politiqued"infoffrmationetdocuments

accessiblesaupublic129

3.3Évolutionducoursdebourseetdes

volumeséchangés129

3.4Politiquededividendes131

3.5Principauxactionnaires

au31décembre2017132

3.6Rachatparlasociétédesespropres

actions134 RFA

3.7Autodétention136

3.9Opérationssurtitres137

3.11Renseignementsconcernantlecapital139

4 FACTEURS DE RISQUE ET LEUR GESTION

143
RFA .1Procéduresdecontrôleinterneetde gestiondesrisques144

4.3Risquesdemarché151

4.4Risquedecréditetdecontrepartie152

4.5Risquedeliquidité152

4.6Risquesjuridiques153

4.7Risquesopérationnelsmajeurs156

4.9Assurances159

5 RAPPORT FINANCIER DE L"EXERCICE 2017

161
RFA

5.1Résultats2017162

trésorerieduGroupe166 accordsentreM6etsesfiliales169 straté pp gique175

6COMPTES ET ANNEXES 2017179

RFA

6.1ÉtatsFinanciersconsolidésau

31/12/2017180

6.2Annexeauxcomptesconsolidés186

6.3RapportdesCommissairesauxcomptes

surlescomptesconsolidés236

6.5Annexeauxcomptesannuels243

6.6RapportdesCommissairesauxcomptes

surlescomptesannuels258

6.7Tableaudesrésultatsdes5derniers

exercices263

6.8Tableaudefinancementdescomptes

annuels264

6.9RapportspécialdesCommissairesaux

comptessurlesconventionset engagementsréglementés265

7 DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES 269

7.1Noteméthodologiquerelativeau

reportingextra-financier270

7.2Responsabilitésociale272

7.3Responsabilitésociétale288

7.4Responsabilitéenvironnementale298

7.5Tabledeconcordanceavecle

décretn°2012-557du24avril2012 (Article225delaLoiGrenelleII)305 surlesinfoffrmationssociales, environnementalesetsociétalesfigurant danslerapportdegestion307

8 ASSEMBLÉE GENERALE MIXTE DU 19 AVRIL 2018311

8.1Déroulementetordredujourde

19avril2018312

Géné

pp raleMixtedu19avril2018313

8.3Textedesrésolutionssoumisesauvote

8.4RapportdesCommissairesauxcomptes

surlaréductiondecapitalprévueparla

GénéraleMixtedu19avril2018321

9 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES323

9.1Changementsdeméthodescomptables324

annuels324 9.3 RFA

9.4Agendaprévisionnel325

9.7Commissairesauxcomptes326

9.8Tablesdeconcordances327

9.9Lexique332

Document de référence 2017 Métropole Télévision incluant le rapport financier annuel

Le présent document de référence a été déposé auprès de lAutorité des Marchés Financiers le 7 mars 2018, conformément à larticle

212-13 du Règlement général de lAMF. Il pourra être utilisé à lappui dune opération financière sil est complété par une note

dopération visée par lAMF.

Ce document a été établi par lémetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

4 Document de référence 2017

5Document de référence 2017

MESSAGE DU PRESIDENTDU DIRECTOIRE

2017 aura été une année particulièrement

marquante pour le Groupe M6. Tout d"abord, nous avons fêté nos 30 ans. 30 années d"audace, d"imagination, de projets, de succès, de difficultés parfois, d"émissions emblématiques, de diversifications osées... Résolument tourné vers l"avenir, cet anniversaire a été néanmoins l"occasion pour moi de mesurer le chemin parcouru : de la petite chaine qui monte aujourd"hui à un groupe plurimedia puissant. J"en remercie les équipes et particulièrement Thomas

Valentin qui m"accompagne depuis le départ.

Mais si 2017 a été la meilleure année historique auprès de la cible commerciale pour les chaînes du Groupe, c"est précisément parce que nous sommes en ordre de marche et obstinément tournés vers l"avenir. À 30 ans, nous n"avons pas le temps de nous reposer sur nos lauriers. L"acquisition cette année des stations RTL, RTL2 et Fun Radio nous permet de consolider un écosystème puissant ... Le contexte concurrentiel en plein bouleversement nous incite à rassembler nos forces. Après la télévision et le digital, la radio devient notre troisième pilier complémentaire. Elle nous permet de constituer le groupe médias le plus puissant de France. Chaque mois, 96% de la population française sont touchés par nos médias. 23 millions de téléspectateurs et 11 millions d"auditeurs se réunissent

chaque jour sur nos antennes et stations !d"inscrits, et nous permet d"avoir accès à des données

précieuses. En 2018, nous avons plusieurs défis à relever : d"abord, l"adaptation aux nouveaux usages en télévision linéaire mais aussi délinéraire, alors que la réception notamment par les box croit de plus en plus. A cette fin nous

conforterons 6play, qui rassemble aujourd"hui 20 millionsDans les programmes ensuite, certains formats

commencent à s"effriter, comme la fiction américaine. Il faut donc en inventer de nouveaux, et investir davantage dans la fiction française : nous l"avons commencé en 2017 et nous le continuerons en 2018 avec par exemple " Souviens-toi » ou " La Faute ». Nous souhaitons par ailleurs continuer à développer la production : nous créons en interne la moitié de nos émissions d"avant-soirée, l"objectif est de faire grimper cette proportion dans le flux pour mieux maîtriser les coûts. Ensuite, nous allons poursuivre notre diversification.

Mais la vraie concurrence aujourd"hui est la

mondialisation. Pendant longtemps notre seul enjeu était la compétition entre les chaînes, mais ce n"est plus le cas aujourd"hui car certains acteurs internationaux ont des forces de frappes très importantes et se positionnent sur le marché des contenus.

L"arrivée de la 1

ère

radio de France est une étape importante pour notre groupe, qui réalise sa plus grosse opération de croissance externe. 2018 commence par le défi de l"intégration de RTL, RTL2 et Fun Radio. Ce mouvement va permettre la circulation des talents, des idées et des compétences, en respectant l"identité et la personnalité de chacun. Une régie publicitaire plurimédia, qui offre un potentiel de synergies fortes, est maintenant mise en place. Cette acquisition va dans le sens de notre histoire et renforce notre stratégie initiale : former un groupe avec un bouquet de chaînes bien positionnées et diversifier nos revenus.

Nicolas de TAVERNOST

6Document de référence 2017

7Document de référence 2017

1

PRESENTATIONDU GROUPE

1.1 CHIFFRES CLÉS 8

1.1.1Indicateursdegestion8

1.1.2Indicateursfinanciers9

1.1.3Indicateursboursiers11

1.1.4Indicateursextra-financiers13

1.2 ORGANIGRAMME (EN% DU CAPITAL) AU 31 DÉCEMBRE 2017 14

1.3 PÉRIMÈTRE 14

1.4 FAITS MARQUANTS 15

1.4.1Historiquedesdatesclés15

réglementaires17

1.5 ACTIVITÉS ET MARCHÉS DU GROUPE 18

1.5.1LaTélévision19

1.5.2Radio34

1.5.3ProductionetDroitsAudiovisuels42

1.5.4Diversifications45

1.6 ENVIRONNEMENT STATUTAIRE ET RÉGLEMENTAIRE 53

1.6.1Environnementstatutaire53

8Document de référence 2017

CHIFFRES CLÉS

PRESENTATION DU GROUPE

1

1.1 CHIFFRES CLÉS

1.1.1 Indicateurs de gestion

Part d"audience FRDA-50 Chaîne M6 Part d"audience FRDA-50Chaînes gratuites

Part daudience 13+

Station RTLPart daudience 13+Pôle Radio

9Document de référence 2017

CHIFFRES CLÉS

PRESENTATION DU GROUPE

1 Part de marché publicitaire nette chaînes gratuites

1.1.2 Indicateurs financiers

Chiffre d"affaires, EBITA et résultat net (en M€) L"EBITA est défini dans le paragraphe 5.1.1.1 du présent rapport de gestion

10Document de référence 2017

CHIFFRES CLÉS

PRESENTATION DU GROUPE

1

Evolution du chiffre daffaires par segment

Evolution de lEBITA par segment

11Document de référence 2017

CHIFFRES CLÉS

PRESENTATION DU GROUPE

1

Trésorerie nette (en M )

La trésorerie nette est définie dans le paragraphe 5.2.2 du présent rapport de gestion.

1.1.3 Indicateurs boursiers

Répartition de l"actionnariat au 31 décembre 2017

12Document de référence 2017

CHIFFRES CLÉS

PRESENTATION DU GROUPE

1

Dividende versé

* Taux de distribution hors dividende exceptionnel ** 79% hors Summit Il sera proposé au titre de l"exercice 2017 un dividende de 0,95€.

Cours de bourse

13Document de référence 2017

CHIFFRES CLÉS

PRESENTATION DU GROUPE

1

1.1.4 Indicateurs extra-financiers

* hors pôle Radio acquis le 1 er octobre 2017

14Document de référence 2017

ORGANIGRAMME (EN% DU CAPITAL) AU 31 DÉCEMBRE 2017

PRESENTATION DU GROUPE

1

1.2 ORGANIGRAMME (EN% DU CAPITAL) AU 31 DÉCEMBRE 2017

* structure en liquidation au 31/12/2017 ** titres en cours dacquisition par Paris Première au jour

délaboration du présent document

Pour chaque société de lorganigramme ci-dessus, le pourcentage de droits de vote est égal au pourcentage de capital

détenu indiqué.

1.3 PÉRIMÈTRE

Le 28 mars 2017, le Groupe M6 a annoncé son entrée au capital (49%) de 6&7, nouveau label musical, via sa filiale M6 Interactions.autour des recettes de cuisine. Sa participation sélève à 8,8%. Le 13 avril 2017, M6 Web a participé à laugmentation

de capital de la société YouMiam SAS, plateforme socialeLe 31 mai 2017, M6 Web a participé à laugmentation de

capital de la société Victor & Charles SAS, plateforme data à destination des hôteliers. Sa participation sélève

à 4,5%.

15Document de référence 2017

FAITS MARQUANTS

PRESENTATION DU GROUPE

1 Le 20 juillet 2017, le Groupe M6 a conclu l"acquisition de Fidélité Films, société détentrice d"un catalogue de 42 longs métrages, parmi lesquels Astérix et Obélix au service de sa Majesté, Le petit Nicolas, Les Vacances du petit Nicolas, De l"autre côté du lit. Le 2 octobre 2017, le Groupe M6 a finalisé l"acquisition de 100% du capital des sociétés qui composent le Pôle Radio français de son actionnaire RTL Group : les radios RTL, RTL2 et FUN, leur régie publicitaire IP France, RTL net, et RTL Spécial Marketing, et toutes leurs filiales.

Le 24 novembre 2017, le Groupe M6 a pris une

participation de 17,5% dans le capital de la société

GLHF.pour exécuter des campagnes digitales

programmatiques sur tous les formats et tous les terminaux, avec la garantie d"un environnement média premium, sécurisé et transparent.

Le 30 novembre 2017, le Groupe M6 a pris une

participation de 11,1% dans Alliance Gravity Data Media SAS, plateforme de commercialisation de datas qui va permettre à tous types d"annonceurs et d"agences de

bénéficier de segments de datas d"une grande diversitéLe 15 décembre 2017, le Groupe M6 a annoncé prendre

part à la création de la chaîne Life TV en Côte d"Ivoire, par le biais d"une prise de participation de 33% dans le capital de la société ivoirienne du même nom. Celle-ci opère la chaîne TNT Life TV, qui sera lancée courant

2018 dans le contexte de la libéralisation du marché TV

en Côte d"Ivoire. Par ailleurs, le Groupe a poursuivi ses efforts de rationalisation de son organigramme et réalisé les 2 opérations suivantes : absorption de la société Oxygem par M6 Web le 1 er janvier 2017 ; fusion de la société TCM Droits Audiovisuels dans la société Métropole Télévision le 20 novembre 2017.

1.4 FAITS MARQUANTS

1.4.1 Historique des dates clés

1987 : Autorisation d"exploiter le 6

ème

réseau hertzien.

Lancement de la chaîne le 1

er mars 1987 à 11h15.

1992 : Création de M6 Interactions, qui marque le

premier pas vers la diversification des activités.

1993 : Lancement de la chaîne sérieclub, première

chaîne thématique. Création des magazines Zone

Interdite et Capital.

1994 : Introduction de Métropole Télévision SA au

Second Marché de la Bourse de Paris.

1996 : Le Groupe M6 participe au lancement de TPS en

prenant une participation de 20% et rachète 10% du capital de Paris Première. Création du site m6.fr.

1997 : Le Groupe s"installe dans son nouveau siège de

Neuilly.

1999 : Le Groupe acquiert le Football Club des

Girondins de Bordeaux et élargit sa famille de chaînes payantes avec la création de TF6.

2000 : Création de la filiale M6 Web.

2004 : Lancement de la chaîne de téléachat M6

Boutique. Le Groupe devient propriétaire à 100 % de Paris Première. Le Groupe Suez se désengage de M6 pour ne conserver que 5% du capital, élargissant ainsi la proportion d"actions détenues par le public.

2005 : Acquisition de Mistergooddeal. Lancement de la

chaîne de TNT gratuite W9. Lancement de l"offre M6 mobile by Orange. Annonce du rapprochement des activités de télévision payante en France de TPS et de Groupe Canal+.producteur et distributeur américain Summit

Entertainment L.L.C.

2007 : Le Groupe acquiert 100% de Téva et apporte sa

participation dans TPS au nouvel ensemble de télévision

payante Canal Plus France. SND devient actionnaire du2008 : La chaîne M6 prend la première place des 100

meilleures audiences de l"année, toutes chaînes confondues, avec le match " France - Italie » de l"Euro. Acquisition du Groupe Cyréalis et lancement du premier service de télévision de rattrapage " M6Replay ».

2009 : Le F.C.G.B. est sacré champion de France de

Ligue 1 pour la saison 2008-2009. M6 met à l"antenne Le

19"45, le nouveau journal présenté.

2010 : Le Groupe M6 cède sa participation de 5,1%

dans Canal+ France à Vivendi. Le Groupe acquiert

MonAlbumPhoto.fr.

2011 :M6 mobile by Orange franchit le cap des 2

millions de clients.

2012 : M6 fête ses 25 ans. Le Groupe cède à Lions Gate

sa participation dans Summit Entertainment L.L.C. Lancement de 6ter, la troisième chaîne gratuite du

Groupe, sur le canal 22 de la TNT.

2013 : Les Girondins de Bordeaux remportent la finale

de la Coupe de France. Lancement de 6play.

2014 : Le Groupe M6 acquiert 51% du capital de Best

of TV. Le Groupe M6 cède Mistergooddeal au groupe

Darty. TF6 cesse d"émettre.

2015 : Le Groupe M6 procède à l"acquisition d"Oxygem.

Les Girondins de Bordeaux inaugurent leur nouveau

stade. Lancement du nouveau 6play, première offre de télévision gratuite 100% personnalisée.

2016 : La chaîne réalise sa meilleure audience

historique, avec 20,8 millions de téléspectateurs en moyenne lors de la finale de l"Euro 2016, Portugal-France. Annonce du projet d"acquisition du pôle radio de RTL Group en France (RTL, RTL2 et Fun Radio).

16Document de référence 2017

FAITS MARQUANTS

PRESENTATION DU GROUPE

1

1.4.2 Faits marquants de l"année 2017

Janvier

10 : Lors de la première édition des Trophées " Think

Football! » organisés par l"agence News Tank, M6 remporte le prix Média-UNFP pour son dispositif de téléportation déployé pendant l"Euro 2016.

Février

2 : Le Groupe M6 signe avec les organisations de

producteurs (SATEV, SPECT, SPFA, SPI et USPA) un accord qui réaffirme ses engagements en matière dequotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

[PDF] document de référence orange 2017 pdf

[PDF] document de référence renault 2013

[PDF] document de réflexion de la commission sur la dimension sociale de l’europe

[PDF] document de réflexion sur la dimension sociale de l'europe

[PDF] document douanier ex1

[PDF] document en accès concurrent def

[PDF] document fournir pour transcription mariage

[PDF] document iconographique anglais bac pro

[PDF] document maitre 4ème année primaire tunisie

[PDF] document pdf

[PDF] document pour prof principal

[PDF] document pour visa schengen espagne

[PDF] document simplifié d'accompagnement (dsa)

[PDF] document sur la 1ere guerre mondiale

[PDF] document système badr