[PDF] DELIBERATION N° 21/033 AC DE LASSEMBLEE DE CORSE





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REUNION DES 21 ET 22 FÉVRIER 2019. RAPPORT DE MONSIEUR. LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE. COMPTE-RENDU DES DELEGATIONS D'ATTRIBUTIONS.



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11 mars 2019 REUNION DES 21 ET 22 FÉVRIER 2019. RAPPORT DE MONSIEUR. LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE. DECLASSEMENT D'UNE SECTION DE LA ROUTE.



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ASSEMBLEE DE CORSE. 1 ERE SESSION ORDINAIRE DE 2019. REUNION DES 21 ET 22 FÉVRIER 2019. RAPPORT DE MONSIEUR. LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE.



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ASSEMBLEE DE CORSE. 1 ERE SESSION ORDINAIRE DE 2021. REUNION DES 25 ET 26 FÉVRIER 2021. RAPPORT DE MONSIEUR. LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE.



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11 mars 2019 REUNION DES 21 ET 22 FÉVRIER 2019. RAPPORT DE MONSIEUR. LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE. APPROBATION DU PROTOCOLE DE TRANSACTION.



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27 sept. 2019 RAPPORT DE MONSIEUR ... RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE ... Pour les lots n° 1 4



DELIBERATION N° 21/033 AC DE LASSEMBLEE DE CORSE

4 mars 2021 1 ERE SESSION ORDINAIRE DE 2021. REUNION DES 25 ET 26 FÉVRIER 2021. RAPPORT DE MONSIEUR. LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE.



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REUNION DES 25 ET 26 FÉVRIER 2021. RAPPORT DE MONSIEUR. LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE. PRUTUCOLLU TRANSAZZIUNALE CÙ L'ASSOCIU "A.



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7 EME SESSION EXTRAORDINAIRE DE 2020. REUNION DES 21 ET 22 DÉCEMBRE 2020. RAPPORT DE MONSIEUR. LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE.



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DELIBERATION N° 21/033 AC DE LASSEMBLEE DE CORSE

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COLLECTIVITE DE CORSE

RAPPORT

N° 2021/O1/034

ASSEMBLEE DE CORSE

1 ERE SESSION ORDINAIRE DE 2021

REUNION DES 25 ET 26 FÉVRIER 2021

RAPPORT DE MONSIEUR

LE PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE

MUDIFICAZIONE DI U TAVULELLU DI L'EFFITTIVI DI A

CULLETIVITÀ DI CORSICA

MODIFICATION DU TABLEAU DES EFFECTIFS DE LA

COLLECTIVITE DE CORSE

COMMISSION(S) COMPETENTE(S) :Commission des Finances et de la Fiscalité

RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL EXECUTIF DE CORSE

Le présent rapport a pour objet de vous proposer des modifications du tableau des

effectifs, afin de l'adapter à l'évolution des besoins en vue d'opérations de

recrutements ou de gestion des effectifs de la Collectivité. Compte tenu du contexte budgétaire contraint et de la nécessité de maîtriser ses charges de fonctionnement, la Collectivité a mis en place une politique de recrutement annualisée, basée sur évaluation effectuée en début d'année des besoins prévisibles de chaque Direction Générale Adjointe (le même effort prospectif est demandé aux Agences et Offices). Depuis la mandature initiée en décembre 2015, la priorité a été donnée à des recrutements sur des postes stratégiques, non pourvus en interne, présentant une

spécificité ou une technicité particulière, nécessitant un titre ou un diplôme, et en

priorisant les secteurs où les besoins sont les plus marqués (soit du fait d'une situation héritée de décisions antérieures, soit du fait de l'apparition de besoins nouveaux, les deux critères se cumulant d'ailleurs parfois). Ce choix apparaît encore plus justifié depuis la création de la Collectivité de Corse au 1er janvier 2018. La prochaine campagne de recrutement 2021 ouvrira une nouvelle phase. Elle sera lancée dans les mois à venir et intégrera les résultats du recensement préalable des besoins précis au sein des services, qui laisse d'ores et déjà apparaître des carences importantes sur des dispositifs opérationnels sur l'ensemble du territoire. Le rapport qui vous est proposé aujourd'hui intervient en avance de phase : il vise à anticiper en partie cette campagne de recrutement dans un certain nombre de domaines d'activité de la Collectivité de Corse dans lesquels nous avons constaté une urgence et un besoin de renfort immédiat. Ces recrutements proposés en avance de phase interviennent dans trois secteurs : -Au sein de la DGA Sociale : la Direction de la protection de l'enfance ; -Au sein de la DGA en charge de l'aménagement et du développement du territoire ; -Au sein de la DGA en charge des infrastructures de transports, de la mobilité et des bâtiments, Direction des infrastructures routières. IAu sein de la direction de la protection de l'enfance : 2 Compte tenu des conditions actuelles en matière de structuration des effectifs, la direction de la protection de l'enfance n'est plus en mesure d'exercer de manière satisfaisante les missions essentielles qui lui sont confiées par la loi et le risque de rupture de la continuité du service public est avéré. Elle doit, en effet, faire face à un contexte de tensions extrêmes dû notamment à une baisse d'effectifs des travailleurs sociaux, une augmentation du nombre de mesures et une complexification des situations familiales s'expliquant notamment par une dégradation du contexte socio-économique, et à un taux de turn-over important. Ce constat est globalement repérable au niveau des régions et départements français de droit commun. Il est aggravé en Corse par des facteurs spécifiques et cumulatifs : taux de précarité ; ruptures sociologiques ; explosion démographique etc... Enfin, la crise sanitaire et ses corollaires, notamment les conséquences des confinements et la rétractation de la vie sociale, jouent comme des accélérateurs puissants de ces tendances de fond. A titre d'illustration de la situation de tension actuelle, 29 demandes de placements ont été enregistrés dans le Cismonte entre le 4 Janvier et le 4 Février 2021 ce qui représente habituellement le volume constaté sur une année. Cette extrême tension concerne aussi bien le secteur socio-éducatif qu'administratif et les unités éducatives fonctionnent, depuis, dans une situation de sous-effectif chronique plus particulièrement sur le Cismonte. Face à cette situation exceptionnelle, la Collectivité se doit de mettre en place des mesures globales structurantes en matière d'organisation et de maintien des effectifs de cette direction. Cela implique la structuration de l'encadrement de proximité pour pouvoir coordonner les activités, ainsi qu'un effort particulier de la Collectivité pour renforcer les effectifs, d'une part, et réguler et anticiper les départs, d'autre part. Ce travail a commencé voici plusieurs mois, mais le caractère insuffisant et différé des résultats concrets obtenus en terme d'amélioration des conditions de travail des personnels a conduit à une mobilisation compréhensible de nombreux personnels, à travers une action intersyndicale. Les propositions de renforcement des effectifs ci-après proposées ont procédé de deux temporalités distinctes :

La première est consécutive à des engagements pris en fin d'année dernière, suite à

une rencontre avec les personnels de l'ASE, notamment du Cismonte : 6 postes ont été créés en avance de phase de la campagne de recrutement 2021 devant votre Assemblée dès la session du mois d'octobre dernier. La seconde découle des propositions que l'administration a souhaité formuler en amont du préavis de grève déposé pour le 13 février dernier, et qui devait être 3 proposées aux syndicats et personnels lors de la réunion en date du 4 février dernier (ce qui n'a pu être le cas suite à l'interruption de la réunion à l'initiative des syndicats). Il est à ce titre proposé de poursuivre l'effort de renforcement des effectifs initiés et de créer les postes suivants : 8 autres postes pour lesquels un engagement avait d'ores et déjà été pris lors du comité technique 26 octobre 2020 et 4 postes supplémentaires, validés lors du Conseil exécutif du 9 février dernier, afin de remplacer des départs à la retraite non prévus et de pérenniser des postes en surcroît d'activité créés en CDD lors de la session d'octobre 2020. Ces créations de postes se déclinent de la façon suivante : -1 poste de Chef de bureau des Mineurs Non Accompagnés et Jeunes Majeurs relevant du cadre d'emplois des assistants socio-éducatifs ou des attachés territoriaux ; -1 poste de Chef de bureau de coordination des actions de prévention spécialisée relevant du cadre d'emplois des assistants socio-éducatifs ou desquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37
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